导读：场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分1 6月9日 23:59 慕尼黑 德国-哥斯达黎加2 6月10日 03:00 盖尔森基兴 波兰-厄瓜多尔17 6月15日 03:00 多特蒙德 德国-波兰18 6月15日 21:00 汉堡 厄瓜
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
1 6月9日 23:59 慕尼黑 德国-哥斯达黎加
2 6月10日 03:00 盖尔森基兴 波兰-厄瓜多尔
17 6月15日 03:00 多特蒙德 德国-波兰
18 6月15日 21:00 汉堡 厄瓜多尔-哥斯达黎加
33 6月20日 22:00 柏林 厄瓜多尔-德国
34 6月20日 22:00 汉诺威 哥斯达黎加-波兰
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
3 6月10日 21:00 法兰克福 英格兰-巴拉圭
4 6月11日 00:00 多特蒙德 特立尼达和多巴哥-瑞典
19 6月16日 00:00 纽伦堡 英格兰-特立尼达和多巴哥
20 6月16日 03:00 柏林 瑞典-巴拉圭
35 6月21日 03:00 科隆 瑞典-英格兰
36 6月21日 03:00 凯泽斯劳滕 巴拉圭-特立尼达和多巴哥
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
5 6月11日 03:00 汉堡 阿根廷-科特迪瓦
6 6月11日 21:00 莱比锡 塞黑-荷兰
21 6月16日 21:00 盖尔森基兴 阿根廷-塞黑
22 6月17日 00:00 斯图加特 荷兰-科特迪瓦
37 6月22日 03:00 法兰克福 荷兰-阿根廷
38 6月22日 03:00 慕尼黑 科特迪瓦-塞黑
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
7 6月12日 00:00 纽伦堡 墨西哥-伊朗
8 6月12日 03:00 科隆 安哥拉-葡萄牙
23 6月17日 03:00 汉诺威 墨西哥-安哥拉
24 6月17日 21:00 法兰克福 葡萄牙-伊朗
40 6月21日 22:00 莱比锡 伊朗-安哥拉
39 6月21日 22:00 盖尔森基兴 葡萄牙-墨西哥
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
9 6月13日 03:00 汉诺威 意大利-加纳
10 6月13日 00:00 盖尔森基兴 美国-捷克
25 6月18日 03:00 凯泽斯劳滕 意大利-美国
26 6月18日 00:00 科隆 捷克-加纳
42 6月22日 22:00 纽伦堡 加纳-美国
41 6月22日 22:00 汉堡 捷克-意大利
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
12 6月14日 03:00 凯泽斯劳滕 澳大利亚-日本
11 6月12日 21:00 柏林 巴西-克罗地亚
27 6月19日 00:00 慕尼黑 巴西-澳大利亚
28 6月18日 21:00 纽伦堡 日本-克罗地亚
43 6月23日 03:00 多特蒙德 日本-巴西
44 6月23日 03:00 斯图加特 克罗地亚-澳大利亚
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
13 6月14日 00:00 斯图加特 法国-瑞士
14 6月13日 21:00 法兰克福 韩国-多哥
29 6月19日 03:00 莱比锡 法国-韩国
30 6月19日 21:00 多特蒙德 多哥-瑞士
45 6月24日 03:00 科隆 多哥-法国
46 6月24日 03:00 汉诺威 瑞士-韩国
场序 比赛日期 比赛时间 比赛城市 对阵 比分
15 6月14日 21:00 莱比锡 西班牙-乌克兰
16 6月15日 00:00 慕尼黑 突尼斯-沙特
31 6月20日 03:00 斯图加特 西班牙-突尼斯
32 6月20日 00:00 汉堡 沙特-乌克兰
47 6月23日 22:00 凯泽斯劳腾 沙特-西班牙
48 6月23日 22:00 柏林 乌克兰-突尼斯
