可口可乐与百事可乐谁更强（从营业额与利润方面阐述）？
导读：2003年以后，百事可乐的营业额开始反超可口可乐，2004年，百事可乐的营业额为29261亿美元，可口可乐的营业额为2196亿美元，但利润方面，可口可乐一直高于百事可乐，主要原因是可口可乐主营项目还是饮料生产，而百事可乐已经在多个领域开始进

2003年以后，百事可乐的营业额开始反超可口可乐，2004年，百事可乐的营业额为29261亿美元，可口可乐的营业额为2196亿美元，但利润方面，可口可乐一直高于百事可乐，主要原因是可口可乐主营项目还是饮料生产，而百事可乐已经在多个领域开始进行多线发展，营业额扩大，但利润上有一定分流。2016年，可口可乐的年营业额为419亿美元，净利润为65亿美元，百事可乐的营业额为628亿美元，年净利润为62亿美元。

各个方面上讲，百事可乐的前景更好，而可口可乐目前更强。

- -如果你跑魔方是为了拿经验 那跑到50号点NPC 选择经验 就不用跑后面的房间了 如果你想跑齿轮（齿轮是做14品项链的材料 价钱在400W左右） 那跑到50号房间了 就选择破损的齿轮 然后在10分钟内跑到60号房间 把齿轮修一下就OK了 PS：如果你到50号房间 选择了齿轮 那就没经验拿了 51-60一共10个房间，每个房间都要交钱，10-15W不等，基本上全部通过之后会花100-150W之间，能得大概10张积分卡、1至3个乐透币。积分卡10张可以换一个古旧残页，乐透币79个可以换极品项链。项链的属性和神月的相当，虽然每做一次会适当赔点钱，但为了极品项链还是值得做，至少比买神月的划算。

　　51千年棋局：这一关分两个小关，首先进去杀六个小怪，没什么难度，完成之后来到第二个房间，这个房间是5X5的一个方阵，颜色分别是：黄绿白紫蓝，系 统每一排给出了几种颜色，未知的地方由玩家填写，要求横竖对角线都不能有相同颜色，

　　52挑战大魔王：一共五个怪，怪的难度逐渐加强，可以晕可以封印，一般的职业只打前四个就可以，给四个积分卡；如果五个全打完，给一个乐透币；

　　53踢足球：这一关其实应该叫带足球更准确，靠近那个所谓的足球，球就会攻击你，把它往球门里面带，球一进门就消失，然后返回去挖箱子；另外，还有两个怪，尽量不要引到，如果引到了也没关系，一起带进球门就把怪秒了；

　　54老虎机、55命运齿轮：这两关就不细说了，交钱就完成任务，给的东西好坏就看人品了；

　　56漂流瓶：这一关相对来说比较难表述，A房间接任务，然后去BCDE其中一个房间寻找交任务NPC，最后再回到A房间，如果没交任务直接回A了，任务就失败了。　　　　　　57冲锋陷阵：起点接任务，然后在房间的另三个角上交三次任务就行了，接完任务过后，记得从右边跑，因为右边的光球比较少，有时候同一个NPC可以交两次甚至三次任务，交了之后要注意看一下还能不能再交，确定没有再跑，时间一般都够，就是要防止被红色光球所杀，那玩意打人死疼的，尽量避开点走，实在不行就注意加血。

　　58生死对决：顾名思义必须杀人，这是50+唯一可以PK的房间，进去之后包里面自动给一个金牌，被人杀死后金牌掉落，交两个金牌就能过关（交十个万能卡也可以过关，不过那样成本太高了）……比较科学的 *** 是：进到这个房间过后，如果有状态就适当等一下，不行就用回城术回到起点，弄个小号在起点呆着，把金牌放小号上存起来，第二天进50+的时候就把金牌带上再出发，只要不出魔方，金牌就不会消失。这样可以保证两天通关一次，还不浪费时间。

　　59时空壁影：这个房间两种选择，交钱多的就直接过，交钱少的就随机后退，然后再前进。一般都选择直接过，虽然交钱多，但是如果选交钱少的，后退到58或者再进59也是麻烦事 。

