怎么样才能让产品质量提高
导读： 员工怎样提高产品质量 员工怎样提高产品质量，质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。下面分享员工怎样提高产品质量。 员工怎样提高产品质量1

员工怎样提高产品质量

员工怎样提高产品质量，质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。下面分享员工怎样提高产品质量。

员工怎样提高产品质量1

质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。

进料检验(IQC)：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整

齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从“人、设备、物料、 *** ”等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作 *** ，规范产品的生产工艺。计量部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

我们可以参考日本企业的管理模式：

以日立公司为例：日立公司质量管理的核心是全员参与质量管理，其具体体现是“3N、4M、5S”的质量管理模式。

“3N”是指质量管理的原则为“不接受(No accepting)不合格产品、不制造(No

manufacturing)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品”。其目的是控制生产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的零部件达到100%的合格率，达到零缺陷的质量目标。日立要求每个操作者将“3N”原则铭记在心，以便使生产的各个环节始终处于受控状态，使生产全过程进入有序的良性循环中。通过执行“3N”原则，日立希望在每一个岗位上，每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场新理念，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。

“4M”是指对“人(man)、机器(machine)、材料(material)、 *** (methods)”4种质量管理要素的科学运用。即人——激发更大的竞争意识和质量意识;设备——保持更高的开工率和使用率;材料——达到合理的投入产出; *** ——应用更佳的手段与途径。其中，突出对人的管理和发挥人的能动作用是“4M”的精髓。日立在中国的企业和日本日立在机器、材料、 *** 等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素质。要达到国际先进水平，制造一流产品，就必须着力在“人”字上下工夫，变“三个一样”为“四个一样”，使“4M”都能与国际先进水平接轨。为此，上海日立电器公司确立了“以人为本”的建企方针。

“5S”是指进行文明生产的5个管理手段，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定位置挂牌明示，不要的则坚决处理掉;整顿是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任;清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具夹等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等脏物清洗抹拭干净;清洁是指在以上三个环节之后的日常性维持活动，在每天下班前3分钟(或5分钟)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态;素养就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。

出货检验(OQC)：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。

“你的需求，我们知道;你的追求，我们创造”，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到 “为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。公司上下应全员参与，相互监

督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现

员工怎样提高产品质量2

品质管理的'六大注意事项

一、品质管理规划

1、品管部岗位职责(包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责)。

2、相关部门品管职责(包括相关人员总体职责、相关部门具体职责)。

3、品质方针制定与实施(包括品质方针制定、品质方针实施)。

4、品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。5、品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)。

5、品质样板管理(包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理)。

二、品质资源管理

1、品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。

2、品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。

3、品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理)。

4、品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境)。

5、相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表)。

三、品质管理工具

1、之一节 帕累托图法(包括 *** 帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项)。

2、因果图法(包括明确因果图使用原理、 *** 因果图、分析因果图)。

3、散布图法(包括 *** 散布图、分析散布图)。

4、控制图法(包括明确控制图原理、 *** 控制图)。

5、关联图法(包括区分关联图的类型、 *** 关联图)。

6、亲和图法(包括确定课题、组成小组、搜集资料 、书写卡片、汇总整理卡片、 *** 标签卡、作图)。

7、系统图法(包括确定目的，提出手段、措施、评价手段、措施 ， *** 卡片，、初步建图，确认目的)。

8、PDPC法(包括明确PDPC法的用途、应用PDPC法)。

9、箭线图法(包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图)。

四、品质计量管理

1、标准计量器具管理(包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用 *** 、明确标准计量器具管理的注意事项)。

2、一般计量器具管理(包括检定一般计量器具、使用一般计量器具)。

3、能源计量管理(包括明确能源计量范围，配备能源计量器具、检定与维护，明确能源计量管理注意事项)。

4、计量器具的选配 (包括选配计量器具考虑的因素、不确定度的选配方案、计量器具的选择步骤)。

5、计量器具的校准(包括校准类型、校准的注意事项)。

6、计量器具操作指引(包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺)。

7、计量器具内校标准(包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200～500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温度计内校标准)。

8、计量器具周检(包括 *** 计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划、开具检定通知单、实施周检、严禁使用不合格计量器具)。

9、计量器具分级管理(包括A类管理、B类管理、C类管理)。

五、品质检验控制

1、检验的分类与选择(包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类)。

2、检验计划制订(包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、 *** 检验流程图)。

3、进料检验(包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与 *** 、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制)。

