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导读：鼓起勇气写一下自己的三段经历。之前总认为，谁关心 *** 丝的血泪史，但我发现这不是站在用户的角度看问题。其实，大家已经看够了光鲜的案例，也想换换口味，毕竟我这样的普通人才有代表性。我觉得对大家的意义是，看看一个普通的互联网从业者是怎么走过来的，通
鼓起勇气写一下自己的三段经历。之前总认为，谁关心 *** 丝的血泪史，但我发现这不是站在用户的角度看问题。其实，大家已经看够了光鲜的案例，也想换换口味，毕竟我这样的普通人才有代表性。
我觉得对大家的意义是，看看一个普通的互联网从业者是怎么走过来的，通过我尽量客观具体的回顾和分析，收获对现在仍然有用的信息。
本文先说之一段，个人站长。PS：本文很长，建议先收藏。
1项目概况
因为个人爱好，在业余时间用Discuz搭建的足球论坛。零基础，边学边做，有一个伙伴负责技术。两年时间，10万注册用户，Alexa排名10万内，PR5，广告收入500元/月。
2运营措施
这里所说的运营手段，都是我现在总结归纳的，当时完全不懂，只靠感觉想到一件做一件，没时间点和节奏的概念。只是现在回头看，有些事做的也算有道理。
①定位及核心价值
因为我是球迷，就想自己建一个论坛玩，只是兴趣所致。于是在网上转了好久，发现很多球队都有自己的论坛，而且都很红火。最后发现英格兰的论坛还是空白，所以就选择这个作为论坛主题，受众就是英格兰的球迷。这就算是当时的定位吧。
球迷的核心需求是资讯，当时都在新浪看。但作为一个资深球迷来说，完全受不了新浪的标题党和没深度的内容。有一天看到其他论坛上有用户翻译国外媒体的文章，我突然觉得这是个机会，因为同质化程度低、内容价值高，是资深球迷喜欢的。
于是就决定找人来做这件事，每天翻译国外媒体的文章，先英文再中文，注明出处和原文连接。
那时候的论坛差异化都不大，主要看定位以及已有氛围，所以『新闻翻译』算是不错的差异化核心价值了。
定位和核心价值的确定，基本上通过的方式就是自我感觉、自己喜欢。这是个人站长做事的重要特点，会贯穿后续整篇文章。
②冷启动
冷启动做了三件事：建版块改皮肤、自己发帖回帖、去其他论坛拉人。
a建版块改皮肤。当时的想法是，要把这个论坛改成自己喜欢的样子。来回来去改了好久，最终确定的红白配，抄的英足总官方网站。毕竟对于足球来说，颜色是一种象征。
然后开始新建版块，最初只设置了我认为必须有的5个版块。对此我想强调，当时我还是小白，就知道在论坛建立初期，尽量少设版块，因为人少的时候分割太多『屋子』会不热闹。
可惜这个简单的道理，现在还有很多从业者意识不到。一个社区乃至整个产品，划分了太多阵地，人为建立起沟通的鸿沟，导致信息流通不畅、社区氛围差，从而使用户的流失。
我的做法是，结合当时的热点，转化成有趣的讨论话题。比如看到上段的标题，我就会写成『如果内马尔当初去了切尔西，迭戈科斯塔还能打上主力吗』，类似这样的话题。而且我会区分不同类型的内容，有讨论、有、有挑衅、有男有女、有新手求包养，等等。
同样重要的是，不仅有主题帖，还要有回复。我有十几个马甲轮番上阵，要扮演不同角色，男和女/理智和脑残/不同球队和球星粉丝，等等，对于一个问题的回复方向也不一样，有支持力挺的，有反对质疑的，还有嘲笑讽刺的，会让你看的心中五味杂陈。
用户喜欢这些内容，属于高质和理性的讨论，氛围也很吸引人，之一感觉会认为来到这里就对了，所以会参与和留下。而且奠定了论坛的内容调性，是以客观讨论为主的互动论坛。
后来我发现，创始人或团队对产品的调性有决定性作用，道理就和我做这个论坛是一样的。自己的理念、亲手一点点打造，处处留下个人的痕迹。就像我的儿子会很像我，除了遗传之外，在家庭教育中他会持续受到我的言传身教，对他的三观有决定性影响。产品也是一样的道理。
c去其他论坛拉人。我当时想，喜欢这个主题的人在哪，就列出几个同行论坛，然后发私信给优质内容作者和版主。
私信大意是，我也是这个队的球迷，做了一个全新的论坛，能不能加 *** 认识一下。对方一般都会加我，然后我就拿出很多时间和每一个人聊。由于本身都是球迷，所以很有共同语言，再加上我的文字表达力还行，很多人被我感染，愿意过来『一起去做一个新的事业』！
我拉人的之一期目标，就是让每个版块有版主，是有目标的去找，所以很快填满了所有版块，每个板块两个人。
这就是初期的种子用户建设，在没有资源的情况下，去用户集中的地方，按照产品定位的标准去筛选，再逐一沟通，最后加入并开始贡献。
总结，冷启动就是按照产品定位，先把内容和人都提前准备好，再少量带人进来。这些人会留存和转化贡献，成为第二批种子用户。再少量带人进来。如此反复，让产品运转起来。
③管理团队
一个人运营论坛是找死，但当时我没想那么多，就觉得本来就应该有一群用户和我一起。所以在找完版主后，我开始建立分支团队。
超级版主，简称超版，是因为版主人数增多，管理成本加大，所以选出一个资历深、有话语权、沟通能力强、客观公正的版主晋升为超版，负责管理版主的日常。这样我就可以解放出来去做一些更重要的事，比如方向决策、资源合作等。
翻译小组、推广小组、设计小组，等细分团队。论坛有一定规模之后，可以招募这些细分团队的成员，让大家各自发挥所长。
翻译小组，就是上文中提到的差异化运营的具体执行者，是论坛里的高精尖，基本上不搭理其他人。
设计小组，是为活动、热点事件去设计的小组，实际上大多数他们在PS一些球星的照片，因为花痴太多了。
