如何评价李宁续约CBA赞助合同

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如何评价李宁续约CBA赞助合同
导读:关于阿联脱鞋的事情,其实这个惯例是耐克开的头,更先李宁是允许穿贴标鞋的,后来耐克在国家队搞禁令,不允许队员穿耐克之外的球鞋,贴标都不行,才有后来CBA的禁鞋令。所以说,追根溯源还是国家队还是耐克。这个锅,李宁不背,起码不能一个人背。辽宁男篮

关于阿联脱鞋的事情,其实这个惯例是耐克开的头,更先李宁是允许穿贴标鞋的,后来耐克在国家队搞禁令,不允许队员穿耐克之外的球鞋,贴标都不行,才有后来CBA的禁鞋令。

所以说,追根溯源还是国家队还是耐克。

这个锅,李宁不背,起码不能一个人背。

辽宁男篮两连败罪魁祸首# #CBA冠军# 之前结束的辽宁和上海那场比赛啊,可以说是引爆了热议,因为辽宁作为积分榜之一,竟然吃到了第三阶段的两连败,而且丢掉了榜首的位置。这场比赛所有人都想问啊,罪魁祸首究竟是谁?真正的罪魁祸首只有一个人,辽宁队icon的主教练杨鸣。很多人会说,赵继伟打不了硬仗,福格外援太软,没有攻坚能力,这都承认,张振林持球能力不足,这也承认,韩军刚刚复出,不在更佳状态没有问题。但是球员的问题,绝不是这场比赛辽宁最主要的问题。归根溯源,把问题集中到一个人身上,杨鸣,杨鸣已经沦为了一个四无选手,可以说是辽宁队无法建立王朝,甚至于是摧毁了这群人最后职业生涯巅峰的罪魁祸首,没有之一。有没有这么严重的情况,就是这么严重?我们来看一下杨鸣到底为什么不行?首先一点,杨鸣没有战术,杨鸣的战术什么?杨鸣的战术就是郭艾伦,有郭艾伦在,能打挡拆,能打阵地战,能玩突击,什么都能玩儿起来没有郭艾伦就没有战术,说白了,就是一个超级巨星的个人能力支撑着杨鸣的体系。没有郭艾伦续命,辽宁可能早就不行了,杨鸣的短板早就尽显无余,他的底裤和遮羞布早就被撕下来了。之前郭艾伦和周琦无敌的二人转,帮助辽宁男篮夺回了全运会的冠军,也是让辽宁队的主教练杨鸣他的这个短板啊,是隐藏了很久,但事实证明,没有战术就是没有战术,杨鸣永远只能依靠郭艾伦一个人,而且有的时候他不是那么喜欢郭艾伦,但是你又必须得依靠郭艾伦超强的个人能力给你续命,没有了郭少,一切全部现了原形。本赛季至今为止,辽宁队的五场输球,四场都是郭艾伦不在的时候,这难道还不能说明问题吗?第二点,杨鸣他不会用人。为什么这么说?这场比赛我们能够看到的很清楚,辽宁是怎么打的。之一二节体能充沛的时候占尽优势,铁血防守封杀上海,第三节体能下滑,双方势均力敌,但是还是有21分的领先优势,最后一节体能 *** ,突然被翻盘。为什么会出现这样?因为杨鸣他不会用人,他不敢用人,他不敢用新人。上海队这场比赛甚至用了11人轮换,七冠王,李春江icon在关键时刻敢上戴浩,戴浩何许人也?上海队他职业生涯第二场比赛打得就是辽宁,这场球竟然是戴浩常规赛第二场比赛。结果这么重要的比赛里,他打了六分钟,请问杨鸣你敢吗?杨鸣全场比赛没有给俞泽辰icon,没有给鄢手琪,没有给朱荣振,一秒的上场时间只给了丛明晨icon六分钟。请问杨鸣你这么用人,主力球员的体能能不透支吗?到后面赵继伟、张振林都跑不动了,一打就连打十几分钟,中间没有调整的空间,你不会用人,更大的劣势就是在这儿。主力球员累垮了,大比分优势领先十几20分的时候,为什么你不敢上新人?为什么上海队在落后的时候都敢上新人呢?杨鸣需要拷问一下自己。第三点,杨鸣不会叫暂停,这场比赛辽宁能赢20多分说明什么?说明球员的能力很强,摆在这儿,那为什么会被翻回来?因为对方在逆转20多分分差的时候,教练在此期间毫无调整,赢球靠的是球员的个人能力,而输球被翻盘的时候,就是因为你教练没有任何的变化呀。但凡有一些好的变化和调整,对方连追20分吗?不可能的。说白了,教练的调整不到位,就是这场比赛辽宁溃败的一个关键的原因。你但凡会叫两个暂停,关键时刻做出一个调整,遏制对方的进攻,也不至于被追成这样,领先21分,被追到只差四分的时候就暂停,那你杨鸣前面在干什么?让你站在场边到底是干什么的?杨鸣如果能够稍微会叫一点暂停这场比赛辽宁绝不会被翻盘,最后一个战术的布置甚至直接失败赵继伟摔倒滑倒丢球告终,这就是杨鸣的战术,基本上约等于没有。这两场比赛真的太让人失望了,还是那句话作为球迷不怕你输,之一场全对毫无斗志,这一场拼劲全力还是没干过人家,差的不是队员啊!