　　60终点：恭喜你通关了，哈哈！ 记得不要忘记修齿轮

可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。

根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是839%和85%，而百事可乐则分别只有655%和679%但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是37%，而后者只有13%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到2004年前者达到了89％，后者竞达到了81％，真是让人有后浪推前浪的沧桑感触了。特别是最近媒体更是连篇累牍的报道百事的股本市值百年头一次超过可口，这更让人联想到新生代百事的锋芒锐利和可口可乐的无奈颓势。

百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的50%这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，深挖渠道。并终于在上海、广州、成都、重庆、长春、哈尔滨、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出，在北京的两乐拉踞战中也在发生着局势转换，天平在缓慢的朝百事的乙方倾斜。

两乐的搏斗不仅缠绵百年，而且越来越像是一场永不谢幕的百老汇戏剧，其间的竞争搏弈跌宕起伏，精典案例纷呈。但从最近几年他们竞争的过程和结果看，大量的事实让营销界深思和费解，从很多侧面我们看到了行业领导者的营销无力。

1 998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。当时很多消费者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”。但2002年后，在国内很多大中城市的餐馆里，随处可见百事的立体海报，往往你要可乐饮料时，服务员拿出来就是百事可乐，当你说要可口可乐时，她会用嗔怪的表情让你觉得没有说清楚。这也从一个方面说明百事可乐在中国市场在挑战者的位置上逐渐占领了很多制高点，市场在发生着局势转换。

为什么一个代表着美国文化的可口可乐面对着“新生代的选择”总是显得力不从心，招式散乱。从营销的观点分析起来可能涵盖的内容太多，百事可乐的差异化传播策略，独特的产品组合策略和公关智慧等等到处都有可圈可点的大手笔。笔者谨从两乐营销的渠道策略和队伍管理来探讨一下行业间强强竞争何以胜的话题。

镜头回放： 哈尔滨市场：百事的蓝色阵地

哈尔滨市场是北方市场的必争之地，尤其是饮料行业，国产品牌很难分得一羹。可口可乐至1993年建厂以来，在哈市市场一直占据着绝对的霸主地位，更高时占碳酸饮料的70％的市场份额。然而，哈尔滨百事可乐公司在本地不建厂（工厂在长春）的情况下，在向可口可乐挑战的行动中，多年来一直盈利，销量逐年大幅度上升。2004年百事可乐以碳酸饮料31％的市场份额略胜可口可乐一筹，哈尔滨市场被百事可乐总公司嘉奖为“增速最快的市场”。走在哈市的各大广场和繁华街道，到处可见百事的蓝色海洋和浓烈的新生代的气氛。所以经常听见有大学生说：“我们喜欢百事，因为我们是叛逆的一代，我们喜欢创新，但面对就业生存的压力，我们无法象可乐渲染的那样使自己浪漫起来。”所以，面对残酷的市场竞争，可口可乐即不“可口”，也不“可乐”，倒是“祝你百事可乐”成了与时俱进的年轻人的节日或生日祝福了。

何以至此:

成功的背后,是良好的渠道策略、促销策略加之训练有素的人员管理，这一切使营销系统产生了良性的持久的驱动力

1． 良好的渠道管理。

百事可乐将一线的销售人员分为WAT（批发协助员）和DSD（直销员），其中DSD为主要力量，从事区域市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货架陈列、POS张贴与管理、销售与进货情况管理、竞品反馈等。与此同时，百事公司严格执行规范的线路拜访体制，不折不扣的执行“四定时，八步骤”终端开发策略 ，从市场现实来看，这种精耕细作的渠道模式，十分的富有成效。尽管模式相近，但相对来讲这几年百事的表现明显优于可口可乐，所以说可口可乐的战略地位动摇也是理所当然的。

20世纪90年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。于是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。接着，上海百事花费巨资买进的20辆依维柯，提供了送货上门的服务。从这一天起，客户的皇帝感觉由此产生了。百事公司在渠道上不断变幻手法，推陈出新。它推出了批发商协作这一模式，不惜贴补部分营运费用，帮助批发商服务于最终客户，充当街道终端的邮差功能，以实现最终的精耕细作的营销初衷。

1992～1993年间，为了适应上海的不同地段级差地租这个新事务，上海百事陆续从国外进口了1500台散装饮料机，这种集快捷、现场配置、冷冻、一次性饮用诸多优点为一身的方式被上海市民所接受。20世纪90年代末期，上海百事已经有了可观的市场份额和知名度。

