导读： 通过收购国内保险公司、建立和完善销售 *** 等一系列措施，安联很快跃升为德国保险界的先导，并积极寻求向外发展。1893年安联在英国伦敦开设了之一家海外分支机构。至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。一战结束后，安联开始发
通过收购国内保险公司、建立和完善销售 *** 等一系列措施，安联很快跃升为德国保险界的先导，并积极寻求向外发展。1893年安联在英国伦敦开设了之一家海外分支机构。至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。
一战结束后，安联开始发展寿险业务，1922年在与几家大型寿险公司谈判失败后，安联仅用10天的时间就成立了自己的寿险子公司——安联人寿保险银行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），并且发展相当迅速，1927年即成为欧洲之一大寿险公司。同样在1927年，安联还收购了当时德国更大的意外险和责任险公司斯图加特协会保险（Stuttgarter Verein）。这样，通过新业务部门的设立和并购，安联成为了一家综合性的保险服务商。
不过，在第二次世界大战期间安联的业务受到沉重打击，连总部大楼也在1943年毁于战火。然而，两次世界大战都没能击倒生命力顽强的安联：1949年安联将总部由柏林迁至慕尼黑，重新建起了总部大楼，开始了二战后的恢复期。随着1950-70年代联邦德国经济的迅猛增长，一跃成为欧洲更大的经济体，安联保险集团也在此期间实现了飞速的发展，巩固了自己德国之一大保险公司的地位。
从1950年代起，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分公司，不断在德国境外扩大业务规模：1959年安联在巴黎设立办事处，开始进入法国市场，1966年起又在意大利设立办事处拓展业务。不过直到1970年，安联的国外保费收入仍只占到总收入的32%，显示国际化的进程并不乐观。其后，安联开始加快海外扩张，自1975年起先后在英国、西班牙、荷兰、法国和美国等国开设了法人保险公司。
1980-90年代西方经济陷入了“滞胀”，一些企业的经营业绩显著下滑，掀起了一阵并购的热潮，安联也加快了企业并购的步伐。1984年安联收购了意大利第二大保险公司RAS超过一半的股权；1989年又收购了法国保险商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由于东西德统一，安联接管了原民主德国国家保险公司，并在东欧剧变后收购了匈牙利布达佩斯保险公司。1990年安联则以11亿美元的出价收购了时为美国第11大财产险公司的消防队员基金保险，此次并购使安联在美国的保费收入增长了3倍；收购瑞士保险公司Elvia的举动让安联在瑞士市场上成为第五大保险服务商；收购专营汽车保险的Lloyd Adriatico和Vereinte Group则令安联在意大利市场的地位更加巩固。除此之外，还有像英国的Cornhill、美国的USA人寿、澳大利亚的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及总部位于开罗的 *** 国际保险（AIIC）等保险公司在近20年当中陆续加盟安联。
在诸多并购案的决策当中，安联十分注重收购对象是否能填补区域或者业务上的空白领域，这使安联的收购大部分都对公司发展起到了正面作用，海外业务比重有了大幅提升，在1989年已占到总保费的40%，之后这一比例还在不断攀升。
1998年初，安联出资45亿欧元成功收购了法国第三大损险和意外伤害保险及第八大人寿保险公司—— AGF保险集团576%的股份，由此成为其控股股东。作为法国主要保险商之一，AGF当年同时还是巴黎证交所CAC40指数的成份股之一，截至2007年完全收购该公司并停止在巴黎证交所挂牌交易为止，安联为这一并购案总共投入了约143亿欧元。除此之外，安联还在2006年以59亿欧元的价格收购了意大利RAS公司剩余的445%股份。
安联在欧美地区的成熟市场当中，已形成了德国、意大利、法国、美国四大主体市场，仅在意大利的年保费收入即达140亿欧元。同时，安联还将新兴市场中的亚太、中东和北非地区作为下一阶段重点发展的区域。
在亚太地区，安联集团经过多年来的精心经营，已拥有强大的业务 *** ，并在几乎所有的重要国家和地区设有分支机构。1996年安联整合该地区业务后，将地区总部设于新加坡。此后，为了加强在亚太区的市场地位，安联的举措不断：
1996年安联在印度尼西亚开设了集团在亚太地区的之一家寿险分公司；
1998年底，安联收购了澳大利亚第七大保险公司MMI的全部股份，使其成为安联的全资子公司；
在亚太其它地区，安联持股89%的安宜信用保险香港有限公司于1999年4月正式开业；同年5月，安联收购了在韩国排名第四的之一人寿保险公司后成为韩国更大的外国保险公司；6月，安联在中国台湾收购了两家保险公司从而进入台湾保险市场；7月，安联在越南获得经营非寿险业务的许可证成为当地首家外商全资保险公司。
2001年，安联收购了马来西亚的华侨保险，成立安联普通保险马来西亚有限公司，在2001-2004年间，该公司在大马保险行业的排名从第13位上升至第7位；2007年易名为安联马来西亚有限公司。
2001年，安联还与印度著名的家族企业巴贾吉集团组建了一家合资企业，安联持有其26%股份，客户数量超过1300万，年保费收入突破20亿欧元，位居安联亚太区各国/地区之首。
2007年安联（台湾）人寿实现的保费收入位列宝岛外资寿险公司之首，也是安联人寿全球第7大分公司。在保诚、ING等欧洲保险公司因经营不善陆续退出台湾市场之际，安联却显示出对华人保险市场良好的适应性，取得了不俗业绩：2007年安联人寿（台湾）新单保费增速高达79%；2009、2010年连续两年投资连结保险业务当地市场份额超过30%，其中2010年销售投连险新单533亿新台币（约合185亿美元），连续第2年位居台湾各保险公司投连险业务之首；总保费收入接近910亿新台币（约合31亿美元），名列台湾各寿险公司第5位和安联亚太区各分支机构前列。
安联集团在亚太地区10余个国家、地区开展保险业务，已拥有超过2200万客户，其中印度、中国台湾、澳大利亚和韩国的业务量位居该地区前四位，在2009年累计保费收入达85亿欧元。2010年安联在亚太地区的净保费收入则进一步上升至93亿欧元，占整个集团保费收入接近10%。 为了把公司发展成为一家国际性的金融综合服务提供商，在1998年安联作出了一个重要的战略性决策：集团将把资产管理业务作为集团独立的核心业务加以大力发展。2000年，安联出资33亿美元收购了美国太平洋人寿旗下PIMCO Advisor（太平洋资产管理公司）70%的股份，当时该公司管理着2560亿美元资产，是美国更大的资产管理公司；随后安联又以22亿美元将Nicholas Applegate收归旗下。借助这两起大型并购案，安联仅用了两年时间就由资产管理领域的空白变为掌管6000亿美元资产的强者，这标志着安联集团由单一的保险公司向多元化的金融集团发展迈出了重要的一步。
如今，安联旗下的太平洋资产管理公司是全球更大的债券型基金管理公司，拥有像全球“债券之王”比尔-格罗斯这样的投资专家，2007年该公司还聘请了美联储前主席格林斯潘作为经济顾问，主要负责资产管理咨询；安联旗下的另一家资产管理公司德盛安联资产管理（Allianz Global Investors）是全球第三大资产管理公司，并从2008年起成为全球更大的主动型资产管理公司。
2011年9月，安联新成立了安联资产管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投资管理公司和安联全球投资者（Allianz Global Investors）两家企业，这意味着PIMCO在业务上与安联其它资产管理部门进行了拆分。