4、过程检验(包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验)。

5、半成品品质检验(包括半成品制程控制、半成品品质检验)。

6、成品检验(包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验)。

六、不合格品控制

1、不合格品原因分析(包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产作业控制方面、品质检验与控制方面)。

2、不合格品标准(包括选择标识物、应用标识物)。

3、不合格品隔离(包括规划不合格品区域、放置标识、管制不合格品区货品)。

4、不合格品评审(包括提出不合格品处置申请、核查申请、复审及判定、终审及判定、安排处理、重新验证、QC部对允收入仓的允收品进行分类标识)。

5、不合格品处置(包括条件收货、拣用、返工与返修、退货、报废、不合格品记录)。

6、不合格品预防与控制 (包括{执行不合格品的预防措施二、执行不合格品的纠正措施}

七、品质改进计划

1、品质改进组织与运行(包括持续品质改进概述、持续品质改进组织与运行)。

2、品质改进(包括环境建立企业管理层的领导、确立品质改进的价值观念、态度和行为、具体制定企业品质改进的目标、相互促进的工作关系、全员继续教育和培训)

3、品质改进活动开展(包括识别改进机会，确定改进项目、成立品质改进组织、制定品质改进计划 、品质改进问题诊断、制订和落实品质改进的方案、控制与评价品质改进 、改进效果的验证和确认、改进成果的保持，再改进项目的确定)

4、CC活动推行(包括品管圈概述、QCC小组组建、QCC活动开展、QCC活动成果总结 、QCC成果发表、QCC活动评价、CC常见问题解决、QCC成功推行技巧)

5、TQM活动推行(包括TQM特点、TQM活动内容、QC小组建设)

6、Sigma管理 (包括{6Sigma管理基本内涵、6Sigma管理推行关键、推行6Sigma管理基本流程}

7、无缺点计划实施(包括明确无缺点计划的实施前提、实施无缺点计划。

在当今这个资讯高度发达的社会，不论是制造业企业还是商业企业，要想在日益激烈的市场竞争中立於不败之地，就必须高度重视提高产品(服务)质量，否则，将会被市场无情淘汰。因此，注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。

首先，保证持续稳定的质量品质体系，取决於企业领导和管理人员的质量管理水平。评价一个管理者

的质量管理水平可从以下几个方面来加以衡量

其一，是否具备开发新品和解决新课题的能力;

其二，是否充分了解企业日常工作中碰到的问题及是否有解决问题的可行方案;其三，是否经常跟踪企业重要专案的进展和结果。这些都会影响一个企业质量管理的最终效果。

其次，保证持续稳定的质量品质体系，企业必须坚持不懈地改善环境。事实证明，环境是影响客户和吸引客户的重要手段之一。例如，广州本田汽车公司能够在建厂后短短的四年时间裏挤身全国汽车工业前三名行列，离不开他们对环境的改善。他们的一个口号是"检测一个公司的管理如何请看一个公司的厕所"。从小事抓起，才能把影响品质量的不利因素在其发展初期就得以很好的控制。因此，企业应该坚持不懈地改善环境，如坚持开展5S活动就是一个好的做法。

第三，质量体系的维持并不是一朝一夕的事情，质量体系的维持要在企业日常工作中坚持不懈地按照PDCA管理回圈来进行。所谓PDCA就是Plan(计划)、Do(执行)、Check (检查)、Action(采取行动)。只要我们始终遵循有效的PDCA步骤来进行质量管理，并形成可视管理体制(充分运用图表公布资讯)，就会使我们的品质管理体系始终保持在一个良性回圈的状态之中。

第四，要发挥企业团队的力量。最明显的例子就是98年世界杯上的巴西队和法国队决赛，论技术、意识，巴西队无人能及，但最终没能战胜法国队，夺得大力神杯，其中一个最重要的原因就是巴西队的团队协作精神太差，而法国队却充分发挥了团队的力量，以3：0痛快淋漓地击败了巴西队。因此，良好的团队精神对确保企业质量保证系统的发挥有著极其重要的作用。保持高效的质量管理体系还有许多重要的因素，例如品质管理策略、企业人才战略、采购物资的质量控制等因素，都对我们的质量管理好坏起著重要的作用。

员工怎样提高产品质量3

怎样提高产品质量？

一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品，而人中最重要的是企业领导。企业领导首先自己要重视产品质量，不盲目追求效益。只有这样，对企业职工进行质量教育，才有说服力，也才能落到实处，企业要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训，提高职工的质量意识和整体素质，使职工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关，同时全员质量意识和企业的质量结果与管理者的利益挂钩。从而使每个职工明白提高产品质量的责任和义务。

