优酷和土豆的7年之争

2024-03-15 01:41:03世界杯国际足联赛01

优酷和土豆的7年之争
导读：前有新浪结构，后有土豆条款，大伙儿一起努力，在公司治理史上留个名——王微不知各位看官可曾听过“土豆条款”？在金融投资圈有个不成文的规定，就是投资人在投资初创企业时，投资协议中往往会加这么一条：公司创始人的婚姻变动必须

前有新浪结构，后有土豆条款，大伙儿一起努力，在公司治理史上留个名——王微

不知各位看官可曾听过“土豆条款”？

在金融投资圈有个不成文的规定，就是投资人在投资初创企业时，投资协议中往往会加这么一条：公司创始人的婚姻变动必须经过董事会批准。

是不是很诧异？你说都混到这个份儿上了，怎么婚姻大事还要被别人横插一脚。

这就不得不提到土豆了，这个土豆可不是平常餐桌上的土豆，而是曾红极一时的“土豆网”。“土豆网”已经退隐江湖多年，可对很多90后来说，当年的土豆网和优酷并驾齐驱，是多少人的快乐源泉。

土豆和优酷间的爱恨纠葛那可是三言两语说不清，这“土豆条款”的由来也和这爱恨纠葛有着千丝万缕的联系，你不知道没关系，今天就由我乐趣，来给大家好好说道说道，讲讲这土豆和优酷长达七年的相爱相杀。

土豆网的创始人王微，算是个不折不扣的文艺青年，他的人生标签既是作家也是编剧，发表过自己的长篇小说，也为话剧担任过编剧，就连后来创立的土豆网的slogan都带着点文艺的情怀，“每个人都是生活的导演”。

优酷的创始人古永锵的发家之路就比较简单了，考名牌大学、做咨询、做投资，1998年认识了搜狐董事长张朝阳后便进入搜狐做高管，04年底离职创业创办合一 *** 。

两虎出山，明争暗斗

都说人生若只如初见，可优酷和土豆从初见开始就将对方视为强敌，是相看两相厌啊。

2015年4月15日，土豆网正式上线，中国有了之一家视频网站，优酷紧跟着于2016年5月上线。早期的国内视频网站市场还处于混沌期，土豆、优酷两分天下，还有数不清的小网站虎视眈眈，各大视频网站都想要抢占先机，分到大块蛋糕，自然是水火不容。

土豆网凭借先发优势迅速成为国内领先的视频分享网站，优酷作为更大的竞争对手，二者一碰面就刀光剑影、火花四溅。

2006年恰逢世界杯在欧洲举行，若是可以成功拿下世界杯的签约，就意味着可以获取巨大的流量和用户群。优酷和土豆两家自然不愿意放弃这只肥美的小羔羊，积极的争取与世界杯签约合作的机会，铺天盖地的宣传自家的世界杯转播消息。这边优酷和土豆打的热火朝天，没想到半路杀出个程咬金，酷6横刀夺爱，率先宣布与世界杯签约合作，结果可想而知，优酷和土豆是双双打脸，短暂的进入休战期。

不过这宫斗戏，纵然表面上风平浪静，暗地里的波涛汹涌可不会停。

土豆始终记得优酷这个眼中钉，暗搓搓的筹备大招准备给优酷迎头一痛击。

2011年12月，土豆正式起诉优酷盗播《康熙来了》索赔15亿，不仅要求优酷下架节目，还向相关部门投诉，要求将优酷列入黑名单甚至吊销资质，想要以此给优酷判死刑。

优酷其实任人宰割之辈，立马开始反击，起诉土豆盗播热播影视剧百余部，双方战况焦灼。

这伤敌一千，自损八百。早年间的中国互联网多少都带有盗版的原罪，视频行业作为野蛮生长的全新，无论是版权意识还是市场监管都相对薄弱，这你我都是臭皮匠，谁也讨不了好，最后只能不了了之。

上市之争，花落谁家

我不会去嫉妒爱因斯坦比我聪明，但绝对不能输给隔壁家的小孩！

土豆和优酷就是这样两个冤家，谁也不想落后于对方，都想着抢先上市，两家前后脚的向美国证券委员会提交了上市申请。

土豆网王微本可以抢先一步上市，不过奈何情场失意，自家人拆了自家人的台，也就引出了我们开篇提到的“土豆条款”。

土豆网的发展趁着互联网的风口一直顺风顺水，只要上市就能走上人生巅峰，坐拥亿万家产，然而就是在王微提交上市申请的第二天，前妻杨蕾向法院提起诉讼，要求分割土豆网38%的股份，法院也直接冻结了王微名下三家公司的股权。

虽然说这个时间点确实值得玩味，但是毕竟已经是两人间的纠纷又时过多年，谁是谁非也无从考证。但是土豆网上市的计划也确实受此影响被暂时搁置，也给土豆网带来了巨大的打击。