安联在全球范围内管理超过400余只开放式基金，种类涵盖货币市场基金、债券型基金、股票型基金等。这些基金投资于全球主要地区的金融市场，客户 既包括公共养老基金、中央银行、保险公司、大型企业、 *** 机构及慈善团体，还包括各类金融服务机构与个人投资者，资产管理市场以美国、德国、法国、意大利和亚太地区为主。中国社保基金于2006年也成为安联集团的客户，安联旗下的PIMCO与德盛安联成为社保基金海外投资的管理人一共取得了15%的投资份额：其中，德盛安联为社保基金香港股票积极型产品投资管理人，PIMCO为全球债券积极型产品投资管理人（详见社保基金理事会《关于境外投资管理人评选结果的公告》，2006年11月29日）这标志着安联集团的资产管理能力也得到了中国 *** 的认可与信任。
由于安联管理的资产数额十分庞大，涉及面很广，因此安联的投资运作一向以稳健为首要目标，选择投资项目时非常严谨，“草根研究”是安联旗下基金做投资决策时主要运用的 *** 。所谓“草根研究”，即行业研究员要长期亲临上市公司的生产、销售环节开展实地调研。譬如，要购买一只药物制造商的股票，研究员或分析师并不是首先根据财务报表数据分析其基本面，而是对医院的医务工作者进行大量访向，询问他们是否会为病人开出此类药物、这个药疗效怎么样等等。通过类似的大量访问写出调查研究报告，判断公司的经营状况和成长前景，进而反证该公司是否具有投资价值。
1987年，安联购入了一只业绩非常优秀的游戏机生产企业的股票，该公司的电子游戏机等玩具当时风靡儿童市场。但有一天，当安联的首席投资执行官回到家中时，发现女儿已经改为热衷玩另一种品牌的游戏机了，并告诉爸爸其他小朋友也都像他一样不玩以前那家公司生产的游戏机了，因为有些过时了。由此，安联认为透过财务报表来判断一家上市公司的投资价值具有一定时滞性，当其产品从鼎盛走向衰退之初，并不能立刻从报表上反映，仅仅根据财务数据可能会作出错误的投资决策。于是，他开始着手建立一只非金融研究团队，建立一套完整的市场跟踪、调研和分析的流程和 *** ，用于对传统的以财务报表分析为主的金融研究的补充和反证。
1999年12月，安联旗下的草根研究员通过对大量的市场实地调研，发现2000年英国和美国市场对高档红酒需求的增长极为强劲，而其中澳大利亚southcorp公司生产的高档红酒，虽然每瓶价格比市场同类产品高出12澳元，但仍然最受消费者喜爱。因此草根研究员向公司相关行业的研究员发出报告，提请行业研究员给予关注。草根研究员在随后一年中，密切跟踪红酒市场的发展动态，证实southcorp确实在所有竞争者中独占鳌头。其后，该公司同本国的rosemount estates公司合并，草根研究员发现，合并后该公司的市场地位进一步加强，而且其高价位的营销策略也并没有影响到他在市场中的竞争能力。由此，行业研究员分析认为，该公司未来的收入和利润都将是高速增长，具备巨大的投资价值。最后，基金经理根据研究团队的分析做出了投资决策。而该公司股票后来的市场表现，则证明了研究团队判断的正确，为安联集团带来了丰厚的回报。
经过10多年的发展，安联的草根研究团队遍布世界各地，分别由医生、律师和经销商等组成。“草根研究”理论和 *** 也已逐步完善，并在安联集团的全球范围作为系统的“独门兵器”予以运用，对投资收益贡献良多。 ——（以上有关“草根研究”的介绍摘自《中国经济周刊》2004年第12期）
在2001年，安联还尝试进入银行业领域，它们以235亿欧元的价格收购了德国第三大银行德累斯顿银行。这次收购使安联实现了金融混业经营，并且资产总额首次突破了1万亿欧元，成为仅次于花旗、美国国际集团和汇丰集团的世界第四大金融集团。
不过由于安联集团自身对银行业务不熟悉，对困难估计不足，在当时西方经济不景气的外部环境影响下，低迷的股市令德累斯顿银行的投资产品亏损严重，拖累了安联的财务状况及利润表现，并在2002年出现了亏损，表明这一合并没有达到预期效果。事物的发展令安联感到难以控制，其后展开了一系列的资源整合，规划了财产险、寿险、资产管理和银行四大板块的核心业务，顺利走出了周期性低谷，年净利润升至7966亿欧元（2007年），在当年全球保险公司中名列第3位。
由于德累斯顿银行始终未能与安联形成有效整合，在2008年3月安联以98亿欧元的价格将其出售给德国商业银行，同时还获得了该行的资产管理部门Cominvest，以及长达15年的独家 *** 银行保险销售权。并购完成后安联不再直接经营银行业务，但成为德国商业银行更大的股东，而该银行的资产总额也超过德意志银行成为德国资产规模更大的商业银行，双方在银行保险等方面将开展更紧密的合作。 经过多年来的不懈努力，安联在全球许多领域的影响力也是与日俱增，这得益于公司拥有的雄厚实力和100多年历史的积累。
作为德国更大的金融集团，安联与大众汽车、德意志银行、慕尼黑再保险、西门子电气、曼恩重工等德国行业巨头有着千丝万缕的联系，特别是与德国更大的商业银行德意志银行之间存在着既竞争又合作的复杂关系，对本国经济起着重量级影响。
作为一家全球范围内享有盛名的保险业巨头，安联一直在为世界500强当中上百家企业提供保险服务，包括IBM、可口可乐、波音、宝马汽车、阿尔卡特等跨国巨头。
作为国际主要的工业险承保人之一，安联在世界各地拥有一批高素质的工程师。这些专家不仅为客户提供专业咨询，还可根据客户的不同需求为他们设计特殊保险保障。设在慕尼黑市近郊的安联技术中心前身是1932年成立的“损害研究设备检测中心”（AZT），正是AZT率先将安全气囊引入了汽车工业，各类轿车中的安全气囊，就是来自AZT的技术专利。前苏联解体、东欧剧变后，跨国犯罪集团在德国活动猖獗，大肆盗窃车辆，运往东欧和前苏联地区销售，安联保险公司每年因此导致数亿马克的亏损。于是，该公司投入力量研制汽车防盗技术，先是设计出一种盗贼偷车时会自动鸣笛的防盗锁，又进一步研制出了汽车电子密码锁，高档轿车中的智能控制门锁，就是这样诞生的。另外，在一些德国汽车制造商的产品研发也得到了安联技术中心提供的支持，比如大众高尔夫6代的安全系统研发就得自大众汽车与安联技术中心的合作。
安联还是一家优秀而专业的投资者，在多年的业务拓展过程当中，与全球许多行业的巨子建立了亲密的合作伙伴关系。它持有西门子电气、巴斯夫化工、大众汽车、拜尔制药、道达尔石油、宝马汽车等多个世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、慕尼黑再保险、法国巴黎银行等知名金融机构，凸显了作为金融巨头的影响力。
安联承保的大型工程建设项目遍布世界各地，例如马来西亚452米高的国家石油公司双子塔、曼谷地铁、印尼发电厂、丹麦与瑞典之间的跨海大桥、美国旧金山金门大桥、德国法兰克福歌剧院、新加坡轻轨等。
安联集团还介入了许多好莱坞和宝莱坞**的拍摄与 *** ，《泰坦尼克号》、《哈利-波特》等大片的拍摄和 *** 过程当中耗费了巨大的投入，设备、道具和人员需要强有力的公司提供保障以防范风险，它们的制片方都是安联集团的客户；第81届奥斯卡的79 部获奖提名影片当中，有46部影片的拍摄和 *** 购买了安联在美国的控股子公司“消防队员基金保险公司”提供的保险。
安联还作为主赞助商出资冠名了2006年世界杯足球赛主赛场——位于慕尼黑市的Allianz-Arena大球场，该球场是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主场。此外，安联保险集团还常年赞助世界一级方程式汽车赛及威廉姆斯车队（Williams F1Team），代表全球更高水准的莱德杯（Ryder Cup）高尔夫对抗赛和美洲杯帆船赛（America’s Cup）等经典体育赛事。
屡屡碰壁后，卡塔尔王室怒砸300亿，却找到了更强归化密码，这背后的故事，不仅有趣，也能给中国足球带来很多思考。