624
23:00
A1 场序49 B2
625
03:00
C1 场序50 D2
626
23:00
E1 场序53 F2
627
03:00
G1 场序54 H2
49胜者
50胜者
53胜者
54胜者
场序57 630 23:00 场序58 701 03:00
57胜者
58胜者
场序61 705 03:00
61胜者
冠亚军
710 02 决赛
:00
三四名决赛
61负者 vs 62负者
709 03:00
62胜者
场序62 706 03:00
59胜者
60胜者
场序59 701 23:00 场序60 702 03:00
51胜者
52胜者
55胜者
56胜者
625
23:00
B1 场序51 A2
626
03:00
D1 场序52 C2
627
23:00
F1 场序55 E2
628
03:00
H1 场序56 G2
2008年的国内外乒乓球重要赛事在：http://newsallttcom/showaspxid=18965&cid=22
2009年国内乒乓球比赛
比赛名称 时间 地点
中国乒乓球俱乐部乙A之一站 49—413 江西赣州
中国乒乓球俱乐部甲B之一站 415—419 江西新余
中国乒乓球俱乐部甲A之一站 422—426 浙江临海
第十一届全运会乒乓球预赛 513—517 内蒙古呼和浩特
中国乒乓球俱乐部甲C之一站 517—521 四川南充
2009年乒超联赛之一阶段比赛 523—88 —
中国乒乓球俱乐部甲D之一站 527—531 江西抚州
中国乒乓球俱乐部甲A第二站 617—621 河北唐山
2009年全国历史文化名城乒乓球比赛 618—621 内蒙古呼和浩特
全国少年比赛（南方赛区） 71—77 江苏苏州
全国少年比赛（北方赛区） 71—77 北京
中国乒乓球俱乐部甲B第二站 712—716 山东烟台
全国少年乒乓球锦标赛 83—89 辽宁抚顺
中国乒乓球俱乐部甲A第三站 819—823 河南漯河
中国乒乓球俱乐部甲D第二站 826—830 安徽（安庆）
2009年乒超联赛第二阶段比赛 826—920 —
全国优秀青少年乒乓球调赛 97—913 江苏太仓
中国乒乓球俱乐部甲C第二站 916—920 黑龙江
全国重点单位乒乓球比赛 1013—1018 广东汕头
中国乒乓球俱乐部乙A第二站 1014—1018 湖北黄石
全国乒乓球少儿杯赛总决赛 11月上旬 湖北孝感
全国区县乒乓球比赛 时间待定 河南郑州
第十一届全运会乒乓球比赛 时间待定 山东济南
2009年国际乒乓球比赛时间表
比赛名称 时间 地点
2008年度大王者杯赛 19-11 中国长沙
斯洛文尼亚公开赛 113-17 斯洛文尼亚韦莱涅
丹麦公开赛 121-25 丹麦腓特烈港
欧洲12强赛 27-8 德国杜塞尔多夫
科威特公开赛 211-15 科威特城
卡塔尔公开赛 217-21 卡塔尔多哈
国际乒联执行委员会会议 220-21 卡塔尔多哈
男、女亚洲杯（单打） 37-8 待定
印度公开赛 311-15 印度印多尔
拉丁美洲锦标赛 321-26 萨尔瓦多圣萨尔瓦多
德国公开赛 319-22 德国不来梅
国际乒联执行委员会会议 427 日本横滨
英联邦锦标赛 519-25 英国格拉斯哥
第50届世界乒乓球锦标赛单项赛 428-55 日本横滨
白俄罗斯公开赛 527-31 白俄罗斯明斯克
中国公开赛 63-7 待定
大众中国VS国际明星挑战赛 68-9 待定
日本公开赛 611-14 日本和歌山
美国公开赛 71-4 待定
巴西公开赛 71-5 待定
第25届世界大学生夏季运动会 71-12 塞尔维亚贝尔格莱德
摩洛哥公开赛 77-10 摩洛哥拉巴特
欧洲青少年锦标赛 710-19 捷克布拉格
亚洲青少年锦标赛 721-26 待定
“大众”杯精英赛 88-10 待定
中国公开赛 812-16 待定
韩国公开赛 819-23 韩国首尔
世界青少年运动会 97-12 荷兰泽兰
欧洲乒乓球锦标赛 913-20 德国斯图加特
女子世界杯 109-11 待定
男子世界杯 1016-18 俄罗斯莫斯科
世界杯团体赛 1022-25 奥地利林茨
英格兰公开赛 1028-111 英国谢菲尔德
亚洲锦标赛 112-8 待定
俄罗斯公开赛 114-8 俄罗斯圣彼得堡
瑞典公开赛 1118-22 瑞典斯德哥尔摩
