nba教练被炒鱿鱼后工资怎么了

NBA篮球联赛04
nba教练被炒鱿鱼后工资怎么了
导读：工资还是按照之前签订的给予，如果是在任期结束，那就按照任期前签订的合同支付。如果是在任期内结束，哪怕只执教了一场比赛，也要按照合同期限内的金额付。就像冰箱，只执教火箭11场比赛被炒了，但火箭还是要支持1200万美元，因为他今年和火箭签了3年

工资还是按照之前签订的给予，如果是在任期结束，那就按照任期前签订的合同支付。如果是在任期内结束，哪怕只执教了一场比赛，也要按照合同期限内的金额付。就像冰箱，只执教火箭11场比赛被炒了，但火箭还是要支持1200万美元，因为他今年和火箭签了3年合同，总计1200万

即便是像库班那么疯狂的老板，要是让他连亏10年，丫也也未必乐意。所以，我把支出和收入项目罗列一下先。花钱的地方：1首当其冲是工资。球员、教练、队医、球探、经理、整个管理团队、拉拉队、球童、保安，以及各种俱乐部相关的众多人员，从球队老板到看门老大爷都要付工资。工资是一个球队支出最多的地方，绝对大头。2其次是场馆及设施费用。比赛场地、训练场地、比赛设施、训练设施这些的相关购买或租赁可能还包括部分维护，还有请明星表演的出场费，比赛时候喝的水，给球迷发的小喇叭衬衫纸帽啥的，都要用钱，杂项之多不胜枚举。3再来是衣食住行。球衣球鞋就算设施费用好了，其余的，球队客场比赛，一个教练组（十来个人）加上球员（十来个人）飞机来去，住宿一两天，饭费报销，赢了球还可能庆祝一下，这些支出，一个赛季累积下来也很可观。4当然，还有各种税。运营中的税林林总总，自行想象，按下不表。球员工资如果超过奢侈税线，上的税会更加严苛（2倍）。赚钱的地方：1比赛相关收入。主场球迷观战，进门要买票，或者买季票，也包括到世界各地进行季前赛或表演赛等等的出场费之类，是多数球队的主要收入来源之一，并由此牵扯到众多其他收入的多寡。球迷场场爆满的球队，得到的场馆赞助、广告赞助包括门口小卖部的租金收入，都会比球迷少的球队高很多。这个收入很依赖球队所在城市，大城市有明显优势（例如纽约、LA、迈阿密等）。比赛还有转播，电视台要给转播费，你的球队看点、卖点越多（不论是有争冠实力还是世仇多多甚至老妈被队友睡了，都是吸引球票和转播的因素），电视台转播你比赛就越多，赚的也就越多。2周边产品收入。球员的球鞋要不要给球队分红我不清楚，但你要在商店里购买一件正版的热火6号球衣，热火队肯定是要从中抽成的。再卖些摇头娃娃啦，印热火队徽的水壶啦，不胜枚举的周边产品，球队都可以从中以不同方式赚钱。再多说几个，球队的官方网站也可以做招商，每个赛季多做几个宣传片也能卖些钱。这种东西列举不完。3联盟收入。常规赛名次和季后赛成绩好像都对应有一定奖金，另外超过奢侈线的球队，超出的这部分税金会被分给没超的球队，这基本是对小球市队伍的补偿措施。从以上列举，我们可以总结一个NBA球队的运营重点：1收入的重点是球迷。一支NBA球队的绝大部分收入都是建立在球迷的拥护度和数量之上的。球队要做的事情有很多，比如保持竞争力，因为优秀的球队和优秀的球员才能拥有更广泛的球迷基础。再比如善用媒体力量，在不影响球队的前提下增加球队的关注度，为某个话题造势，等等。也要合理规划周边产品的开发和销售。联盟那点慈善金不能太指望。2支出的重点是工资。很明显，球员工资就占全部球队收入的51%。注意是收入而不是利润。所以球队光是付工资就要付所有支出的五成以上，可见这有多重要。说到这里，大家想一想，其实老板们真的也不容易。收入的大头都被球员拿走了，剩下的支出项目却要由老板一力承担，一个不小心就是亏本……也真是挺艰辛的。我们受了天朝教育，老是觉得资本家都在剥削我们，实际上现在是球员工资高得可怕，球队运营如履薄冰。

现代职业篮球更加依靠团队。从搜集到的访谈、夺冠纪录片、专业篮球评论、NBA网站资料来看，在球队阵容没有较大变化的情况下2014—2015赛季科尔率队获得冠军得益于其执教哲学中对现代职业篮球的科学认识以及基于此所形成的用人艺术。科尔根据球员技术特点和临场比赛排兵布阵并且组建均衡的教练组对球队的攻防两端进行打磨。对教练组的重用提升了球队的攻防竞争力，对球员的优化合理使用确保了科尔战术在比赛中的执行力。