足球穷国的伟大梦想
1971年才宣布独立的卡塔尔，国土面积仅有11万平方千米，总人口260万。在体育圈，历来都是毫无存在感的弱国，在足球领域更是如此。
从足球历史来看，卡塔尔人积贫积弱，直到1977年才之一次参加世界杯预选赛。从80年代开始，卡塔尔人因为手握石油和天然气资源，经济快速腾飞，国家队也开始砸大钱，从欧美聘请主帅。
1990年意大利世界杯亚洲区预选赛上，卡塔尔爆冷杀入最终的6强赛，最终名列第三名，差一步创造奇迹。1998年法国世界杯的十强赛上，卡塔尔与中国队同组，本来就被视为鱼腩的他们，前4场比赛1平3负，但是在换帅后，球队却突然爆发了战斗力，先后赢下科威特、中国及伊朗，最后一轮前，只要能战胜沙特，他们就能杀入世界杯，可惜0-1功亏一篑。

2002年的十强赛上，卡塔尔看着中国队首次进入世界杯，只有羡慕嫉妒的份。
无论国家还是个人，想要达到目标，都先要看看自己拥有什么，能付出什么，要得到什么。
卡塔尔的诉求简单明了，想要成绩想要进入世界杯，他们拥有的是money，money，数不尽的金钱，并能提供豪宅、优厚待遇和奢华生活。

既然有钱能使磨推鬼，卡塔尔人开始迅速行动。他们想要在最短的时间，达成更佳的效果，于是疯狂联络全球知名球员，一出荒诞的大戏也拉开帷幕。
卡塔尔人抓住国际足联的漏洞
从2003年初，卡塔尔就圈定了一份上百人的球员名单，在特鲁西埃担任国家队主帅后，利用法国人在欧洲多国联赛的人脉，开始快速推进归化计划。

这里一个前提是，当时国际足联对于各个国家归化球员的政策，是相当不严格的，甚至可以说是漏洞百出。只有一种情况明令禁止：即当一名球员代表成年国家队出战后，转战其他国家队。
可如果转换逻辑，很多人就又都具备了归化的可能。
举例来说，一名巴西籍球员，从未入选过成年国家队，也从未在卡塔尔居住过一天，甚至来到没来过，那么他有资格入籍卡塔尔，为他们的国家队征战吗？按照当时的规则来说，是可以的。

很多人感到吃惊的同时，都有这样的疑问，既然如此，那近20年前，为什么这么多国家都不愿快速归化强力球员呢？这里原因复杂，有时代因素，有足协、各国球迷的反对态度等等。
说的更直白点，各国的国家队和足协还都拘着点，可能还是要点脸的，对于成绩没有那么急功近利。
卡塔尔行动：德甲金靴入籍
经过大范围的筛选和接触，卡塔尔快速和首批归化球员达成了协议，这 3人都是大牌，均在德甲效力，分别是不莱梅的埃尔顿、多特蒙德的迪迪和他的弟弟莱昂德罗。
此时2003-2004赛季德甲接近结束，埃尔顿在射手榜上遥遥领先，基本锁定金靴，不莱梅也在积分榜上甩开拜仁和勒沃库森一路领跑。迪迪则是多特蒙德后场的绝对主力，当赛季还担任过队长，弟弟莱昂德罗同在大黄蜂效力，虽然不是绝对主力，但也实力出众。

这三名球员与卡塔尔足协谈判后，达成协议。按媒体的报道，埃尔顿签约6年（史无前例的球员与国家队签约），签字费200万欧元，年薪超100万欧元，但据巴西人本人的说法，他的年薪是40万欧元。迪迪和莱昂德罗也拿到了自己满意的薪金。
一位在德甲大杀四方的巴西人，也正值30岁的黄金年龄，为何就要加入卡塔尔国家队？按照埃尔顿自己的解释是：巴西队他们看都不看我一眼，德国队也对我不感冒，我不喜欢钱，我只想参加世界杯，只有卡塔尔对我重视。

埃尔顿并没有说谎，当时巴西队的攻击线上人才济济，有罗纳尔多、阿德里亚诺、罗纳尔迪尼奥、法比亚诺、罗比尼奥、阿莫鲁索等等，埃尔顿确实有一定实力，可是和这些大咖相比，差距非常明显。

