导读：1999年底，百度成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年百度公司回国发展。百度的起名，来自于"众里寻她千百度"的灵感，它寄托着百度公司对自身技术的信心。 百度搜索引擎由四部分组成：蜘蛛程序
1999年底，百度成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。2000年百度公司回国发展。百度的起名，来自于"众里寻她千百度"的灵感，它寄托着百度公司对自身技术的信心。
百度搜索引擎由四部分组成：蜘蛛程序、监控程序、索引数据库、检索程序。
门户网站只需将用户查询内容和一些相关参数传递到百度搜索引擎服务器上，后台程序就会自动工作并将最终结果返回给网站。
百度搜索引擎使用了高性能的" *** 蜘蛛"程序自动的在互联网中搜索信息，可定制、高扩展性的调度算法使得搜索器能在极短的时间内收集到更大数量的互联网信息。百度在中国各地和美国均设有服务器，搜索范围涵盖了中国大陆、香港、台湾、澳门、新加坡等华语地区以及北美、欧洲的部分站点。百度搜索引擎拥有目前世界上更大的中文信息库，总量达到2亿页以上，并且还在以每天几十万页的速度快速增长。
核心技术：超链分析
超链分析技术，是新一代搜索引擎的关键技术，已为世界各大搜索引擎普遍采用，百度总裁李彦宏就是超链分析专利的唯一持有人。在学术界，一篇论文被引用得越多就说明其越好，学术价值就越高。超链分析就是通过分析链接网站的多少来评价被链接的网站质量，这保证了用户在百度搜索时，越受用户欢迎的内容排名越靠前。
百度创建人
李彦宏简介
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》 *** 版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的 *** 版。
李彦宏更先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GOCOM的搜索引擎中。GOCOM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；
2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；
2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”；
2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。
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徐勇简介
徐勇，1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后。在美国10年期间，徐勇先后任职于两家著名的跨国高新技术公司(QIAGEN, Inc和Stratagene公司)的高级销售经理，并且获得过杰出销售奖。1998年，徐勇作为制片人之一拍摄了大型专题纪录片《走进硅谷》，客观以及全面的反映硅谷的发展过程，深度探求了硅谷成功背后的种种因素。在硅谷他多次应邀给来自中国大陆的高级 *** 官员介绍硅谷的风险投资机制和创业文化。1999年，徐勇与他人合作创立Cybercallingcom公司，这个 *** 电子商务公司在六个月内就实现了赢利。他与硅谷的众多商业团体都保持着密切的联系, 并为许多新兴的高科技企业提供商业咨询。1999年底，徐勇与好友李彦宏回国创建了百度。
2000年 1月 从美国回来的两个年轻人携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度。
2000年 5月 百度签署之一个客户硅谷动力（enetcom），百度产品开始为用户提供服务。
2000年 6月 百度正式推出全球更大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
2000年 8月 百度开始服务搜狐（SOHUcom）提供服务。
2000年 9月 百度正式推出面向企业级用户的网事通信息检索软件。
2000年 9月 DFJ、IDG等国际著名风险投资公司为百度投入巨额资金。
2000年10月 百度开始为新浪（SINAcom）提供服务。
2000年10月 百度深圳分公司成立。
2001年 1月 百度为263 提供全面搜索服务。
2001年 2月 百度为TOMCOM提供全面搜索服务。
2001年 6月 百度在上海成立上海办事处。
2001年10月 百度为上海热线提供全球中文网页检索系统。
2001年10月 中国人民银行金融信息管理中心，采用百度“网事通数据库检索”软件。
2001年10月 百度推出全新商业模式---搜索引擎竞价排名。
2002年 1月 央视国际 *** 引入了百度“网事通”信息检索软件。
2002年 3月 百度总裁李彦宏获选“中国十大创业新锐”。
2002年 3月 百度全面接管263搜索频道。
2002年 3月 百度启动“闪电计划”，不断保持技术领先优势。
2002年 5月 千龙－百度中文信息检索技术实验室成立。
2002年 6月 百度推出深受网民喜爱的“IE搜索伴侣”。
2002年 7月 百度推出业界首例“竞争情报系统”软件，并举办全国巡展。
2002年 8月 百度网易深度合作，竞价排名全面提升。
2002年 9月 神州数码,中石化签约百度企业竞争情报系统；国务院新闻办签约百度新闻监控系统。
2002年10月 百度竞价排名业务全国 *** 商大会召开；百度开始为雅虎中文（yahoocomcn）提供服务。雅虎同时加入百度竞价排名阵营。
2002年11月 百度正式推出搜索大富翁游戏，广大网民踊跃参与。百度开始为网易（netea *** ）提供服务，百度搜索一统中文门户巨头百度发布mp3搜索。
2002年12月 中国移动签约百度企业竞争情报系统；康佳、联想、可口可乐等国际知名企业成为百度竞价排名客户。
2003年 1月 百度总裁李彦宏荣获首届“中国十大IT风云人物”称号。
2003年 3月 百度在北京世纪剧院举行了主题为“活的搜索，改变生活--百度搜索 *** 夜”的大型活动。