推广小组，下文会详细提到，是执行力很强的、在站外活跃的一群人，他们为网站的用户增量起了重要作用。
这个管理团队，其实就是金字塔式管理体系。最初我一个人管理20人，但人数增多后，我就应接不暇了，所以只能找两个人帮我管理。又有一些特殊任务需要专人负责，所以成立了各细分小组。
这个方式在后来很长时间的社区运营中，都还会用到。
④推广
冷启动后，启动站外推广。具体是我和推广小组一起执行。方式如下：
a交换友情链接。每个网站或论坛下面都有友情链接的区域，要换PR比自己高的，或流量大的。具体 *** 就是一个个加 *** 沟通了，这个在当时是有作用的。
b贴吧发帖。这点非常有效，当时贴吧还可以发超链，限制还不多，我们就在热门的贴吧里发广告贴，如『更好的XX网站』，然后把网址贴在一楼里，或者自问自答在二楼。然后不停的回帖顶啊顶，甚至不用换马甲，每天带来几百个UV是没问题的。
做好这点最重要的是执行到位。因为筛选贴吧、写帖子、每天回复几次，如果被删再发。这些都是重复的工作，但非常有效。
c *** 群邮件。 *** 群很早就不能做推广了，优质群管的很严，刚进去还要回答问题，答对才能留下。所以发广告更不可能了。
所以当时选择另一条路，加群之后，把论坛的话题加上链接，用 *** 群邮件的方式发出。由于形式比较新，当时大家还都在邮件流里讨论。每天发一次，发几十个群，也带来不少流量。
后来群主明白过来了，有的把群邮件关闭了，有的就直接把我踢出去了。
⑤日常运营
说一下日常运营做的事吧，大概有两类，一个是热点话题，一个是独立项目。
a热点话题。结合热点事件，保证在之一时间有相关的内容产出，形式可根据具体情况分为话题、资讯、水帖、纯图盖楼等。
久而久之培养的用户习惯，在热点出现的之一时间就会想到来论坛看看大家怎么说；或者每天固定时间来论坛看看有什么热点。
其实我本人有这样的需求，是这种习惯，所以平时就不停的刷资讯网站，看到热点就马上转化成帖子。慢慢的用户也学着我们这么做，形成了论坛特色。
比如，每一场比赛，在论坛上都有一个帖子作为阵地，是用户讨论的载体。这个帖子一定要有规律的按时发出，标题和内容要有阵地的感觉。
现在很多社区都有这样的阵地。举例，知乎里每个热点都有一个主力问题承载内容，『ISIS是一个什么样的组织』这样的；微博的热门话题也勉强算是，就像#琅琊榜#；猫眼**的社区也有，类似速7首映讨论帖，看完的人都来这里逼逼，没看的人围观别人怎么评价，氛围很好。
这个做法很细节很土鳖，但适用于很多用户类的产品，尤其是社区。
b独立项目
世界杯。这是论坛最重要的事件，从预测到每场比赛讨论，再到图集、周边、吐槽发泄等等，当时做了很多从自己需求出发但无序的事。
依赖搜索导流，那段时间UV涨了500%，也留下了一些优质用户。对于现在的运营来讲，这点没什么太值得借鉴的，也就是要抓住机会吧。
站衫。这是论坛的一次尝试，源于一个用户发帖号召，希望有论坛的T恤作为站衫，愿意出钱买。当时电商没这么火，我担心T恤真做起来却没人买。但后来跟帖的人越来越多，我就硬着头皮上了，赔钱也干！
首先告知用户要协作做站衫，确定主题后，号召大家投稿，投票决定用哪个设计，最后我来负责收钱、 *** 和快递。
最后这件事做的很漂亮，用户满意度很高。参赛的设计稿有几十份，我选了其中自己最喜欢的（投票有暗箱操作），T恤质量也很好，每件40块平价卖给用户，我一分钱不挣。后来用户争相在论坛发布『买家秀』照片，用户忠诚度爆棚。
3经验教训
论坛死了的原因有很多，下面会作为可借鉴的经验教训提到。还有一个原因就是我去做后面一个项目了，下篇文章会写。
①服务的稳定性是基础
个人站长年代，买域名和虚拟空间很便宜，分别是几十块和几百块，但空间经常挂掉，导致不能访问。我能做的只是联系对方，等待修复。
现在还清晰记得打不开论坛时，真的是干谁的心情都没有，就像自己的小孩生病一样。其他兄弟论坛，也有的因为挂的时间太长，大伤元气，很久缓不过劲来。
②互信互补的创业伙伴是根本
整篇文章没提到我负责技术的伙伴，因为从买域名空间、装Discaz程序、装插件、改皮肤，再到换服务器、从DZ换成WP，都是我一个人搞定，对方很少出现，去做了另外一个站。
几年后找我要这个论坛的域名，理由是当时他想出来的。确实是，但是我注册和续费，论坛也是我一直在运营。不想计较，就转给他了。
这都是小事，但他的不给力让我一直处于孤立无援的状态。涉及到技术的时候，总让我这个文科生抓狂，急得发脾气，被逼无奈才静下心来学起。
创业的伙伴太重要了，个人站长的缺点之一就是合作精神差，认为一个人可以搞定一切，其实个人能力太有限。
③懂用户和执行力强是个人站长的优势
从上文可以发现，很多执行环节完全都是靠感觉。因为个人站长自己就是用户，完全站在用户的角度在做这些事，所以需求把握很到位，也更有号召力。所以我一直觉得，运营其实就是让自己成为用户，然后做可以让自己开心的事就行。
另外，运营的很多环节都是很依赖执行的，大方向的思路大家都知道，具体执行是否到位、一些小的经验点的灵活运用，甚至可以左右这件事的成败。
个人站长不会认为这是一份工作，而是真正看成自己的孩子。记得我当时把所有业余时间都奉献给了这个论坛，其他的兴趣爱好都没有，也很少陪当时的女友，也就是现在的老婆，大多数时间她看到的都是我的后背。
④分清爱好或事业
爱好完全就是个人兴趣，不求回报；事业就必须有商业价值，有商业模型。这就是论坛没做下去的根本原因，因为最初完全从兴趣出发，没找对定位，而且体育论坛的盈利模式到现在也不是很清晰，可以参考虎扑，这已经是做的更好的案例了。