北京时间1月29日,CBA赛场恶犯频出,在第二阶段的收官战当中,北京北控的廖三宁惨遭许钟豪凶狠肘击,面部骨折三处进行手术,赛季提前报销。

第2阶段的最后一场比赛直接遭遇到了如此重伤赛季报销,而且第2天还是他的生日,对于这个20岁的超级天才来说,实在是太残忍了。那么CBA赛场的恶犯频发,为什么会演变到现在这一步?为什么廖三宁被肘击,裁判连一个犯规都不吹,甚至于赛后他还被广厦的孙铭徽发微博嘲讽呢?

其实归根溯源仔细推敲一下, 恶犯频出的根源还是联盟的处罚出现了问题 ,严重的处罚不一和双重标准的情况,导致了现在这种事是越来越多了。举一个最典型的例子,为什么说现在恶犯频发要怪姚明和CBA官方处罚不公,赏罚不明呢?例如之前山西队对阵广厦的比赛里,费尔德故意肘击赵岩昊后脑,最终的结果是他才被禁赛两场。

而现在这种严重的伤害出现了,廖三宁脸部都骨折了,到底该怎么处罚?如果说罚得太少肯定会嫌违体犯规的成本太低,以后废人的动作会越来越多,那如果说罚得多的话,甚至于这次广厦队的许钟豪被禁赛5场乃至于更多,那如何解释当初费尔德更加恶意的动作才禁赛了两场呢?

肘击人体后脑肯定比这一次许钟豪的支肘防守要严重很多,那为什么费尔德才被罚了两场?你这样一比的话就相当于用之前的例子否定现在的判罚,就没有办法进行判罚了。继续来看广东和辽宁那场巅峰对决,当时出现的情况是什么?韩德君被威姆斯肘击,随后起身打架,双方发生冲突,韩德君禁赛7场罚款20万,威姆斯禁赛5场,罚款14万。

罚的钱确实很多,但是禁赛的场次又是标准不一样。那么如果按照当时那个恶劣程度,现在廖三宁脸部被肘击骨折了,是不是也要禁赛许钟豪5场呢?毕竟威姆斯当时也是被禁赛了5场,而且这次的罚款你要罚多少,是不是罚的应该比韩德君和威姆斯更多了呢?那两个人是打架,但是起码自己没有太大的事,这次廖三宁被肘击之后直接是要做手术赛季报销了,那你说是不是应该在罚款层面更狠一点?