2003年 6月 由第三方赛迪集团下属中国电脑教育报举办的“万人公开评测”公布了评测结果。百度超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。
2003年 6月 据美国第三方权威统计机构Alexa统计，在更受欢迎的中文网站中百度已经位居第四，表明百度成为全球更大的中文搜索引擎。
2003年 7月 百度推出、新闻两大技术化搜索引擎，巩固了中文之一搜索引擎的行业地位。
2003年 9月 百度开展“9月营销革命”，在全国近百个城市展开“竞价排名”付费搜索服务的市场推广活动，取得巨大市场反响。
2003年10月 百度总裁李彦宏荣获“中关村科技园区第二届优秀创业者”荣誉称号。
2003年12月 12月1日，百度陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能，搜索引擎步入社区化时代。
2004年 1月 百度、胡润联合打造“2003中国百富人气榜”。
2004年 1月 百度总裁李彦宏再次荣获“十大IT风云人物”称号。
2004年 1月 百度总裁李彦宏获得“京城十三新锐”的称号。
2004年 2月 光线、百度联合打造《全球华人明星人气榜》。
2004年 3月 中国搜索引擎调查揭晓，百度垄断中文搜索市场。
2004年 4月 百度规模进一步扩大，迁入理想国际大厦。
2004年 5月 据Alexa最新显示百度已经成为全球第四大网站。
2004年 6月 百度成功融资。
2004年 7月 百度隆重推出“ *** 营销之道”全国巡讲。
2004年 8月 百度推出超级搜霸。
2004年 9月 百度广告每日每字千金，创下中国 *** 广告天价。
2004年 9月 中国之一部搜索书籍《巧用百度》正式出版。
2004年10月 李彦宏代表中国 *** 界出席新加坡工业领袖大会。
2004年11月 手机上能使用百度。
2004年12月 iResearch发布《2004中国搜索引擎研究报告》，百度霸主地位凸显。
2005年 1月 百度开放首页一周救助海啸受难人民。
2005年 1月 百度总裁李彦宏蝉联三界十大IT风云人物。
百度文化
为人们提供最便捷的信息获取方式
这是百度存在的根本根基。
百度狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来更好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。
百度正是以为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供更好的上网体验，改变人们的生活方式为使命的。
永远保持创业 ***
这是百度的创业文化基础。
百度勤俭的创业作风倡导每个百度人能够更大效用地利用资源，任何事情都专注于目标和结果，而非奢华的形式。
百度力求保持这种简洁的公司文化，无论今后百度如何的发展和壮大，都会以恒久的 *** 保持创业时期的那种没有繁文缛节的条纹约定、扁平的组织结构、以结果为导向的高效决策方式。
每一天都在进步
这是百度的品质文化基础。
百度公司及员工具有不断追求进步与发展的优秀品质，不断地总结过去，永无止境地提升的追求。过去不等于未来，无论我们的过去多么辉煌，我们仍需百倍努力地为明天更高的目标为奋斗。
我们相信学习是我们提升自我价值的根本途径，百度人都以对自我负责的学习态度面对瞬息万变的竞争危机的挑战。
容忍失败，鼓励创新
这是百度的创新文化基础。
百度人具有积极的创新心态，我们乐于创新，敢于创新。
诚然，尝试中的失败是有责任的，是有责任不断地完善的。但对于创新过程中的挫折和风险，百度人能够从失败中归纳总结经验，从中吸取教训，百折不挠地不断尝试和探索；这也正是基于百度公司能够以包容地态度给予尝试者改进的机会。
充分信任，平等交流
这是百度的沟通文化基础。
百度的沟通方式永远都是开放的、直接的和有效的，从而才会有务实的和坦诚的一致行动。
百度是个充分授权的公司，在百度管理的各个层面上，都以信任、责任和良好的沟通为正确决策的前提的，都以务实的精神而落实每一项决策工作的。
梦想与追求开始的地方
但凡人，都是有追求的！
我们庆幸可以生在这样一个时代，可以把自己的职业与追求联系起来！
我们同样庆幸，今天，我们拥有了实现自己的梦想与追求的权力！
先问问你自己，你的梦想与追求是什么？
再问问你自己，你是否将永不言放弃？
你在选择职业的时候，考虑的是什么，薪金？福利？头衔？发展？是不是觉得有点对，但又不是都对？因为你其实要挑选的是一种生活方式，以及一种价值体现，一种真正可以把自己的岁月、自己的热情、自己的才华与其融为一体的生活方式，一种可以从物质得到升华的价值体现！
你拥有这种权力，如同你拥有生命一样，如果你是具有这样追求的人！
世界上的工作其实就两种，真的，简单的如同1 1的算式：一种是使你每天清晨当你睁开双眼感觉到沮丧；另一种是可以使你在吃早饭前吹口哨的。 我们拥有后一种感觉的地方，你呢？？？
也许你已经听腻了如今社会上流行的"以人为本"，也许你遭受到很多次的欺骗，现在的你一如既往的活着，生活的本质并没有发生改变。那么，现在尝试一下改变吧！当你看见这篇文章的时候，你就得到了改变的机会！这不是广告，这只是一个公司、一群年轻的人把自己的诚挚表达出来的方式！
我们不知道你要加入的原因与理由，但我们知道自己加入的原因：
我们愿意看见自己所在的公司每年以几倍的速度进行增长；
我们愿意从事世界上最酷技术的开发与推广；
我们愿意按照自己的时间安排来工作；
我们愿意与公司的每一个人平等而尊重的进行交流；
我们愿意工作在一个真正具有人性魅力的公司；
我们愿意拥有公司的股票；
我们愿意当工作疲劳时候，可以自由地玩游戏或上BBS，而不用竖着耳朵听老板的动静；
我们愿意用劳动所创造的财富提高生活的质量与乐趣；
我们愿意自己对公司任何方面的建议都可以获得公司领导层的答复；
我们愿意工作在舒适的环境。
如果你有怀疑，没有关系，加入之前我们也有。不如给自己一个机会，尝试着来到这里追求你的理想；也给我们一个机会，欢迎更多的精英加入，因为上天注定，我们隶属于同一群人，我们会是最棒的团队！
百度使命 Baidu Mission
百度是为互联网而生的。自古以来，人们就一直在追求更好的信息获取方式，互联网的兴起，极大的推动了信息检索技术的进步，一代代的搜索引擎技术人员不断地研究、发明新的更加满足用户需求的搜索服务，搜索引擎也始终在人们心目中占有极其重要的地位。搜索引擎作为互联网的一项基础应用，已经越来越得到广泛的认同。