世界青少年锦标赛 1121-29 哥伦比亚卡塔赫纳
波兰公开赛 1125-29 兰华沙
东亚运动会乒乓球赛 122-7 中国香港
2009年度“大王者杯”赛 1213-14 待定
国际乒联职业巡回赛总决赛 1217-20 待定
2010年国内乒乓球主要比赛
时间 地点 赛事
48-12日 黑龙江大庆 中国乒乓球俱乐部乙A之一站
415-19日 河北唐山 中国乒乓球俱乐部甲C之一站
422-26日 湖北黄石 中国乒乓球俱乐部甲D之一站
513-16日 江苏镇江 2010年全国历史文化名称乒乓球比赛
520-26日 江西新余 全国乒乓球锦标赛预赛
62-7日 四川成都 中国乒乓球俱乐部甲A之一站A区
62-7日 山东烟台乒乓球学校 中国乒乓球俱乐部甲A之一站B区
69-926日 各地 2010年361°中国乒乓球俱乐部超级联赛
616-20日 上海曹燕华乒校 中国乒乓球俱乐部甲B之一站
73-9日 安徽合肥 全国少年比赛（南方赛区）
73-9日 辽宁抚顺 全国少年比赛（北方赛区）
82-8日 浙江淳安 全国少年乒乓球锦标赛
825-29日 重庆 中国乒乓球俱乐部甲A第二站
96-12日 江苏太仓 全国优秀青少年乒乓球调赛
915-19日 河南漯河 中国乒乓球俱乐部甲B第二站
922-26日 河北承德 中国乒乓球俱乐部甲C第二站
103-10日 江苏张家港 全国乒乓球锦标赛决赛
1013-17日 江西宜春 中国乒乓球俱乐部乙A第二站
1020-24日 甘肃兰州 中国乒乓球俱乐部甲D第二站
1026-31日 广东汕头 全国重点单位（学校）乒乓球比赛
113-7日 江西抚州 中国乒乓球俱乐部乙B总决赛
1110-14日 北京新卓隆 全国乒乓球少儿杯赛总决赛
123-6日 广东珠海 2010年中国乒乓球协会会员联赛总决赛
2010年国际乒乓球主要比赛
时间 地点 赛事
17-10日 中国澳门 国际乒联职业巡回赛总决赛
119-23日 斯洛文尼亚韦莱涅 斯洛文尼亚公开赛
217-21日 卡塔尔多哈 卡塔尔公开赛
223-27日 科威特科威特城 科威特公开赛
318-21日 德国柏林 德国公开赛
326-28日 中国广州 亚洲杯乒乓球比赛
329-30日 中国广州 大众杯乒乓球比赛
413-15日 中国北京 欧亚对抗赛亚洲站
523-31日 俄罗斯莫斯科 第50届世界乒乓球锦标赛团体赛
616-20日 印度新德里 印度公开赛
629-30日 中国上海 中国vs世界团体挑战赛
71-4日 日本神户 日本公开赛
77-11日 埃及开罗 埃及公开赛
722-26日 摩洛哥拉巴特 摩洛哥公开赛
811-15日 韩国仁川 韩国公开赛
818-22日 中国苏州 中国公开赛
911-19日 捷克奥斯特瓦 欧洲锦标赛
924-26日 马来西亚吉隆坡 女子世界杯
928-101日 阿联酋迪拜 世界杯团体赛
1012-13日 比利时 欧亚对抗赛欧洲站
1013-17日 匈牙利豪尔卡尼 匈牙利公开赛
1020-24日 奥地利韦尔斯 奥地利公开赛
1029-31日 德国马德格堡 男子世界杯
1110-14日 波兰华沙 波兰公开赛
1112-14日 中国广州 第16届亚运会
1216-19日 韩国首尔 国际乒联职业巡回赛总决赛
2011年国内乒乓球重要赛事一览表
时 间 赛 事 地 点
0422-24 全国县长杯乒乓球比赛 江西瑞金
0506-12 全国乒乓球锦标赛预赛 陕西宝鸡
0607-12 中国乒乓球俱乐部甲A（之一站）A区 浙江临海
0607-12 中国乒乓球俱乐部甲A（之一站）B区 内蒙古
0615-19 国际青少年乒乓球巡回赛（原太原站） 江苏太仓
0617-19 全国历史文化名城乒乓球比赛 待定
0702-8 全国少年乒乓球比赛（南方赛区） 海南屯昌
0702-8 全国少年乒乓球比赛（北方赛区） 吉林延边
0802-8 全国少年乒乓球锦标赛 辽宁抚顺
0921-25 中国乒乓球俱乐部甲A（第二站） 重庆
0924-28 全国少儿乒乓球杯赛总决赛 山东滨州
1006-13 全国乒乓球锦标赛决赛 江苏张家港
1026-30 全国重点单位（学校）乒乓球比赛 广东汕头
1030-1106 全国青年乒乓球锦标赛 山东临沂
1111-14 中国乒协会员联赛总决赛 浙江淳安
2011年国际乒乓球重要比赛一览表
时 间 赛 事 地 点
0118-0122 斯洛文尼亚公开赛 华伦吉
