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导读：段暄不适合做现场的直播，做做天下足球还行，主要还是经验太少，黄健翔熬了一二十年才有这个成绩。段暄的解说我们只是看比赛，而听黄健翔的解说远远超出了看球赛的概念。继续加油吧。以下是为大家整理的《有关2014世界杯的口号》的文章，供大家参考201
段暄不适合做现场的直播，做做天下足球还行，主要还是经验太少，黄健翔熬了一二十年才有这个成绩。
段暄的解说我们只是看比赛，而听黄健翔的解说远远超出了看球赛的概念。
继续加油吧。
以下是为大家整理的《有关2014世界杯的口号》的文章，供大家参考
2014年5月14日，国际足联公布了世界杯32强球队的大巴车身口号。纵观32强的口号，有些霸气十足，让人看了倍受鼓舞;有些则走文艺小清新风格，相信能打动更多女球迷的心。最让人忍俊不禁的，自然是那些无厘头，甚至是卖萌的口号，真想问问他们：你们真是来巴西比赛的吗
最霸气十足
巴西、俄罗斯、瑞士
32强口号中，最引人关注的自然是东道主巴西队，曾经5次夺得世界杯冠军的桑巴军团，毫不掩饰自己对于第六次登顶的渴望。因此，他们提出的口号是：“注意了!第六次来了!”(Brace yourselves! The 6th is coming)。一是东道主，二是足球王国，巴西如此霸气的口号，恐怕无人质疑。
仅次于巴西的第二霸气口号，非俄罗斯莫属，这个从未问鼎过世界杯冠军的国家，提出的口号让人倒吸一口凉气：“没人能追上我们!”(No one can catch us)要知道，在俄罗斯历，从未问鼎过洲际大赛的冠军，即便是有名帅卡佩罗坐镇，外界对他们的预期也是进入八强而已。这样的口号，着实让人有些意外。
当然，比俄罗斯还不知天高地厚的国家并不是没有，那就是瑞士。瑞士队的口号倒是简单易懂：“本车最后一站：2014年7月13日的马拉卡纳。”要知道，7月13日的马拉卡纳体育场，将上演本届世界杯的决赛。瑞士队的口号意味着他们想闯入本届世界杯的决赛。不过，你信吗
最 *** 四射
哥斯达黎加、英格兰、克罗地亚
世界杯的口号，首先是要鼓舞人心，充满 *** 自然是首先需要考虑的。在32支国家队中，有三支国家队的口号，只要你听一遍，就能感受到他们的 *** 。
首先是哥斯达黎加：“我的 *** 来自足球，我的力量来自人民，我的荣耀是哥斯达黎加。”(My passion is football，my strength is my people, my pride is Costa Rica)
其次是现代足球鼻祖英格兰，“一支球队的梦想，数百万人的心动!”(The dream of one team, the heartbeat of millions)本届世界杯，英格兰的口号无疑让他们的球迷感到安慰：至少英格兰队明白，他们牵动着所有英格兰球迷的心。而东欧最富 *** 的克罗地亚，在口号方面自然也不甘人后，“心中有火焰，全克罗地亚如一人!”(With fire in our hearts，for Croatia all as one)
亚洲最能让人感受到 *** 的国家队口号，非日本队莫属，他们的“武士们，战斗时刻到了!”(Samurai，the time has come to fight)口号极富日本民族特色。
最无厘头卖萌
智利、法国、澳大利亚
智利队和法国队的口号，听完让人摸不着头脑。而澳大利亚的口号让人完全感觉不到力量，只会怀疑是在卖萌。
纵观32强口号，最无厘头的当属智利队，“智!智!智!利!利!利!智利加油!”(Chi chi chi! Le le le! Go Chile)说实话，刚看到这个中文版的口号，很多球迷一度以为是翻译出了问题，找了原版才发现，翻译真没错，错的是我们理解能力有限。有媒体评价说：“这听上去更像是球迷加油喊的话，而不是该印在球队大巴上的口号。”
法国队的口号也让人摸不着头脑，“‘不可能’不是一个法国词儿。”(Impossible is not a French word)这是一句没错的废话，也是一句让人感受不到加油力量的话，在国际足联的论坛上，直接有球迷在后面跟帖：So what(那又怎么样)
本届世界杯最卖萌的口号归澳大利亚，“袋鼠，让我们跳入史册!”(Socceroos，hopping our way into history)好吧，你期待一个如袋鼠般可爱的澳大利亚国家队吗
最文艺
西班牙、意大利
拉丁语国家的人，原本就充满了浪漫情怀，他们想出来的口号，自然也与众不同的走上了文艺小清新的风格，例如西班牙和意大利。
作为世界杯卫冕冠军，西班牙的口号乍看之下并不高调，可细细品来，却有一股骄傲的味道。他们的口号是“内心深处，是冠军的 *** ”。(Inside our hearts，the passion of a champion)翻译成中文之后或许差点儿感觉，可英文原版口号，听上去更像是一句歌词。
“让我们把世界杯的梦想涂成蓝色”(Lets paint the FIFA World Cup dream blue)一句简单的话语，将意大利人的浪漫情怀演绎得淋漓尽致。其实，意大利国家队在意大利语中有一个专门的名词：Azzurri(天蓝色)，也就是他们国家队球衣的颜色，相信意大利人的意思是：天蓝色将成为世界杯的主色调。
最雷同
阿根廷、哥伦比亚、德国
想口号这件事，在浪漫的人看来需要花心思，在追求实际的人看来，恐怕只是一件可有可无的事情了。因此，在32强口号中，有这么几个国家队的口号非常雷同，我们不禁想问问这几位同学：你们确定不是互相抄袭的
阿根廷的口号是“不只是一支球队，我们是一个国家”(Not just a team，we are a country)，哥伦比亚的口号是“来的是一个国家，而不仅仅是一支球队”(Here travels a nation，not just a team)，而德国队的口号是“一个国家，一支球队，一个梦想”(One nation，one team， one dream)。
三个国家队都采取这种“国家+球队”的模式化口号，乍听起来似乎很有力量，可如此雷同的口号，不禁让人怀疑缺乏诚意。不过，正如同某论坛上球迷说的那样：“口号带不来冠军，讲究实效的德国人，怎么会把精力‘浪费’在这些地方呢”
最目中无人
荷兰、希腊
显示出决心的办法之一，当然是无视你的对手，这不仅能够表现出充足的信心，还可能激怒对手。在这方面，荷兰和希腊做得相当不错。
