你觉得《实况足球》是一款什么样的游戏？

2024-02-13 17:10:01美洲杯03

你觉得《实况足球》是一款什么样的游戏？
导读：实况足球是一款特别好玩的游戏，是一个竞技类的游戏，这款游戏能让自己找到自己亲身踢足球的感觉，还能有一种教练员的感觉，当地自己的球队获胜的时候，会感觉到特别的开心。这款游戏，小白最开始接触的时候是在初中，那个时候有一个游戏机的类型叫做ps2，

实况足球是一款特别好玩的游戏，是一个竞技类的游戏，这款游戏能让自己找到自己亲身踢足球的感觉，还能有一种教练员的感觉，当地自己的球队获胜的时候，会感觉到特别的开心。

这款游戏，小白最开始接触的时候是在初中，那个时候有一个游戏机的类型叫做ps2，那个时候大家主要就是玩实况足球，那个时候才出道实况7，或者是NBA，那个时候还没有2k这么一说，那个时候，我和同学偶尔看到了有这么一家店，就仿佛是拿vcd机放游戏光盘，然后用手柄来玩游戏的感觉，而且很便宜，15元一个小时，相当的划算。

而小白真正对这款游戏喜欢上是因为一次电视节目，那个时候我还记得是段暄主持的体育节目，但是却在进行一场实况足球的比赛，那是为了节目的效果而做出的一个环节，但是有段暄的解说，因为小白很小的时候就是球迷，解说员从黄健翔到张建宏，到段暄，可以说央视曾经的名嘴，小白很喜欢，段暄更是如此，而那场比赛，看到段暄经典的解说，就觉得这款游戏确实太有魅力了，因为和现实生活中的足球世界如此之像，每一年，游戏的更新都会把阵容及时的更新，而且随着科技的不断发展，游戏做的越来越逼真，而且很像现场，进球的时候，球迷的欢呼声特别像看电视一样，特别 *** ，所以说实况足球就是一款仿真的模拟实况的一个竞技类的体育游戏。

现在的游戏发展已经不再是ps2，发展到了更高的科技，而且在电脑上也有了类似的比赛和操作，实况游戏继续着他前进的路。

问题一：人力资源管理简答题人员调配有何作用，如何做好人员调配工作人员调配有何作用

1、人员调配是实现组织目标的保证

为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化，只有不断进行人员调配，才能适应这些变化，维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。

2、人员调配是人尽其才的手段

人各有所长，也各有所短。只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。人与事的更佳结合，不是一劳永逸的，而是动态的，需要及时进行相应的调整。

3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径

人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。

4、人员调配是激励员工的有效手段

人员调配包括职务的升降和平行调动。职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。

5、人员调配是改善组织气氛的措施之一

对于风气不正的班组，可以通过人员调配，来改变不良风气。

人员调动原则

(1)因事择人原则。因事择人是企业员工配备的首要原则。企业用人，必须根据工作的需要，即根据胜任工作的类别与等级，挑选具有担任该种工作学识才能的员工来担任。

(2)人职匹配原则。即员工所具备的能力、知识必须与其履行职务的工作任务所需的能力、知识相适应。

(3)用人之长原则。对多数员工来讲，更大的愿望是能充分发挥自己的业务专长。

(4)人事动态平衡原则。员工方面，由于学识才能的不断增进，使需要层次愿望不断升高；职务方面，由于业务的不断增减及变动，执行工作所需学识才能的不断更新，致使员工与职务间的配合也需不断作调整，以保持人与事配合的动态平衡。

问题二：项目管理如何进行人员调配用智邦国际的项目管理系统呗。侧重客户关系、团队和项目的管理。包括客户、联系人、对手、项目、报价、产品、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、邮件群发、图表统计、自动提醒、团队等功能模块，互联网、局域网皆可使用。

系统特点

精确客户管理：精深挖掘客户价值，将客户资源变成公司永恒资产；

完善团队管理：精确掌握团队动向，客户跟进、日程安排、工作汇报、绩效考核、团队协作等皆可一键完成；

项目全面管理：将项目资源分配、项目人员协作、项目进度跟踪、项目成本核算、销售漏斗分析等纳入一体化管理，项目管理由此变得简单而轻松；

不限用户数：帐号自由设置，数量没有限制；

不限使用期：一次购买，终身使用；

可跨区域使用：系统基于B/S架构，出差在外、分支机构皆可使用；

强大权限控制：权限细化至各栏目、各人员及各功能操作，可设置多重角色，每个用户只能看到自己权限范围内的信息；

智能统计分析：系统具有强大的数据处理和分析功能，可以将统计分析结果以柱状图、折线图、饼图等形式显示，并可以导出、打印；

系统自由扩展：操作导航、系统界面、功能字段、栏目编号、系统流程、打印模板等都可以自定义设置，充分满足不同业务流程、不同使用习惯等个性需要。

问题三：医院上行政班调配人员是什么职位护师级别以上而年龄40以上的

问题四：编制是什么意思编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，由财政拨款的编制数额由各级机构编制管理部门确定，各级组织人事部门根据编制调配人员，财政部门据此拨款。编制通常分为行政编制和事业编制，根据《公务员法》的规定，公务员都是行政编制。