现在禁赛场次根本没法定,因为有费尔德的例子在前,你禁赛多了不合适,禁赛太少了也起不到惩戒的效果。罚款也不好定,因为对于韩德君和威姆斯的罚款一对比的话,现在罚许钟豪只能罚更多,毕竟后果更严重。可是他又没有一个故意的伤人动作,你要罚得太多,他自己肯定也不会接受。说白了这么多例子在前,都说明CBA联盟处罚方面有严重的短视。

也同样说明了姚明方面在规范联盟,进行处罚方面,没有做到赏罚一致和公平。加上在比赛当中裁判频繁的犯错,廖三宁现在面部骨折,李原宇嘴被肘击这些严重的动作连一个犯规都没吹,这就是裁判的问题,CBA官方有问题,姚明篮协有问题,裁判也有问题,这三方面都没有做好统一,当然会导致恶犯频频发生。

1月17日的CBA常规赛,新疆对阵同曦,比赛胜果最终被新疆队拿下,但是新疆队却高兴不起来,因为新疆队主力内线周琦不幸受伤,CBA后勤竟然没有拿出担架,周琦最终被新疆队工作人员抬出赛场。 

事件溯源

本场比赛双方打得十分胶着,新疆队以109-100击败同曦队。周琦本场比赛投球9中8,在前三节就拿到了20分4篮板3助攻的数据,十分高效。然而,在第三节比赛还有2分多钟时,却发生了让人担忧的一幕,孙思尧在防守周琦的时候意外倒地,最终他碰到了周琦的膝盖,甚至周琦倒地之后显得极为痛苦,并且一直捂着自己的膝盖,队医照例先过来询问周琦的情况,并对周琦的膝盖缠了绷带进行保护。随后,周琦被队友和工作人员直接抬出场。

被质疑的CBA

在比赛中,一般有球员受伤,为了避免球员遭受二次伤害,CBA后勤组在队医确认情况之后,将会之一时间使用轮椅或者担架把球员送出场外进行治疗,但这次竟然是由新疆队的球员与工作人员将周琦抬出去的,这不免让人质疑CBA的专业程度。

今年由于疫情原因,CBA进行了制度改革,没有主场客场的区分,都集中在南北方的场馆进行比赛,也取消了观众进场,只进行电视转播,这是为了恢复CBA赛程所要做的必要退步。今年CBA比赛裁判也频频登上热搜,不同比赛不同判罚尺度,犯规后回放录像但是拒绝改判,让广大球迷对CBA非常失望,现在后勤组也出现问题,实在让人唏嘘。希望在后面遇到这种情况的时候,还是要尽量保护球员,避免受到二次伤害。

