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导读：巴西、荷兰、葡萄牙、克罗地亚、墨西哥、澳大利亚、韩国、美国） 2月13日，柏林奥林匹克体育场，在今夏德国世界杯决赛的赛场，耐克公司隆重推出了其所赞助的将参加世界杯的8支参赛队的新队服。与四年前相比，耐克在本届世界杯所拥有的签约球队总数并没有
巴西、荷兰、葡萄牙、克罗地亚、墨西哥、澳大利亚、韩国、美国）
2月13日，柏林奥林匹克体育场，在今夏德国世界杯决赛的赛场，耐克公司隆重推出了其所赞助的将参加世界杯的8支参赛队的新队服。与四年前相比，耐克在本届世界杯所拥有的签约球队总数并没有改变，只不过陪同巴西、葡萄牙、克罗地亚、韩国和美国队的，从上届韩日杯赛上的尼日利亚、俄罗斯和比利时队，换成了本届世界杯的荷兰、墨西哥和澳大利亚队。
坚持不赞助大型赛事，而是赞助球员和球队，世界杯等重大赛事的非官方赞助商耐克始终坚持其所创造的“伏击”市场战略。实际上，在上届世界杯上，他们的风头比国际足联和东道主之一日本足协的赞助商阿迪达斯更劲：历史性打入半决赛的韩国队和最后夺冠的巴西队，都极大带动了耐克足球产品的销售。
雄心勃勃的耐克为今年世界杯已经设立了18亿美元的广告预算，远高于他的两大主要竞争对手阿迪达斯（10亿美元）和彪马（22亿美元），也高于上届世界杯的14亿美元。耐克希望借世界杯超越阿迪达斯成为世界足球产品市场的之一。
CBA开出了罚单，总金额达到了542万元。主要原因就是CBA与战略合作伙伴之间的特别规定，简单的说就是球员或教练，在不被允许的情况下，不能穿着或佩戴和李宁品牌有竞争关系的品牌产品。
CBA要维护战略合作伙伴的品牌权益，这是正常的商业行为。从对错来看，错的肯定是违规球员，因为球员违反了李宁公司和CBA的合同。
李宁很有钱，当初安踏赞助CBA，04年初次合作，营业额67亿，等到11年的时候达到了89亿。所以李宁也看到了这块商业价值，12年的时候5年20亿赞助了CBA，之后17年双方续约，金额变成了10亿，加起来李宁赞助了30亿了。
李宁这么有钱，为何国家队的赞助权没有拿过来呢？要知道现在国家队的赞助商是耐克。其实国家队和耐克合作更多的不是因为钱的因素，而是看中耐克的人脉。耐克从1996年亚特兰大奥运会就和中国男篮合作，迄今为止已经24年。耐克的策略是赞助国家队为主，因此他们赞助的国家队遍及全球。
耐克在篮球领域的绝对霸主地位，他拥有的篮球资源不是国产品牌可以比拟的。比如他能帮助中国篮协做各种青训，安排各级别国家队去美国和其他国家集训比赛，耐克也是NBA的主要赞助商，也是经常会让一些NBA球星来到中国进行交流，中国球迷的热情是很高涨的。
耐克身为国外的知名品牌，其影响力和号召力是比李宁大的多的多的，而且某些技术方面也做的比李宁要完善许多。不过李宁、安踏等品牌这些年也开始深耕篮球领域，但就目前而言还和耐克、阿迪等品牌差距巨大。
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nike是国际一线运动品牌，奥运会举办对他的影响也不小，他会适时的赞助一些比较知名的运动员和国家装备来提升自己的知名度（尽管它已经人尽皆知），他还会提供一些体育设施和广告费 总体来说 只要有运动 就有NIKE
开创之前(1957-1961) 1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。 1960-礼特进入史丹佛大学； 同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。 BRS与Tiger合作(1962-1971) 1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、 善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。 毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「 蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。 1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋， 于12月运抵美国。 1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司， 礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。 当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。 1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手， 成为蓝带公司之一位 *** 员工。 1966-庄臣成立之一间直营店。 1967-布维文开始开发马拉松跑鞋， 首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。 1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋， 成为Tiger最畅销的款式。 1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh) 的标志。 从BRS转到NIKE(1972-1978) 1972-结束与Tiger的合作后， 蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌； 加拿大成为NIKE更大的海外市场。 1973-Steve Prefontaine成为之一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。 1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。 NIKE的业务扩展至澳洲， 并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。 员工成长至250人，营业额480万美金。 1975-彼方亭因车祸去世。 1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的之一个田径训练俱乐部。 开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。 1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。 开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。 NIKE的黄金时期(1978-现在) 1979-推出之一双配备先进Nike- Air避震科技的Tailwind跑鞋， NIKE运动服饰也开始制造行销。 NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半， 尤其在跑鞋领域高居领导地位， 穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪 录。 1980-200万股NIKE股票公开上市， NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。 该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。 1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。 Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。 1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式， 服饰年赚7千万美金。 