作为上届世界杯的亚军，荷兰队是有骄傲资本的，只不过他们今年的口号听起来，似乎跟足球场上的骄傲没什么关系。“真正的男人穿橙色”(Real men wear orange)傲娇自恋到这种程度，恐怕也只有全欧洲最性感的荷兰人能做到了。
相对而言，希腊队的口号更让人震惊，这个2004年获得欧洲杯冠军的国家，此前数届大赛都比较沉寂，而本届世界杯尚未开打，他们先在口号上给人留下了深刻印象。“英雄们都像希腊人那样踢球”(Heroes play like Greeks)请注意，是“英雄们像希腊人”，而不是“希腊人像英雄们”，希腊国家队的傲气由此可见一斑。
从1960年开始，在欧洲杯的历史中，有许多看似巧合却经常发生的规律在比赛中屡屡应验，好事者喜欢把它们总结为“魔咒”，并在每一届国际大赛开始之前以其为根据而好好预测一番。截至2012年欧洲杯之前，有的魔咒已经被打破，但也有仍未被破解的。有些魔咒确实会应验，甚至比赛还未开始前，命运就已经注定。
2现象
东道主魔咒
进四强几无悬念
发生可能：92%
2012年之前的12届欧洲杯有13个东道主（2000年由荷兰和比利时联合举办），其中诞生了3个冠军(1964年的西
2000年法国捧杯
班牙、1980年的意大利和1984年的法国）以及1个亚军（2004年的葡萄牙），而且12届比赛都有东道主进入四强。
虽然1980年之前的前5届欧洲杯中，决赛阶段本身只有4支球队参加，东道主自然最差成绩也是四强的，但当时欧洲杯的东道主是由欧足联在通过外围赛的4支球队中选定。
从1980年起，东道主不需要参加外围赛。在1980至2012年的7届欧洲杯上的8个东道主中，只有2000年东道主之一的比利时止步小组赛，其余7个东道主都能顺利小组出线，其中法国在1984年本土之一次夺得欧洲杯冠军，葡萄牙也在依靠主场之利取得了参加欧洲杯以来的更佳战绩，打进决赛。不过，上一支以欧洲中游球队身份打进四强的东道主还要追溯到1992年的瑞典。[1]
卫冕者魔咒
卫冕者必失败
发生可能：100%
欧洲杯历史上的更大魔咒，莫过于从来没有一个冠军能够完成卫冕的伟业。2008年前的12届欧洲杯，一共有10个国家先后捧起过德劳内杯。但无论是欧洲杯最成功的球队、曾三次登顶的德国（包括前西德），还是两度折桂的法国，都没能一圆卫冕的夙愿。
半个世纪的欧洲杯历史上，曾有两个卫冕冠军离成功的彼岸只有一步之遥。1960年的冠军前苏联，4年后再进决赛却倒在东道主西班牙面前；曾在1972-1980年间三进欧洲杯决赛的前西德，遗憾地在1976年的点球决战中3:5倒在了12码线上，眼睁睁地看着捷克斯洛伐克登上了欧洲王座，即使日尔曼军团拿下了1972年和1980年的冠军，最终也不得不接受与三连冠擦肩而过的现实。[1]
死亡之组魔咒
出线等于进四强
1996年欧洲杯正式扩军到16支队，分成4个小组，因此便有了多支实力相近的球队分在一块的“死亡之组”的说法
2010年世界杯西班牙夺冠
产生。
1996年的C组有德国、捷克、意大利和俄罗斯，4队在历史上都夺得过欧洲杯冠军；2000年D组有东道主荷兰、法国、捷克和丹麦，又是4个前欧洲杯冠军分在一块；2004年的“死亡之组”则为D组有捷克、德国和荷兰3个前欧洲杯冠军；而本届欧洲杯，死亡之组首选荷兰、意大利、法国和罗马尼亚所在的C组。
前三届比赛证明，分在死亡之组只是在小组赛陷入苦战，一旦出线球队夺冠前景都非常光明。1996年，德国和捷克力压意大利出线，最终会师温布利大球场。2000年荷兰和法国携手晋级，荷兰在半决赛中点球不敌意大利，但也耗尽了意大利队的体力和运气，成就法国在决赛中胜出。2008年，捷克在提前出线的情况下战胜德国，与荷兰在四分之一决赛中淘汰了C组北欧兄弟丹麦瑞典，只是在半决赛中再战来自A组的希腊、葡萄牙时失利。[1]
射手魔咒
射手难破5球大关
2012年前5届欧洲杯决赛圈只进行4场比赛（1968年意大利重赛夺冠为5场），因此欧足联统计欧洲杯更佳射手都是将外围赛和决赛阶段赛事的入球一起统计，在前5届比赛中，像第5届欧洲杯4个进球全部在决赛圈打进的迪特·穆勒、第4届欧洲杯5个进球有4个在决赛圈打进的盖德·穆勒只是特例，更典型的是在第3届意大利欧洲杯上，5场比赛的7个进球分别属于7个球员，故此更佳射手无从考究。
自1980年第6届欧洲杯改制成赛会制后，之一个成为欧洲杯决赛圈更佳射手的是来自联邦德国的阿洛夫斯。4年后，巅峰时期的普拉蒂尼在率领法国夺冠的5场比赛中场场进球，两次上演帽子戏法，单届打进9球的纪录至2012年无人可破。再过4年，范·巴斯滕成为继盖德·穆勒和普拉蒂尼后第3个包揽杯赛冠军、更佳球员和更佳射手的球星，他打进的5个进球更成为此后欧洲杯上更佳射手的“标准”，即使欧洲杯决赛阶段赛事参赛球队在1996年扩充到16支球队，此后3届比赛的4个更佳射手希勒、克鲁伊维特、米洛舍维奇和巴罗什的进球都是到“5”即止。最有趣的是范·巴斯滕的后辈克鲁伊维特本有机会破这个纪录，但他在2000年欧洲杯四分之一决赛对前南斯拉夫的比赛中独中4元，单届进球数一度到达“6”球，但赛后欧足联判定其中一球为对手乌龙，此后半决赛克鲁伊维特又浪费了包括一记点球在内的数次机会，最终进球数只能停留在“5”球。
此外，欧洲杯上很难涌现连续两届风光的射手。在参加本届欧洲杯的现役球员中，亨利、努诺·戈麦斯、巴罗什和瑞典老将拉尔森都在理论上有越过普拉蒂尼9球的欧洲杯最多进球纪录，但他们首先要挑战单届射手难超“5”球的纪录。[1]
经济魔咒
21世纪初，有传闻称股市有一个“逢大赛必跌”的规律。例如：世界杯、奥运会期间等，股市走势都是下跌为主。
2008年欧洲杯西班牙夺冠
根据数据统计，2000年至2011年逢世界杯、奥运会、欧洲杯和亚运会四大赛事举办的12个月份之间，上涨月份仅有4次，而下跌的月份有8次，下跌比例为66%。不过2006年所上涨的两次当属例外，当时A股正处于股权分置所带来的历史大牛市当中，因此其上涨实属罕见。
而最为重要的是，2008年后，A股已经连续4次在大赛事月份出现下跌，也许这就是近年A股市场“逢大赛必跌”定律的由来
在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。
这注定是一届非同寻常的盛会。
为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上之一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。