是的。 二十年前,中国人觉得运动是运动员的专利;十年前,中国人开始参与各种运动项目;但是直到几年前,运动才开始真正进入普通人的生活,特别是这两年,运动成为一种时尚,一种生活方式。 电视广告也许最能说明运动风对普通消费者的影响力。 电视上有奥运专题,有上海市形象大使姚明为上海做的最新宣传片,有郭晶晶、田亮的广告……到处都是运动宣言,在为运动时尚追根溯源寻找理由。当电视广告都"运动"起来,当姚明、刘翔、"亮晶晶"的新闻关注度超过影视明星,当安踏在国内之一个尝螃蟹,邀请体育明星孔令辉代言而一炮走红,一切都说明一个问题:竞技运动产生的魅力已成为时尚的焦点,专业运动所派生的民用化产品越来越受到推崇,成为人们、尤其是年轻人的一种生活方式。  市场"利器"  安踏与国外品牌比较,具有国外品牌无法比拟的优势,那就是在创业初期,历经磨难建立起的密布全国的销售 *** ,这是安踏难以生存的基础。随着市场营销体系的现代化改造,安踏迅速从分销、做专柜转为专卖店经营。从北京之一家专卖店开设至今,公司在全国已拥有销售网点4000余家。网点布局的效率之高,反应之快可以说是国内外企业根本做不到的。  在品牌与产品推广方面,安踏最早在电视台体育频道和专业体育杂志进行宣传,为进军互联网市场,与SOHU合作共同打造安踏·搜狐体坛风云频道;同时,安踏也长期连续地在目标消费者中举行丰富多彩的品牌公关活动,均取得了出色的效果,已在广大消费者心目中树立了"活力、挑战、梦想"的运动品牌形象。  随着安踏品牌的提升,其运动鞋市场综合市场占有率在2001年开始就连续四年跃居全国同行业之一,2002年又荣获"中国驰名商标"和"中国名牌产品"两个难得的殊荣,同时获得这两个称号在同行业中独此一家。  这么多的市场优势,使安踏进军奥运站在一个很高的平台上。可以想见,国外体育用品企业都会在中国这个市场加强推广和渗透力度。不可否认,相对竞争对手,安踏公司还比较年轻,在资源积累上与已有几十年历史的国外知名品牌相比还有差距。不过安踏对本土市场信息的准确捕捉,和对社会资源的组合利用,一直是安踏品牌的竞争优势所在:而且可喜的是,通过市场的磨练和探索,安踏走出了一条专业化的路子。  研发中心--专业化"基石"  "芯技术"  "技术研发是产品的生命线",安踏人深深明白这一点,注意研发、锐意创新是安踏成功的主要决策之一。国内一流的安踏研发中心多年来不断投入大量科研经费,引进国际先进的开发管理机制,并聘请国内一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才,加强科研实力。中心定期派员前往欧美、日韩、澳大利亚、香港等地以及国内选定地区进行研讨,搜集新科技成果、新技术应用、新材料、新概念、新标准、新要求等各方面的信息。  为了打造出一流的产品,安踏在专业化 *** 以及检测上的硬性指标把关甚严。安踏内部的质量标准,不管是耐折、耐磨性能还是剥离、粘着强度,都远远高于国家标准。安踏一贯重视自己的标准化工作,但不仅如此。作为我国运动鞋行业的龙头企业,安踏还积极参与大量的鞋类标准的制修订工作,特别是去年底作为起草单位之一,参加对《旅游鞋》国家产品标准的修定。  安踏研发中心还坚持实验过程系统化和高指标。在研发安踏专利"芯技术"中的特制"Magnetic Core"材料时,实验做了上万次,但循序渐进。实验现场研究人员曾将一个生鸡蛋从2米的高度自由下落到"Magnetic Core"材料上,鸡蛋不但没有破碎,还能弹回1米的高度,"Magnetic Core"超强的减震保护和反弹能力让业内人士也叹为观止。  研发中心在苦练内功的同时,也不断地加强与国内外权威科研机构和院校的合作与交流。目前,安踏公司已与中国皮革和制鞋工业研究院开展运动鞋标准楦型开发、运动鞋舒适性研究等实质性的技术创新工作,与专业体育院校初步达成了有关运动生物力学在运动鞋上的应用的合作意向。  