二、提高企业职工的质量责任感责任到位，就是落实质量责任。建立质量责任制是工业企业中建立经济责任制的首要环节，为了使每一位职工对自己的工作质量负责，企业内部应形成一个精密的质量管理工作体系，一旦发生质量问题，及时追查责任，从而保证和提高产品的质量。公司每一位员工包括企业负责人明确责、权、利的相互关系，明白自己该做什么，怎样做，负什么责，做到人人心里有数。不能一接触到实质性质量问题，就大事化小，小事化了，或一罚了之。

三、强化企业质量全程控制产品质量是企业各个生产环节、各个部门全部工作的综合反映，任何一个人的工作质量都会不同程度地或间接或直接影响到产品质量。因此，必须把全员动员起来，做到“全员、全过程、全企业”的质量管理。从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，建立一个健全而完整的质量保障体系。

四、强化质检机构对企业产品质量的监控作用作为质检部门，不仅要对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以企业需要为前题，以服务为宗旨，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的。坚持标本兼治，企业自愿的原则，结合质检部门的各项业务，加强业务指导，有重点地为企业开展服务，帮助企业提高质量水平。其重点要加强对企业领导班子、干部、技术人员、管理人员的专业培训和职工的文化技术培训，教育企业经常性地开展知识更新，提高企业干部职工的质量意识和自律能力。指导企业建立健全质量体系，加强企业的规范化质量，创造性实行质量监控，全面提高中小企业的产品质量，使企业在市场竞争中立于不败

届数　年份　举办地　参赛球队数 冠军　亚军 季军　殿军

　　1 1930 乌拉圭 13 乌拉圭 阿根廷 美国 南斯拉夫

　　2 1934 意大利 16 意大利 捷克 德国 奥地利

　　3 1938 法国 15 意大利 匈牙利 巴西 瑞典

　　4 1950 巴西 13 乌拉圭 巴西 瑞典 西班牙

　　5 1954 瑞士 16 西德 匈牙利 奥地利 乌拉圭

　　6 1958 瑞典 16 巴西 瑞典 法国 西德

　　7 1962 智利 16 巴西 捷克 智利 南斯拉夫

　　8 1966 英国 16 英格兰 西德 葡萄牙 苏联

　　9 1970 墨西哥 16 巴西 意大利 西德 乌拉圭

　　10 1974 西德 16 西德 荷兰 波兰 巴西

　　11 1978 阿根廷 16 阿根廷 荷兰 巴西 意大利

　　12 1982 西班牙 24 意大利 西德 波兰 法国

　　13 1986 墨西哥 24 阿根廷 西德 法国 比利时

　　14 1990 意大利 24 西德 阿根廷 意大利 英格兰

　　15 1994 美国 24 巴西 意大利 瑞典 保加利亚

　　16 1998 法国 32 法国 巴西 克罗地亚 荷兰

　　17 2002 韩国-日本 32 巴西 德国 土耳其 韩国

　　18 2006 德国 32 意大利 法国 德国 葡萄牙

　　历史与发展人是陆上寄居的生物，所以早在文明以前，人类的生活己离不开跑、跳和掷的范筹。据说，公元前2100年左右，古埃及人己经开始练习一些类似田径的运动。起初，田径运动主要是用作军事训练，后来才发展成一种和平的竞赛。大约在公元前800年，希腊的一些城市甚至以田径运动作为欢迎贵宾及参拜诸神的丁式。这也是奥林匹克运动会的起源。国际田径总会创立於1913年，并於1914年之一次发行了国际田径规则，田径运动的世界纪录亦於同年开始正式被承认及公布。1921年，法国的雅·美利亚女士创办了国际女子运动协会，并於1925年开始每隔四年举办一次女子世界田径锦标赛。不过，直至1928年於亚姆斯特丹举行的第九届奥林匹克运动会，女子田径项目才初次亮相，这亦导致了女子世界田径锦标赛的结束。至於另外的两项重国际赛事：世界杯田径赛及世界田径锦标赛，则分别於1973及1981年在西德的杜塞尔多夫及芬兰的赫尔辛基首次举行。