一般的事业单位工作人员大体分为编制人员和非编制人员（非编制人员就是本单位自行外聘的人员，就象企业聘用一样，由单位自行规定其待遇，付给其工资，与地方财政没有关系）。所以，非编制人员的待遇不一定比编制人员差。

事业单位改革后，定编不定人，编制属于单位，不属于个人。

行政编制和事业编制更大的区别：行政编制也就是国家公务员是有级别的，如你之一年是科员，可能是更低一级的，你几年以后当了科长，就是股级。再几年以后当了局长，就是局级。也就是说，你如果是行政编制，那你就是“走”级别的。而事业编制，名义上是国家干部，实际上还是工人身份，“走“的是职称，比如你几年以后是初级工，几年以后是中级工，几年以后是高级工。学校老师是最典型的事业编制。而且最重要的是事业编制的人员不能当领导干部。

问题五：每个员工分配到合适岗位是什么成语人尽其才

[读音][rén jìn qí cái]

[解释]每个人都能充分发挥自己的才能。

[出处]《淮南子・兵略训》:“若乃人尽其才，悉用其力。”

[近义]任人唯贤知人善用物尽其用

问题六：如何做一个好的产品调配人员 100分随着交货期的日益缩短，给生产制造企业带来了无限困惑，压单、挤单、插单恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，车间与车间之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压……

计划调度是企业生产管理工作的重要组成部分。企业的生产活动是一个复杂的动态系统，计划调度员的工作就是要保证这一系统正常运行。俗话说：千军易得，一将难求。选择和配备得当的人员从事计划调度工作，这是生产活动工作之所需，有利于实现企业目标和经济效益。

计划调度工作看起来简单，做好却不容易。他不仅要了解企业和部门、车间以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况，编制具体的生产作业计划，同时要依据生产计划，深入车间、班组的生产之一线了解实际情况并及时处理生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于上级主管部门临时下达的生产命令要及时作出反应，进行应急调度，并将即时安排的措施下跌给有关的班组；对于生产技术部门下发的生产技术更改命令也要及时地进行协调，使技改工作正常进行。企业总体生产情况的把握，在很大程度上要看计划调度员在其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工作表现。为了提高计划调度员的操作技巧和有效的沟通能力，我们上泰顾问特邀请著名生产现场管理专家周士量先生专题讲座。

适用对象：

生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、计划员、调度员、计划调度员和期待将来要做计划调度员的工人

教材目录：

一、何为计划调度员

1、计划调度员的工作界定

2、计划调度员的工作定位

3、计划调度员的工作特点

4、计划调度员与生产经理

5、理想与现实之间的计划调度员

6、计划调度员的工作内容及知识、技能要求

7、计划调度员的培养与训练

二、生产计划的编制

1、生产计划与生产能力

2、订单型生产计划的编制

3、日生产计划

4、预估型生产计划的编制

三、作业流程的安排

1、生产排序

2、作业排序

3、 *** 图法安排流程

四、生产进度控制

1、生产进度控制的作用和内容

2、进度管理

3、生产异常的处理 ***

4、交货期延误的改善 ***

5、进度分析 ***

五、生产调度

1、生产调度的工作程序

2、生产调度的资料

3、生产调度的管理 ***

4、看板管理

六、物料需求计划（MRP）

1、总进度计划与物料清单（BOM）的实际应用

2、库存信息的掌控

3、MRP的实施

问题七：考公务员，是否服从调剂是什么意思您好，中公教育为您服务。

当您没有进入首批面试名单，且您的笔试分数线符合要求就可以调剂另一个职位。

以2014年国家公务员考试为例，当部分职位公共科目笔试合格人数未达到规定的面试比例，就需要面向社会公开调剂补充面试人选。

2014年国家公务员考试调剂的原则和条件：

（一）调剂在公共科目考试内容相同的职位之间进行；

（二）已进入首批面试名单的报考人员不得参加调剂；

（三）参加调剂的报考人员只能申请一个调剂职位；

（四）申请调剂的报考人员应当符合调剂职位规定的资格条件和要求；

（五）申请调剂的报考人员公共科目笔试成绩应当同时达到原报考职位的更低合格分数线和拟调剂职位的更低合格分数线；

（六）进入首批调剂名单人员不再参加递补。

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

问题八：企业的人员分配问题首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的更高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或更高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

CIO英文全称是Chief Information Officer

中文意思是首席信息官或信息主管。

企业内部工作流程对每一个企业管理者或从事企业管理的人来讲是并不陌生的，当我们的企业发展到一定阶段时，就需要一些行为转化成固化的模式或体系，目的就是大家在从事一件事情的时候，能够遵循一定的行为准则去做，这些准则就是企业内部的统一操作平台，而流程就是这个平台的重要表象。

企业生产经营活动是由各种业务流程交织在一起组成的，流程因此无处不在。流程固然重要，但许多流程隐含在日常的操作中，因而不被人们所重视，不能有效地进行管理。这些都使得企业不能很好地跟踪业务流程的执行。在市场竞争日趋激烈的时代，企业所处的商业环境也在悄然发生变化，客户需求瞬息万变，技术不断创新，企业要在这样一个竞争和变化的外部环境下生存，必须随机应变，不断调整、优化企业的各种业务流程，对流程进行重构。