今年中心的一大动作是创建"安踏运动科学实验室",加大对CBA、跑步等专项运动的研发力度,同时延续芯技术相关产品,把专业性做到实处。为此,中心近期还计划为实验室添置最新的止滑性试验机、透气透湿试验机等检测设备。  专业赛事与专项装备"联动"  "源于体育、用于体育"是安踏公司走专业化之路一贯坚持的宗旨。而对专业体育赛事的包装,和体育明星代言的一以贯之,是安踏"专业战略"的特色,并以此确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。  让安踏骄傲的是,国内还没有哪一家运动品牌像安踏一样拥有这么多赛事资源。几年来,安踏对代表国内更高水平的专业体育赛事进行巨额投入,先后成为全国极限运动精英赛事、CUBA、CBA、全国排球甲级联赛、中国乒乓球俱乐部超级联赛、十运会等重大赛事的运动装备合作伙伴。2003年安踏成为之一个赞助海外职业篮球队(立陶宛"海神"队)的中国品牌。  此外,强大的体育明星阵容,如:孔令辉、王皓,冯坤、巴特尔、王博、尤纳斯相继成为安踏产品代言人,无疑又为安踏赛事资源锦上添花。  从1999年乒乓球国手孔令辉担任安踏形象代言人开始,公司开始筹谋调整运营策略。2002年签约"NBA总冠军"巴特尔,代言安踏品牌所生产的专业篮球鞋,公司正式进入"专业化发展阶段"。05年下半年,为扩大CBA宣传攻势,年轻的篮球实力派小将王博成为安踏新一轮篮球系列代言人,对喜欢观看CBA和热爱篮球运动的人们来说,又多了一个选择安踏运动系列的理由。  与专业赛事的推动下,专项运动装备迅速发展:"安踏"为中国排球联赛、乒超联赛设计并提供 *** 专业比赛装备、为十运会八省代表团专项设计开发了各具特色的装备、为CUBA、CBA联赛提供全系列训练、比赛服装等等,这些都体现出了安踏公司专业化的设计生产水平。  以专业篮球鞋的发展为例,随着赛事的推进,从霸道I代、II代到CUBA全系列、CBA全明星战靴和王者系列,拥有多项专利技术,产品的升级换代有力地保证了与市场需求同步。当初CUBA专业篮球鞋刚以推出便受到首批试用运动员地认可。  2005年,安踏在体育用品界率先推出了针对前锋、中锋、后卫的CBA王者系列篮球鞋,  事实上,安踏开发的专业运动鞋、运动休闲鞋系列产品覆盖了跑鞋、篮球鞋、马拉松鞋、足球鞋、乒乓球鞋、滑板鞋、休闲鞋等品种。安踏运动鞋系列产品已实现功能化、系列化,在设计风格上以专业及时尚向结合,在颜色的搭配上简约大方,使穿着者在专业运动外能够兼顾到流行的元素,同时结合运动力学、材料工程学、人体工程学、根据不同系列的特点赋予其特殊运动功能,如安踏独创的"Magnetic Core"(芯技术)在专业篮球鞋和慢跑鞋上的应用、马拉松鞋的超轻量控制、专业乒乓球的楦型和鞋底结构设计等。  重拳出击,打造中国的"CBA"  2004年安踏公司与CBA男子职业联赛签署长达4年的战略合作协议,成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。对国内专业化程度更高的CBA联赛进行全程包装,将CBA打造成中国的"NBA",安踏"专业化"的决心和雄心可见一斑。  安踏支持CBA仅赞助费用就投入人民币6000万,但不仅仅只有这些。为培育CBA的品牌形象和公益形象,安踏是"CBA与我共成长公益计划"之一个积极响应和支持的捐赠者。计划是募集资金用以援建希望小学、CBA希望图书室、CBA希望体育室或篮球场等公益项目,在启动仪式安踏带头捐赠了100万元人民币及价值200万元的安踏产品。  2005年新的赛季,安踏品牌为贯彻CBA"专业化"发展策略,又一次大成本投入技术开发。  今年5月份,安踏赛事人员与CBA球员"过往甚密"。一个月内,他们辗转于各大俱乐部和训练场地,其热忱不亚于"篮球发烧友"。