奥运会的鸟巢是做什么用的？
导读：被称作“第四代体育馆”的“鸟巢”国家体育场是2008年北京奥运会的标志性建筑，她位于北京北四环边，包含在奥林匹克国家森林公园之中。占地面积204万平米，总建筑面积258万平米，拥有91万个固定座位，内设餐厅、运动员休息室、更衣室等。2008

被称作“第四代体育馆”的“鸟巢”国家体育场是2008年北京奥运会的标志性建筑，她位于北京北四环边，包含在奥林匹克国家森林公园之中。占地面积204万平米，总建筑面积258万平米，拥有91万个固定座位，内设餐厅、运动员休息室、更衣室等。2008年奥运会期间，承担开幕式、闭幕式、田径比赛、男子足球决赛等赛事活动。该工程总投资45亿美元，是全球目前投资更大的建筑物，也是迄今为止世界上更具现代化和人性化的体育场馆。

　　“鸟巢”因其主体由一系列辐射式的钢结构旋转而成，外型酷似鸟巢而得名。其建筑顶面呈马鞍型，长轴为3323米，短轴为2973米。主体框架建成之后，在“鸟巢”顶部的网架结构外表面将贴上一层乳白色半透明聚四氟乙烯(ETFE)的充气塑膜，使用这种膜后，阳光不是直射，而是通过漫反射进入到体育场内，使光线更柔和，由此形成的漫射光还可解决场内草坪的维护问题，同时也起到为场内座位遮风挡雨的功能。正是“鸟巢”在建筑结构以及外部装饰上的独具匠心，使得她与国家游泳中心、北京首都国际机场、上海世界金融中心、国家大剧院、中央电视台等建筑入选2005年底美国《商业周刊》评选出的中国新十大建筑奇迹。

　　4月初，CMTM的记者走进了正在进行吊装的“鸟巢”施工工地。

　　“鸟巢”主体采用抗震墙结构与钢混凝土框架结合的体系，这种全新的结构体系具有高抗震、高安全、承载力强的特点。其外部结构是由24根巨大的钢结构立柱组成，立柱为三角形格构柱，上端大、下端小，其中更高的立柱在东西两个方向，高可达78米，更低的立柱在南北方向，高度为60米。钢结构所使用的钢材厚度达11厘米，工程设计总用钢量为5万吨。整个工程形状独特，所采用的重型钢结构中有大量曲线结构，因此在钢材质量、钢结构的设计、加工以及安装都存在着很大挑战。据专家称：“鸟巢”是目前国内外体育场馆中用钢量最多、规模更大、施工难度更大、拥有多项世界顶级施工技术难题的大型钢结构工程。

　　“鸟巢”工程由北京城建集团总承包，北京城建与浙江精工组建的城建精工、中信国华为次承包商，他们各负责一半的“鸟巢”工程。

　　玛姆特重型设备运输安装有限公司承担了城建精工部分的钢结构吊装，吊装总量为25万吨，平均每两天吊装115吨。该公司关新宇经理向我们介绍：“玛姆特是2005年8月正式进入“鸟巢”施工工地的。公司配备了一台800吨德玛格CC4800履带起重机、一台600吨德玛格CC2800和一台300吨德玛格CC1800起重机进行吊装，其中300吨起重机是刚刚进场的，现在起重机还在组装中，800吨起重机主要是用来进行这些立柱的吊装，特别是立柱上部的吊装对接工作，上下部分对接上之后，工人开始进行焊接。”

　　由于“鸟巢”工地有大量的建筑材料、各种运输车辆以及中小吨位辅助吊装起重机，使得施工现场场地非常狭小，起重机站位受到限制，不能近距离地接近钢结构安装位置，加大了起重机作业半径，在这样的情况下要将重达800吨的立柱整体钢结构精确安装到位也是一大难题。针对工程特点、结构形式、构件重量及现场场地情况，为降低构件的拼装难度，保证节点焊接质量，施工设计方决定对立柱分段吊装。首先将钢结构在地上像搭积木一样拼起来，在工地进行现场焊接，这样形成的结构叫装配式结构件，接下来将这些焊接完的装配式结构件进行吊装和焊接。尽管这样，外型奇特、结构复杂的立柱上部的吊装和与下部的对接工作对起重机和吊装公司也是一个巨大的考验，如何选择吊装时的吊点和支撑点都需要经过精确的吊装计算。