2002年12月，华尔街著名的高科技股分析师Mary Meeker把整个互联网现象总结为SFO，就是搜索、发现和获得。雅虎也好，EBAY也罢，任何一个成功的互联网公司，都是通过SFO来体现他们的价值的。而这些公司的成长前景，可能会超过思科、英特尔们。很明显，SFO的基础就是搜索。
今天，美国人把他们的搜索引擎叫作"上帝"，因为大家觉得搜索引擎具有上帝一样的力量，如果你的网站在搜索引擎中找不到，你就象是在这个世界上消失了一样；如果在搜索引擎上查到的网页说你是一只青蛙，那末大家就会以为你就是一只青蛙，即使你是王子。搜索正在从各个层面影响着人们的生活。
大多数的中国人不相信上帝，中国需要自己的搜索技术，自己的搜索引擎。百度就是为此而成立的，百度狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带来更好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息获取方式。百度是中国的，她愿意随时倾听中国人对互联网的需求，对搜索的需求；她的开发者是中国的，他们和其他所有中国人喝同样的水，呼吸同样的空气，分享同样的文化。百度是"活"的，自从诞生的那一天起，她就从未停止过与爱护她、关心她的用户进行交流。不管是搜索援助中心论坛上的一封封回帖，还是"您要找的是不是：……"这样一次次细致体贴的提示；每一个网友的建议都会得到认真的考虑，每一条发布的信息，都会被传递到网友制定的地域。
百度是年轻的，即使在中国互联网不长的历史中，百度也只是一个后来者，百度求新、求变、求发展；每一个百度人都因为在这个变化莫测，日新月异的产业中工作而感到兴奋和激动，他们既是中文搜索的 *** 者，又是中文搜索的使用者，他们决定着百度的未来。
互联中国是年轻的，她的发展速度令世界上许多人感到嫉妒，令能够参与到其中的人感到欢欣鼓舞。为互联中国提供及时、丰富的信息，为网友提供更好的上网体验，改变人们的生活方式，这就是百度的使命。
2016年的百度世界大会上，百度大脑终于亮相，百度CEO李彦宏向在场所有人展示了百度大脑目前的技术能力，以及其在各个生活场景方面的应用。
百度大脑由三部分组成，之一部分是算法，百度有着包括大规模的深度学习神经 *** ，万亿参数，第二部分是计算能力，百度拥有数十万台GPU集群，第三部分是百度所积累的百亿级数据。
表面上看，百度大脑似乎只是一堆普通人看不懂的技术参数，但在现实世界中，其正在一点点改变这个世界，而人工智能改变世界有三步。
一，人工智能正在读取一切
机器读取世界是之一步。
会上李彦宏展示了百度大脑的图像识别技术，其展示了图像识别技术通过百度无人正在读取一切周围信息，路上的标识、红绿灯、建筑物、移动的行人、车辆、建筑物都被收入其中，无人车通过这些识别，不断绘制着交通地形，并将关键数据传送给百度大脑。
百度大脑的另一个技术是语音识别，会上李彦宏表示语音识别的准确率高达97%，在今年的《麻省理工评论》2016十大突破性技术中，百度因为深度语音识别技术Deep speech2成为了唯一一家入选的中国企业，而该技术与航天工程、基因工程、纳米技术一起并列，有着不可低估的未来。而今年互联网女皇在互联网报告中，将语音技术作为重点看好对象，其认为未来语音将取代键盘有着极为广泛的应用场景。
其次，百度拥有的不仅仅是识别和语音技术，还拥有大量的用户日均60亿次请求的搜索数据，上PB的百亿级网页数据，以及百度贴吧、、百度文库、爱奇艺、百度糯米等多条产品线的用户使用数据。
越来越多的数据正在进入百度大脑，而百度大脑也在不断读取这个世界。但读取数据依然不能算得上是完全的人工智能，智能的第二步是理解。
二，人工智能正在理解世界
拥有数据的机器正在开始理解世界。
会上，李彦宏展示了度秘此前与知名篮球解说员杨毅的“奥运篮球解说PK”，度秘并没有仅仅只是传递谁进球等机械信息，而是加入了很多俏皮的说话方式，诸如“抛投三不沾，这会儿都不在状态呀”、 “直接转身三分弯弓射大雕”等接近解说员的风格让所有人都感到了有些惊讶。
度秘其实主要利用了机器翻译的技术，通过对比赛知识的数据以及人类历史解说的数据进行学习，最后实现了对于篮球比赛规则的理解，将比赛的信息与人类解说的规则信息进行了匹配，最后成功实现了将“比赛图像”翻译成了“解说”，以至于让用户看上去真的度秘在解说一样。
另一个现场展示的案例是 *** 对话，一个刚入职不久的 *** 新人，在没有太多经验的情况下，人工智能通过识别客户的来电，为其不断智能推出相应的话术系统，最后说服了原本要失去的客户再次回头。
这其中用到的技术分别是语音识别和自然语言理解，机器通过语音识别技术准确将语音内容翻译成文字内容，而配合自然语言技术，机器读懂了客户所关心的内容，最后在其大量的话术数据库中找到了适合的关键信息，最后将其推荐给了 *** ，最终帮助到 *** ，让其做出了更优的决策，大大提高了 *** 的效率。
以上两个案例，从表面上看是百度大脑仅仅只是在做算法匹配工作，将输入信息通过算法与数据的整合后再输出信息，但从更本质的角度来说，百度大脑这种匹配是在对整个世界进行理解，其按照人类的角度去理解世界，当我们提问，它给我们想要的答案。
三，人工智能正在改写人机交互方式
工业时代的机器永远显得复杂与冰冷，但人工智能时代的机器却变得越来越简单与人性化，这其中的原因在于人工智能正在潜移默化的改写人机交互。
在互联网女皇《2016互联网报告》中，其认为当今的键盘以及APP的交互依然并非人类最终理想的人机交互状态，这种形式效率低下，并不能一步到位的解决所有问题。
未来最终理想的人机交互状态应当是，一个入口解决所有问题，用户不再需要使用键盘，以及不再需要打开一个个复杂的APP进行繁琐的操作，只需要简单的几句对话便可以完成所有工作。
而百度大脑则正在完成这一终极形态，此次百度大会上所展现出的语音技术、识别技术、自然语言理解技术、机器翻译技术，这些技术的组合正在重新改写人机交互的形态，用户只需要对度秘这一入口进行请求，度秘则会连接百度大脑，最后利用这些技术为用户提供其想要的服务。