论坛到后期每个月有几百块的广告收入，没啥意义。在06年底的时候，我也开始开 *** 店了，在论坛上卖球迷围巾和帽子，这就是后来说的社区+电商吧。但一个人实在忙不过来，当时目光短浅就关了 *** 店，没关社区，从现在来看，我都觉得这两者很难整合并行。
⑤充分利用用户的力量
在个人站长期间，我完全是和用户管理团队一起在做，他们除了ftp进不去，其他后台都可以用。用户倾情投入在这里，不求任何回报，而我基本上也把很多时间用在和他们的沟通上。
由于他们很在乎这件事，负面效果就是会吵架，会因为矛盾伤心出走。所以对于站长来说，要求在这方面投入很多精力，而且要有很好的沟通技巧和情商，否则通过线上沟通很难搞定。
终于头晕眼花的把这段写完了。保证都是我自己真实的 *** 丝经历。如果大家爱看，我就继续写下去，还有两段呢。刚才我给我老婆看，她就说了一句话：这么多年了，你居然还记得这么清楚。。。
10个最成功的众筹创业项目
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的10个最成功的众筹创业项目相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
10个最成功的众筹创业项目 篇1
1 Form1
对未来，很多人预测可3D打印服装，所以现在我们就需要注意家用打印机的需求，让它能承担重任，而且家庭可消费。来自MIT媒体实验室的研究人员创建了Form1，为公众创建一种负担得起的、专业的3D打印机。
Form1超越了它原来的10万美元的筹资目标，获得了2000多名赞助商的支持和300万美元的投资。在你的家里进行3D打印可能没有你想象的那么遥远!
2 Hidden Radio 2
最初的Hidden Radio是一种小型的、精美的扬声器，让你的音乐不仅听起来不错，而且“看起来”也很酷。
创造者带来了其更新版，Hidden Radio2。凭借一款考究得令人难以置信的、子弹型的设计，设计师提高了音响质量，仅仅通过触碰扬声器系统本身就可以实现调节音量等功能，为你的家庭或办公室提供一款优良的但十分简单的扬声器。
它两次在Kickstarter众筹成功的故事表明，音乐可以听起来和看起来都“很好”。
3 Skybell
你在等一个包裹却总是错过它，或者当你在家工作时，门铃响起却出现了一些根本不容许你拒绝的律师，你难道不讨厌发生这种情况吗这款通过智能手机应用程序工作的，配备摄像系统、音频和麦克风的Skybell的创造者也是一样。
你可以用你的iPhone从任何地方，都和你在家一样选择应门(或不应门)。用完全负担得起的费用，依赖可靠的Skybell系统就可以说话、聆听、留下指令，并且可以看到你在和谁说话。
4Pebble
Pebble智能手表是现有的最智能的、最酷的手表。
Pebble智能手表支持iPhone和Android应用程序，通过手表的数字化表盘上的显示，为你提供重要 *** 、电子邮件或其他应用程序警报的即时、简洁的提示。
它看起来很酷，它的效果超神奇，它扩大了同类产品的功能，在Kickstarter上仅仅28个小时内就得到了100万美元的资金支持。它最终就筹集到了超过1000万美元的资金。
5 Elevation Dock(最完美的'iPhone底座)
Elevation Dock背后的设计团队不喜欢苹果的对接解决方案。
所以他们决定到Kickstarter上筹集资金来创造一种更好的解决方案。Elevationlab，Elevation Dock背后的团队，通过众筹筹集了140万美元，创造出了他们的梦想。
它以超简洁的工业设计为特征，具有新的自定义Nanopad底面，可以稳固锁定在你的桌子上。你只用一只手就可以完成插拔，并且它被设计为iphone是否带Case外壳都无所谓。
6 The Nikola Tesla Wardenclyffe Science Center(尼古拉·特斯拉科学中心)
它不仅仅只是在众筹上的成功…… *** 喜剧演员Oatmeal说，我们整天说爱迪生，却已经完全忘记了创新者和企业家Nikola Tesla，这是多么的不公平。
他最终把他的言论发表在了众筹平台Indiegogo上，结果筹集到了超过100万美元来保留Nikola Tesla的不完整实验室Wardenclyffe Tower的遗址。
在短短九天的时间内，就已经获得了资金，并且组织者认识到，公众关注的不仅仅是修复。因此，他们最后破土动工，建造了一个博物馆和科学中心来纪念Nikola Tesla。
7 Veronica Mars Movie
Veronica Mars是到目前为止第五个筹资额更高的众筹项目，目标是200万美元的资金，根据 *** 称，它最后筹集到了超过570万美元的资金，并且在摄影棚内拍摄了在流行的UPN / CW电视网播放的同名电视剧的基础上改编的同名**。
影迷们会为他们想提前看到的**提供资金，而不是为他们浪费在剧院里的12美元而感到惋惜，这是一个很快就可以为大众所了解的革命性的概念!
8 The Glif
真正的企业家精神和发明是用以解决以前没有人能够解决的常见问题。GLIF是一款简单的智能手机夹持器，可以作为立架或三脚架附件。
它是一块简单的工程塑料，但它解决了用户用自己的iPhone相机摄像或拍照时经常面临的稳定问题。
该项目预算为1万美元，但最终却筹集到了超过137万美元的资金。这证明公众己经准备好了接受GLIF解决方案!