也是从这以后，投资人在进行投资的时候，往往会调查被 *** 司创始人团队的婚姻状况，并且要求创始人股东签下“股东婚姻情况变动必须经过董事会批准方可进行”的条款。此类条款被王微本人戏称为“土豆条款”。

且不说这“土豆条款”是否违背了婚姻法，可不难看出土豆网后院起火的事故已经成了投资圈敲警钟的故事。

土豆失意对优酷来说可是个千载难逢的好机会，优酷抢先一步率先上市，成为中国之一家在美国成功上市的独立视频网站，一时间出尽风头。

虽然土豆还是在半年多后逆势上市，但是错过了黄金时期，又赶上欧债危机和中概股信任危机双重挑战，虽勉强上市但市值只有712亿美元，仅为同期优酷市值（2685亿）的四分之一。

二者市值相差将近20亿美元，也难怪会有人调侃说王微离了一场价值20亿美元的婚。后来的“土豆条款”大概也是为了避免重蹈覆辙吧。

收购并购，英雄落幕

人生大概就像下棋，一步错、步步错！

晚一步上市的土豆与优酷的差距越来越大，一直亏损。为避免倒闭，王伟打算找个好人家收购，可是该选谁呢？

反正被谁收购都行，就是不能是优酷！硬气！

各大平台扫视一圈，新浪不错呀，王微一拍大腿，微微一笑，开始和新浪洽谈收购事项，可惜新浪遭遇股价大跌，自顾不暇，无奈王微只好另选别家。

在剩下的腾讯和百度里，腾讯瞧不上土豆，选择了华谊兄弟，这样一来就没办法了，只能选百度，可怎料百度也没看上，选择了PPS。

真的是爹不疼娘不爱，孤苦伶仃无依赖！

而这个时候的优酷，上市后为了能站稳脚跟，想要通过并购的方式扩大市场，选谁呢？

反正并购谁都行，就是不能是土豆！豪横！

这挑来挑去就选上了爱奇艺，可谁知关键时刻百度横插一脚要做大股东，优酷只能铩羽而归。

这兜兜转转一大圈，最终无人可买的优酷和无人可卖的土豆被迫坐在了一起握手言谈。优酷和土豆的合并号称当年中国互联网史上的更大合并，新公司名为“优酷土豆股份有限公司”。

不过虽说是合并的名义，不过谁是失意的那一个显而易见，王微最终还是离开了他一手创办的土豆。

离开土豆的王微没有成为生活的导演，不过倒是成了真正的导演，2013年成立“追光动画”，《小门神》、《白蛇：缘起》在业内倒也受到不少关注。

虽然离开土豆的王微发展的也不错，可还是不免让人惋惜，不知道后来梦想打造“中国皮克斯”的他是不是还会想起那个已经被遗忘的土豆呢？

世界杯已经距离我们越来越近，再过一段时间，大家就能看到精彩赛事，而本次的世界杯在卡塔尔举行，卡塔尔一个 *** 国家，拥有丰富的石油和天然气资源。卡塔尔的冬天是比较暖和的，世界杯也是水平更高的足球赛事之一，下面是小编给大家整理的世界杯淘汰赛打几场，希望大家喜欢!

2022世界杯淘汰赛打几场

世界杯淘汰赛一共打4轮16场比赛。世界杯对淘汰赛有严格的规定，确定两支队伍必须在规定的90分钟(含伤停补时)内分出胜负，如果未分出胜负，他们将会进行30分钟的加时赛，加时赛分为上下两个半场，中途裁判会吹哨叫停，给球员们中间喝水和休息的时间，在加时赛阶段仍未能分出胜负的，将会进行点球大战，原则上进入点球大战的两个队伍一个球队能踢5个球，最后根据进球数量判断输赢，如果两支队伍再一次打平，就让他们各踢一球，一直到有一支球队进球，另一只队伍没进球为止。

世界杯的淘汰赛是小组赛之后的比赛，一般的对阵顺序是A1对B2，C1对D2，E1对F2，G1对H2，A1对B2，C2对D1，E2对F1，G2对H1，按照这样的原则，被分到上半区的队伍，在进入到四分之一决赛以前不会和下半区的球队相遇，这也一定程度上避免了一支队伍过早被淘汰的情况。世界杯的小组赛是决定他们能否晋级淘汰赛的阶段。

对于目标是打进16强的队伍来说，他们更加关注的是和自己被分到同一个小组的对手，他们会争取在小组赛里面取得之一或者第二名，这样他们便可以顺利晋级，打进淘汰赛阶段，有些队伍的目标可能更高，他们希望能够打进8强、4强甚至决赛阶段，便会更加关注自己所在的区域，在这样的比赛中获得胜利的对手，才可以晋级四分之一决赛乃至半决赛阶段。