万科董事长王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国经理人正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说万科比登山队更需要他，可是老王不改初衷，反驳道：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”

其实还有比王石更不安分的人，据说甲骨文公司的董事长曾率领他的团队夺取过9次美洲杯帆船赛的冠军，在这里我们不是鼓动经理人都跑到外面去玩，而是提出一个问题，那就是真正有效的管理并不一定要忙得一塌糊涂为代价。如果你在打高尔夫的时候接到一个 *** ：“老板，我们的打印机坏了，怎么办？”记住，这不是员工的问题，而是你的问题。

企业管理包括战略、人员、流程和资源这几个要素，其中流程整合了另外三项，内容最多，变化最快，工作量更大，可塑性也最强。健康的企业是通过流程而不是某个人来运转的，所以只要经理人能塑造一个好的流程，就可以将自己和企业从很多繁琐、无序、低端的工作中解放出来，释放出时间和精力。

什么是好的流程？如何塑造一个好的流程呢？好流程有三个特点：快捷、规范、低成本，它实现了企业各管理要素的有效整合，形成强有力的工作流，具有自动调节和约束作用，大大提高了整体企业工作的效率和质量，从而迅速提高执行力。它是一个高速运转的管理机器，维护着企业健康、有序的运转。塑造一个好的流程有两种手段：一是管理手段，包括企业组织结构、管理机制、文化理念等方面的创新，这是一个日积月累的过程，是在管理层面上对企业实行的根本性改造；另一个是技术手段，即通过信息化技术改变传统的办公模式，这是一个立竿见影的过程，让管理创新得到更好的贯彻和效果。

管理就是管制和理顺，它是通过流程来实现的，流程所起的角色就是将最简单的事情做到更好，流程需要不断地完善，因为企业需要不断地发展。打造一个强有力的工作流程，无疑会让经理人从容有度，事半功倍，也让企业实现持续、健康、高效发展。>>

方向键,移动球员位置 L3,与方向键相同 R1+方向,加速移动 Start,暂停进入游戏选项菜单 L2+R1,全队阵型逐渐压上(共5级) L2+R2,全队阵型逐渐拉后(共5级) L2+╳,启动╳存储战术 L2+○,启动○存储战术 L2+△,启动△存储战术 L2+□,启动□存储战术 R1+R2,取消当前动作本方控球时 L1+方向键,超低速带球 L3,与方向键相同 ╳,面对方向地面短传，面对方向地面长传 ○,面对方向长传(本方对方禁区弧顶外)，大脚解围(本方禁区弧顶内)，高弧度下底传中 ○+○,面对方向力量累加长传(本方对方禁区弧顶外)，低弧度下底传中 ○+○+○,面对方向力量累加长传(本方对方禁区弧顶外)，贴地高速下底传中 △,面对方向传短距直塞球，面对方向传长距直塞球 □,射球门中路(对方半场)，大脚解围(本方半场) 方向+╳,指定方向短传 ○+方向,指定方向空中长传(本方对方禁区弧顶外)，大脚解围(本方禁区弧内)，高弧度加弧线下底传中(对方禁区弧顶内) 停球以后按面朝向的反方向,踩球后拉方向键后，前（特定球员才能做出） ○+○+方向,指定方向力量累加空中长传(本方对方禁区弧顶外)，指定方向低弧度下底传中 ○+○+○+方向,指定方向力量累加空中长传(本方对方禁区弧顶外)，贴地下底传中 R2+○,高弧度长传(对方禁区弧顶内) 方向+△,指定方向传直塞球 □+方向,指定方向射门(对方半场)，大脚解围(本方半场) L1+L1,踩单车 L1+L1+斜前方45度,跨球后斜侧趟球跑动中放开方向按R1,急停前+R1,高速带球(加速中连按前进方向为大步趟球) R1+后,180度转身 R1+左/右,225度小幅度加速变向(以带球方向为标准) R1+L1,静止中按可以把球趟出一步，方便作长传、射门高速带球时R2+左/右(R1不放),大步趟球且225度小幅度加速变向方向+L1+╳,二过一的起手式，若无后续按键则为假二过一方向+L1+╳→△,地面二过一方向+L1+╳→L1+△,空中二过一 ╳+R2,假二过一(即传球后传球队员高速前插，注意要在接球队员接球前按R2) □+╳,默认方向假射扣球 ○+╳,默认方向假传扣球 □+╳+左/右,指定方向假射扣球按□出现力量条后按R2,控制射门(提高精度，减弱力量) 按□出现力量条后按△,外脚背加力射门 ○+╳+左/右,指定方向假传扣球 □+R1,低弧度挑射(对方半场) □+□,力量累加射门或低弧度挑射(对方半场且须在Game Option的手柄控制中打开双击□为挑射选项) R3按下,面对方向蓄力短传 R3前、前,踩单车 (行进方向两次) L1+按R3,面对方向蓄力长传 R3方向+R3按下,指定方向蓄力短传 L1+R3按下并方向,指定方向蓄力长传 R2+R2,踩单车(共跨一次） R2+R2→斜前方45度,跨球后斜侧趟球前+R2,中速带球 R2+六方向(除了左/右),指定方向转身 R2+带球90度方向,横向拉球过人在球停住的情况下，按住后两次发动后拉，然后迅速按前，穿裆过人（按斜45度方向是V字假动作）在球停住的情况下，按90度方向，然后迅速按反90度方向，马修斯假动作（带球精度需70以上）按与前进方向135度，180度或者225度的方向键，克鲁伊夫转身（极少数球员可做出）斜向带球时，按住L1，再按R1+反斜向方向键，克罗切特转身带球时，放开方向，然后按R1+90度方向，脚跟磕球转身（少数球员能做出） L1+R1+90度方向发起横拉，然后两下L1，特殊踩单车按球员立足的斜后方，然后迅速按利足的斜前方（以右脚选手向右进攻为例，按左下、右下），伪转身带球时，按出力度槽，然后按下R1+R2加方向，人球分离横向拉球后不按任何键,继续横移，最多可拉5步 R2(非带球状态),对方铲球时跳起放开方向，按R2(带球状态)，急停后面朝球门方向 R2连续三次(最后一次不放),跨球虚晃并睬停利足方向斜前45度+逆足方向斜前45度,双足(带球精度需70以上) 逆足方向斜前45度+利足方向斜前45度,牛尾巴(只有特定人员可以做) 停球后垂直方向两次(相对于球员带球方向),虚晃上身 L1+○,高弧度传空档处球员(随机) L1+○+○,低弧度传空档处球员(随机) L1+○+○+○,贴地传空档处球员(随机) L1+△,空中挑传身后球 L1+□,高弧度挑射(对方半场) L1+L2+R1,假摔 R3左/右+R3左/右,与□+╳+左/右相同 R3方向或方向键转1/2圈,马赛回旋