9 Oculus Rift(一款为电子游戏设计的头戴式显示器)
如果你读过任何一种2013年的科技新闻，你都会知道众筹中的Oculus Rift虚拟现实头盔显示器进行的相关炒作。
这是一个令人难以置信的Kickstarter项目，这个项目旨在把虚拟现实技术提升至简单实用的家庭游戏阶段。这个项目募集了超过240万美元的资金，远远超过25万美元的目标。
2013年3月开始发货时，这个虚拟现实头盔显示器成为了现实。
10 The Scanadu Scout(一款小型的饼型外设)
The Scanadu Scout是之一款医用三录仪，用外行人的话来说是一种扫描仪，装有传感器，这些传感器被设计用来读取你的生命体征，然后这些生命体征被无线发送到你的智能手机上，通过这些生命体征信息你可以在几秒钟内诊断出症状。甚至对于救生装置来说这可能也是有用的。
在一切相关症状成为威胁生命的障碍之前，从生病的孩子到年老的父母，从突发性心脏病到中风，The Scanadu Scout对于检测和早期诊断医疗问题的影响都是巨大的。
The Scanadu Scout一开始只准备在Indiegogo众筹平台上募集10万美元，却以募集了超过150万美元的资金谢幕。
10个最成功的众筹创业项目 篇2案例一、美微创投-凭证式众筹
朱江决定创业，但是拿不到风投。2012年10月5日， *** 出现了一家店铺，名为“美微会员卡在线直营店”。 *** 店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。
消费者可通过在 *** 店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有“订阅电子杂志”的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日开始在 *** 店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。
美微传媒的众募式试水在 *** 上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的 *** 店铺就于2月5日被 *** 官方关闭，阿里对外宣称 *** 平台不准许公开募股。
而 *** 也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。
案例二、3W咖啡-会籍式众筹
互联网分析师许单单这两年风光无限，从分析师转型成为知名创投平台3W咖啡的创始人。3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。那时正是玩微博最火热的时候，很快3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽，3W咖啡引爆了中国众筹式创业咖啡在2012年的流行。几乎每个城市都出现了众筹式的3W咖啡。3W很快以创业咖啡为契机，将品牌衍生到了创业孵化器等领域。
案例三、大家投自众筹--天使式众筹
2012年12月10号，李群林把他的众筹网站大家投（最初叫“众帮天使网”）搬上了线。在这之后，直到今天10个月内，他做了5件“大事儿”——给“大家投”众筹了一笔天使投资、推出领头人+跟投人的机制、推出先成立有限合伙企业再入股项目公司的投资人持股制度、推出资金托管产品“投付宝”，“大家投”有了之一个自己之外的成功案例。
社交媒体的出现，使得普通人的个人感召力可以通过社交媒体传递到除朋友外的陌生人，使得获得更多资源资金创业公司一切皆有可能。
案例四、罗振宇用众筹模式改变了媒体形态
2013年最瞩目的自媒体事件：也似乎在证明众筹模式在内容生产和社群运营方面的潜力：《罗辑思维》发布了两次“史上最无理”的付费会员制：普通会员，会费200元;铁杆会员，会费1200元。买会员不保证任何权益，却筹集到了近千万会费。爱就供养不爱就观望，大家愿意众筹养活一个自己喜欢的自媒体节目。
而《罗辑思维》的选题，是专业的内容运营团队和热心罗粉共同确定，用的是“知识众筹”，主讲人罗振宇说过，自己读书再多积累毕竟有限，需要找来自不同领域的牛人一起玩。众筹参与者名曰“知识助理”，为《罗辑思维》每周五的视频节目策划选题，由老罗来白活。一个人民大学叫李源的同学因为对历史研究极透，老罗在视频中多次提及，也小火一把。要知道，目前《罗辑思维》微信粉丝150余万，每期视频点击量均过百万。
罗振宇以前是央视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台，做起来自己的自媒体。靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。
案例五、乐童音乐众筹-专注于音乐项目发起和支持的众筹平台
据乐童音乐创始人马马客介绍，近期完成了一个百万级的音乐硬件类产品众筹。成为原始会众多成功融资经典案例之一。马客表示，目前乐童音乐的主要支出是人力成本，所得融资会更多地去做产品，内容上也会有变化，多去拓展音乐衍生品、艺人演出方面，突破现有音乐产业模式，探讨更多新的可能。
马客认为，众筹模式已经改变了很多的行业和链条，这种方式很有价值，之前曾入驻众筹网开放平台，帮助乐童音乐在资源整合，以及产品曝光方面帮助不小。此次再次与网信金融旗下的原始会合作发起融资，他表示很受益，对股权众筹这种全新的融资方式抱有信心。
作为专注于做音乐的垂直类众筹网站，乐童音乐在音乐众筹，音乐周边的实物预售等方面已经取得了不小的成绩，在业内颇有名气。
当谈及乐童音乐能够成功融资的秘诀时，他认为，除了明确的商业目标和未来规划，对于一个初创企业来说，投资人很看重团队的执行力，因为这会直接影响到企业的运作。
