阿里收购饿了么之后，张旭豪的未来是要回去念博么？-jbo竞博

本文摘要：尘埃落定。

尘埃落定。外界的众说纷纭、一切批评猜测全都获得了认同。

4月2日，阿里全资并购吃饱了么的消息实锤。阿里、蚂蚁金服牵头吃饱了么宣告，顺利签定并购协议，以95亿美元对吃饱了么已完成全资并购。两家的合作被吃饱了么创始人张旭豪称作高效协作。

吃饱了么并不补投资人，补的更好是资源和基础建设，这一点能获取并且不愿获取的，市场上仅有几家。自从美团和大众踏上拆分，亲吻腾讯阵营、与阿里分道扬镳开始，吃饱了么频密与阿里认识，张旭豪投放阿里深爱，十分合理常规的事态走势。而另一方面，阿里方面仍然在精心搭起一个新零售帝国，目前规划明晰的四条明线，盒马、大润发为核心的生鲜快消品新零售；银泰、百联为核心的百货新零售；竟然之家、苏宁、天猫电器为核心的美家新零售。

而最后一条生活服务新零售条线在口碑、天猫小店、零售合之上，重新加入餐饮生活服务巨头吃饱了么之后确实搭起起了本地生活服务上的原始框架。交易生效后，阿里巴巴集团副总裁王磊将兼任吃饱了么CEO，交还CEO职位后，张旭豪将兼任吃饱了么董事长，并担任阿里巴巴集团CEO张勇的新零售尤其助理。张旭豪十年创业路张旭豪是上海人，脸上白净圆润，长年带着一副眼镜，讨厌大笑，一大笑一起眼睛就眯成一条线。

可以说道十分斯文的形象。但在斯文的形象之下，是北方汉子般彪悍的内心。冷静、不忍心、野心很好地在他身上展现出，必要、蛮横、强硬态度的个性也在吃饱了么由小到大茁壮成长中被外界了解。

张旭豪08年开始创业，踩着互联网的春风，赶着零售变革的浪潮，从最初在自己母校上海交大开始与竞争对手小叶子进行存活战；到先前艰苦地与传统电话订餐习惯争夺战用户，之后步入美团这位有技术有杀气有实力的竞品，进行点对点看著杀死，只要美团好像上的市场，吃饱了么就抢走；直到2017年8月，并购百度店内，可以说道张旭豪走完了中场战事并夺下胜利。十年时间，沉醉于了一个个用户的电话点餐习惯、斗倒了一批批店内平台。

① 激下快活点点并购百度店内。2013年，带着强势背景、雄厚资金入场的快活点点没有把吃饱了么弄垮，张旭豪带着打满鸡血的地引占领高校，砸下巨额补贴公里／小时扩展全国市场；同一年，美团副总裁王慧文去上海闻了张旭豪，讲并购事宜，因为“敲钟梦”，张旭豪冷静拒绝接受，此后与美团进行了持续2年多的价格搏斗，可怕补贴、持续烧钱、抢走市场。

张旭豪甚至每次与城市经理视频会议，理解了基本情况之后，都会忽然拍着桌子低声“市场份额才是第一！不要管成本！只要市场份额！”张旭豪东奔西走、十八般武艺楚出有，凭借着“敲钟梦”跑到了这一刻。② 被资本裹挟，股份或只剩2%。根据Trustdata公布的《2017年上半年中国店内行业发展分析报告》来看市场份额，美团店内45.2%，吃饱了么36.4%，百度店内为6.3%。

以此计算出来，吃饱了么收购百度店内后份额大体与美团非常。中场战事之后是巨头们的撞击，是腾讯为背景板的“新美大”与阿里全面股权的吃饱了么的两强发狂。在爆出阿里并购吃饱了么消息最初，张旭豪说道过一句话：“无论过去还是未来，吃饱了么仍然和资本市场的关系很密切，长期以来都是资本市场的宠儿。