当然，只是有交互是不够的，机器成为入口的另一个前提是能够为每一个人提供私人服务，目前累计每天使用百度系产品的用户超过10亿，这些用户在各个产品线上的行为构成了百度用户画像模型，每一个用户的喜好、兴趣、年龄、消费能力都可以通过数据挖掘精确获得，因此百度大脑有着侍奉千人千面的能力，对于每一个用户都能够提供精准的定制化服务，用户甚至不必开口机器就已经提前知道其想要什么。
百度大脑的各项技术正在改写人机交互的方式，未来的人机交互将让人放下更多没有必要的操作步骤，仅通过语音一步到位，此外大数据用户画像将会比用户更了解自己，进而提供更精准的服务。
结语：
此次的百度世界大会让我们看到，人工智能正在获取越来越多这个世界的数据，其正在越来越理解这个世界，而这种理解最终表现在了人机交互之中。
未来，我们将越来越无法离开这个被人工智能改变的世界，而百度大脑正在让这一天越来越近。
百度正在努力寻找人工智能应用场景。
这一次，百度把目光瞄准了篮球解说。8月17日晚，百度机器人“度秘”与知名篮球解说员杨毅合作解说了里约奥运会澳大利亚队对阵立陶宛队的男篮1/4决赛。这次解说在B站直播，不少网友对度秘表现出了浓厚的兴趣。
这是全球首次人机联合解说篮球比赛。直播结束后，百度大搜索总产品架构师景鲲告诉网易科技，“实时抓取数据并快速处理”是度秘能够解说篮球赛的核心所在，未来度秘有可能在多种直播场景中都有一定的应用价值，他们也希望寻找到更多可以应用这种能力的领域。
语音对答如流
8月17日晚22：00之后，网易科技在位于上地十街的百度大厦一层的直播间观看了度秘解说。
在直播全程中，度秘承担了两项工作：和杨毅进行互动问答，对比赛场上的实时战况进行陈述解说。
在语音问答中，度秘成功回答了杨毅提出的几个问题。诸如：“澳大利亚男篮有几名现役NBA球员？都是哪几位？“澳大利亚男篮取得过哪些好成绩？”“澳大利亚与立陶宛男篮在历史上有过多少次交锋，战绩如何？”
在观看直播的观众看来，度秘和杨毅的直播和两个人在对话一样。但是，其实，杨毅每次问度秘问题，都点下了度秘APP当中为这场篮球赛而准备的相应的问题标签，度秘收到问题之后，就会给出相应答案，并用语音说出来。在这个背后，是有一个知识库在支撑，类似于“题库”。
“题库”中没有的答案，度秘一时还无法反应。比如，在直播中，有位观众问“男生长多高能扣篮？”，杨毅把这个问题抛给度秘，度秘没有作出回应。
在比赛进行当中，度秘能够对场上正在发生的事情进行描述。比如，某个运动员上篮、得分，投了一个三分球，或者犯规等等，都能够予以解说。时不时，它还会有一些人性化的、幽默的表述。比如，“可惜了，没劲！”“这球进得好不讲理啊！”“刚刚发生了什么？竟然没进！”
景鲲向网易科技解释，度秘能够做到这一点，并不是因为它能够识别篮球比赛直播画面上的人物和动作，而是它会实时抓取互联网上关于这个比赛的各种信息，并进行整合和选择，“这是度秘最厉害的地方”。
暂时无法替代人类解说
但是，要替代人类的解说员，目前度秘还无法做到。
度秘目前还没法像人一样自然地表达情绪。比如，进球之后，一般解说员会喊“进了！”整个解说过程中，情绪有起伏，这样的解说也会带动观众的情绪，使整场比赛看起来妙趣横生。但是，度秘的语调一般是比较平稳的。
更重要的是，对于背景性的、带有联想性的解说，度秘还无法做到，而这却是人类解说员最为宝贵的部分。比如，在解说中，杨毅会根据运动员在场上的表现，想起一段历史或者故事，会使得整个比赛有厚度，机器人还无法做到。
可有更多应用场景
相比于去年9月，在百度世界大会上帮李彦宏成功订咖啡和餐厅定位的度秘，度秘的功能有了更多的进步。
景鲲告诉网易科技，度秘集中学习了NBA和2012伦敦奥运会篮球赛的几百场比赛文字解说，还包括各种表情包的运用，并且在之前的NBA比赛已进行内测。度秘篮球解说背后隐藏的是百度的自然语言处理和大数据技术。相对于语音识别而言，赛事解说更加复杂，也比一般的聊天互动需要更高的智能化程度，因为解说需要基于领域知识，根据赛场状况进行及时判断，并面向不同层次、需求的用户，进行用自然、流畅、生动的讲解。
这样的能力以后还可以应用在许多场景。景鲲举例，比如前段时间北京下大雨，其实度秘可以用百度地图实时分析路况，用直播的方式告诉大家哪里有积水点。类似的需要实时分析数据并作出处理的场景，都是度秘可以尝试的。
发展简史：
从创立之初，百度便将“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，成立以来，公司秉承“用户至上”的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提供“简单可依赖”的互联网搜索产品及服务。
其中包括:以 *** 搜索为主的功能性搜索;以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索;以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文 *** 世界所有的搜索需求。
根据第三方权威数据，在中国，百度PC端和移动端市场份额总量达735%，覆盖了中国975%的网民，拥有6亿用户，日均响应搜索60亿次。
在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，百度还创新性地推出了基于搜索的营销推广服务，并成为最受企业青睐的互联网营销推广平台。目前，中国已有数十万家企业使用了百度的搜索推广服务，不断提升着企业自身的品牌及运营效率。
为推动中国数百万中小网站的发展，百度借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站，建立了世界上更大的 *** 联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。与此同时，各网站也在联盟大家庭的互助下，获得更大的生存与发展机会。
移动互联网时代来临，百度在业界率先实现移动化转型，迎来更为广阔的发展机遇。通过开放地连接传统行业的3600行，百度从“连接人和信息”延伸到“连接人和服务”，让网民直接通过百度移动产品获得服务。
目前，百度正通过持续的商业模式和产品、技术创新，推动金融、医疗、教育、汽车、生活服务等实体经济的各行业与互联网深度融合发展，为推动经济创新发展，转变经济发展方式发挥积极作用。
作为一家以技术为信仰的高科技公司，百度将技术创新作为立身之本，着力于互联网核心技术突破与人才培养，在搜索、人工智能、云计算、大数据等技术领域处于全球领先水平。百度认为，互联网发展正迎来第三幕——人工智能，这也是百度重要的技术战略方向。