德国媒体的说法更有意思，他们认为埃尔顿因为负气才签约卡塔尔。因为当时在与不莱梅的续约谈判上，双方剑拔弩张，闹得不可开交。
按照艾尔顿的叙述，他在不莱梅遭到了区别对待：我表现还不赖，我希望薪水可以涨到180万欧元，俱乐部的回应是，他们负担不起这么没钱，但很快俱乐部签下克洛泽，转会费2000万欧元，他的年薪有300万欧元，当我和沙尔克达成协议后，他们把我塑造成一个贪财鬼，这让我愤怒。
2004年的3月7日，卡塔尔对外官宣：埃尔顿等3人已经入籍成功，这意味着他们最快在1个月后，就能身披卡塔尔的球衣上场。

全球反对，国际足联按下暂停键
卡塔尔强势归化3人后，引发了亚洲各国足协的震惊。以当时亚洲足球的水平，埃尔顿等3人的到来，将彻底改变亚洲球队冲击世界杯的形势。
更先反对的是伊朗，他们在世预赛上与卡塔尔人同组，该国之一时间上告到亚足联和国际足联，但因为卡塔尔确实是在规则之内行事，国际足联最早保持缄默。
真正引发足球界震动的是，媒体曝光了卡塔尔主帅特鲁西埃手中一份多达15人的归化名单，包括当时在查尔顿效力的意大利球员迪卡尼奥，效力不莱梅的法国中卫伊斯梅尔，在法甲波尔多踢球的克劳迪，雷恩的弗雷德里克斯，此外还有多名在法甲中上游踢球的主力球员。

如果这些人全部加入卡塔尔籍，他们不仅将在亚洲组建一支全明星战队，对一些欧美球队来说，也将形成威胁，因为他们的后备人员也将被挖走。
于是伊朗牵头，德国足协、法国足协等迅速加入同盟，上书国际足联。其中德国世界杯的宣传大使足球皇帝贝肯鲍尔更是直言：卡塔尔人的做法，正在损害其他国家的权益，世界杯的参赛队必须在公平竞争中脱颖而出，而不是搞小动作。

布拉特看到事态的严重性，知道如果再放任不管会引发 *** 烦，紧急召开会议，直接否定了卡塔尔的归化政策，叫停了埃尔顿等3人的入籍。
随后国际足联迅速出台新政策，要求未来任何国家归化球员，都要符合这四个条件：
1、球员本人出生在他要求入籍的国家；
2、球员的父亲或母亲出生在他要求入籍的国家；
3、球员的祖父或祖母出生在他要求入籍的国家；
4、球员18岁后，在该国至少持续居住了两年以上，后改为5年
国际足联对归化政策的改革，直接摧毁了卡塔尔人的足球强国大计，不仅主帅特鲁西埃心灰意冷，该国足协也手足无措。
卡塔尔联赛曾经吸引巴蒂、卡纳瓦罗等一批大牌，但他们都是在职业生涯后期到来，想要在国际足联新规下，再吸引诸如埃尔顿这类球员加入本国国籍，他们至少要在卡塔尔居住5年，这显然是不现实的。

到了2004年的亚洲杯上，与中国队同组的卡塔尔惨败，3战仅积1分，小组垫底出局。卡塔尔王室和足协愤怒之余，辗转反侧，吃不下睡不香，怎么才能提高足球成绩呢？
于是又回到了那个灵魂拷问：你有什么，能付出什么？答案明显：有钱，肯花钱。
那问题就又好办了！
300亿美元建起的精英学院
随即，卡塔尔国王亲自签署“国王令”，宣布投资超过200亿美元，以举国之利，在首都多哈建造一座现代化高档的足球学院，即“阿斯拜尔足球精英中心”。
加上后期招揽各类人才及不断扩大场地面积，如今该精英中心总投资已近300亿美元，学院的运行由卡塔尔王室亲自监督。按媒体的报道：当时卡塔尔王室砸钱，就是为先出一口恶气，让国际足联看看，如此归化，一样可以成功。

阿斯拜尔精英中心占地达到29万平方米，拥有世界更大的室内运动场，由法国著名设计师罗格-塔里博特设计。
这里还有15块专业的足球训练场，有五星级酒店、学校、高档宿舍，运动科研中心。室内田径场、篮球场、游泳池、排球场等也应有尽有。所有设施不但要求更好，还要求最贵。
有了高档设施只是之一步，卡塔尔更大的难题是缺人。最新数据显示，卡塔尔国内如今有264万人，但其中卡塔尔公民只占15%，剩下的都是外籍人，主要来自印度、巴基斯坦和东南亚国家，这些打工者是没有心思为该国足球做出贡献的。

卡塔尔王室想要成绩，却并不急功近利，在阿斯拜尔学院建造的同时，他们首先招揽的是管理人才。他们开出高薪，从德国多家俱乐部聘请了管理人才，高价请来曾在西班牙皇家社会、阿尔梅里亚队担任过主教练的罗伯托-奥拉贝团队。
随后他们又大批量从巴萨梯队挖来梯队教练、数据分析师等等，如今卡塔尔国家队的主帅桑切斯就是从2006年从巴萨梯队来到阿斯拜尔的。
卡塔尔最成功的手笔是请来大牌球探约瑟普-科洛莫，当年正是他在阿根廷发掘了梅西，为其联系到巴萨试训的机会。除此之外，这位眼光毒辣的球探，还为巴萨输送了多位知名球员。
一切准备就绪，卡塔尔人开始大刀阔斧的招募球员，其模式简单清晰，知名球探立足 *** 和非洲地区，从12岁以下的孩子们挑选可用人才，然后将他们送到卡塔尔层层选拔。数据显示：从2006到2012年的7年时间，卡塔尔雇佣的球探仅考察球员总数就达到了350万人。

卡塔尔能给这些孩子的是优厚条件和极其丰厚的薪水，如果他们的父母也愿意和孩子一起来到多哈， *** 方面会为他们提供条件优渥的工作。
首批阿斯拜尔学院从本国及全球选拔了800名孩子（全部是1995年1月1日后出生），最后筛选到22人，2019年卡塔尔亚洲杯夺冠，23人中，21人出自阿斯拜尔学院。

经过多年的品牌营造，阿斯拜尔学院已经成为全球闻名的青训足球基地。如今每年归化的球员人数固定在22人左右，他们还会在非洲、法国等地进行足球选拔赛，报名的孩子不计其数。
如今阿斯拜尔学院内有U13、U14、U15、U16、U17、U18等六支队伍。很多人不知道的是，这些孩子们，每天上午和下午都被强制要求在学校内学习，只有晚上会安排足球训练。即使有比赛任务要备战，他们的文化课也不会被侵占，球员可以早起一小时进行训练，但绝不能旷课。