对于百事的总体市场战略格局，基本可以阐述为：一类战略市场做直营，精雕细凿，二类市场设立辅销所，作经销商的协销工作；三类市场进行人员常态拜访管理，有潜力的做常驻人员管理。无论那种模式百事始终没有忘记对渠道的开发和控制，对渠道的掌控和管理是百事各级营销人员的核心内容之一。未来市场的竞争就是品牌和渠道的竞争，就象军队仅仅有陆军没有空军无法战斗一样。可乐提倡的3A法则（买得起，买得到，乐意买 ）是真理中的公理，但事实确是很多城市的仓买当你买可口可乐的时候，店主常告诉你没有，当你要走的时候，他却说我再找找，然后就有了。面对陈列整齐的百事可乐，我想这就是可口可乐的渠道危机，品牌一点问题是没有的，消费者的指牌购买就是更好的注释，是他的促销、人员、渠道力出现了问题综合导致的。没有动力夯足的渠道推动力，再好的品牌也和销量没有太多的关系。笔者经常去终端检查各类消费品的陈列情况，并和店主谈一下各家的销售人员，倾听一下他们的看法和评价。经常有店主说：“虽说都是定期拜访，但百事的业务4天就能来一次，可口的业务往往得七天来巡店一次，同时可乐的业代穿的挺利落，说话也受听，就是不动手做事，百事的就不一样了，调整产品陈列，擦拭灰尘，甚至进狭窄的小库看库存，有促销通知的也很及时，所以你就不用问为什么在我的店里百事卖的好了。”在渠道规划和管理的缺欠之余，似乎企业的人力资源的素质提升和培训也同样的重要，高频率高质量的拜访往往就是高效额渠道掌控力，强势的掌控力带来的就是巨大的销量。

2．灵活多变的促销策略

促销又称为销售促进或营业推广，是营销组合4P中最务实的营销策略，也是影响和吸引消费者最有力的手段。它可以分为针对消费者的、针对经销商的SP战术。百事可乐取得的成绩与它灵活多变、执行透彻的销售促进是密不可分的。对比一下百事可乐与可口可乐的促销方式和内容，不难发现两家都殚精竭虑的挖空了心思，倾情演绎，都堪称精彩，但深入了解，百事可乐似乎略胜一筹。1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。2000-2005年间，百事可乐逐渐推出了系列的促销活动，“爱拼才会赢”“渴望无限”“蓝色风暴”，分为现场摇奖、集卡兑奖等方式，设计精良新颖的百事球星衫，球星画报等等都成了百事叛逆、 *** 、创新的代言佐证。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起到了积极作用。

针对经销商，百事可乐公司主要采用搭赠、价格优惠和折扣等销售促进策略。在2002年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌更低之列，而且百事往往在产品容量上大作文章，使得百事产品具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。针对配合较好、思路新颖的经销商，百事公司的促销手段多样，提供经销商员工培训机会，提供人力扶植市场，等等一系列促销手段，无论攻心还是攻城，潜力默化的升华就是厚积薄发的效果，是让羡慕者眼红的。

3． 严格系统的销售人员管理

百事公司有着国际化上百年沉淀更新的现代营销理念，有基于此制定的现代营销管理体系，加上熟悉中国市场的管理层，这一切打造了百事可乐高效务实成功的管理平台，也构成了百事可乐的人力资源巨大优势。百事可乐中国的各灌装厂公司管理层现在几乎是清一色的中国人，懂得中国市场和中国员工特点的管理者能在中国市场上扬长避短，策略得当，克以制胜。中国人做了高层管理者之后，他们知道中国人的传统优势和不足短板之处，能因地制宜，因人而异的制定务实落地的管理政策，充分发挥人的主观能动性，避免策略政策天上遨游，基层工作地面闲逛的恶性局面。现在笔者通过调查得知，百事各个分厂的营销员工都倍感工作压力大，而且时刻都有被炒鱿鱼的可能。