百度建有世界一流的研究机构——百度研究院，广揽海内外顶尖技术英才，致力于人工智能等相关前沿技术的研究与探索，着眼于从根本上提升百度的信息服务水平。
目前，百度人工智能研究成果已全面应用于百度产品，让数亿网民从中受益;同时，百度还将语音、图像、机器翻译等难度高、投入大的领先技术向业界开放，以降低大众创业、万众创新的门槛，进一步释放创业创新活力。
作为国内的一家知名企业，百度也一直秉承“弥合信息鸿沟，共享知识社会”的责任理念，坚持履行企业公民的社会责任。
成立来，百度利用自身优势积极投身公益事业，先后投入巨大资源，为盲人、少儿、老年人群体打造专门的搜索产品， 解决了特殊群体上网难问题，极大地弥补了社会信息鸿沟问题。
此外，在加速推动中国信息化进程、净化 *** 环境、搜索引擎教育及提升大学生就业率等方面，百度也一直走在行业领先的地位。2011年初，百度还捐赠成立百度基金会，围绕知识教育、环境保护、灾难救助等议题，更加系统规范地管理和践行公益事业。
今天，百度已经成为中国更具价值的品牌之一。在2016年MIT Technology Review 《麻省理工科技评论》评选的全球最聪明50家公司中，百度的排名超越其他科技公司高踞第二。
而“亚洲最受尊敬企业”、“全球更具创新力企业”、“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得，也无一不向外界展示着百度成立数年来的成就。
百度从不满足于自身取得的成绩，也从未停止发展的步伐，自2005年在纳斯达克上市以来，截至2015年，百度的市值已达 800亿美元。
如今，百度已经发展成一家国际性企业，在日本、巴西、埃及中东地区、越南、泰国、印度尼西亚建立分公司， 未来，百度将覆盖全球50%以上的国家，为全球提供服务。
多年来，百度董事长兼CEO李彦宏，率领百度人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于百度。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以技术改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。
扩展资料：
百度大事记：
1、2000年
李彦宏创建百度，梦想启航。
推出独立搜索门户baiducom，为未来发展打下坚实基础。
2、2001年
推出独立搜索引擎，直接服务用户，为未来发展打下坚实基础。
3、2002年
实施“闪电计划”，中文搜索体验超越google。
4、2003年
百度超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。
百度发布搜索、新闻搜索。
百度贴吧上线，后成为全球更大中文社区。
5、2004年
成为亿万中国网民首选的搜索引擎，在中文搜索市场居于明显领先地位。
中国手机用户达27亿，推出百度WAP搜索，手机上也能使用百度。
6、2005年
开放首页一周救助海啸受难人民。
推出 “”。
在美国纳斯达克成功上市，创造了中国概念股的美国神话，首日股价涨幅达354%。
7、2006年
百科上线，成为全球更大中文百科全书。
8、2007年
《INTERNET GUIDE 2007中国互联网调查报告》显示，2006年百度的用户到达率达到8079%。
百度首页从“百度搜索”改为“百度一下”。
9、2008年
百度入选FT《 *** 》“中国十大世界级品牌”，是唯一入选的中国互联网企业。
百度加 *** 合国全球契约，填补中国互联网企业该领域空白。
上海研发中心成立，启动创新“阿拉丁”模式。
10、2009年
推出 “框计算”技术理念 正式迁入新办公和研发大楼“百度大厦”，开启崭新梦想。
11、2010年
时任中央政治局常委、国务院副总理 *** 来百度视察。
百度十周年，李彦宏发布未来十年三大愿景。
百度凤巢成功切换，Q1业绩大幅增长。
百度输入法正式上线 10年搜索技术积累作强力后盾。
百度成为互联网首个国家创新型试点企业。
创立爱奇艺。
12、2011年
百度网页搜索市场份额达836%再创历史新高。
306亿美元战略投资去哪儿。
合作开放平台上线。
百度领跑云计算 获发改委专项更高支持。
13、2012年
成立LBS事业部，向移动业务转型。
时任中央政治局常委、国务院副总理 *** 来百度调研。
14、2013年
收购糯米。
建立IDL（深度学习研究院）。
191亿美元收购91无线。
15、2014年
百度糯米整合完成，布局O2O。
发布百度钱包，打通移动生态闭环。
百度发布大数据引擎，首次对外开放大数据能力。
百度建立美国研发中心，任命吴恩达为首席科学家。
百度发布葡语搜索，技术创新受更高***认可。
百度地图市场持续保持之一，市场份额差距拉大。
百度Q3移动营收占比突破36%，移动流量首超PC。
百度云计算（阳泉）中心正式启用。
2014移动应用分发市场，百度前三季市场份额居首。
百度投资Uber，开启中美互联网合作新模式。
16、2015年
百度十五周年，李彦宏发表演讲：始终相信技术的力量。
李彦宏两会建议设立“中国大脑”计划。
百度糯米发布“会员+”战略，3年追投200亿颠覆产业格局。
百度启动"航母计划" 将对投资者开放优质资产。
让搜索“秘书化”，度秘亮相百度世界大会。
百度成为中国市场Windows 10搜索引擎。
百度宣布与携程达成换股协议。
百度中信联合发起百信银行，开创“互联网+金融”新模式。
百度联合安联高瓴发起互联网保险公司，“互联网+金融”布局再下一城。
百度地图领跑行业，超70%市场份额稳居之一。
乌镇互联网大会：国家***点赞无人车。
携手国金证券，百度拿下互联网金融“三板斧”。
17、2016年
百度机器翻译获国家科技进步奖 成最普惠科研项目。
百度发布智慧汽车战略。
百度宣布业务架构重组，成立“百度搜索公司”。
百度地图宣布国际化战略，年底覆盖150个国家。
百度入选全球50大创新公司，人工智能专利超1500项。
百度大脑AI平台正式发布。
百度成立“百金互联网金融资产交易中心”。
百度创建独立风 *** 司，新成立的百度风投将专注于人工智能，以及AR、VR等下一代科技创新项目，集中投资于早期项目，之一期基金规模将达2亿美金。