　　“鸟巢”上部的横梁吊装也是工程中的难点之一，这些横梁面积更大可达25m×20m，最小重量为100吨，更大重量可达136吨。在“鸟巢”内部，我们看到围着内场立了许多高大的钢梁，关经理向我们解释说：“这些是临时支撑，分外环、中环、内环，它们是用来临时支撑“鸟巢”钢结构横梁的，横梁与立柱全部焊接完成之后，所有这些临时支撑都将拆除”。交谈之中，我们看到一个横梁被起重机吊在空中，准备就位。由于横梁面积大，就位位置高，工程人员在横梁上还牵了两根绳子，由地上的工作人员拉着绳子来协助起重机将横梁吊装到位。“鸟巢”的屋顶站着的两名工程指挥人员，正用手势与地面的起重机指挥人员进行交流，确定横梁的精确位置。

　　而在“鸟巢”另一半，中国核工业中原建设公司工程机械公司承担着中信国华部分的钢结构吊装工程，那里也是一番热火朝天的景象。一台**的利勃海尔起重机正在进行外部立柱上半部分吊装。

“我们采用的是一台800吨利勃海尔LR1800履带起重机和一台600吨起重机进行吊装。由于更高的立柱可达78米，工作半径为22～24米，800吨起重机的超起配重更大达到350吨。我们承担吊装的这一部分主体钢结构安装完毕后，将与玛姆特承担的那一部分钢结构实现对接，这样“鸟巢”的外部钢结构就全部完成，接下来将是内部的小部件钢结构吊装工程。”在采访中，中核中原公司吊装运输部张鑫经理向我们介绍说。

　　钢结构构件体型大，单体重量重，节点复杂，在风沙较大、气温偏低的北京冬、春季进行构件起吊、直立、就位、高空稳定及安装精度控制均难度极大。在问及吊装工程中的难点时，关经理和张经理都认为：“由于吊装物吨位重，迎风面积大，吊装过程中风载荷也会很大，几百吨的吊装物在风中来回摇晃，起重机还要负载行走，这对起重机的安全作业是很大考验，而吊装时又不允许钢结构碰到任何东西，因此只有在风速不超过12米/秒时才可以作业。”

　　按照工程计划，中核中原工程公司和玛姆特公司各自负责的“鸟巢”主体钢结构7月20日实现对接，这个钢铁铸成的艺术品已初具雏形。从设备进场到大型钢结构主体吊装结束，只用了不到一年的时间，现代化的吊装技术和吊装设备为吊装工程顺利完成提供了有利的技术保障。

海尔集团是世界白色家电之一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学， *** 了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。

1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金369亿元，96年通过配股又募集资金143亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。

　　看海尔集团发展历程，领悟企业资本运营之路

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　　〔 作者：海尔发表时间：2004-4-12 11:47:54文章出处：海尔 〕

　　一、海尔集团的发展过程

　　海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"更受欢迎的轻工产品电冰箱类"之一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

　　1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至616亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电之一名牌。

　　二、资本运营的两种方式

　　诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

　　1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金369亿元，96年通过配股又募集资金143亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的17亿元扩张为96年末的326亿，而公司每股收益却由上市时的041元，增长为96年的055元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。

　　除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值7736亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5 5亿元的十四家企业，盘活了142亿元资产。

　　从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

　　之一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国之一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上之一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

　　第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。

　　在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务 *** ，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。

　　第二阶段兼并方式与之一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

　　第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。

　　这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债133亿，负债率高达140％多。当青岛市 *** 决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项之一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

　　由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售 *** 还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的之一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。