百事可乐公司今天取得的成绩与其严密规范的销售人员管理是不能分开而论的。营销人都知道，今日的中国市场，即使拥有了高质的品牌也不代表销量和利润，只有掌握了渠道终端，掌握了消费者；才能真正拥有了市场。百事可乐采用了国外一直沿用的线路预售制销售体系，将一线的销售人员分为WAT(批发协助员)和DSD(直销员)，其中以DSD为主要力量，从事各个市场的直销工作。建立WAT和DSD的工作内容主要包括线路管理、营销道具管理、产品货架陈列、动态档案登记管理、竞争信息反馈等。而与客户的货款结算工作，则由负责送货的司机兼做。百事可乐各区的主任进行现场监督管理，业务人员每次拜访都必须有记录，而且每天的拜访次数(面访)由过去没有定额，逐渐发展到今天的30次、35次、40次，一直到45次!严格的管理和危机意识使得营销人员谁都不敢懈怠。

为了更好的发挥企业的良好科学营销体系的执行力，百事还建立了严格缜密的表单体系，并有着对各个级别营销人员的过程监督管理体系。针对各级营销管理者，百事采用层层工作责任制，销量指标、市场费用落实到人，一切都量化制度化，建立了�%B

掌上生活积分里面新出了一个游戏叫“1分投篮”，现在积分页右边悬浮的图赢20倍积分，也是这个游戏的入口，是的，更高赢20倍积分。初次进入小招喵神投手，需要授权，因为是掌上生活自家开发的，放心确认就好了。小招喵神投手就是投篮赢好礼，更高赢20倍积分的是9积分场和99积分场，也有1积分更高赢10倍积分的场次。



掌上生活的小招喵神投手，先选择要参与的场次，消耗指定的积分就开始了，来到游戏界面，在10秒内，向上滑动手指，把篮球投进框内，就得奖励，除了有同等积分，翻倍积分，X倍积分……还有积分9折优惠券，积分立减券，这些券是不划算的，有使用门槛，100积分、200积分立减券，必须要花1000积分兑换的时候才有用，如果没有那么多积分，获得这个券就等于消耗了游戏积分而没有奖励。



掌上生活1分投篮，也不一定百分百投中，在刚出来的那天，水分有点大，选9积分或99积分场得的奖励很大，后来就变平静了，佛系的小伙伴选1积分场，获得2积分就算赚了。这个游戏所得招行积分1年有效，每天玩不限次数。薅羊毛的话有空的时候玩玩点到为止，不要太上头了。

+10

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　　现在是2020年，流行抓阄，无论做什么事情都用抓阄来决定。据说，“抓阄”是中国民间文化的一种。使用的通常情况是在不能做出决定而为了显现公平的状态。也就是说，“抓阄”是民间为了显示公平的一种手段。举棋不定之时，这种手段帮人们解决了困惑，做出了决断。参与“抓阄”的`人们只有认命，有的也愿意认命，颇有愿赌服输之感。抓到好的则拍手称快，认为自己运气好得齐天；抓到坏的，也则甘愿自认倒霉。

　因为，目前为止，国人还没研究出比“抓阄”更具有公平性的方式来。抓阄的 *** ，也就是拆一些等同大小的纸条，写上数据，然后把要分配的东西分放在一起。写好后，把纸拧成团，放在手心用力地摇，像摇奖机里的小球在翻滚，再让别人先拈。一般写纸条的人，都是在最后，这也是一种先人后己的美德体现。让我带你们看看抓阄时代的生活吧：先去学堂：期末成期是抓阄抓出来的，在2007年考50分的同学居然抓了个优秀。而我挺喜欢玩抓阄，因为我手气不错，不过这次却摸到了不及格，好伤心（平时一向成绩不错的我，居然抓到了不及格），太不公平了。

　再去人才市场看应聘：谁能应聘上岗，谁能找到好工作，一“抓”定命运。学计算机的他被分到了群艺馆，中文系的高材生却被分到了开电梯……即使人们感叹不公，也只好认定“自己手气不壮，运气不佳”。在家中，出去玩也靠抓阄。如果不幸还可能会抓到被打一顿。这可不能告上法庭，谁叫这是抓阄时代，这只能怪自己手气太差，运气不好。就算告上法庭，也还得抓阄。上次，有个杀人犯，虽然被抓信，可法庭用了抓阄的 *** ：把写有释放、枪毙、有期徒刑、无期徒刑、充军等多种纸片放入盒中，让罪犯摸，没想到，这个杀人犯居然幸运地抽到了释放。没过几天，这个杀人犯又抢劫再次送入法庭，并又次抽到了释放。他越来越嚣张，什么坏事都干，把老百姓们害得无一日安宁。