史蒂夫·科尔作为历史上著名的三分球射手，进入勇士之后首先就确立了新的球队战术基调和打球风格。科尔树立了分享球权和阵容轮换的篮球哲学理念，并得到球星们的认可和有效执行。在保留之前的防守体系基础上，重点放在增加移动性和流畅度来激活勇士的进攻，通过不停地切入分球和无球掩护跑位，更加注重快速攻防转换和利用球场空间，利用球员传统位置的模糊化形成比赛冲击力和无限换防的灵活性。

不断地空切跑位和篮球的快速传导创造出更多的助攻、潜在助攻、二次助攻以及罚球助攻机会，这使得勇士队每个上场球员都有触球和处于空位或者发起进攻的机会，球员参与进攻的积极性得以释放，勇士队的进攻效率逐年提高。

库里是球场上贯彻科尔教练篮球哲学的球员和团队战术体系的核心，在不明显减少库里触球次数的情况下减少库里、杜兰特的持球时间以及每次触球后的运球次数来实现篮球的快速传导，在战术上确立格林的球队传球轴心作用，库里、汤普森、杜兰特的无球跑动形成对防守一方的强大牵制，利文斯顿、伊戈达拉等获得更多的球权和发起进攻的机会，替补球员得分和贡献率联盟之一。

配置适合自己的技战术哲学理念的精英阵容是球队保持竞争力的根本，科尔上任后，进行了一系列取舍性的改革，重用博古特的防守和策应，为了保障第二阵容的深度，把伊戈达拉从首发撤下让格林打四号位同时将巴恩斯调为首发，勇士的主力阵容配置变得更加合理，并且保证了替补席上的足够火力。

14—15赛季全联盟百回合净胜分前五中有3组是勇士不同搭配的五小阵容，核心人员包括库里、汤普森、伊戈达拉、巴恩斯、格林、利文斯顿。科尔在常规赛甚至是比赛非常胶着、气氛非常紧张的季后赛同样坚持10人甚至11人轮换，用不同阵容组合的球员来参与打球，在保证主力球员的体力得到更优分配的同时充分调动轮转球员的攻防积极性，年轻球员也能得到历练的机会。

*** 转练就球员的纪律观念、奉献精神、专注和执行力，确保调整阵容时能从单防切换到换防以及实施包夹轮转补位多种防守套路都极为纯熟，保证了勇士的防守策略完美地运转。在季后赛中更是使用过防空托尼阿伦、汤普森防守哈登防守策略，利用勇士摇摆人众多并且身高和速度都能兼顾的优势包夹詹姆斯等。近3个赛季以来，百回合净得分、百回合净投篮命中率超过对手兼具出色助攻能力的阵容组合数量远大于其他具有分区决赛实力的球队。

薪金空间的概念对于球队运作者而言非常重要。简单而言，球队的收入来源与几大部分，包括球场门票、纪念品销售等等，而支出则主要包括球员薪水支出、教练组以及其他工作人员支出、球场维护运作成本等等。在大多数球队而言，球员的薪水支出是俱乐部的一块巨大成本，合理的控制这个成本，利用合理的薪水支出获得有效的球员表现以取得更好的战绩就是球队运作者的目标。　　薪金空间，指得通常是球队老板计划支出的薪水与实际薪金支出之间的差距。比如某一个特定赛季，A球队老板为球队球员工资一共支付5000万美元，那就可以把这个5000万美元为球队老板可以接受的薪水水准，那下一个赛季来说，其中部分球员成为自由球员离开球队，那球队支付给剩下的球员的薪水总额可能会还有4000万美元，于是，我们就认定A球队的薪金空间为5000万美元减去4000万美元，为1000万美元。　　正常情况下，理论上来说，在球员的合同期内球队的薪金空间无法释放，但是球队如果觉得需要薪金空间追逐其他球员的时候，就会通过转会或者买断来获得薪金空间。　　假设A球队12名球员5000万美元薪金总额，其中的1名球员甲1000万美元年薪5年合同，1名球员乙600万美元年薪3年合同，而剩下的球员加起来3400万美元薪水。　　在这种情况下，球队可以通过转会把球员甲出售给B球队，B球队可能比较看好球员甲的能力，作为交换，B球队提供了球员丙，年薪1000万美元1年合同。于是，对于A球队来说，只需要支付球员丙1年的合同1000万美元之后，就可以在丙成为自由球员的时候，获得每年1000万美元薪金空间。这个薪金空间，可以保障球队A在夏季自由球员市场上寻觅一位不错的一流球员，或者两名中产阶级球员。　　买断同样是一种释放薪金空间的办法，但是达多数情况下，这种操作 *** 并不多见。买断的具体条款视球员合同的买断条款各有差异，但是主要还是收到球员签约时候的合同细节影响，球队一次性支付球员剩下的年限合同的薪水的大部分，从而让被买断球员在未来的日子不再占用球队薪金空间，这种情况下适用的对象往往是多年伤病无力比赛的球员。　　对于球队管理者而言，薪金空间合理与否，直接关系到球队的经济效益，这也就是很多队伍愿意花大价钱寻觅一位有着运作经验的总经理或者总裁的原因。