百度推出医疗大脑，正式将人工智能技术应用到医疗健康行业。
百度成立百度资本（Baidu Capital），一期基金规模200亿元人民币。
18、2017年
百度与河北省 *** 、雄安新区管委会签署战略合作协议，共同将雄安打造为AI-City智能城市新标杆。
百度与华为、小米分别达成战略合作。在“软硬结合”的AI思维下，百度将持续发展更多合作伙伴。
首批国家新一代人工智能开放创新平台名单公布，百度主导建设自动驾驶国家人工智能开放创新平台。
2017百度世界大会召开，百度宣布2018年将量产无人车，同时百度首款标杆性人工智能硬件产品raven H面世。
百度发布了集搜索和信息流双引擎于一体的手机百度100，引领新移动时代的新交互体验。
百度硅谷第二个研发中心正式运营，百度西雅图研发中心也同时成立，这标志着百度在北美核心技术圈的布局初步完成。
百度举办全球首个AI开发者大会，首次发布人工智能开放平台的整体战略、技术和解决方案。会上陆奇表示，百度将“All in AI”。
李彦宏乘坐无人车辆开上五环，收到无人车历史上之一张罚单。四个月后，北京自动驾驶新规出台。
成立不足9个月的百度信息流业务日活跃用户破亿。在搜索+信息流”双引擎强力推动下，信息流迅速成为国内又一个超级应用。
百度与中国农业银行达成战略合作，并成立金融科技联合实验室。通过AI Fintech联合创新，双方将共推银行业进入智能金融新时代。
百度发布新使命：用科技让复杂的世界更简单。
在国务院总理 *** 与德国总理默克尔见证下，百度与德国博世集团签署战略合作协议，双方将在自动驾驶、智能交通、智能车联网领域展开深入合作。
百度推出Apollo（阿波罗）自动驾驶平台，向汽车行业及合作伙伴提供了一个开放、完整、安全的软件平台。这是全球范围内自动驾驶技术的之一次系统级开放。
百度在人工智能领域公开的中国专利申请超过2000项，国外专利申请数百项。专利布局帮助百度抢占技术制高点。
由国家发改委批复、百度牵头筹建的中国深度学习技术及应用国家工程实验室正式揭牌。
《麻省理工科技评论》公布2017年十大突破技术，百度凭借领先的人脸识别技术登上榜单，包揽人工智能所有奖项。
前微软全球执行副总裁陆奇加盟百度，出任百度集团总裁兼首席运营官。
百度人工智能机器人小度参加《最强大脑》，对战三位人类选手二胜一平未尝败绩。
参考资料：
-百度（百度公司）
百度由弱变强的成长历程
百度, 历程, 成长百度, 历程, 成长
1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。于是，在1990年代末，中国 *** 公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“百度”二字。
在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“百度”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，百度的收入应该有50%以上是来自中国之外的。” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已经离开百度的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。
很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的 *** 业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。而李彦宏和百度的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国之一波 *** 大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是百度总是步子很顺。长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸*了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。
双重角色
试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏10”（或者说，“李彦宏beta”）。
“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与百度竞争数年的周鸿说。在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了百度的命运。
除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。一次是2003年时，3721与百度几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对百度的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。随着3721售予雅虎，百度进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。
周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。1999年李彦宏和徐勇创立百度时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于Gemagcomcn查看本刊2006年12月号文章《出百度记》）。比如其技术骨干王梦秋在进入百度之时，对公司的更大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，百度通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。