卡塔尔国家队主帅桑切斯接受采访时曾表示：这是借鉴了法国克莱枫丹训练营的成功模式，因为从孩子的成长角度来看，做人远远要比踢好足球重要，相反如果一个孩子只会踢球，而忽略了成长中的学习，这可能会真的会毁了他们。
每个梯队中，卡塔尔阿斯拜尔学院配备了11名教练员，除了主教练、助理教练、体能教练外，还有战术分析师，数据分析师等等。另外每个年龄的梯队还有至少5名工作人员，与五大联赛一线队的配置是相同的。


争议挡不住卡塔尔：亚洲杯夺冠，疯狂找对手热身
阿斯拜尔学院建立之初，卡塔尔在成年队也没放弃另类归化，比如中国足球迷非常熟悉的乌拉圭后裔塞巴斯蒂安等人，也曾为卡塔尔征战。
卡塔尔新的归化政策同样引起争议，2015年，时任国际足联主席的布拉特曾警告卡塔尔足协，不要太过分。2019年亚洲杯与日本队赛前，阿联酋足协向亚足联上诉，称对方的19号阿里和15号的拉维，违反了归化球员的规定，但是亚足联经过调查，认定这2人符合归化政策。

英国BBC还采访了一些非洲国家的足协官员，他们认为卡塔尔的做法是一种新的足球殖民主义，直接抢走了他们的人才。
但卡塔尔这台犹如精密仪器打造的强悍足球机器，根本停不下来。2019年亚洲杯上，卡塔尔7战全胜夺冠，打进19球仅失1球，接连赢下韩国和日本，半决赛4-0大胜阿联酋之战，全场控球率超过70%。连巴萨官网都发文感叹：桑切斯将巴萨基因注入到这支卡塔尔队后，他们变得强大无比。

作为2022的东道主，在世界杯开始前，卡塔尔开始疯狂热身，创造了奇异的历史。从2021年开始，他们先后参加了亚洲区之一阶段预选赛，随后参加了欧洲区预选赛，之后又参加了美洲杯、北美金杯赛。
卡塔尔为了能更好的备战，还曾将大本营安扎在欧洲，在美洲杯与阿根廷交战前，教练组为了研究防守策略，一度观看了上百场梅西的比赛录像，球队的认真和钻研程度可见一斑。

不撞南墙不回头：有人头破血流，有人继续前进
如今卡塔尔的最新阵容中，除了3名门将外，真正出生在卡塔尔球员的只有4人，其余都是依靠归化大军招揽的人才。比如前锋阿里出生在苏丹，阿菲夫生在坦桑尼亚，蒙塔里曾是加纳人，曾在法甲效力的布迪亚夫则是阿尔及利亚人，中后卫拉维出生在伊拉克。
讲完卡塔尔的归化故事，很多人会想到中国足球前几年的归化浪潮。借助金元中超的崛起，中国足协和国足打开了归化大门，除了拥有华裔血统的蒋光太、李可等人加入，满足5年条件的艾克森、洛国富也纷纷披上国足战袍。

可结局是：钱花了不少，球队依旧惨败，更为尴尬的是，很多大牌归化已经回到巴西，而当初那些一掷千金为归化球员开出优厚条件的俱乐部，如今负债累累生存艰难。
举个不恰当的例子，就好像两个学生考试时作弊，一个积极准备至少考了80分，另一个认为只要作弊还能不及格？结果只有20分。对比之下，中国足球现在没资格嘲笑卡塔尔的归化。
让时光倒退18年，卡塔尔签下埃尔顿等人的操作，也是想急功近利拿到成绩的表现，可遇到阻碍后，他们没放弃，反而沉下心来，疯狂投资的背后是耐心的从基础做起，如今成绩才有了飞跃步入正轨。即将开始的世界杯，谁说卡塔尔人就不能打出精彩比赛爆冷呢？