　　三、海尔的成功之处

　　海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：

　　1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。

　　2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。

　　近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

　　新加坡乒乓球一姐冯天薇

　　近日国际乒联公布了本月最新一期的世界排名。新加坡一姐冯天薇，超越李晓霞女单世界排名来到第四，新加坡女队也锁定奥运团体排名第四的位置。这是新女乒最近一个多月有意安排的，冯天薇不知疲倦地飞到世界各地打比赛，就是为提升该队的全体排名。目前冯天薇的奥运会种子排名为第二，她很可能成为里约奥运会女单二号种子。新媒称：“冯天薇获得赢得历史上更高的奥运种子排名，这将为她在里约再次争夺奖牌铺平道路。”

　　受到日本女乒迅猛发展的冲击，新加坡女乒世界二姐的江湖地位岌岌可危。四年前的伦敦奥运会，获得女团银牌的就是日本队。而2008年北京奥运会的女团亚军新加坡队，只获得了铜牌。而在一个月之前，新加坡女队的团体世界排名是第四，仅比第五、六名德国队和中华台北队高4分。如果该队在里约奥运会前跌出女团前四，就有可能在半决赛之前就提前遭遇中国队，很可能就连铜牌都无法触及。

　　新加坡女队参加里约奥运会的阵容是：冯天薇、于梦雨、周一涵，于梦雨最新世界排名第15、周一涵本月达到职业生涯更高的第34位。但这支新加坡女队，也是近三届奥运会参加奥运比赛实力相对最弱的一支，所以很多事情必须要年近30岁的老将冯天薇挑大梁。

　　按照新加坡女队的安排，从4月底的迪拜亚洲杯开始，最近一个多月时间冯天薇频繁飞到世界各地参赛，就是想为新加坡队抢夺奥运积分，确保女团奥运会前四种子位置。冯天薇在6月初获得斯洛文尼亚公开赛女单冠军，打破了近两年的公开赛单打冠军荒。

　　在今年4月底之前，冯天薇的状态很令人担忧，她多次在国际比赛中遭遇一轮游。《海峡时报》披露：“受到身体肌能慢性损伤的影响，冯天薇比赛中的信心和状态出现了波动。再加上2014年塑料球的使用，以及乒乓球比赛器材发生的变化，这让她需要一个适应、调整的过程。”

　　冯天薇在2012年伦敦奥运会上，就拿到了女单铜牌。对于这次有可能成为里约奥运会女单二号种子，冯天薇说：“单打前四号种子，相互之间的位置并没有太大区别。更重要的是，经过近期的连续征战，我在实战中找回了自信，我已经准备好了，随时可以迎接更大的挑战。”

　　新加坡女队主教练陈志斌说：“最近全队训练情况非常好，几名主力队员求战欲望、主动承担压力的欲望都很强。”按照新加坡女队的安排，她们于7月20日到美国的一个训练营进行封闭训练，随后直接前往里约准备参加今年8月的里约奥运会。

　　荣誉记录

　　2002年全国青少年锦标赛女单冠军

　　2007年中国台北公开赛女单亚军

　　2007年中国台北公开赛21岁以下女单冠军

　　2007松下中国公开赛21岁以下女单冠军

　　2007年奥地利公开赛21岁以下女单冠军

　　2007年利勃海尔瑞典公开赛 21岁以下女单冠军

　　2007年大众汽车职业巡回赛总决赛21岁以下女单冠军

　　2007年俄罗斯公开赛21岁以下女单亚军

　　2007年利勃海尔德国公开赛21岁以下女单亚军

　　2008年德国公开赛女团冠军

　　2008年波兰公开赛女单冠军，女双亚军(天薇之一个巡回赛冠军)

　　2008年第49届世兵赛女团女团亚军

　　2008年亚洲杯女单亚军

　　2008年北京奥运女团亚军，女单8强

　　2008年女子世界杯季军

　　2008年乒超女团冠军(山东鲁能)

　　2008年国际乒联巡回赛总决赛女单季军

　　2009年乒超女团第五名(冀中能源-北大方正)