　　田径运动是体育运动的重要的项目之一，它包括有竞走、赛跑、跳跃、投掷和全能运动等。人们通常把以时间计算成绩的竞走和跑的项目叫“径赛”，把以远度和高度计量成绩的跳投掷项目叫“田赛”，“田赛”和“径赛”合称为田径运动。

　　田径运动项目较多，一般都为个人运动项目，运动强度大，竞争性强，锻炼形式多样，不受人数、年龄、性别、季节、气候等条件的限制，便于广泛开展。

金球奖颁奖时间：2022年10月17日。2023年还没确定时间。

金球奖主办方《法国足球》将会在当地时间8月12日公布金球奖、女足金球奖、科帕奖、雅辛奖的候选名单。颁奖日期将于当地时间10月17日在巴黎的夏特莱剧院进行。

金球奖评选条件：

1、以赛季为单位，不再以自然年为计量时间。

2、候选人评审团扩充：加入金球大使德罗巴和上届更具洞察力的投票者。

3、只有国际足联排名前100位的国家及地区代表才有资格投票。

4、明确评选将首先考虑球员的个人表现，移除考虑球员职业生涯的规则。

备注：球员表现参考的表现时间段为去年8月-今年7月。卡塔尔世界杯（2022年11月21日至12月18日）将是2023年金球奖的评选范围。

金球奖（Ballon d'Or）是由法国《队报》旗下杂志《法国足球》（France Football）自1956年起举办的授予每年度更优秀的欧洲足球运动员的奖项，也是世界足坛上最负盛名、影响力更大的足球奖项评选之一。 

金球奖1994年之前评选对象限定为拥有欧洲国籍的球员；1995年开始评选对象放宽为效力欧洲足球协会联盟成员国所属的足球俱乐部的球员。

2007年开始评选范围扩展为全球所有职业足球运动员，故2007年前的金球奖获得者也常被称为欧洲足球先生（European Footballer of the Year）。

2010年金球奖与原国际足联世界足球先生合并为国际足球联合会金球奖（FIFA Ballon d'Or）；2016年9月16日，国际足联与《法国足球》杂志宣布结束双方关于“金球奖”的合作，此后“金球奖”重新由《法国足球》单独评选。

cup和glass的区别

一、读音不同

cup 英[kʌp]    美[kʌp]    

glass 英[ɡlɑːs]  美[ɡlæs]

二、释义不同

cup

n    杯子; 一杯(的量); 杯(美国用作烹饪的计量单位); —杯饮料，杯盛的食物; 量杯(金属或塑料量器); 杯状物; 

v    使(手)窝成杯状; 使(双手)成圆状托起; 用杯盛    

glass

n    玻璃; 玻璃杯; 酒杯; 一杯(的量); 玻璃制品; 玻璃保护面; 眼镜; 镜子; 气压表;    

vt    用玻璃杯击(某人)的脸部;    

三、词形变化不同

cup第三人称单数：cups 复数：cups 现在分词：cupping 过去式：cupped 过去分词：cupped

glass第三人称单数：glasses 复数：glasses 现在分词：glassing 过去式：glassed 过去分词：glassed

四、用法不同

cup、glass这两个英文单词，虽然它们所指的东西都是杯子，但是glass一般都是用来指玻璃制的杯子，而且这种杯子的外形普遍较长。比如说，glass可以用来指喝酒用的玻璃杯，cup则可以用来指我们平时用来喝咖啡、茶的杯子，例如：

1、Some of the finest drinking glasses are made from lead crystal 一些更高档的酒杯是用铅晶质玻璃制成的。

2、I restrict myself to one cup of coffee a day 我限制自己每天只喝一杯咖啡。

五、双语例句

cup

1、A cup of tea There's nothing I'd like better! 

一杯茶？那更好不过了！

2、Would you like a cup of tea 

你想喝杯茶吗？

3、Would you like a cup of coffee 

喝杯咖啡好吗？

4、As a rough guide, allow half a cup of rice per person 

大致定个标准，就是每人半杯米。

5、England had been knocked out of the World Cup 

英格兰队已被淘汰出世界杯赛。

glass

1、Particles of glass had been introduced into the baby food 

这种婴儿食品中被掺进了玻璃碎屑。

2、The glass can be cut to size for you 

玻璃可以切割成你要的尺寸。

3、I got my glasses on the National Health 

我配眼镜是国民医疗服务体系资助的。

4、We keep all our glass and china in this cupboard 

我们把所有玻璃器皿和瓷器都放在这个橱里。

5、Don't put that glass so near the edge of the table 

别把那只玻璃杯放在离桌边太近的地方。

为了引出后面机器学习的一个算法——决策树，我想先讲点基础知识，那就是信息熵。

信息是一个比较抽象的概念，我们常说某句话信息量很大，或者某句话看不懂在说什么。直观上来说，信息是可以量化的。

生活中有些事情是具有不确定性的，比如说预测明天股票的涨势。假如你告诉我，明天世界杯足球赛要开始了，这两者似乎没有太大的关联，那“世界杯足球赛开始”这条信息对于股票涨势的信息量是很小的。但是，假如世界杯足球赛开始，大家都不关注股票了，那就没有人坐庄，那这条信息的信息量就变大了很多。