淘汰赛的16支队伍比赛，也会被分成上下半区，甚至还能继续细分，淘汰赛过程的每两支球队之间都是BO1模式，只要进行一场比赛，他们便会根据结果判定是继续参赛，还是被淘汰出局，这对许多队伍来说是十分严苛的。

2022世界杯非洲球队实力排行

能够参加2022年卡塔尔世界杯的非洲球队一共有5支，分别是塞内加尔，摩洛哥，突尼斯，喀麦隆以及加纳。他们的球队实力排行榜是

之一名，塞内加尔足球国家队，排名世界第18位，积分1584分。

第二名，摩洛哥足球国家队，排名世界第22位，积分1564分。

第三名，突尼斯足球国家队，排名世界第30位，积分1507分。

第四名，喀麦隆足球国家队，排名世界第43位，积分1471分。

第五名，加纳足球国家队，排名世界第61位，积分1393分。

这5支球队当中不得不提的就是排名之一的塞内加尔，塞内加尔今年的世界杯是第3次晋级到决赛圈，更是淘汰了埃及队直接冲进世界杯决赛圈，可见现在的这一支塞内加尔并不太好欺负，再加上塞内加尔在非洲地区的地位也逐渐上升，不仅拿到了2021年的非洲杯冠军，而且能够在非洲掀起一股塞内加尔风浪。现在塞内加尔许多球员都和法国有着非常大的渊源，因为大部分球员都效力于法甲联赛，而且大部分球员都有塞内加尔和法国双重国籍，所以塞内加尔也被称为法国二队，也是非洲地区最有希望的一支球队。

除了塞内加尔之外，喀麦隆这支球队和阿尔及利亚更是打到加时赛才分出胜负，也可以见得喀麦隆还是有一定的实力来掌握比赛的结果，不过喀麦隆今年世界杯上可能就没有这么好的运气了，毕竟小组当中有实力的球队还比较多，喀麦隆小组出线的希望不大，突尼斯和加纳这两支球队在进入世界杯之前也是经过了一场硬仗，才顺利的拿到了世界杯的决赛圈资格。

可见非洲地区的这5支球队都是经过了一场硬仗之后才顺利的晋级世界杯决赛圈，这场硬仗应该能够让球队的士气有所提高。

2022世界杯冠军之路预测

2022年卡塔尔世界杯巴西队的实力较强，可能是最有希望获得冠军的队伍，巴西队目前在世界杯排行第1位。巴西国家足球队在1914年建立也收获了很多足球的荣誉奖项，在世界杯的历史当中，巴西队就收获了5次世界杯冠军奖杯，而且世界杯的夺冠记录都是一直是巴西国家队。巴西队也有足球巨星，巴西队的人民和小朋友都非常喜欢足球，所以成为足球王国也是非常有意义的。

而巴西队从来都没有缺席过一次世界杯，比赛在世界杯历史当中，一共晋级世界杯21次，夺得过5次冠军和两次亚军，两次季军，巴西队目前在世界杯的表现比赛都是比较稳定的，巴西队想要进球也很容易沾上对手，之后就可以成功晋级16强和8强，然后去挑战一些强劲的对手，巴西队的所有球员都是有实力的，不论是个人力量还是团队力量，都有一定的优势，所以巴西队在赛场上比赛会碾压很多的队伍。

而巴西成员之间在赛场上有非常默契的配合，对于其他队伍来说，想要找准巴西的弱点，就要多去观察巴西队队员的情况，也是存在一定困难的，如果了解到每个球员的实力和技术以后，做出详细的分析就可以找准球员的弱点，但是这样也只是提高了一些胜率，当面对巴西队的时候，这些数据起不了多大的作用。

根据数据表明世界杯获胜情况也是根据轮回制的，而巴西队已经有20年左右没有得到得过世界杯，所以这次卡塔尔世界杯挑战，可能又是一个轮回，所以巴西队从各个方面考虑，无论是实力还是数据信息，对于巴西队来说都是最有利的，预测塔尔世界杯巴西队可能夺冠。

广州车展高端访谈2021年11月19日，以“新科技，新生活”为主题的第19届广州国际汽车展览会开幕。在汽车行业受到疫情、芯片双重挑战之下，主流汽车品牌齐聚广州，为智能化、电动化的未来交通出行描绘愿景，也为中国汽车行业持续发展注入信心与活力。

车展首日，领克汽车销售公司副总经理陈思英莅临易车专访间，详细介绍了今年的参展阵容。

据陈思英介绍，今年的广州车展，领克展台最重要的两款车型当属领克09及领克05+。据介绍，自此前领克09开启预售以来，一个月已经订单破万。同时“接近70%的用户在订车过程当中，选择了高配车型，60%的用户选择了插电混合动力车型”。而领克05+在上一轮的线上抢订中，更在几秒钟内被抢购一空。