据了解，除了乐童音乐，原始会还帮助过许多的企业成功融资。公开资料显示，截止目前，原始会的合作创业项目已有2000多个，投资人（机构）超过1000位，成功融资的项目已有8个，融资额已经超过1亿元。
案例六、天使汇自众筹-突破国内融资记录
2013年10月30日，天使众筹平台天使汇在自己的筹资平台启动众筹，为天使汇自己寻求投资。截止到今晚（11月1日）5时30分，天使汇目前的融资总额已经超过1000万，超过天使汇自己设定的融资目标500万一倍，创下最速千万级融资记录。
天使众筹平台天使汇（AngelCrunch）成立于2011年11月，是国内排名之一的中小企业众筹融资平台，为投资人和创业者提供在线融资对接服务，是国内互联网金融的代表企业。天使众筹即多名投资人通过合投方式向中小企业进行天使轮和A轮投资的方式，相比传统的投融资方式，天使汇为创业者提供了一个更规范和方便的展示平台，为创业者提供了一站式的融资服务
案例七、联合光伏用众筹模式改变了企业融资
股权众筹虽然一直以来颇受争议，但仍然改变不了这种企业用众筹项目融资的热情。今年2月，联合光伏在众筹网发起建立全球更大的太阳能电站的众筹项目，项目是典型的股权众筹模式。
该项目预计筹资金额为1000万元，每份筹资金额为10万元，每个用户最多购买一份，所有支持者都将会成为此次项目的股东。项目截止到现在，已经超额完成了预定任务，总计筹资金额达到1000万元。
联合光伏这个项目无论是从规模上还是从具体实施上都给整个众筹行业起到了示范作用。而对于股权众筹受争议的部分，随着去年美国Jobs法案签署，今年 *** 正式将股权众筹放到讨论事项，股权众筹得到相关法律支持的可能性非常大。到相关法律规定出台之时，相信一定还会有其它企业仿效联合光伏，用众筹的模式进行融资。
案例八、乐视用众筹开创了企业利用众筹营销的先河
国内知名视频网站乐视网牵手众筹网发起世界杯互联网体育季活动，并上线首个众筹项目—“我签C罗你做主”，只要在规定期限内，集齐1万人支持（每人投资1元），项目就宣告成功，乐视网就会签约C罗作为世界杯代言人。届时，所有支持者也会成为乐视网免费会员，并有机会参与一系列的后续活动。这可能是国内之一次用众筹方式邀请明星。
这次众筹项目的意义在于开创了企业利用众筹模式进行营销的先河。首先，利用了众筹模式潜在的用户调研功能。乐视网此次敢于发布签约C罗的项目，相信乐视网就早已准备好了要跟C罗签约世界杯，通过此次与众筹网联合，可以让乐视网在正式签约之前，进行一次用户调研。
其次，乐视网通过与众筹网的联合，给签约C罗代言世界杯活动进行了预热。乐视网充分利用了众筹潜在的社交和媒体属性，在世界杯还没到来的时候就做出了充分的预热。最后，乐视网可以接触此次活动拉动世界杯的收视，并且为正式签约C罗之后的活动积累到用户。
乐视网的这一创举一方面让众筹网越来越多的进入大家的视线，另一方面也给整个众筹行业起到了带动作用。但隐藏在活动背后，值得其它有相同想法的企业思考的是，通过众筹网，企业还可以怎么玩。
案例九、李善友用众筹模式改变创业教育
“求捐助！交学费！不卖身！只卖未来！”继91助手熊俊、雕爷牛腩孟醒等一批创业者高调网上众筹之后，微窝创始人钱科铭也紧随其后，于前几日在微博朋友圈喊话，向粉丝卖未来，筹集上中欧创业营的11．8万元学费。
“众筹学费”正是中欧创业营创始人李善友教授给新学员们布置的之一次实践任务，学员需要运用互联网思维来为自己筹集学费。而网上这些或真诚或诙谐的文章就出自于中欧创业营的第三期“准”学员们。
案例十、HERCOFFEE咖啡--海归白富美众筹
如果要说当下最时髦的互联网金融概念，非众筹莫属。但近日却爆出了66位海归白富美众筹的HERCOFFEE咖啡店经营不到一年就濒临倒闭的消息。在经历了起初的喧嚣后，如今越来越多的众筹咖啡店陷入了亏损窘境。众筹咖啡店为何玩不转呢？
如果说去年互联网金融最热门的话题还要属余额宝和P2P的话，那时下最热门的话题无疑是众筹了。无论是此前阿里推出的“娱乐宝”，还是7月初京东推出的“凑份子”，巨头们对众筹的追捧，也让众筹为越来越多人所知晓，成了不少人眼中新颖的投资理财方式。但作为海外最原始的众筹形态的移植，最早一批兴起的众筹咖啡店却在喧嚣过后，面临着亏损倒闭的窘境。
事实证明，对大部分参与众筹的股东来说，“不以盈利为目的”甚至“公益性质”的说辞只是一种冠冕堂皇的高调子，毕竟砸进去的是几千甚至几万元血汗钱，大部分股东还是希望咖啡店能赚钱并给自己带来投资回报，即使不赚钱，如果咖啡店能维持经营也行。但如果持续亏损，那这个资金缺口谁来承担呢？之一次众筹成功依靠的是希望和梦想，当盈利希望破碎后，又有几人愿意再通过二次众筹，往这个亏损的无底洞里砸钱呢？因此关门歇业成了最理性的选择。
;经统计，以色列人均创业密集度居全球首位、人均风投资本额居全球首位、3000多家跨国公司在此设立研发中心、发明了U盘、手机导航软件、之一款在线聊天软件等为什么这个二战后诞生的国家能在短短的七十多年里，一跃成为了世界上最顶尖的创新国家之一呢？由PegasusTechVentures协办的《无畏：为什么以色列能成为创新强国》新书分享会带你揭开谜题。
活动邀请了该书作者英巴尔·阿里埃利开展了线上讲座，向读者分享了以色列创新的秘密。除此之外，Pegasus中国区总经理姚晓菲、EW贸易咨询创始人OriBaumgarten以及以色列成都总领事也被作为特邀嘉宾参与活动，与读者进行线下沟通。
以色列总领事表示：“以色列人均风投资本额居世界首位，超过美国、加拿大和欧洲。自2018年起，在纳斯达克上市的以色列公司总数仅次于美国和中国，有3000多家跨国公司在以色列落户。可见其雄厚的创新人才资源。关于以色列为什么能成为创新强国，英巴尔·阿里埃利认为人才软技能的培养是十分重要的。以色列人十分注重软技能的培养，并且将软技能培养渗透在以色列人的每一个成长阶段。在童年阶段，以色列孩子从小就处于十分自由的成长空间，家长和老师从来不会给孩子的想象力设限。