从1930年至今，世界杯走过了76年的历史，期间留下了不少令人称奇的规律，迷信其中的人甚至称其为“魔咒”，在这里，我们列举出世界杯历史上最诡异的一些魔咒，看看它们能对今年的大赛带来什么影响。一、巴西队的礼物这是世界杯历史上最著名的魔咒之一，其规律是，只要巴西队称雄，下一届的冠军就将是主办大赛的东道主，除非巴西队自己将礼物收回。1962年，巴西夺冠，4年后英格兰本土称雄。1970年巴西三夺金杯，1974年轮到东道主西德捧杯。1994年巴西在美国夺冠，98年法国在本土一鼓作气首次捧得大力神杯。唯一的例外是1958年，巴西在瑞典夺取了冠军，4年后他们没有馈赠出这份礼物，而是自己将它收回。按照这一规律，2006年的冠军似乎只有两个可能，要么德国在本土称雄，要么巴西自己将冠军保留，“巴西队的礼物”堪称世界杯至今最神奇的魔咒。二、德国16年轮回和29岁核心虽然球队实力不济，但德国人仍然抱有夺杯的希望，一来是本土之利，二来借助于某种心理暗示。“16年轮回和29岁核心”是德国人的希望所在，1974年，西德夺取了冠军，队内核心贝肯鲍尔那一年29岁；时隔16年后的1990年，29岁的马特乌斯率西德再度捧杯，2006年，29岁的巴拉克成为了新核心，而2006年距离德国上一次捧杯又刚好是16年。三、冠军与亚洲队同组世界杯近20年来，出现了又一个巧合的现象，历届冠军在小组赛中，都会和一支来自亚洲板块的球队同分一组。1986年，马拉多纳统帅的阿根廷以3比1击败了韩国，1990年，西德5比1横扫阿联酋，1998年，法国在沙特身上取得了4个进球，2002年，巴西也以4球击败了中国队。从结果看，在小组赛中遇到亚洲球队，有助于强队寻找状态和信心。唯一的“例外”是1994年，不过那一年和巴西同组的俄罗斯，70%的领土版图都在亚洲之内。四、决赛进球者胜 1990年成为了世界杯历届决赛的分水岭，此前13届冠亚军决赛中，参赛两队都能获得进球，但从90年意大利之夏起，决赛中至少会有一队比分为0，这意味着，在决赛中进球的球队，都将最后捧起冠军，这一规律延续了16年。 1990年，西德队凭借布雷默的点球1比0击败阿根廷，1998年，法国3比0击败巴西，制造了桑巴军团世界杯史上更大比分的失利，2002年，罗纳尔多独中两元，巴西2比0胜德国捧杯。只有1994年，巴西和意大利都维持了0进球，最终通过点球决出胜负。五、意大利的AC米兰之咒自从1990年的意大利之夏以来，还没有哪支球队能在淘汰赛阶段的90分钟里击败意大利队，这一现象延续至今已有16年。1990年，意大利在半决赛中点球负于阿根廷，1994年，他们打进了决赛，点球输给巴西，1998年，意大利又倒在点球点上，不敌东道主法国，2002年，他们则在一场引发裁判争议风波的比赛中，加时赛阶段输给韩国。要想在淘汰赛中击败意大利，就把他们拖入点球大战，这似乎成了一条百战不殆的规律，在世界杯的历史上，意大利队逢点球大战必败，至今无一例外。而且在最近3次点球大战失利中，还有这样一个巧合：意大利队之一个罚丢点球的都是来自AC米兰的球员，1990年，多纳多尼的半高球被戈耶切亚没收，1994年，巴雷西将点球射向天空，1998年，之一个射失的轮到了阿尔贝蒂尼…… 六、大陆之间的区别世界杯历史上另一个为人所熟知的巧合现象是，鲜有球队能在自己国家所属的大陆之外夺冠，能打破这一魔咒的只有巴西人。