如果李彦宏只是如此沉静、务实，百度就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。而这种“务实”又是李彦宏所反对的。他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。这个几乎决定了百度命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主百度结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“更便宜的技术”，而不是“更好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，百度对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”
由此，百度主动成为了Google的直接竞争对手。而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将百度的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，百度的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后百度的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。
喜与悲
随着2005年8月5日百度的IPO，李彦宏的一种生活结束了。
外界所看到的，是百度首日股价上涨35385%，以及接下来11个季度收入翻倍。但还有更多外界不太容易感受到的变化。比如，直到百度上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让百度严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，百度的地位已经很难被任何外界力量撼动了——百度进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。”
2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。“媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。百度诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。2007年第三季度，百度的净利润为1817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人 *** ，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了29亿元的净利润。而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给百度带来另一根利润支柱：Google将广告嵌 *** 盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的Baiducom还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。
而让业界称羡的百度的高股价，也有可能变成一把双刃剑。就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。” 百度上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。对于留下来的员工，百度也需要给出一个解释：员工的努力，与百度一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于百度执行力的担忧逐渐多了起来：百度上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。
“百度本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。”
“国际化就是本土化”
不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。
李将进军日本定义为对百度核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的 *** 是否在国外也有效？在目前百度的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：百度靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了百度不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。如果靠服务质量，百度能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家百度异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从百度的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。
接受本刊采访时，百度技术总监崔珊珊提到了当年百度上市时候的招股说明书，当时，为了表达百度对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。”
2006年7月时，百度内部正式开始日文搜索引擎的研发。这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。当可行性被验证之后，百度才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，百度在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年百度的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的 *** 要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。对于百度来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。除了技术人员，百度还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和百度产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“ *** 论”。