例如玩滑梯，以色列人不会告诉孩子滑梯该怎么玩，而是让孩子自由发挥主观能动性，一切凭自己的意愿去发现、行动和创造。在青少年阶段，以色列青少年会把自己视为社会群体的一员，会通过参加各种社会实践活动，用以实现自身在社群中的价值。在这些过程中会调动人的整个身心，有助于塑造创业家科技创新、独立自主、团队协作等各个方面的特质，这些也是一个成功创业家应该具备的特质。
除此之外，英巴尔·阿里埃利还指出，保持乐观也是以色列成为创新强国的重要原因之一。在有了一定知识、技能储备的前提下，保持乐观的创新思维往往会对优秀创业家的塑造具有一定的加持作用。以色列人独特的成长环境以及复杂的社会环境，让以色列人从小便懂得乐观心态的重要性。乐观的心态能在一定程度上解放创新的思维，更能成为创新的精神燃料，对于以色列创新强国的发展，具有不可忽视的作用。
线下Pegasus中国区总经理姚晓菲也分享了自己对于创新创业的一些想法。姚晓菲认为一名优秀的创业者应该具备三项重要的素质，首先需要做思想上的自由人，成功创业的企业家不会给自己的想法设限，从不会限制自己只能做什么事情，而是敢于不断突破，多方面、多角度挖掘自己的价值；
其次是需要脚踏实地的同时仰望星空，创业者需要信念感，需要相信自己所做的事情是有价值的，但是在坚持信念的同时，还应该脚踏实地回归现实，结合客观环境不停地实践探索，从而确定最终发展方向；
最后是需要创业者具备撞破南墙的勇气，在漫长的创业路上难免会遇到多种坎坷阻挡前行的道路，这时需要创业者拥有不惧困难的勇气，以及坚持不懈的决心，用以推动创业者的成长。
随着时代的不断发展，现如今中国也越来越注重创新型人才的培养，培养具有创新素质的人才是时代的迫切需要。Pegasus也一直秉持着鼓励创新创业的宗旨，不断响应“大众创业，万众创新的号召，助力培养优秀创意人才。例如Pegasus每年都会开展全球性的创业世界杯大赛，召集全球60多个国家及地区的创意团队角逐100万美元的投资奖金。SWC每年都会有各种优秀的创意团队在比赛中进行灵感的碰撞与交流，这样也能使得创新创业的源泉能源源不竭。随着我们国家对创新型人才的重视，我们也期待中国也能有更多的创业人才在SWC中发光发彩，让中国的创新人才站上世界的舞台。如果你也有优质项目，想要获得Pegasus资方的关注，欢迎扫描下方二维码与我们联系！
说起谢杏芳，相信大部分人都会知道她的老公是世界羽毛球冠军林丹，而她是林丹背后的女人，实则不然，如果谢杏芳没有选择退役的话，她也可以继续在世界羽坛上刻上自己的名字，当然作为羽毛球运动员的谢杏芳也很出色了，曾成为世界排名之一。不过因为家庭，谢杏芳选择退役，生下孩子以后，她成为了 *** 妈妈，不过最近的谢杏芳选择创业，如今38岁的她创业成功，成为公司总裁。
强强联合
没有家庭主妇那样没有目标的忙忙碌碌，现在的谢杏芳工作很忙，但是因为自己创业，很有动力，每天充满活力，保养得宜，面容普通少女一般！1981年出生的谢杏芳和林丹是一对姐弟恋，而且谢杏芳要比林丹出道早，因为谢杏芳的实力很强，羽毛球击球精湛，林丹默默暗恋了她很久，后来两人曝光恋情，林丹终于追爱成功，步入婚姻的殿堂。
球员时期的谢杏芳在2005年实现大爆发，获得了2005年世界羽毛球锦标赛和羽毛球世界杯的女单冠军，2008年北京奥运会上闯进女单总决赛，遗憾摘得亚军。而2009年，谢杏芳就选择了退役，2010年，谢杏芳和羽坛传奇人物林丹步入婚姻，成为了一对世界冠军情侣。
创业成总裁
林丹的羽毛球水平很强，多次夺得世界冠军，2002年首次成为世界之一，作为羽毛球界的大满贯选手，林丹拥有非常多的女粉丝，而他也因此出现了绯闻，妻子谢杏芳深受影响。不过浪子回头金不换，一家人重归于好，林丹承认错误，得到了妻子谢杏芳的原谅，而谢杏芳也开始了自主创业，重新走上职场。因为生了孩子，谢杏芳对于母婴市场很感兴趣，而且很有发展前景，于是在2017年创立“杜芬”品牌。
如今是越来越成功的谢杏芳获得了很多支持，也拥有了很多职场经验，成为了一位职场女强人，她也越来越年轻了，因为事业稳定，家庭幸福，谢杏芳的面容普通少女一般青春有活力。从事着自己喜欢的事，为自己的梦想而努力，谢杏芳一直充满活力，也给公司员工树立了良好的榜样，即使38岁，但也可以一直年轻！
世界杯无论小组赛还是淘汰赛，其实非常讲究对手出现的顺序。
因为不同的对手顺序决定了比赛心态和队伍的状态。 日本能赢德国是因为战略上十分重视，日本能输哥斯达黎加是因为自己都可以赢德国了，就没把哥队当作一个像样的对手。不重视对手的结果，就是被对手一击致命。 世界杯跟创业一样。先赢一两场很容易膨胀，但小组赛都没彻底打完的公司，如果真以为自己是世界杯八强了，那就太容易出问题。看清楚自己几斤几两是个不简单的事，因为需要大量的知识、信息和多面镜。只有一个世界上更大的镜子也是没用的，因为它再大，也只是看透一面的镜子。
学校简介
华北电力大学是教育部直属全国重点大学，是国家“211工程”和“985工程优势学科平台”重点建设大学。2017年，学校进入国家“双一流”建设高校行列，重点建设能源电力科学与工程学科群，全面开启了建设世界一流学科和高水平研究型大学新征程。
华北电力大学是教育部与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、中国电力企业联合会、华北电力大学等九家单位组成的校理事会共建的全国重点大学，是“北京高科大学联盟”的重要成员。
学校背景
学校创建于1958年，原名北京电力学院。1969年由北京迁至河北，先后更名为河北电力学院、华北电力学院。1995年华北电力学院与北京动力经济学院合并组建华北电力大学。1995-2005年，华北电力大学校部设在保定，分设北京校区；