在前17届世界杯中，除了1958年和2002年外，所有冠军球队都来自自己国家所属的大陆，这已经成了“定律”。相比之下，欧洲球队对地利的要求似乎格外的高，出了欧洲，他们便无能为力。南美球队对地域的依赖性似乎不大，但也仅仅是对于巴西而言，阿根廷的两次捧杯，都是在美洲大陆完成的。七、欧洲金球奖自从1956年欧洲足球先生开始评选以来，一条巧合的现象延续至今，凡是应届的欧洲金球奖得主，他所在的球队都无法在接下来的世界杯上夺冠，具体情况如下：1957年西班牙斯蒂法诺、1961年意大利西沃里、1965年葡萄牙尤西比奥、1969年意大利里维拉、1973年荷兰克鲁伊夫、1977年丹麦西蒙森、1981年西德鲁梅尼格、1985年法国普拉蒂尼、1989年荷兰巴斯滕、1993年意大利巴乔、1997年巴西罗纳尔多、2001年英格兰欧文…… 另外值得留意的是，除了1958年西班牙及1978年丹麦缺席、1986年普拉蒂尼的法国半决赛输给最后亚军西德之外，在世界杯淘汰赛击败欧洲足球先生所在队的国家，都能夺得最后的冠军。比如1966年尤西比奥的葡萄牙半决赛败给英格兰，1970年的意大利决赛输给巴西，1974年荷兰决赛输给西德，1982年西德决赛输给意大利，1990年1/8决赛荷兰输给西德，1998年决赛巴西输给法国以及2002年1/4决赛英格兰输给巴西。2005年，罗纳尔迪尼奥获得了欧洲足球先生，这条魔咒似乎悄然瞄准了巴西。八、联合会杯和美洲杯只要夺取了世界杯前的那届联合会杯或者美洲杯，那么就别想夺取冠军，这条定律的命中率至今为百分之百。1992年联合会杯前身的法赫德国王杯，冠军是阿根廷，结果他们在94年第二阶段首轮就被淘汰、1997年联合会杯冠军巴西、2001年冠军法国都没能逃出这一魔咒的阴影。美洲杯与世界杯不可兼得，这条规律自1930年至今无人能破。最早的例子是1929年，阿根廷夺得美洲杯，第二年首届世界杯他们在决赛中输给了乌拉圭，最近的例子则是2001年，哥伦比亚在本土夺取美洲杯，2002年他们甚至没有进入决赛圈。值得注意的是，巴西队从1958年到1970年三夺世界杯，在这12年里，他们始终与美洲杯绝缘，难道他们也意识到了这条魔咒的可怕威力？2004年，巴西击败阿根廷捧起了美洲杯，在06年的德国，他们能摆脱命运的安排吗？九、赞助商的影子在商业化越发发达的今天，世界杯的冠军争夺除了实力和运气以外，隐隐约约似乎还有一些场外因素决定最终的结果。细心的球迷可以留意这样的一个现象，自从1990年以后的世界杯上，在欧洲举办的世界杯总是被“三叶草公司”赞助球衣的球队夺得，1990年西德依靠点球击败阿根廷，决赛中南美人吃到的两张红牌和一个点球引发争议；1998年法国队3比0击败巴西，决赛中罗纳尔多的离奇受伤成为一个谜。这两支欧洲球队，球衣上都有赞助商“三叶草”的印记。而在欧洲以外地区举办的世界杯，“三叶草公司”的掌控力看起来有所下降，这也许和欧洲是他们主营的地盘有关。在1994年和2002年世界杯上，巴西两次夺冠，他们当时分别穿的是“四角公司”的球衣和“勾牌公司”的球衣。不要小看“三叶草公司”在欧洲的力量，96年欧锦赛冠军德国，2000年欧洲冠军法国和2004年冠军希腊都是他们赞助的。这次世界杯又在“三叶草公司”的总部德国进行，按照这一顾虑，看来最终的冠军很难离开德国，法国，阿根廷，西班牙这几支球衣上印有三叶草的球队。