马基雅维利主义的核心观点是：目的总是证明手段是正确的，穆里尼奥也曾表示，足球场上，所有战术和球员都要为胜利服务。换一个角度来看，如果钱也花了，手段也用了，却达不到目的，最后一地鸡毛，是不是有点太讽刺了？
卡塔尔的归化故事告诉我们，即使想要走捷径投机取巧，也要有点智商和规划，否则依然会一败涂地。
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足球经理2021最新更新内容汇总
稳定性和技术性
-进一步修改与文字模糊和鼠标光标出现错位有关的问题。
-重新添加了在全屏模式下更改分辨率设置的选项。
-对游戏稳定性进行了一系列的优化。
玩法
-修复了无法委派一些职员负责某些职责的问题。
-改进了球员在没有工作许可证的情况下，会明白要考虑被租借的逻辑。
-修复了董事会为了想要获得过多转会费而不合理的地阻止了交易的情况。
-重新计算了分析师如何写出他们的总体报告评级。
-调整了 *** 主教练的一职，他们的成绩将会对董事会邀请他们担任 *** 主教练有直接影响。
-调整了一系列关于向董事会提议的逻辑，包括附属队、职员数量和青训教练/ *** 。
-修复了相关球队的一些教练没有在教练安排列表中出现的问题。
-进一步改善了少量随机生成球员在不启用的联赛产生的情况。
-对青训候选球员的年龄进行了调整。
-改进了在新闻发布会上提问的逻辑，包括VAR、短期目标、收购和正在代表国家队的球员。
-对承诺和互动进行了调整，包括与球员习惯、国内奖杯、寻找租借机会和空白"不满"出现。
比赛引擎2140
-优化了解围逻辑。
-优化了进攻球员进攻空挡位置/争抢后点。
-对后卫的头球争抢进行了调整。
-对后卫盯人进行了调整。
-优化了球员在接球时的无球移动。
-修复了传球会固定了直线长传的问题。
-优化了后卫的空中拦截。
-把所有助理裁判送到训练培训班，从而移除了一些明显错误的越位判断以及调整了在点球大战时的站位。
-优化了球与柱子/横杆的碰撞检测功能。
-优化了门将在面对小角度射门和出击的逻辑。
-减少球员会对一个不动的球员做出铲球的拦截 *** 。
-想知道更详细的比赛引擎修复列表，请前往我们的反馈论坛。
比赛和规则
-对一系列的国家/地区的规则进行了更新，包括有克罗地亚、塞尔维亚、新加坡、中国香港、马来西亚、巴西、乌拉圭、罗马尼亚、俄罗斯和苏格兰。
-修复了克罗地亚随机生成球员没有本土身份的问题，现在所有合资格的随机生成球员都会有本土身份，包括旧存档中的球员。
-克罗地亚足球乙级联赛21/22赛季将会有16家俱乐部参与。
-修复了不能在芬兰把球员移到二线队的问题。
-修复了西班牙和葡萄牙预备队升班的问题。
-修复了二线队会参与意大利杯中的问题。
-修复了在罗马利亚乙级联赛的二线队可以参加附加赛的问题。
-修复了错误球队参加了塞尔维亚杯的问题。
-南美洲杯将会在2021年进行。
-对中国归化球员注册进行了优化，现在注册名单中将会有“球员免除在外援限制外”的名单，玩家可以在该界面中选出成为内援的归化和港澳台球员(最多各一位)，该位球员在大名单中将移除外援身份。
-更正了印度和罗马利亚的注册/转会窗的日期。
-修复了哥伦比亚和秘鲁的联赛附加赛的错误赛程日期。
-对脱欧和工作许可证进行了进一步的调整。
-丙级联赛球队入选墨西哥杯而非扩军联赛球队。
-跟新了美国杯的比赛格式。
用户界面
-对观看旧比赛进行了优化。
-修复了场边辅助的即时比分重叠的问题。
-修复了安排友谊赛不能查看1月1日至2月14日的问题。
-修复了国家队玩家在阵容选择界面点击返回后不能进入比赛的问题。
-修复了联赛名称在赛季总结的‘打破纪录’的显示问题。
-球队统计里失球显示为‘最差’而非‘更佳’的问题。
-修复了在开始界面中更改经理人外表不会被保存的问题。
-对战术界面中的角色逻辑和评分进行了调整。
-移除了预计进球在某些面板上出现的任何不一致之处。
外置和内置编辑器
-修复了在导入的编辑器文件中不显示数据库项目的问题。
-修复了内置编辑器在离线时不显示的问题。
-对国家的默认基本规则进行了进一步修复。
-修复了在外置编辑器中搜索"人员"时所有栏目都消失了的问题。
-修复了战术属性阵型变化不生效的问题。
在某些情况下，比赛、规则和注册的改变需要开始一个新存档才能生效。
我最喜欢Abercrombie & Fitch比较无奈，在北京都没有卖的。
Abercrombie & Fitch
简写名称：A&F/AF
中文译音：阿贝克隆比 & 费奇
官网地址：http://wwwabercrombiecom/
目前，旗下五大品牌：Abercrombie&Fitch,abercrombie,HOLLISTER,RUEHL,Ezra Fitch
Abercrombie & Fitch 是掀起全球时尚旋风的美国休闲之一大牌，是当今年轻人最青睐的品牌，是美国大学生最IN的品牌之一，更是1892年创立于美国纽约的本土百年老店品牌。
最近几年爆红的A&F(abercrombie & fitch)，更是以高格调、高质量及超清新的风格，由美加各地，不断漫延开来，造成全球新时尚的新指标。走美国街头随便风格(casual wear)，深受欧美和亚洲青少年的喜爱。
abercrombie & fitch 的故事
1892年,一位名为David Abercrombie的年轻人在new york city创立了David t Abercrombie 公司,公司专门销售高级户外活动和打猎用品。他的客户都是一些有钱的,吃饱没事打打猎的大爷,其中一位最死忠的,也是一位成功的律师,就是 ezra fitchezra fitch在过了很长的打官司生涯后觉得人生无趣,不如来去卖 *** 比较好玩终于在1904年,他成功说服了不知道怎么拒绝的abercrombie,让他加入公司,从此公司名字从很难念的abercrombie变成又难念又长的abercrombie & fitch然而两人的结合有如婚姻一般,婚前事事好婚后没事也要吵。abercrombie的保守态度常常逼得想急速扩张的fitch捉狂。此时的A&F是一个为富有的阶层提供运动用品的供应商。
1907年,abercrombie终於再也受不了,退出公司的经营。不过fitch为了让公司名字看起来很饶舌很酷,决定保留前面 "abercrombie" 的部份 之后fitch终于可以趁心如意的扩张公司了,他一反所有东西都要整齐清洁的摆在橱柜的原则,店里的衣服袜子看起来都像用过两三次的样子,帐篷也脏脏的, 店的角落还升了一堆火。这种风格到现在a&f都还保持著。也因为打猎的背景,A&F标志就是一只麋鹿头。那堆火升得好,结果店不但没被烧掉,还在纽约的第五大道开起了旗舰店，店里开始卖男女运动服饰。
1913年，A&F是之一家在new york city卖男女运动服饰的店。
Fitch 在钢筋水泥店家建筑的顶楼盖了一个木屋做为他自己的住所,店里还有渔池让客人试钓竿。许多教科书里的名人都爱用A&F的用具和衣服,罗斯福的非洲探险,robert peary的北极考察,海明威的 *** ,胡佛和艾森豪的钓具,影星克拉克盖博的衣服,都是由A&F来的。在那年,A&F成为世界更大的运动用品公司。
1928年，经营传奇的fitch赚饱退休了。
1960年，公司开始走下坡,70年美国经济大萧条,A&F在1977年宣告破产。