0126-0130 英国公开赛 谢菲尔德
0209-0213 卡塔尔公开赛 多哈
0215-0219 科威特公开赛 科威特
0223-0227 德国公开赛 多特蒙德
0301-0302 亚欧乒乓球全明星对抗赛亚洲站 北京
0316-0320 波兰公开赛 华沙
0326-0327 亚洲杯 横滨
0330-0331 大众汽车杯 待定
0406-0410 西班牙公开赛 阿梅利亚
0508-0515 2011世界乒乓球单项锦标赛 鹿特丹
0608-0612 巴西公开赛 里约热内卢
0615-0619 中国公开赛 待定
0621-0623 中国vs世界乒乓球团体挑战赛 上海
0629-0703 韩国公开赛 待定
0707-0710 日本公开赛 神户
0714-0717 摩洛哥公开赛 拉巴特
0720-0724 亚洲青少年锦标赛 待定
0810-0814 智利公开赛 圣地亚哥
0813-0820 大学生运动会 深圳
0924-0828 中国乒乓球公开赛 苏州
0912-0918 亚洲锦标赛 贝鲁特
0921-0925 奥地利公开赛 维也纳
108-1016 欧洲锦标赛 格但斯克
1014-1030 泛美运动会 瓜达拉哈拉
1019-1023 瑞典公开赛 斯德哥尔摩
1027-1030 德国青少年巡回赛 丁克拉格
1028-1030 女子世界杯 新加坡
113-116 团体世界杯 马格德堡
1111-1113 男子世界杯 巴黎
1124-1127 伦敦奥运会测试赛 伦敦
122-129 世青赛 马纳马
1215-1218 国际乒联总决赛 待定
世界上之一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
新可乐挑战老可乐
世界上之一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代
这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。
之一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐之一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：红与蓝
实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手
百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联***喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的之一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了 *** 各国的联合 *** 。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了 *** 海周围的每一个角落，使百事可乐成了 *** 语中的日常词汇。
70年代末，印度 *** 宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化
由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资75亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的 *** 和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将 *** 快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”
百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上更赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为29292亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有18868亿美元，排名在201位。
可乐在中国
由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：