正如人们常说的，国际化没有回头路。李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。
立宪
无论百度的国际化能否立竿见影，百度都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。有老员工抱怨称，扩张策略放低了 *** 门槛。而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。
这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，百度早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？
2006年底，在百度效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬(WilliamIChang)，希望对方推荐相应的接替人选。但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是百度更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来百度怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与百度的各个高层一对一面谈。甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。
外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为百度即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。” 而他开始在百度的正式工作，仍是与员工密切交谈。据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。在百度，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。“我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。即在开发此项产品中工程师有没有提高。此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。
同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。此前，百度员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，百度应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。
专注？
在国际化开始的同时，百度已经走出了和Google不同的产品道路。
2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“百度产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到百度并不是好消息。 但这个标准很难界定。按照百度内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？百度来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：百度的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明百度应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；百度被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。”
如果一定要对百度的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着 *** 业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。早期，在百度贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，百度产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，百度推出了百度空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在百度的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，百度的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，百度的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。在百度2006年推出的新产品百度空间之中，有刚加入百度的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的交流社区。产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的社区，除了炫之外并不实用。
当然，一个大有诱惑的话题是：当百度不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在百度和Google之间做出选择。很长时间以来，阿里巴巴始终是百度和Google的广告大客户，但当百度进入C2C领域，至少 *** 的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。
对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。“难道像百度这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。”