1988年，Limited公司买下了A&F的廉价产品销售部。
1992年，Limited公司的主席斯利·韦克斯那因为看中杰弗里斯在休闲服饰设计上的出众才华，因此将他招致门下,为A&F品牌添加新的生命力从此A&f服饰开始焕发青春的活力在杰弗里斯看来,消费者要的是高品质、流露年轻心态的经典美国服饰上等的全棉面料非常舒适透气,手感柔软。正面的文字LOGO是刺绣的,吸汗性也更胜一筹，不但充满时尚新意，也将穿着的舒适自然感受大大提高。由limited inc公司买下并在1992年转型为服饰公司并由大学生破旧衣风格路线获得重大的成功。
2003年，A&F在一宗官司败诉,它的员工宣称公司半强迫员工购买公司的衣服,有的人花得比赚的多。A&F赔了2百万美元。
2004年，A&F在另一宗种族歧视的官司中被判败诉,要赔4千万美元 官司内容是A&F刻意营造出它是一个白人品牌，包括店内的员工都只喜欢用白人。有许多曾向a&f申请工作但未受录取的亚裔及黑人都可得到赔偿。 现在不但A&F的广告,店内都开始有亚裔及黑人,hollister更是以有色人种的品牌型象出现。而现在另一宗要告A&F的广告太暴露的官司正在蕴酿中(那维多利亚的秘密怎么办)。
2005年1月止,A&F在全美共有788家店,2005年计划要到加拿大开设5家分店，2006年进军欧洲，2007进军日本。至於何时进军中国呢尚不得知。
A&F除了副牌 hollister 外,美国当红的年轻人服饰零售业者Abercrombie & Fitch推出另一副牌---新品牌鲁尔（Ruehl），走的是高阶的皮革包包路线，售价由0到0美金不等,瞄准的是coach和marc jacobs的市场，跌倒之后再出发，A&F目前颇有一统江山的气势与决心。
鲁尔9月，已经在新泽西、佛罗里达和芝加哥三地开设专卖店，为全美Abercrombie & Fitch七百多家连锁店再添生力军。
这三家专卖连锁店是古色古香的砖房，并有铁制栏杆和古典味十足的窗户，内部是一系列房间，各房间有不同类型衣着，再打上柔和灯光和动听的音乐，创造诱人氛围。鲁尔的目标市场是22—30岁的年轻男女，订价较原本服饰品牌再高两成。
Abercrombie & Fitch打算在曼哈顿第5街再设4层楼高的旗舰店，将于明年开张。
业界认为A&F推出鲁尔，用意是扩展客层，针对青少年以上年龄的顾客发展。零售业分析NPD集团的分析师柯罕认为，许多35甚至40岁以上的男女依然作25岁左右的打扮，而且这个年纪的客层对品牌的忠诚度更高，不像青少年那般善变。
Abercrombie & Fitch面向其核心的十几岁的青少年；Hollister面向中学生；Ruehl面向大学生和大学毕业后的购物者；Little A面向儿童。
正如官方网站上下面LOGO写的那样，是一款奢侈休闲品。日前发表的纽约零-售业销售报告中，bercrombie & Fitch Co宣布七月份同家店面销售额平均成长22%。“Abercrombie & Fitch”（A&F）是目前美国大学生更爱的品牌之一，高品质加上非常浓厚的“美国学院气息”，也让它成为好莱坞时尚名人的更爱。
难念的命名 故弄玄虚
注意看A&F的牌标，创立于1892年。其实，A&F的前身是“Abercrombie”，在纽约是针对打猎、钓鱼等户外活动，以 *** 机能服饰为主。Ezra Fitch在1900年之后开始加入Abercrombie的经营团队，并历经好几次的重新定位与商品结构重组，这期间还包括David Abercrombie的退出。后来，具行销天才的MrFitch才将品牌定为Abercrombie& Fitch，刻意让名字冗长、难念又难记。
二手质感
Mr Fitch的鬼点子还不只这个。首先，它以二手质感（Vintage）的学院风重整商品，并将整个系列改为窄小的合身版型，在男装上，还冠上“muscle”的系列，顾名思义就是可以将肌肉线条绷出来的衣服。
肌肉感尺寸
A&F的尺寸分布通常不会做到XXL，男生的腰围若是超过38吋，就很难穿的进A&F的商品了。就是说，只有身材够标准的人，才有资格穿 A&F，这是它与一般美国品牌最不同的地方。Mr Fitch“挑人穿”的市场区隔，无形中也让穿上A&F的俊男美女都成了活广告。
品牌、销售策略与明星效应:
Fitch更大的赌注，是将型录、广告做到尽善尽美，却故意在店头不铺主打商品，或宣称已经售完。“奇货可居”的营造，让店头与 *** 的营业额相当可观。 A&F高姿态的只以直营的方式规划通路点。目前的通路分布，除了全美的788家店，今年在加拿大有之一家分店。亚洲部份，预计在2007 年进入日本市场。
Abercrombie这个姓来自荷兰，但是这是一家美国公司，位于俄亥俄州的New Albany，在内地不是一个常见的牌子，但他的一些生产线却在内地，在标签上看到made in China的记号就不应该大惊小怪了。随著香港天王刘德华等艺人的喜爱，但这股流行风潮已经慢慢吹进台湾和香港。连香港天王刘德华都是这个品牌的爱好者，到台湾宣传十面埋伏时就穿abercrombie的衣服。
Abercrombie 的衣服有趣在于他的创意几乎每季都在改变。A&F越来越流行，其实定价并不便宜，堪称高级运动服，在美国如果身上穿着一件 Abercrombie，可以算是贵族的象征。美国年轻人服装名牌，A&F领导潮流，颓废不羁。A&F衣服突出胸,腰,臀,完全贴身,性感不凡。正宗美国A&F版型，是美国年轻人追逐的热门品牌，它昂贵的价格也是众所周知。
来自美国的休闲服饰品牌abercrombie&fitch，是美国当地年轻族群超流行的服饰品牌，从美国风行全世界，主要走休闲年轻路线。衣服质感超佳，设计出众，适合亚洲人的体型非常抢手。
Abercrombie的衣服有趣在於他的创意几乎每季都在改变。A&F的广告全是采用年轻人喜欢的音乐、体育运动等形势,表现A&F服饰的内涵其实,A&F服饰风格中的"酷"元素,并非与生俱来。
款式特点：A、简洁明快的设计理念,易与和任何服饰搭配,无论是T恤或是衬衫、外套都是不错的选择。
B、超赞的裤型,弥补你身体曲线的缺憾,只穿一次, 就会成这个品牌的忠实顾客。
C、与不同的上衣搭配不同的风格,浅色,让你甜美可人, 深色,又酷得特别。
D、与不同鞋帽都可搭配。
Abercrombie & Fitch的历史
早在年1892年，David Abercrombie 这个来自Maryland的探险家，户外运动的狂热爱好者，在纽约曼哈顿建立了Abercrombie & Co一家致力于高品质野营、狩猎、钓鱼用具的专营公司。当时的顾客主要是职业的猎人、探险家等等，许多教科书里的名人都爱用A&F的用具和衣服,罗斯福的非洲探险, Robert Peary 的北极考察,海明威的 *** ,胡佛和艾森豪维尔的钓具,影星克拉克盖博的衣服,都是由A&F来的。在1900年一个名为Ezra Fitch的纽约律师成为了合伙人，带来了大笔的资金，于是公司更名为Abercrombie & Fitch Co 遗憾的是这是一个恶梦般的合作，他们几乎很少有什么一致的意见，终于在1907年有一天Abercrombie受不了这无尽的争执，卖掉了他的股份离开了他一手建立的公司，不过AF的业绩丝毫没有收到影响，继续一路走高。Mr Fitch强调商店内部应该布置的如同野营场景一样，所有的用品都如同正在使用一般摆放出来而不是藏在精美的玻璃橱窗之后。他放置了一个脏脏的帐篷在中央，一堆篝火在店的一角燃烧，所有的售货员都是经验丰富的探险者，向来往的顾客讲述着他们自己的故事。直到今天公司仍然受着他的影响以麋鹿为商标。无疑他的这些策略都取得了巨大的成功，到1928年Fitch退休时A&F已经成为世界更大的运动用品公司之一。之后的经营也是相当的成功， A&F保持了户外运动品牌的老大地位，并在全美开了十几家分店，但是六十年代公司的业绩收到经济萧条的影响每况愈下，终于在1977年难以为继的 A&F宣告破产，被一个名为Oshman的运动用品零售商买下，不过A&F仍然在困境中挣扎毫无起色。