一点都不怕被反超

参考耐克广告踢出传奇

上届世界杯虽然进球数少但是依然给我们留下了那么多的经典

正是因为一个精彩进球的困难才让我们能够用心铭刻也能让我们为了这个进球而欢呼（看篮球比赛你看到每进一个球球员和球迷都会放肆庆祝么？）

另外呢，看点资料吧：

1地域

足球遍步世界上每个角落,亚洲、非洲、欧洲、美洲

全世界的足球迷恐怕无法准确统计,因为实在太多了!

在战争的阿富汗、伊拉克,孩子们也是用足球这个国际语言同美军士兵交流的

2电视转播

C5转播意甲、德甲、法甲、西甲、世界杯、亚洲杯、美洲杯、欧洲杯而转播的篮球赛事,只有NBA,而NBA在美国的收视率,很快将要被大联盟超越全世界收看世界杯揭幕战的人数是收看NBA总决赛人数的NN倍

3赛事

世界杯已经成为了足球的代名词大家应该都知道为了世界杯的入场卷许多国家可以付出很多经历过2001年10月7日那晚的年轻人应该知道那夜的北京是什么样的,天安门历史上之一次如此疯狂,红色之一次如此规模的飘扬,而原因,就是因为中国进入了世界杯而我们的篮球队在亚洲杯决赛上耻辱的输给伊朗后,孙先生却在傻笑

足球世界杯的赛事影响力完全无法和NBA同日而语而诸如意甲、英超、西甲的联赛更是数不胜数

4经济

世界上经营更好的俱乐部几乎全是足球俱乐部,世界上最畅销的体育纪念品永远都是各大俱乐部的正版球衣世界体育品牌排行榜上,足球世界的任何一家欧洲豪门的排行都远高与NBA豪门世界杯举办一次,能带动一个国家5年的经济发展

5军事

1969年萨尔瓦多与洪都拉斯之间的6日战争。这场战争是因为足球爆发,这存在两国之间的紧张关系终于因1970年世界杯足球赛北美外围赛期间的暴(百)动所点燃。1969年7月14日，萨尔瓦多对洪都拉斯发动攻击。美洲国家组织协调的停火协议于7月20日生效，萨尔瓦多军队则于八月初撤退。

全世界能使两个国家爆发战争的运动,恐怕也只有足球了

6群众基础

篮球迷们不要不承认,即使在中国,目前的足球迷也远远远远多于篮球迷即使中国队的成绩再差,主场比赛仍然不会缺少球迷世界杯举办期间,到底有多少中国人守在电视机前恐怕无法统计还记得2002年世界杯韩国人在广场的大背投前观看比赛高呼"大韩民国"的镜头吗我估计他们不会为了韩国篮球队高呼吧不会为了河升镇高呼吧因为呼声是属于朴智星的朴智星是谁曼联队的半主力中场!

7文化

足球的带生文化是多元化的,足球文化的历史已经经过了一百年,其间任何一家俱乐部的历史,诸如皇家马德里、AC米兰、曼联,都可以用传奇2字来形容足球世界里有欧洲传统的拉丁文化、美洲的GINGA文化而篮球代表的,只是美国黑人世界的HIPHOP说唱,这一点很难具有说服力,因为占有美国社会阶层更大比例的美国白人,喜欢的是职棒和冰球

8影响力

一个足球世界里成功的人获得的荣誉,无论是看的见的还是看不见的都远远大于一个篮球人坎通纳是曼联永远的国王,贝利、马拉多纳在全世界的影响力,我估计比美国总统还要高国际足联是世界之一体育组织,而不是NBA2001年中国国家队出线后,主席亲自发电祝贺,中央、全国政协全部一一发电祝贺这样的待遇只有中国国家足球队能享受到

足球于篮球相比,无论在任何方面,都要远胜,

NBA目前在中国火热的原因来自于NBA的精心包装,这是因为C5拿不到英超的转播权

足球永远都是世界之一运动,

篮球迷谁来挑战着一定律,谁就只能是脑残你们可以喜欢篮球,但我要告诉你们,足球是世界之一运动,至于你们是不是世界第二,先问问排球吧

9难易程度

难易程度用手写字和用脚写字哪个容易不然为什么别人要称赞苏克的左脚能用来拉小提琴这也直接反映了一个球员的运动细胞发达程度足球运动员显然比篮球运动员更有运动天赋你一个用手的比赛一场下来才48分钟就能失误20多次很多还是非受迫性的反观人家巴萨一场比赛90多分钟下来传球失误也不一定有那么多

篮球的难易程度显然和足球不是一个档次的

篮球更注重的是你先天的条件比如你比其他人更壮更高更快更能飞你在NBA中就能成功一半了大多数的NBA巨星都符合以上几点条件比如奥尼尔马龙那样的再比如乔老爷或者詹姆斯那样的真正像艾弗森纳什斯托克顿土豆博伊金斯那些完全把自身实力提升一个层次而不是靠资本吃饭这样的人还是少见的而在足球场上你就不同了身体优势已经被降低到一个很微弱的程度了世界上最知名的两大球王贝利又矮又瘦马拉多纳则是又矮又胖(球员时代身体也比较发福) 按NBA理论来说这样的球员想在联盟立足是简直难以想象的而在足球中就不同了你反观过去的罗马里奥现在的梅西有哪一个是靠身体吃饭的都是靠他们的技术所以在足球中技术要素才是最为关键的北欧海盗够壮吧还不是被西班牙的那几个中场矮脚虎玩的团团转