而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——
……凡此种种，让人想想都激动不已。
但这届大赛的意义，还远不止于此。
2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过17亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。
除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。
2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上之一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。
5年前的俄罗斯世界杯，中国便在更高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商更大输出国。
而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商更大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。
2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。
从青涩到成熟
中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。
2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为之一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。
这年的12月，联想以125亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。
4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 更佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。
在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。
体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些顶级IP都历久弥香。
因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。
然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。
北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。
从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。
在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上之一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。
不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。
因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。
海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。
首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。
而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。
“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。
其次是，与业务的结合更紧密。
2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。
而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的之一，出海意味着增量的拓展。
以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。
与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。
自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长1408%，品牌销售额同比增长4530%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。
再次，配套的激活计划也更完整。
世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。
作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。
相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特•康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。
除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。
本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。
在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。
与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛 *** 。
改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。
晴雨表
体育 是世界通用语言，足球是全球之一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。
以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。
正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。
不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。
上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。
从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。
但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。
经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。
随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上之一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。
不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。
本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。
2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上之一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上之一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了bookingcom、takeawaycom和Tik Tok三家新经济企业。
其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。
各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？
值不值？
虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。
2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。
虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们之一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。
但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。
赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力， *** 销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国更大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。
不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——
欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上之一家来自中国大陆的消费电子品牌。
结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量更高，是第22周的近3倍。
赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。
有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。
本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。
不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国之一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。
以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围更大的一次。
海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。
毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年之一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。
其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居之一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。
而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长2580%。
结语
每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。
在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是更好的方式。
尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。
24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。
欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。
欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。