　　2009年天津中国公开赛女单季军、女双季军

　　2009年韩国公开赛女单冠军（天薇第二个巡回赛冠军）

　　2009年女子乒乓球世界杯第四名

　　2009年女子乒乓球世界杯团体亚军

　　2009年英国公开赛女单季军，女双季军

　　2009年亚锦赛女子团体亚军

　　2009年波兰公开赛女单季军

　　2009年国际乒联巡回赛总决赛女单季军

　　2010年新加坡国内乒乓球比赛女单冠军、女双冠军、混双冠军

　　2010年德国公开赛女单季军

　　2010年亚洲杯女单季军

　　2010年国际乒乓球精英赛女单亚军

　　2010年第50届莫斯科世兵赛女团冠军

　　2010年韩国公开赛女单亚军

　　2010年乒超女团亚军(大同云冈-金地矿业)

　　2010年乒乓球世界杯女团亚军

　　2010年广州亚运会乒乓球女子团体亚军、女单八强

　　2010年乒联总决赛女单冠军

　　2011年第51届荷兰鹿特丹世乒赛女单八强

　　2011年中国公开赛女单亚军

　　2011年中国VS世界挑战赛女团冠军

　　2011年韩国公开赛女单冠军

　　2011年日本公开赛女单冠军

　　2011年乒超女团冠军(山东鲁能-潞安集团)

　　2011年世界杯女子单打四强

　　2011年乒乓球团体世界杯四强

　　2012年伦敦奥运会女单季军，女团季军

　　2012年乒联总决赛女单四强、女双冠军

　　2015年乒乓球亚洲杯冯天薇首夺女单冠军。

　　新加坡“羽毛球一哥”黄梓良

　　新加坡“羽毛球一哥”黄梓良将第2次参加奥运会，这一次，他期待创造奇迹，不留遗憾。他希望在今年里约奥运能打入8强。

　　如果遇到林李谌，要吓吓他们

　　四年前，首次参加奥运会的黄梓良没能从小组赛中突围，无法进入16强。四年过去了，27岁的他已不再年轻，这可能是他的最后一届奥运，因此希望能打出更佳水平，至少进入八强。

　　目前世界排名第63位的黄梓良在里约奥运会全部41名男单选手中排名第31位，想要进入八强前途荆棘满布，势必要在前几轮比赛中战胜强敌。在16强赛中，他甚至有可能对上当今世界更优秀的三名球员林丹、李宗伟或谌龙的其中一位。

　　黄梓良表示，他会以渴望夺冠的心态走进奥运会。他说：“就像林丹和李宗伟，他们永远以金牌为目标，否则也不会达到现在的高度。”对于比赛，他说：“16进8的那一场，我一定会遇到场内更好的16名选手之一，肯定需要一点运气，而且必须把所有的能量都拿出来，在每一拍、每一局中都打出更佳水平。”

　　当记者问黄梓良，如果碰上林丹、李宗伟或谌龙，他会怎么做时，他说：“这些运动员，都是冲着奖牌而去的，所以压力肯定在他们那一边。我会去挑战他们，希望打出超水准的表现，吓吓他们，打出一场有竞争力的比赛。当然，更好是能够战胜他们。”

　　里约奥运之后不会退役

　　过去四年，黄梓良认为自己取得了不小的进步。他说：“我的战术打法肯定进步了，不再是以前那一个单纯的进攻型选手，我学会了如何掌控比赛，如何控制我在场上的移动速度，而不是一味拼速度在场上跑。我在共和联邦运动会获得了男单银牌，去年东运会赢得团体铜牌，在东运会上我击败了泰国名将坦农萨克，这是我之前从未击败过的对手……这些胜利都让我取得了进步，每一场胜利，都非常重要。”

　　四年后，黄梓良将达31岁。以传统观念来说，羽毛球员的巅峰期在30岁前就会结束，但这一定律近十年来似乎已不成立，林丹、李宗伟都是已年过30的老将，但仍是世界羽坛的统治者。黄梓良表示，里约奥运会后，他会继续坚持打球，直到本地年轻球员能够追上他为止。