而有些事情本来就是具有确定性的，比如太阳从东边升起。假如你告诉我，明天太阳会从东边升起，那这句话就没有什么信息量，因为没有什么比这个更确定的事了。

那么，信息量的大小和什么有关呢？

1、可能出现的结果数量。

2、事件发生的概率。

如果一个事件只有可能，那么无论传递任何信息，都不会带来什么信息量。如果一个事件发生的概率越小，事件发生所带来的信息量就越大，反之亦然。

信息熵的定义：

假设有离散随机变量X={x1,x2,,Xn}，设pi=P{X=xi}，则有：

I(xi)表示xi的自信息量，即事件xi发生所带来信息量的大小。H(x)为事件X的信息熵，即事件X={x1,x2,xm}的平均信息量，熵是对信息量的一个期望。

有了信息熵的定义，我们可以解决现实中的许多问题。比如英语中的26个英文字母，假设每个字母出现的概率是相等的，那么其中一个字母的自信息量大小就是：

这个公式以2为底数，对应单位为bit，表示该信息的大小需要多少位二进制数可以衡量。

而对于中文来说，我们常知道的汉子大约有7000多个，假设每个字等概率出现，我们大约需要13个比特来表示一个汉字。但由于每个汉字的使用出现的频率是不一样的，有些常用的词类似“的”出现的频率很高，即使这样每个汉字的信息熵也要 8-9 个比特信息。

这也是为什么英文书翻译成中文，总是厚厚的一本。

用公式来解决具体实际问题——称小球问题。

问题：有10个小球，其中有一个小球偏重，用一个天平，需要至少用多少次天平才能把小球找出来？

这个问题大家也比较熟悉，现在我们利用信息熵公式来解决这种问题。

（1）每次使用天平，都会有三种可能性，左偏，右偏和平衡。而且这三种情况的概率是相等得，即每次使用天平可以得到log3的信息量。

（2）要从10个小球中，取出偏重的小球，每个小球都是等概率的，所以这个事件所携带的信息量是log10。

答案是我们最少需要log10/log3（约等于209），所以至少需要3次。

梅西荣膺2022卡塔尔世界杯金球奖。

本届世界杯，梅西打满7场比赛690分钟，贡献7球3助攻，带领阿根廷夺得世界杯冠军！

值得一提的是，这是世界杯金球奖1994年以来，首次颁给冠军球队球员。

评选表现参考时间：球员表现参考的表现时间段为去年8月-今年7月。卡塔尔世界杯（2022年11月21日至12月18日）将是2023年金球奖的评选范围。

1、以赛季为单位，不再以自然年为计量时间。

2、候选人评审团扩充：加入金球大使德罗巴和上届更具洞察力的投票者。

3、只有国际足联排名前100位的国家及地区代表才有资格投票。

4、明确评选将首先考虑球员的个人表现，移除考虑球员职业生涯的规则。

利昂内尔·梅西（Lionel Messi），全名利昂内尔·安德烈斯·梅西·库西蒂尼（Lionel Andrés Messi Cuccitini），昵称莱奥·梅西（Leo Messi）。

1987年6月24日出生于阿根廷圣菲省罗萨里奥，阿根廷职业足球运动员，司职前锋，现效力于法国足球甲级联赛的巴黎圣日耳曼足球俱乐部。

国家队方面，梅西于2005年帮助阿根廷U20青年队夺得世青赛冠军。2008年，梅西随阿根廷国奥队夺得北京奥运会男足金牌。2014年，梅西帮助阿根廷国家队夺得世界杯亚军，个人荣膺世界杯金球奖。

2021年，梅西帮助阿根廷国家队夺得美洲杯冠军。2022年，梅西帮助阿根廷国家队夺得世界杯冠军和欧美杯冠军，个人再度荣膺世界杯金球奖。