而是为了安踏产品作为CBA唯一指定运动装备,安踏公司要为2005-2006新的CBA赛季开发"王者系列"专业篮球鞋。  回忆起5月份没日没夜地对CBA 15支球队300多名专业球员的脚型测量和与球员们细节沟通,他们颇感欣慰。结合位置力学特点和激光测量脚形数据,安踏成功为CBA球员量身定做三款前锋、中锋、后卫战靴,在中国制鞋工业协会检测中表现优异,得到专业机构的认可。    为了确定这种篮球鞋的规格,安踏研究人员配合赛事人员记录、分析并且调查了20场CBA篮球比赛里所有的运动细则──跑步、跳跃、强对抗、单脚或双脚站立、变向、急停等等。他们还向运动员和教练员们请教,在特定的位置上,哪些动作和技巧对取得胜利是至关重要的;队医们还会告诉研究人员,什么样的脚部运动会带来更大的损伤。  这三款分别命名为"豹派"、"狮派"、"鹰派"的战靴将安踏的"芯技术(A-Core)"运用的炉火纯青,不仅大大提高CBA专业运动员的弹跳能力,同时做到剧烈运动中吸震效果更好,给脚踝、脚掌绝佳的保护。鞋面采用全粒面真皮,加强鞋子的透气性、包脚性,内衬材料采用一种防霉抗菌绒面衬里,这种透气、排汗的材料不仅让双脚更舒适,而且能让高强度比赛后脚底"冷静"下来,避免出汗球鞋发散的异味。还有中掌的TPU承托盘尽职尽责,在关键位置提供良好支持,不仅增加了鞋的牢固度,还可以有效防止启动和急停时扭伤双脚。  "我们对这系列鞋的开发进程很满意"。安踏质量技术管理中心总监说。为了CBA系列产品的开发,安踏公司成立了"运动科学实验室",专门从事人体力学和产品功能的研究。这个专业的技术队伍使"王者系列"篮球鞋研发非常顺利。今年11月开始的CBA新赛季,CBA球员将穿着带有安踏红色LOGO的篮球鞋驰骋在CBA赛场。  针对新一季推出的专业篮球鞋,安踏还提出口号--整理装备,该你上场了!(Get your weapon,it's your turn!)用新技术给消费者带来运动享受,同时提倡一种运动理念。专业的运动装备可以帮助你在运动场上表现更出色!  "王者系列"专用篮球鞋的开发如此兴师动众,是因为对安踏公司意义非凡。从做鞋、做服装到专业体育用品,再到为运动员量身打造,意味着安踏公司又一个质的飞跃,在专业化平台上又上升了一大步。  跨越2008  申奥成功、国际上时尚运动风,都是对国内运动生活化的影响源,但是根本上的原因,还是中国经济的发展,人们生活水平的提高,中国人对生活的要求,从最初的温饱,发展到对生活质量的追求。反映到运动服饰上,就是对运动服饰有了专业化、细分化的要求。几年前,人们也做运动,但是大多数人只有一套运动服,踢足球、打网球、跑步……甚至穿着上班,都是这一套运动服、一双运动鞋。现在完全不一样了。打篮球穿专业的球衣、球鞋,跑步穿专业的跑鞋,成为人们的常识。人们对运动的理解越来越到位、越来越深刻,对运动用品的要求越来越专业,作为综合体育用品品牌,安踏力求在产品开发上更加贴近专业运动的需求。  对于安踏来说,2008年北京奥运会就仿佛"龙门"对于"鲤鱼"的特殊意义。体育本身是一个游戏和生活方式,2008年北京奥运会是对中国社会一个重要的体育教育的机会。每个重大的体育事件都会给体育产业的发展起一个强大的推力。中国首次举办奥运会对安踏这样一个本土品牌而言就更是非同一般的机遇。  2008年北京奥运会是一个真正的机遇,却也是"最关键的论资排辈的实验场"。不专业的体育厂商很容易就会被排除在"运动专家、体育用品公司"的行列之外。这是对中国本土厂商的更大考验。安踏的专业化道路必须加快。  事实上,从2004年开始,安踏公司内部就出现了"二次创业"的说法。其落脚点是围绕2008年安踏公司该做的准备,制定一个整体的战略规划,包括到2010年亚运会的业务发展计划。  展望未来,安踏会围绕"专业化"会有一系列动作,安踏专业化的道路一片光明!