2005年后，校部变更为设在北京，分设保定校区。两地同为华北电力大学的一部分，实行一体化管理，学生的毕业证书和学位证书没有区别。
保定校区
保定校区是2005年前我校校部，办学历史悠久，基础扎实，师资雄厚，有良好的校风学风。根据学校“十三五”规划的发展设计，学校将充分发挥保定校区本科教育基础雄厚的优势，着力打造一流的本科教育基地。保定校区校园占地面积800余亩，基础设施完备，环境优美，共有各类在校生约14000人，其中本科生约9500人。
近年来，我校学生在创行世界杯、“挑战杯”“创青春”、节能减排等重大创新创业类竞赛中，屡获各大赛事更高奖项，多次实现了河北省历史性突破。如"绿色E家"团队荣获全国青少年科技创新领域的更高荣誉——"小平科技创新团队"；
在全国大学生数学建模竞赛中，连续八年获得一等奖，一等奖获奖数量多次名列全国参赛高校之一。特别是近三年，学生获得国际国家级奖励1000余项，省部级奖励1300余项，累计申请专利1600余项，发表SCI、SSCI、EI、一级学报等高水平论文350余篇。
我校毕业生因“作风扎实、动手能力强、有较强的创新精神”博得电力企业及其他用人单位的广泛赞誉，学生就业率始终排在教育部直属高校前列，在96%以上。学校入选全国就业50强高校、百强上市企业最喜爱的十所高校和全国大学生满意度50强高校。
2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争，最终却输给了阿迪达斯。
20年一个轮回。回想起1988年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的，但内心深处却充满了沮丧和难过。
1988年12月16日。深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛，告别自己长达18年的体操生涯。当他转过身去时，泪水模糊了双眼。他知道，那106枚熠熠生辉的金牌、14次在世界杯体操赛中夺得冠军的辉煌战绩、在第2届世界杯体操赛中一人独得6枚金牌的壮举，都已经成为了过去。他将跨入一个全新而陌生的领域，鼓足勇气去迎接新的挑战。
面对奥运再次失利，作为商人的李宁，已经没有当年的黯然神伤，他多了一份理智和从容应对。
渐入佳境几年的时间，李宁开始似乎重新找到了那种游刃有余的感觉。
在亚洲金融危机到来之前，李宁刚推出了“暴风雪”秋冬休闲装。这一系列服装，当时成为了全国青少年追求的时尚，在国内卖得很火，甚至带动着“李宁牌”其他产品也不断升值。
1996年12月25日，李宁突然在全国350家专卖店、数千个销售网点上展开了一场规模大、幅度大的让利促销原价200元的，现售50元;原价300元，开价不到100元。李宁这突如其来的举动，让所有对手看不懂，集团内部人士也被这一招搞得糊涂了。
李宁却说：“这叫壮士断腕。我们宁可牺牲掉上千万元的利润，也要为今后的发展赢得宝贵的时间和空间。
果然，当金融风暴刮来时，比李宁的“暴风雪”更猛。面对这一全球性的商业灾难，眼看着商品在仓库里越积越多，许多商家都不知所措，于是纷纷三十六计走为上，将“降价促销”视为“护身符”。
而李宁却临危不乱，斗志弥坚，仿佛就像回到了当年的赛场上看着别人积分远远高过自己时，仍然不急不躁、异常冷静。在京城商家一齐喊逃声中，“李宁牌”的“超强聚合”新款运动服却一个子儿不让，不打折、不赠品，要买就买，不买拉倒!
出乎意料，在众人大叫“打折都没人要”时，“李宁”却走起俏来，有几款代表作甚至脱销了。
“李宁”不仅抗住了市场疲弱的巨大压力，不断打开着局面，而且还在各大商家纷纷为体育“高投入、低产出”的赞助大喊头痛时，于短短几年中，为国内各项体育事业投入近8千万元。
回报是什么呢李宁笑而不答。1998年，当赞助商们对国内排球联赛作壁上观时，李宁又“疯”了起来了，盛装与排球“约会”：投资3百多万，度身打造出16款高质专业装备，一口气吃下16支强队的赞助任务。装备之齐，连排协人士都不得不赞叹：“李宁把我们武装到了牙齿!”“这叫全新的赞助哲学。”李宁如是说。
1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、1996年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会……李宁都是中国代表团获奖装备的提供者，在这些赛场上，处处可见穿着“李宁”服装的中国运动员，李宁也由此走上塑造强势体育品牌的道路。
走出国门李宁“胃口”越来越大，做国内体育用品之一品牌并不能使他满足。李宁是个明白人，要跟国际豪客一比高下，财力雄厚并不是决定性因素，只有强大的科技支持，才能保证长盛不衰。
为了能使产品质量更上一层楼，李宁积极地寻找着合作伙伴。当时美国杜邦公司新开发出来一种新型面料，是杜邦专利开发的四条排汗管道纤维制成，能将人体运动时所产生的汗水迅速排至衣服表层蒸发，使人体皮肤在高速运动或高温状态下，也能保持清爽、舒适。能争得此材料专用权，就有打败对手的利器。但杜邦作为老牌公司，当然不会将“爱女”轻易许人。
1998年6月，美国杜邦公司亚太市场总监在对李宁集团全面考察后，决定同李宁公司携手合作，将其公司新近开发的COOLMAX面料，提供给李宁公司，生产“李宁牌”T恤衫。
1999年8月的一天，在素有世界体育用品业“奥运会”这称的慕尼黑博览会上，世界体育巨头阿迪达斯公司的代表突然发现，毗领自己展位旁边的是一家从没听说过的品牌中国“李宁”牌体育用品。与这样一个“宠然大物”比肩而立，让初出茅庐的“李宁”人刚开始心悬在半空中。