1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国更大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
点评
百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。
当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。实际上，并不是一点机会没有。与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。
当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。
但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。
其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。
这正是我们需要向百事可乐学习的。
此前梅西领衔的阿根廷5-0击败阿联酋，以一场酣畅淋漓的大胜为世界杯前的热身赛完美收官。连续36场不败，这下，潘帕斯雄鹰可以昂首阔步，自信满满的迎接与沙特的揭幕战。
本场比赛，梅西、迪马利亚、阿尔瓦雷斯均有球入账，而有一名阿根廷球员虽未收获进球，但其在攻守两端的表现颇为亮眼，他就是来自马竞的中场-德保罗。
此役，德保罗首发出场打满90分钟，完成1次助攻、3次关键传球、4次长传、4次过人（过人成功率100%），赛后，权威数据媒体Sofascore为其打出了79的评分，仅次于梅西的82和迪马利亚的98。
在意甲、西甲均证明过自己的德保罗，早已通过了主教练斯卡洛尼的考察期，在世界前的最后一场热身赛中表现优异，德保罗锁定主力位置的同时，也将会在世界杯的征程中肩负极为重要的职责。
洛塞尔索的唯一顶替者，至关重要的中场攻击手
比利亚雷亚尔中场洛塞尔索在去年的欧冠赛场风生水起，“欧联之王”埃梅里麾下，这位在孔蒂的战术体系中无处安放的中场再度复活，成为了当赛季这支欧冠黑马的核心成员。然而，突如其来的腿筋伤势令这位被寄予厚望的中场大将告别世界杯，斯卡洛尼的球队不得不退而求其次，另寻他招维持中场实力。而同在西甲效力的德保罗，便是阿根廷的后手之一。
洛塞尔索在阿根廷阵中的作用是什么？攻守之间的转换、承前启后的连接、威胁传球的输送、密集区域的摆脱，这些都是他需要完成的工作。
随着黄潜中场的受伤，他的队友们谁能顶替他的工作呢？麦卡利斯特、阿尔马达、恩佐-费尔南德斯尚且年幼，罗德里格斯、帕拉西奥斯、帕雷德斯更偏向于传统中场，这样一来，能够在比赛中频频离开本职位置，参与到进攻中去的中场球员就剩下德保罗。无论他本赛季在联赛中的状态如何，斯卡洛尼都会别无选择的将进攻型中场的使命授予德保罗，想必，这也是本届世界杯德保罗在阿根廷队的意义所在。
客观来讲，本赛季德保罗在马竞的状态并不出彩，但披上白蓝战袍的他从未令人失望。2020美洲杯的决赛，正是德保罗的关键助攻帮助迪马利亚破门，阿根廷队就此夺得桂冠，如今，潘帕斯雄鹰给予着德保罗同样的期望，期望他能再次灵光乍现，帮助阿根廷队再续神奇。
身体与技术兼具的灵活中场，视野开阔、长传精准
身高180的德保罗有着南美球员骨子里的艺术细胞，他基本功扎实、球感卓越，既拿的住球也过的了人，早在征战意甲时期，德保罗的出众技术便被人熟知。2020-21赛季，德保罗成功过人122次，位列意甲之最，他场均过人次数达到34次，成功率高达67%，是当时乌迪内斯阵中首屈一指的前场攻击手。
德保罗之所以能在与防守球员的对决中屡屡得手，除精湛的脚下技术，敦实的身体也发挥着不小的作用。严格来说，德保罗算不上传统意义上的“中场大师”，因为他不仅擅于玩弄小技术，当对手“野蛮入侵”时，他也能利用躯体护住球权。
另一方面，德保罗并非一味闷头带球的“独狼”，他的传球功底同时精湛，尤其是一脚长传，不仅视野开阔，准确率也十分可观。2020-21赛季意甲联赛，德保罗场均可完成45次长传，成功率达到61%，转战西甲后，德保罗并未丢失这一看家本领，本赛季他场均长传34次，成功率为71%。