重生与崛起
转折发生在A&F再次被收购，新主子来头很大――The Limited Inc (Now called Limited Brands)，他的旗下还有成功经营的品牌如Express和Victoria's Secret。很快的A&F就重振了昔日雄风，只不过这次是以青少年服装品牌的形象出现的。在九十年代的中期已经有几十家分店在各地的高档 mall里面出现。1996年开始在纽约股票市场上市，同时The Limited Inc开始退出了对A&F的管理。从那时起，A&F店面的布置风格已经确定：一进门迎面可见的是一个巨大的麋鹿头像，里面灰色的墙上是他们招贴画，基本上都是 *** 很多的年轻金发肌肉男。2005年11月A&F完成了他们在纽约著名的第五大道上的旗舰店的建设，在附近环绕的是诸如 Fendi, Prada, and Chanel这样的豪华用品店。如今A&F在全美已经有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大开设了美国之外的首家分店，同时2007年进军欧洲和亚洲的计划也在紧锣密鼓的进行当中。
Lifestyle brand和不断的麻烦
A&F一直把他们定位成一种生活方式，一种休闲的令人向往的理念。精选的音乐震撼的在店里播放，令人蠢蠢欲动的A&F古龙香水弥漫四周，每个售货员都要精挑细选以做为brand representative－品牌 *** －其实就是一种平民模特，通过他们来体现这种倡导的生活方式，这些孩子在20上下，个个非常运动、负有魅力、开放、有 *** 的外形让人难以忘怀。
不过在21世纪出公司的政策也招致了许多的批评，首先是有人状告在A&F发行的杂志上有同性恋和group sex的暗示和倾向，接着更大的麻烦来自他们的个性文化衫的文字有种族歧视的味道。最有名的这件体恤售价25美元，上面印着张漫画：一个斜眼、戴着锥形帽子的亚洲人，旁边印着口号，“黄氏兄弟洗衣店：两个黄能变成白”（WONG BROTHERS LAUNDRY SERVICE: TWO WONGS CAN MAKE IT WHITE）和“碗与球—中国饭与保龄球”（WOK-N-BOWL-CHINESE FOOD AND BOWLING）。可想而知会有多少亚裔团体起诉他们，不过又据说这件文化衫的设计者本人就是亚裔的，反正一时间是沸沸扬扬。不过AF好像丝毫没有吸取任何教训，接着又和整个弗吉尼亚州的人干上了，一件T-shirt是这样写的"It's All Relative in West Virginia" 这还不算完又一件胸前写着"Who needs a brain when you have these"的女式T-shirt招来了妇女权益人士的不满。总之他们用他们的幽默来嘲笑各式各样的人。
大家慢慢都注意到了AF几乎都是白人的店员这样一个奇怪的现象，毫无疑问这在美国就足以使你出现在被告席上。相当多的少数民族报告在应聘过程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由据掉了。最后公司付出来四千万美元赔偿给那些被拒绝的有色人种应聘人。
兄弟品牌
在上个世纪末取得巨大成功后，又 Abercrombie&Fitch(阿贝克隆比 & 费奇）推出了几个针对不同年龄段的新品牌，旗下共有 Abercrombie&Fitch,abercrombie,HOLLISTER,RUEHL,Ezra Fitch五个品牌。原来的AF面向18～22岁的大学生群体，Abercrombie kisd面对7～14岁的孩子，这几乎完全是小一号的AF。Hollister面向15～18岁的学生，Hollister力求体现出一种加州海滩冲浪风格，不过样式和材质均比AF差一个档次，相应的价格也低一些。最后就是面向已经工作的22～30出头的人群的RUEHL（发音如同rule），尤其是那些从九十年代起就伴随着AF一起成长的青年消费者们，它的风格更加成熟，质地也是比AF再上了一层楼，自然价格也是相应的增加了许多。更加奇怪的是 RUEHL毫无在 *** 销售的意思，专卖店全美也才十几家而已就是连AF自己也有逐年趋向成熟的味道，体现在推出的Ezra Fitch系列就是超过22岁的顾客，大概商家本身预计到年龄越大就越有钱。
Abercrombie Fitch透过合身的版型线条，让休闲气味能与时髦、性感结为一体。Abercrombie Fitch走的是美国南加州风格。有很深的西部烙印。 Abercrombie Fitch的产品在100元人民币到2000元人民币不等，体恤剪裁很好，能体现线条，牛仔裤很有西部颓废的感觉。
Abercrombie Fitch在国际上属于大众品牌，但是品牌倡导的是（奢华休闲）。
由于Abercrombie Fitch很火，A&F是一个美国本土性的品牌,并没有开放给其他国家。亚洲至今没有Abercrombie Fitch的 *** ，中国也没有专卖，只能通过邮购和携带的方式买到Abercrombie Fitch。
本届世界杯东道主卡塔尔在今晚这场对厄瓜多尔的揭幕战前，是笃信这条道理的，而且是深信不疑。
为了这次比赛，东道主卡塔尔人挥舞着大笔美金建立了哪怕在欧洲足坛也是最顶级的阿斯拜育学院，在 *** 和非洲考察了各年龄段超过12岁以下的足球苗子，择优归化培养成自个的青训球员。
他们不止关注硬件，在这个过程里还去包括巴萨在内的欧洲豪门高薪挖来各种球探、青训教练和数据分析师。这次带领卡塔尔国家队打世界杯的主教练桑切斯，就是来自拉玛西亚。
他们把这批孩子养出来之后，过去几年开始组队满世界刷经验。亚洲杯、美洲杯、中北美和加勒比金杯赛…甚至还去世界杯欧洲区预选赛掏钱找陪练。
成果还是有的。2019年他们拿到了亚洲杯冠军。
卡塔尔人志得意满，踌躇满志，觉得是时候见证奇迹的时刻了！
然而比赛真打起来，卡塔尔人瞬间感受到了什么叫做降！维！打！击！
他们不明白，厄瓜多尔这队穷逼，怎么可以把我们这队用美金武装到牙齿的亚洲冠军按在地下不停地摩擦，而且还丝毫不给东道主面子，两球将东道主砍于马下。
在“胜厄瓜多尔、平塞内加尔、小负荷兰，靠净胜球小组第二出线”的幻想中，卡塔尔人以东道主的姿态开启了自己的首次世界杯之旅。但理想很丰满，现实很骨感，土豪们是花最多的钱，挨最毒的打
怎么说呢，归化策略或许可以帮助一支处于足球荒漠中的国家队在亚洲范围内迅速地崛起；但在世界范围内，如果没有正经的体系建设的话，就算进了世界杯的决赛圈，也只有被先进完整体系球队蹂躏的份儿。
是啊，有钱可以让你买来各种人才，但却不能让你成为人才。
最后，我想说的是，厄瓜多尔人用比分证明了自己的清白之躯，击碎了赛前各种小道传闻，虽穷但却志坚！
