导读：公交线路：13路，全程约45公里1、从哈站步行约10米,到达哈站2、乘坐13路,经过7站, 到达先锋小区站3、步行约90米,到达努比亚客户服务中心 2011年，苏宁发布新十年规划，设立“ 科技 苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东调侃说：“不
公交线路：13路，全程约45公里
1、从哈站步行约10米,到达哈站
2、乘坐13路,经过7站, 到达先锋小区站
3、步行约90米,到达努比亚客户服务中心
2011年，苏宁发布新十年规划，设立“ 科技 苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东调侃说：“不转型是等死，转型是找死！”
如今，一语成谶。
2月25日上午，苏宁易购发布公告，将计划 *** 20%至25%股份。2月28日晚，具体收购事宜确定，深圳国资收购苏宁易购23%的股份，苏宁电器开始卖身还债。
2020年11月12日，苏宁2：1战胜广州恒大，之一次夺得中超冠军，张近东意气风发：“冠军不是结束，而是新的开始。”
2021年2月28日下午，江苏足球俱乐部（原苏宁足球俱乐部）官方宣布，所属各支球队停止运营，张近东开始断臂求生。
2021年3月，国际米兰俱乐部股权也开始洽谈出售事宜。
苏宁到底欠了多少钱呢？
据同花顺iFinD数据显示，苏宁易购目前发行的债券有13只未到期，累计余额11305亿元。其中5只债券剩余期限已不到1年，金额达5686亿元。苏宁易购需要在1年内偿还从银行等金融机构获得的短期贷款，金额达28097亿元。此外，金额为4616亿元的非流动负债，也将在1年内到期。
仅此三项，苏宁易购的债务总规模已接近400亿元，1年内债务规模达33883亿。
这还不包括苏宁电器集团、苏宁控股的债务。
一份苏宁易购母公司苏宁电器2020年中报显示，截至2020年上半年，苏宁电器总负债规模达到3000亿元，其中有息债务规模接近1800亿元，但苏宁电器手头现金仅248亿元。
俺滴个乖乖！
造成这个局面的原因只有两个：
1、核心主业连年亏损；2、多元化出击烧钱无数。
家电零售主业是如何被搞残的？
转折点来自2008年底，黄光裕因非法经营等罪名锒铛入狱，终于给了苏宁反超的机会。2009年底，门店数量超过国美；2011年，苏宁营业收入近千亿，净利润接近50亿，这也成为苏宁发展史上的高光时刻。
电商巨头逼宫：
2012年8月14日上午10点，刘强东在微博连发两条微博，向苏宁突然发难。京东方面承诺，大家电三年内零毛利，价格比苏宁连锁店至少便宜10%以上。从不做大家电的京东，把战火烧向了苏宁的大本营。
下午四点，猝不及防的苏宁仓促应战：自15日起启动史上最强力度促销，苏宁易购价格若高于京东，随时调价。苏宁落入京东的圈套，京东用自己几十亿规模的新业务挑战苏宁千亿的集团核心业务，仓促应战，苏宁气势上没输，但价格战让元气大伤。
转型挥刀自残：
2013年6月，下定决心拥抱电子商务，苏宁启动线上线下商品同价战略，线下降价销售，利润无法覆盖昂贵的店面租金和人力成本。苏宁易购的线上业务，因为错过了流量红利时代窗口期，互联网引流成本同样高昂，盈利同样艰难。
新零售多元化出击未形成竞争优势，反成为吸金黑洞。
2012年9月25日，苏宁以6600万美元（约合42亿人民币）的价格收购母婴垂直类电商网站红孩子的品牌、资产和业务。垂直电商模式已经被证伪，42亿只是买了一个团队和供应链体系。目前在国内母婴市场依然排名无法进入前五。
2013年，苏宁25亿美元收购PPTV，进军视频领域，后更名为“苏宁 体育 ”，拥有2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。如今在版权购买、用户获取两大压力下，在惨烈的视频网站竞争中挣扎前行。
2014年1月，苏宁1000万美元全资收购团购网站满座网，并将其并入自己的本地生活事业部，团购模式目前已被美团清场。
2015年8月，阿里巴巴投资 283 亿元占苏宁云商 1999% 的股份，而苏宁将花 140 亿元认购阿里 2780 万股新股，这是苏宁众多投资中唯一赚钱的项目，通过不断套现阿里巴巴股票，度过了一个个难关。
2015年底，苏宁以193亿元入股努比亚，切入智能手机赛道；
2015年12月，苏宁入主江苏足球俱乐部；
2016年，苏宁通过PPTV收购龙珠直播；
2016年，苏宁27亿欧元折合人民币20亿左右，收购了国际米兰70%的股份，目前正在和潜在买家洽谈出售事宜；
2017年，苏宁425亿元完成对天天快递的收购；
2017年，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，因恒大重组深深房失败，目前这笔投资已被套牢；
2018年，收购迪亚天天300家连锁便利店，开始全力拓展苏宁小店业务，2020年七月，苏宁小店战略收缩，从高峰期5000家门店关至1400家；
2019年，苏宁27亿元收购37家万达集团弃子万达百货门店；
2019年，斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；
。。。。。。
看到这样眼花缭乱的布局，不禁想起乐视贾跃亭的“生态化反”故事。
不赚钱的主业，再加上如此大手笔的投资，全靠苏宁惊人的资本运作能力，但钱借了总是要还的。入不敷出，窟窿只能越来越大。
数字化的本质是信息化、标准化、 *** 化，信息可以代替能量，标准化提升效率， *** 化撬动海量协作。核心是效率的指数提升，从而建立不可替代的竞争优势。
苏宁通过收购进行的新零售布局，都没有完成竞争力的跃迁，每块业务都陷入竞争的红海，成为吸金的黑洞。
这也怪不得苏宁，就连新零售概念的提出者阿里巴巴，在收购高鑫零售、银泰集团、盒马鲜生后所进行的新零售升级也没能证明是有效的。
对每一位改革者，我们都需要致敬，他们是变革的开路先锋，承受了本不必承受的巨大风险和代价。衷心希望张近东先生能顺利度过这次难关，事业善始善终。
作者介绍
崔立标
数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年互联网、电商从业经历。
著作：《电子商务运营实务》、《 *** 零售经营实务》、《数字化转型指南-新商业的思维、 *** 和工具》等著作。
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努比亚（nubia）是一新锐智能手机品牌，定位高端市场，立足中国面向全球，以“Be Yourself”为品牌理念。产品拥有诸多单反级摄影功能，被称为“可以拍星星的手机”。以无边框、Fit交互、全网通、专业摄影为特色。
在业内首创了“全网通”，并通过搭载FiT交互技术的全球首款“无边框手机”nubia Z9为广大用户认可。旗下智能手机产品有Z20、Z18mini、Z17S、Z18、X、红魔5S电竞手机、红魔5G电竞手机红魔Mars、红魔3、红魔3S等、世界足坛巨星C·罗纳尔多任努比亚品牌代言人。
努比亚品牌释义
nubia名称源于古文明的发源地之一，在拉丁和部分语系中，nubia一词有“云彩”之意，象征美好，努比亚公司用此名称，为nubia赋予了新的释义和活力，预示着从古代文明向人类现代科技发展的跨越。
nubia Logo以特有字体和饱满圆润的修饰，传递强烈的亲和力和轻松活泼的年轻气息。其设计理念来源于人类文明起源点，几何圆点象征人类源点。Logo中的红圈和红点独具特色，传达出品牌的拍照特性。