1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。 23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开 幕赛中获得奖牌。 1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺之一面奥运女子马拉松金牌。 NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。 1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。 收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存， 全球员工4200人。 1986-营业额达到10亿7千万美元。 1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike- Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位； Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike- Air专利避震气垫的优异性。此外，第四代Air Pegasus卖出500万双， 多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。 1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。 NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。 1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品， 以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。 1990- 成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金， 员工超过5300名。NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。同时之一座NIKE Town在波特兰市开幕。 1991- NIKE成员全球之一家营收突破30亿美金的运动用品公司。 由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。多功能运动结合Air Mowabb队鞋与FIT运动服走向户外。Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上之一座NBA冠军； NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。 1992-海外营收首度突破10亿美金， 占NIKE营收总额33%。 NIKE与美国田径协会签订赞助合约， 在本世纪前所有VIP会员， 都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。 1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后， 宣布自篮坛退休。 1994-NIKE推广PLAY活动。PLAY 包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料， 铺设新的运动场。 NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、 美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲， Shane Warne成为NIKE旗下之一位板球明星。 1995-NIKE年收入达到48亿美元。Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。 NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约； 脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。 1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。 足球大联盟展开之一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助， 吸引超乎预期数目的热情球迷。 NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛， 改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE Town成立。 NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、 protective gear、球类、眼镜与手表等。 1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金， 成长至97年度8亿美金； 两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立； 中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。 总部World Campus持续扩张， 计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。 NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。 运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。 所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现
参考资料：
安踏。安踏体育用品有限公司 (港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供更高性价比的专业体育用品。
相关品牌
安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供更高性价比的专业体育用品。
安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
在阿迪达斯成为北京2008年奥运会和中国奥委会官方合作伙伴之后，其余的体育用品行业也并没有放弃他们的奥运营销战略，各个比赛项目的比赛服成了他们新的商战战场。
耐克虽然不是北京奥运会的官方合作伙伴，但是赞助了28个大项中22支中国运动队，其中更不乏刘翔、易建联等奥运会的焦点人物。
中国本土体育用品行业老大李宁公司也一举拿下了中国射击、跳水、体操和乒乓球队的奥运会比赛服赞助权，细心的设计师还给了运动员们一个惊喜，每一件比赛的金色拉链头上都刻上了运动员的名字，使得比赛服更加具有纪念和收藏价值。除了赞助四支中国国家运动队外，李宁还赞助了瑞典、西班牙两个奥运代表团，以及苏丹国家田径队、阿根廷国家篮球队等。届时，这些国外运动员都将穿着李宁牌运动服和领奖服出现在奥运赛场上。
同样是本土品牌，鸿星尔克的奥运战略也早早就开启。去年初，他们成为了中国女子举重队的主赞助商，如果48公斤级女子举重能成为本届奥运会中国代表团的首金，企业的品牌形象将会得到大幅提升。此外他们还赞助了朝鲜奥运代表团。
康踏则与立陶宛奥委会签约成为其合作伙伴。露友赞助塔吉克斯坦国家队出征北京奥运会。特步与白俄罗斯驻华大使签订合作协议，正式成为白俄罗斯奥运代表团领奖装备独家赞助商。
这其中最“郁闷”的也许当属匹克了，匹克集团原本是伊拉克奥运代表团的赞助商，但是前几天国际奥委会的一纸禁令让伊拉克运动员参加奥运会的梦想破灭，而匹克集团的奥运营销也基本上宣告“打了水漂”。