任意球质量，也是展现德保罗长传实力的环节之一。效力乌迪内斯期间，德保罗是阵中定位球和角球的一号主罚手，总的来看，德保罗的罚球落点精准、弧度适中、球速得当，为球队创造了不少的破门机会。考虑到乌迪内斯的整体实力在意甲不入上流，拥有德保罗，也使任意球和角球一度成为了他们的杀手锏。
一名进攻型中场的必备素质是什么？拿球、带球、传球、做球缺一不可。综上所述，德保罗在这些刚需环节全部达标，洛塞尔索的理想顶替者，不是他又是谁呢？
梅西的“贴身保镖”，敢于硬刚对手的“坏小子”
谈到阿根廷，自然绕不开梅西，对其他球员来说，想要在这里谋得一份好差事，得到梅老板的认可乃是重中之重。并不是说梅西是阿根廷队的“球霸”，也不指梅西的话语权凌驾于主教练之上，而是出自战术体系考量，试想，如果你和场上的核心球员格格不入，甚至五行相克，又怎么可能踢的顺风顺水呢？而这一点，德保罗大可不必担心。
很多员工为了讨好上级不惜油嘴滑舌、阿谀奉承，而德保罗“讨好”梅西靠的却是一腔热血。
在两个月前阿根廷与洪都拉斯的热身赛上，梅西被对手撞翻在地，引起阿根廷全队不满，德保罗之一个冲向事发地点，义愤填膺的向当事人发起指责，不顾裁判和队友的拉拢，用言语和手势发泄着心中的不满。
比赛结束后工作人员一把拉住梅西请求合影，身旁走过的德保罗见状立即阻拦，经工作人员解释后才安心走开。对此，球迷纷纷调侃：德保罗是梅西的贴身保镖。
德保罗之所以喜欢为梅西打抱不平，理由之一他本身就是个暴脾气，在意甲效力的四个赛季，三个赛季他被背上了染红的劣迹，时不时的“暴力行为”也是德保罗好头脑发热的例证。
第二个理由便是，现年28岁的德保罗是梅西的狂热迷弟，对这位国家队老大哥充满敬慕之情。接受媒体采访时，德保罗曾表示：“当梅西是你的队长时，只要他有要求，你会愿意为他而战。”问鼎美洲杯后，德保罗曾激动的说：“能帮助梅西实现美洲杯夺冠的梦想，我感到非常荣幸。”
水平达标、状态达标，外加与当家球星梅西高度合拍，本届世界杯，德保罗不仅将身负重任，对他来说，也是一次展现自我、名扬天下的绝佳良机。阿根廷虽失去了洛塞尔索，但相信德保罗会让人们释怀这次遗憾。
戴维斯杯网球赛是每年一度的世界男子网球团体赛，也是世界网坛层次更高，影响更大的国际性团体赛，由国际网球联合会主办，是除奥林匹克网球比赛外历史最长的网球比赛。因系美国人戴维斯倡议举办，并捐赠银质奖杯授于冠军队，故名"戴维斯杯网球锦标赛"。第1届于1900年在美国波士顿举办，仅美国和英国参加，戴维斯本人是美国队的队长又兼运动员，并在当年的比赛中带领美国队以3：0战胜英国队捧走奖杯。由于参加国家的增多，1923年起分为美洲区和欧洲区，两个区先进行分区预赛，然后再决赛。1981年开始采取分为两级的升降级比赛的办法。1952年由于参赛队的增加，除原美洲区和欧洲区外，又增加了一个东方区，分3个区先进行预赛，然后产生次冠军队，再向上届冠军队挑战。1966年欧洲参赛队剧增，又从3个区分成4个区，即美洲区，东方区，欧洲A区，欧洲B区（非洲国家参加欧洲B区）。1970年成立了一个委员会研究讨论竞赛规则的改革，较多国家认为卫冕国家以逸待劳，迎战疲惫不堪的挑战队，未免太有失公允，所以自1971年通过了一项决议取消了"挑战赛"制度，从1972年起冠军队也毫无例外地必须从之一轮开始比赛，至于决赛地点的选择，由抽签决定。这想变革从此再也不会出现象美国和澳大利亚那样，年复一年的垄断这桂冠的局面。
随着比赛历史的增加，原有的制度不再适合新的形势，所以戴维斯杯比赛的规则也随之而改变。分别在1980年7月和1988年两次对规则做了比较大的修改，把原来的东方区改为亚太区，又分为亚太1组和亚太2组，水平高的在1组。1组、的上下半区各出线一个队。把原欧洲A区，欧洲B区，改为欧非区1组，其中仍分为A区和B区，每区的前两名出线参加世界组的资格赛。又增设了非洲区2组和欧洲区2组。所有区的2组水平都是该区较低的。这样，亚太区1组，美洲区1组和欧非区1组的A区和B区，各出线的2个队，共8个队，进入世界组的预选赛，同当年世界组16个队中之一轮被淘汰的8个队抽签对阵，捉对厮杀，胜者升到第二年世界组，成为16强争夺戴维斯杯，负者回到各区的1组，第2年在战。
戴维斯杯比赛采用4单1双，5场3胜制。 无论哪一级的团体赛，比赛时间都是三天。之一天两场单打，第二天一场双打，第三天又是两场单打。之一和第二天为5盘3胜制，第三天为3盘2胜制。获得戴维斯杯次数最多的国家有美国，澳大利亚，英国和法国等。