”知道，张旭豪在讲出这句话时的心情是不得已、心酸亦或是自豪？据市场传闻，在并购百度店内之后，张旭豪手里的个人股份只有2个点左右了。资本市场波云诡异，身处资本漩涡，被时代裹挟，谁也无法独善其身。

③ 张旭豪结局仍不得而知。吃饱了么早期投资人朱啸虎在今天说道了这么句话：“在三国大战全面愈演愈烈前，再行让财务投资人全身而退，这点必需感激阿里BABA。”是的，最少财务报酬上并没倒是不是么？激过了竞品、煮杀了电话订餐、热血吞并了无数空白市场，不过张旭豪独立国家上市的敲钟梦同时也宣告告一段落了。

张旭豪在上缴大是硕博变调，但是他在硕士毕业前退出了读博，他曾告诉他导师：“如果哪天吃饱了么做到不下去了，就回去之后读书您的博士。”根据以往阿里并购的情况看，被并购创始人请辞投奔并不少见，高德、UC、优酷、豌豆荚，有的再度创业，有的在阿里体系中仍然负责管理最初业务。张旭豪否要回来念博，还是个未知数。从昔日敌手逆联手战友将要兼任吃饱了么CEO的王磊，是阿里集团的老人，3天前刚离任阿里健康CEO职位重返阿里集团。

王磊从2003年就转入阿里，随后10年间轮岗于客户管理业务、广告业务、无线业务等多个部门，就是指基层一步步踏上来的能人。2013年兼任阿里巴巴快活点点事业部总经理，快活点点在当时是与吃饱了么、美团争夺战天下的输掉。2015年，兼任阿里健康CEO。

所以，事实上张旭豪和王磊应当此前就十分熟知，却是是一段时间的大敌，不过此次却将联手共计入，沦为一个战壕的战友。也许这一点也是王磊兼任吃饱了么CEO的原因。

① 从医药O2O到餐饮O2O。当然，王磊在阿里健康的简历某种程度最重要，医药O2O与餐饮O2O具备很大的相似性，例如物流时效、食药安全性、企业合作等，甚至医药O2O因为必须与医院、专家合作，必须冷链物流，必须更加专业的科学知识以及更加精准的物流时效拒绝，发展一起更加艰难。阿里巴巴集团资深副总裁、阿里健康董事局主席吴泳铭曾在公告中评价王磊，指出：“王磊在任期内，为阿里健康重新组建了杰出的管理团队，搭起出有原始的医药身体健康业务平台，出众的已完成了公司阶段性战略，为阿里健康今后的较慢发展奠定了扎实的基础。

”搭起杰出的管理团队、搭起原始的业务平台，这些正是接管新的并购的吃饱了么掌权人最初必须已完成的，与口碑的团队分工、系统建构，与阿里各业务条线如何产生化学反应都必须王磊去部署、协商、统合。② 接掌吃饱了么能否反败为胜基因弊端？不过值得注意的是，当年杀进餐饮店内市场的快活点点最后铩羽而归。有阿里背书的快活点点，不补流量，不补资金，但没有腊过大力做地引，加足马力摸线下的吃饱了么和美团。

原因被业内人士归因为基因，因为阿里一贯风格做到平台、辟生态，所以线下布局很少，力量薄弱，无法忍受O2O之轻。现在早已走到了线下推展、开疆扩土、修筑新的市场的阶段，转入了巨头争斗的新格局，阿里这时候并购也许是实在时机成熟，早已有前人作好了阿里不擅长于的事情。

然而线下的事情就这么完结了么？并未必。虽然吃饱了么早已创建起一张相结合于店内服务形式的可观本地即时仓储网络，但先前要协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时约”和24小时家庭救急服务，“天猫餐馆一小时约”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时约”等一起的物流服务，仍必须持续的扩展和完备，承托起新零售场景的物流基础设施是一件决不有可能重下来的事情。

返回阿里基因问题，曾多次大败下来的王磊，获得吃饱了么这盘好棋，能否保持寄居这种优势呢？。

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