作为中国自主品牌向上发展的代表，今年是领克品牌诞生的第五年。陈思英也用一组数据回顾了领克五年以来的发展：

首先，领克品牌的知名度从2016年到今天有了比较长足的进步；

其次，在用户口碑上，有71%以上的客户愿意向身边的朋友推荐领克；

第三，在用户群方面，领克品牌车主的年龄只有317岁，是最年轻的用户群体；

最后，在二手车保值率上，10月领克品牌的保值率也达到了714%。

展望未来，陈思英表示，领克也将继续推进全球化、新能源化，同时也将推出更多性能车型，满足年轻用户的需求。

以下为采访实录整理：

汽车产经网：能否请您介绍一下今年领克的参展阵容？

陈思英：今天领克展台在61号馆。我们展台上有几个最近一两个月陆续上市发布的车，之一个是在领克品牌五周年发布的领克09——基于四大架构下的豪华旗舰SUV。同时，本次车展还亮相了前段时间上市的领克05+——高性能SUV。此外还有领克03+Cyan定制款，这领克获得WTCR房车世界杯冠军推出的纪念车型。另外还有领克06 Shero粉车型。

汽车产经网：领克09开启预售以来，订单表现如何？

陈思英：首先介绍一下整体表现。2021年1-10月，领克累计销量169,667辆。因为缺芯片，销量受到了比较大的影响，始终处于供不应求的状态。

另外领克09发布一个多月来订单破万，接近70%的用户在订车过程当中，选择了高配车型，60%的用户选择了插电混合动力车型。

另外领克05+这样的性能产品，我们也是采取了线上抢定的方式，基本上几秒钟就售謦了，是 *** 限时的供应方式。

汽车产经网： 10月底，吉利汽车集团发布了九大龙湾行动，其中提及了领克之一辆纯电动SUV会在2023年登陆欧洲，领克未来新能源战略方向是如何规划？未来产品有什么规划？

陈思英：整个大吉利集团此前曾对外发布过蓝色吉利行动计划1、蓝色吉利行动计划2。在战略布局中，领克处在蓝色行动计划1的战略领域，即更多是小排量，新能源更多是混合动力和插电混合动力技术。

去年10月份的时候，领克01已经出口欧洲了，开始了新的商业模式。领克01对外销售的车型就是PHEV车型。今年从01到09我们都推出了PHEV车型，给客户提供了更多选择的可能。而且自从全新产品有了PHEV版本以后，我们今年PHEV车型销量是去年的3倍以上，增长很快。这主要来源于客户已经逐渐认可了PHEV在使用场景上的优越性。同时我们的PHEV在经济性和动力性上也都得到了很大的提升。当然还有就是国家政策的支持，很多消费者愿意买我们的PHEV车型。

明年我们还要加大新能源的推广，提高PHEV车型的市场渗透率，抓住市场红利，让更多用户选择我们。

汽车产经网：我们知道领克从2017年01上市就采用线上预定的销售渠道，包括领克APP等在数字化营销方面做的都很好，您能不能分享一下领克数字化营销方面的经验？

陈思英：数字营销是领克品牌在2016年10月对外发布品牌的时候就开始做的。2017年11月28日领克01投放市场，就是在APP上抢定，从一开始我们的APP就建立了比较好的生态。

通过五年来的累计发展，目前我们有接近60万的车主，我们APP注册用户超160万，月活用户55万人次，更高日活13万人次。

我们的APP不但可以控制车辆，还可以进行汽车购买的完整体验，还可以参与很多的社交、分享。现在领克很多用户在APP上发布信息，我们也经常在APP上与用户共创，听取用户反馈。

汽车产经网：现在很多汽车品牌都在打造“用户型品牌”，与它们相比，领克的用户思维模式有哪些不同？

陈思英：领克品牌从诞生之初，就建立了比较务实、比较客观用户思维。我们一开始就有了APP，就通过APP跟用户进行很好的互动。我们还建立了Co客领地、Co客理事会等组织，每年举办跟用户进行沟通的圆桌派、Co客大会等活动。

在公司内部管理层当中，我们对用户的声音也高度关注。这次领克09首次引入了智选官，在定配、色彩等方面广泛听取了用户的声音和意见，这也是这次领克09在市场上广受关注的主要原因。

汽车产经：今年是领克品牌五周年，领克品牌通过五年的发展，已经成为中国品牌向上突破的典型样本，您觉得领克五年更大的成功是什么？未来还有哪些规划？

陈思英：成功远远谈不上，我们只是代表中国品牌迈出了向上的一步。

领克品牌这五年的发展一直是比较稳健的。

之一，领克品牌的知名度从2016年到今天有了比较长足的进步，尽管跟主流品牌还有差距，但是已经有了很大的提升。