有幸的是，这不祥的预感没有成为现实。闯荡世界多年的经销商们，既尊重世界名牌的威名，更相信自己老辣的眼睛。他们仔仔细细地地观看李宁公司生产的服装和运动鞋，看款式、摸面料、查做工、审视科技含量，有些细心的商人还一个针眼一个针眼地细瞧……最后，李宁公司的产品终于让他们信服了。来自欧洲和西亚等地的客商当场就签订了几十万德国马克的订货意向，不少商人一拥而上，争着谈销售 *** 权。
有人不知底细，不厌其烦地问“李宁”公司的人：你们是日本人韩国人是台湾人一连串的“NO”之后，李宁人自豪地告诉他们：“我们是中国人，从大陆来的!”这些见多识广的商人此时露出了他们孤陋寡闻的一面：他们无法相信，自己看到的如此优秀的产品和品牌形象会出自中国企业之手。
对全球化战略，李宁有自己明确的时间表。之一个阶段到 2008年结束，第二阶段是2009-2013年。在这两个阶段里，李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场，预计营业额方面每年都保持在35%- 40%的成长率。2013-2018年是第三阶段，届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。
但李宁似乎提前实现了这个目标。到2008年初，根据美国市场研究机构《体育用品情报》(SGI)针对全球体育用品产业公司推出的市值排名表显示，李宁公司在排名中超越Asics，成为全球第四大，排在前三位的分别是Nike、adidas和Puma。
而在胡润2007年百富榜上，李宁也以110亿人民币的个人身价排在第65位。
奥运情结2007年1月3日，是让李宁失落的一天，因为他再一次输在了奥运会赛场上。不过，这一次他的竞争对手不是其它体操运动员，还是国际体育用品巨头阿迪达斯。
2008年奥运会即将在自己的家门口进行，但李宁公司却在奥运会赞助商的竞争中失利，资金雄厚的阿迪达斯最终将李宁公司击败，成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。
不过，李宁并没有丝毫气馁。李宁公司CEO张志勇说：“与阿迪达斯和耐克比花钱那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意而且保证都是好主意……李宁公司很早就开始想办法寻找一种前所未有的方式推广品牌：在有限的资金范围内，花小钱办大事。”
但李宁绝不会放弃奥运会，他采取的是“曲线救国”的策略非奥运营销。
李宁显然早想好了退路。仅仅在失利后的第3天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，协议规定，20072008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。这意味着，在北京奥运期间，只要打开央视体育频道，李宁的Logo就会跳入观众你的眼帘。
这是一次巧妙的“偷梁换柱”，十分巧妙地躲过了奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径去接近北京奥运会。
一周以后，李宁公司又故伎重演，与阿根廷篮协签订协议，约定上届雅典奥运会冠军阿根廷男子篮球队，将身着李宁牌战袍出现在北京奥运会的赛场上。
截止到2007年5月上旬，李宁用有限的金钱，却打造出一支属于自己的星光璀灿的“北京奥运会李宁代表团”：其中包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队。按照2004年雅典奥运会上的成绩，这四支球队取得的金牌数超过中国队金牌数总和的一半。另外，还有瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队等。他们将全部身穿李宁牌运动服出现在2008 年奥运会上。
2007年11月15日，在港上市的李宁有限公司15日宣布，斥资305亿元收购上海红双喜集团有限公司575%的股份。红双喜公司是着名的乒乓球器材制造商，它在国内市场占有率之一，在国际上也有很高的知名度，是国际乒乓球联合会(ITTF)的合作伙伴，将提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。
冠军
义乌商品的品质可以说是中上水平！
义乌当前的优势！
快递费便宜、小商品种类丰富、批发货品便宜、市场创办早有一大批老客户、创业门槛相对低、基于批发市场带动物流住宿餐饮客流消费、越穷对便宜货需求更旺盛。义乌市场本质是内部筑墙包围式市场，以至于义乌以外金华地区各县市并没有更多辐射照顾。
市场不扩大不包容那么体量还是有限。世界经济低迷那么义乌还是有机会。一旦商品贵了义乌就消失了。
义乌的东西有很多质量好，价格低的产品，他的能力就是擅长挖掘那些商品，一卖一个准。
产品卖得好，当地商人自然是喜笑颜开。但如今很多义乌人却犯了难。世界杯纪念品一旦过了时效性，其附加价值就会暴跌，一路的海运加上陆运要一个多月，无论如何也要让这些产品赶上去往卡塔尔的“末班车”。关键时刻，菜鸟专门开通了“世界杯”海运专线，解决了当地商人和中小企业的燃眉之急。
为了提升货运效率，菜鸟短时间内调动了合作的海运运力，保证船运能够在20到25天内直达卡塔尔哈马德港。
不仅如此，菜鸟还为当地商户和企业提供“绿色通道”。不仅免费上门揽收服务，保证入库三天内完成装柜操作，并承诺保舱保柜，无甩柜风险。此外菜鸟还针对世界杯周边产品提供额外的优惠服务，既做到了提高效率，也为当地企业节约了货运成本。
商品送抵中东后，还要进行分拨和末端配送，才能抵达卡塔尔那边商家的手上，为了提升物流效率，菜鸟以色列分拨中心采用数智物流技术，大幅优化末端配送，所有包裹经一次分拨，就能够直接进入末端配送环节。借助菜鸟在全球的供应链，这些世界杯周边商品的全链路配送效率提高了近10%，末端配送时效优化更是达到约25%。菜鸟全球物流成为了中国小商品出海的有力保障。