你再放眼中国中国篮球在亚洲还是超级强队吧为什么因为有海拔有重量如果没有大姚没有那些比韩日平均身高高出快一头的人中国能称霸亚洲论技术论配合论3分能比的过前几年的韩国佬哥们你说句实话吧篮球真的是种技术含量稍低的运动跟足球是无法比的不然中国人早就踢进世界杯了很显然在同等条件的情况下想踢好足球比打好篮球难的多中国不是每年都能出姚明铁柱那样的巨人的所以综观上述篮球的技术含量是远远低于足球的

各位觉得艰苦程度应该也能算在难易里面吧你说是踢一场足球更累还是打场篮球更累呢对于完整的从事过这两项运动的人应该能立马给出答案在条件相同的情况下你踢完一场足球比赛绝对要比你打完一场篮球感到累的多这也可以从NBA和足球联赛的比赛中看出 NBA最少一周也有双赛吧多的时候甚至出现4赛背靠背一个赛季都要碰很多次而在足球里除非你是个超级怪胎能在1天前踢完一场皇马的联赛然后24小时之后再去踢一场西班牙国家队的比赛在足球里一周双赛对和多球队的体能来说已经是极限了足球运动员在一场比赛中消耗的能量以及跑动的长度远远超过了NBA 踢球抽筋的常见打篮球跑抽筋的我见的还不多足球场上见血断腿的场景太多见了甚至还引发人命哎所以说从事足球运动远远比从事足球运动来的难篮球 30来岁开始步入颠峰而足球 30岁就开始步入职业生涯的末期了一支NBA球队平均年龄30岁可以说正是顶峰而足球里 30岁的就可以称为半个养老院了难啊踢球真的很难

10比赛复杂程度

比赛复杂程度有位篮球迷跟我说足球不就是随便扔两件衣服摆个几米宽的门然后一脚踢进球谁不会踢啊你说的很有道理不过我要告诉你我3岁的时候已经可以拍着个篮球让他弹起来了难道说明我3岁就会打篮球了？篮球用手传球用手运球用手进球对吧而且篮球是完全在空中运动的吧没见过有传地滚球的而足球是地空两栖项目你完全不知道下一秒球会从天上飞过来还是从地上滚过来你不知道你是要用脑袋去停球还是用胸或者是用脚你也不知道你是要用脚或者脑袋去射门这个比篮球复杂吧？？而且你觉得你是用手扔20米球会比较准呢还是用脚踢60米球比较准说白了篮球比赛里接近一半的得分都是通过出现空位之后的挑投或者篮下轻松得分真正像那种隔着人暴扣或者空中大挪移然后进球在比赛中还是少部分吧而足球里你无时无刻不是处于运动的状态你还得时刻担心别人的黑脚你总是在对抗中完成进球的这对人的要求相对来说高的多

11精彩程度

精彩程度大风车啊罚球线起跳扣篮还有超级绝杀加上那些杂耍般的空中的躲闪以及未过半场的超远3分这些应该是NBA里比较精彩的镜头了吧你拿出来和足球场上的天外飞仙蝎子摆尾凌空倒勾后场超远程发炮还有马拉多纳般的长途奔袭以及28脚传球然后goal的比比谁精彩

12窒息程度

窒息程度 NBA里最 *** 的也莫过于最后一秒的绝杀了吧当年的乔丹以及无数的关键先生最神奇的也莫过于小鱼那04秒的惊天绝杀吧这些都是可以复制的而且几乎每一周你都能看到而在足球场上你想看到这样的生死时刻就不容易了除非你能忘了拜人最后那一脚罚进的禁区内间接任意球而捧起冠军 06世界杯意大利最后时刻点杀澳大利亚你能忘了00欧洲杯决赛法国的最后一击要是这些你还记得那你一定不会忘了99年曼联的世纪逆转吧我觉得还是物以稀为贵吧

点球大战各位应该都听说吧难道还有比这更能让人窒息的项目 06决赛点球大战的时候全世界10亿左右的人次都屏住呼吸这感觉就和要把你一个个送上断头台一样那种感觉你在电视机前会有同感你在现场看球你会觉得地狱正向你走来而你如果是那个罚点球的人你已经快分不清自己了窒息我相信没什么会比点球大战更窒息的了呵

13球迷狂热度

球迷狂热度你有见过报道两个队的篮球迷因为互相看不惯而血流成河的报道吗你见过一场普通的热身赛或者是商业比赛有哪支NBA球队的球迷都疯狂拥向客场去助威的吗但是你总可以看到某个足球队的球迷们又和对手展开血战了甚至时常出现命案你能看到每到比赛都有客队球迷抱怨主队竟然只给我们留那么少的球票还有作为一个中国人如果NBA每天都在凌晨3点 5点比赛有多少人会起来关注

你知道吗 06德国世界杯的抽签直播全世界就有超过35亿人观看而决赛更是有超过10亿人观看同步直播不包括看大屏幕的围在家里看电视的一家人在酒吧一边看球一边打架的以及和我们寝室一样一堆人围在电脑旁的整个世界杯有超过300亿的观看人次 300亿啊伙计那可是个什么样概念不用对我说NBA的全明星赛或者总决赛对全球超过200个国家和地区以45种不同语言直播之类的话这谁没有？问题是收视率多少