　抓阄的世界有好有坏，据说英国小学生上名校靠的就是抓阄，世界杯足球赛分组赛也是是抓阄抓的。许多情况下，“没有任何弄虚作假”的抓阄，委实为“相对公正”或“最公正”的解决人们利益矛盾，冲突的 *** 。抓阄可以让人幸运地逃过一劫，也会让人痛苦悲哀。凡事有利就有弊，这就要看你如何去做了。平时休闲娱乐可以玩抓阄，可现在什么事都用上抓阄，法官一无所用，学业一无所成，整个社会混乱不堪。任何一样事物或 *** 我们都要把它用在适合的地方，而不能一味地偏面地滥用，要学会理性看待问题。

1996年举行的NBA选秀成为历史上人才辈出的一届，涌现了很多巨星，”艾弗森，科比，雷阿伦，纳什等等“被称为“96黄金一代”。当届状元：艾弗森。”真状元“科比：NBA最有价值球员奖（2008）两届NBA总决赛最有价值球员奖（2009-2010），四届，NBA全明星赛最有价值球员奖（2002；2007；2009；2011），五届NBA总冠军，18次全明星。

1997NBA选秀，状元/真状元：蒂姆·邓肯，毕业于维克森林大学(Wake Forest)，五次获得NBA总冠军，三次获得NBA总决赛MVP，他还是1997-1998赛季NBA年度更佳新秀，先后获得过两次NBA常规赛MVP。

1998NBA选秀的代表人物有文斯卡特、德克-诺维茨基、保罗-皮尔斯等。当届状元：迈克尔·奥洛沃坎迪。真状元：诺维茨基，一届NBA总冠军，一届总决赛MVP，一届常规赛MVP，历史之一位30000分先生的国际球员。

1999NBA选秀代表人物有，马里昂，吉诺比利，弗朗西斯，阿泰斯特。状元：埃尔顿·布兰德。真状元：吉诺比利，57位秀，2004年雅典奥运会男篮冠军、MVP ，四次NBA总冠军（2003；2005；2007；2014） NBA更佳第六人（2008）两次NBA全明星（2005；2011）两次NBA更佳阵容三阵（2008；2011）

北京时间2000年6月29日上午，NBA2000-2001赛季的选秀大会举行，来自辛辛那提大学的肯扬·马丁在之一轮之一顺位被新泽西网队选中，成为本次选秀大会的状元。真状元：不知道。真的很难评判，荣誉都半斤八两。超级得分手里德，老米勒的两个冠军，超级第六人克劳福德

2001年NBA选秀于2001年6月27日在纽约州纽约市麦迪逊广场花园举行。状元：夸梅·布朗，真状元：保罗加索尔，2届NBA总冠军（2009,2010）6届NBA全明星阵容2届NBA更佳阵容二阵（2011，2015）2届NBA更佳阵容三阵（2009,2010） NBA更佳新秀阵容（2002)。加索尔和帕克好难选，毕竟加索尔顺位比帕克高，那就他吧

2002年NBA选秀于2002年6月26日在纽约市麦迪逊广场花园举行。状元/真状元：姚明。虽然姚明不一定是本届中最强的一位，但他是中国的之一位NBA状元秀啊，作为中国人当然要选他了。

2003年NBA选秀于北京时间6月27日上午，在美国纽约麦迪逊花园广场举行。本届选秀的质量非常高，出现了非常著名的球星，比如勒布朗·詹姆斯、卡梅隆·安东尼、克里斯·波什、德怀恩·韦德、等一系列全明星球员，可以与当年的“96黄金一代”相媲美，与之并称为“03白金一代”。状元/真状元：勒布朗詹姆斯。这个就不作解释了。现已之一人。都懂。

北京时间2004年6月25日上午，2004届NBA选秀大会在美国纽约麦迪逊广场花园剧院举行，高中生中锋德怀特·霍华德最终成为该年的状元秀/真状元。2008-09赛季，获得NBA更佳防守球员2009-10赛季，获得NBA更佳防守球员2010-11赛季，获得NBA更佳防守球员2008年全明星扣篮大赛冠军2007-14年8届NBA全明星阵容