15国内重视程度

国内重视程度中国要不是因为有个大姚和小易以及以前的几人去打NBA CCTV能有那么多直播要是中国出几个足球巨星在皇马 AC 巴萨踢踢球时不时的出现在欧冠决赛上还和大姚一样成为半个领袖那全国人不疯了

16市场价值

市场价值 NBA你别看工资发的高他们的更低保障工资都远远超过了足球介的大部分球员那也是因为他在美国其他国家经济能和美国比但你综观全世界哪个的经济价值大一次世界范围内的足球大赛能带来多少经济收益为什么所有国家都争着举办世界杯而不是举办什么类似的世界男篮锦标赛就是因为篮球和足球的受欢迎程度完全不同

对比

《1》，奖项！劳伦斯奖是体育中更大的最有影响力的奖项！因为影响力除了获得过一次更佳新人外！从未入选！而之一届劳伦斯奖便给了贝利！而每届都有足球获奖，每届世界杯冠军和欧洲杯冠军都是铁定的更佳球队！因为，它是足球！

《2》对政治的影响！知道安南先访问后访问奥运会主席吗？知道印度和巴基斯坦的和平友谊赛吗？知道以色列和巴勒斯坦的和平友谊赛吗？知道特殊嘉宾出席了世界经济论坛会议德贝利而不是乔丹吗？知道贝利可以结束战争吗？知道凭借足球可以当选总统吗？篮球有这样的荣誉吗？

《3》个人影响力！乔丹为什么活？因为泰森的倒下和美国橄榄球等运动的混战！知道罗纳尔多是除了美国总统和教皇之外影响更大的人吗？知道贝利可以结束战争吗？你知道98罗纳尔多的雕像被印度人放在神庙里？知到贝克汉姆贝的雕塑吗？请问乔丹有吗？知道马拉多纳对政治的影响吗？知道为什么之一届劳伦斯终身成就奖是贝利，乔丹连提名也没有吗？

《4》球迷的忠诚！知道世世代代的球迷吗？皇马在香港令希望观看他们训练的3万球迷空等一个小时？？知道吗？利物浦队在夺冠不到24小时就开始了双层花车游丨行,这吸引了将近100万球迷！！吓死你！！

5》知道世界杯比奥运会收入高吗？知道世界杯有10多亿观看吗（不是人次）？知道世界杯的影响力比奥运会打吗？知道欧洲五大运动没有篮球吗？知道受美国影响力更大的国家喜欢的是橄榄球和曲棍球吗？你还以为是篮球吗？

〉02年德国总统也是白人球迷施罗德要求打坐小泉的飞机，为了看世界杯，不过小泉拒绝！！

〉小贝的头像在泰国寺庙里拱着，和尚说贝克汉姆就是一种宗教！

〉在英国大学里有专门贝克汉姆一门课！

〉小贝，大罗，齐达内都是联合国大使，篮球连一个都没有！！

世界更大的篮球场美国得克萨斯州休斯敦天体体育馆室内篮球场，容纳观众5万人（不是任何NBA主场）

NBA观众容纳数更大球场底特律活塞（Detroit Pistons）：1948年加入NBA时大本营在福特怀恩，老板是从事活塞制造业的，“活塞”就成了球队的队名。1957年，球队迁到汽车城底特律后仍然沿用这个名字。

底特律活塞（Detroit Pistons）

主场所在城市：密歇根州底特律市

主场体育馆：奥本山（The Palace of Auburn Hills）

可容纳人数：22076人

更大足球场：巴西马纳卡纳体育场

马拉卡纳体育场建筑面积1185万平方米，场内全部草坪面积14 610平方米，足球场草坪面积为8250平方米，设计可容纳人数为155万人，其中30 000个站位、93 500个普通坐位、30000个高级坐位以及1500个坐位的包厢。在马拉卡纳的历史上，按照官方统计接待人数最多的一次是1969年8月31日巴西同巴拉圭进行的一场世界杯外围赛，球迷总数达到183341万。但是在巴西人心目中球迷最多的一次是1950年世界杯冠亚军决赛中，巴西队同乌拉圭队的一场比赛，官方统计人数为17 385万，但实际观看人数约20万，据说当时跑到和通道以及体育场周围都站满了球迷，将整个体育馆里里外外围个水泄不通。此外，在马拉卡纳体育场的历史上，英国著名摇滚歌手保罗·麦卡特尼和美国著名爵士乐歌手弗兰克·辛那屈分别于1980年和1991年在马拉卡纳体育场举行大型露天音乐会，每场演出也分别吸引了超过18万多观众前去观看，并载入吉尼斯世界纪录。据统计，巴西国家队在马拉卡纳体育场比赛的历史中，有4场观众人数平均超过17万人，在整个俱乐部的比赛中，有5场比赛平均观众超过16万

　　===操作部分===

　　1带球

　　普通带球：方向键，

　　加速带球：R+方向键，

　　虚晃带球：方向键+L键连打，

　　扣球：高速带球球离脚后A键toB键。

　　2传球

　　短传：B键，

　　长传：BB连打（第二下蓄力），

　　THROUGH：A+B，

　　过顶THROUGH：L+A+B，

　　地面二过一：L+B，