2005年NBA选秀于6月28日在美国纽约市的麦迪逊广场花园的剧院内举行。状元：博古特。真状元：克里斯保罗，2005-06赛季NBA年度更佳新秀2012-13赛季NBA全明星赛MVP 四届NBA助攻王（2008-2009；2014-2015）五届NBA年度更佳阵容一阵（2008；2012-2016）八届全明星（2008-2015）

2006年NBA选秀（2006 NBA Draft）于6月28日在美国纽约市的麦迪逊广场花园的剧院内举行。状元：安德里亚·巴格纳尼。真状元：拉马库斯·阿尔德里奇，NBA更佳新秀阵容（2007）1次NBA更佳阵容二阵（2015）3次NBA更佳阵容三阵（2011，2014，2016）5届NBA全明星阵容（2012-2016）

2007年NBA选秀于6月28日在美国纽约市的麦迪逊广场花园的剧院内举行。状元：格雷特奥登。真状元：凯文杜兰特，NBA常规赛MVP（2014）8次全明星（2010-2017） NBA全明星赛MVP（2012）5次NBA更佳阵容一阵（2010-2014）4次NBA得分王（2010-2012；2014）。

2008年NBA选秀于2008年6月27日在美国纽约市的麦迪逊广场花园的剧院内举行。状元：罗斯。真状元：维斯布鲁克，2015、2016年NBA全明星正赛MVP 6次入选NBA全明星阵容2015-16赛季更佳阵容之一阵容4次入选NBA更佳阵容第二阵容，打破55年的常规赛三双记录。如果玫瑰不伤，也许威少不会之一。

2009年NBA选秀于6月25日在美国纽约市的麦迪逊广场花园的剧院内举行。状元：格里芬。真状元：库里。2014-15、2015-16赛季NBA常规赛MVP 2014-15、2015-16赛季更佳阵容之一阵容2014-15赛季NBA总冠军4次入选NBA全明星首发阵容，之一位全票MVP，单赛季投进402三分

2010年NBA选秀于6月24日在美国纽约市的麦迪逊广场花园的剧院内举行。状元：沃尔。真状元：保罗乔治，NBA更佳防守阵容一阵（2014）4次NBA全明星（2013-2014；2016-2017） NBA更佳防守防守阵容二阵（2013、2016）。断腿少年励志故事！

2011年6月24日，2011年NBA选秀大会在新泽西纽瓦克的保诚中心球馆举办。状元：凯里欧文。真状元：科怀·伦纳德，2013-14赛季NBA总冠军+FMVP 2014-15、2015-16赛季更佳防守球员2014-15、15-16赛季更佳防守阵容之一阵容2015-16赛季更佳阵容之一阵容两次入选全明星西部首发阵容

2012年6月29日，NBA选秀大会在纽约麦迪逊广场进行。状元/真状元：安东尼戴维斯，2012年奥运会男篮冠军，2014年男篮世界杯冠军，4次入选全明星阵容。一次全明星MVP，一次更佳一阵。

2013年NBA选秀于2013年6月27号在美国布鲁克林巴克莱中心举行。状元：安东尼·本内特。真状元：扬尼斯·阿德托昆博，2017年全明星东部首发阵容。

2014年NBA选秀于2014年6月26日（北京时间6月27日）在美国纽约布鲁克林进行，状元/真状元：安德鲁·威金斯。2015年全明星新秀挑战赛MVP

2015年NBA选秀于2015年6月26日在美国纽约布鲁克林篮网主场巴克莱中心举行。状元/真状元：卡尔-安东尼·唐斯。2016年全明星技巧赛冠军2015-16赛季更佳新秀2015-16赛季更佳新秀阵容之一阵容

2016年NBA选秀于北京时间2016年6月24日在纽约布鲁克林的巴克莱中心球馆进行。状元/真状元：本西蒙斯，这位来自澳大利亚的状元秀可能还没能出战哪怕一场比赛，但从西蒙斯大学时期和夏季联赛的表现来看，他仍会是这届新秀中天赋最为恐怖的球员，甚至可能将是成为未来联盟支柱之一的球员。