导读：好像给出了的是90亿人民币左右。这是一个很严重的问题，日本在选择经济还是疫情的时候，往往它都会选经济，有的时候往往我们会看到它对钱的看重，对生命的漠视，现在的疫情目前来说已经没有结束的趋势，但是他依旧想要举行奥运会，如果奥运会一旦举行，就有
好像给出了的是90亿人民币左右。这是一个很严重的问题，日本在选择经济还是疫情的时候，往往它都会选经济，有的时候往往我们会看到它对钱的看重，对生命的漠视，现在的疫情目前来说已经没有结束的趋势，但是他依旧想要举行奥运会，如果奥运会一旦举行，就有可能变成一起聚众感染事件。所以我的观点是，他这种做法简直就是在拿运动员以及观众的生命在冒险，尽管它可能亏损90多亿，但是人的生命是无价的。
一、每个人的观点都是不一样的，但是我觉得生命至上。
每个人的观点是不一样的，面对损失的时我们应该要把生命至上，而不是把钱放在第1位，经济倒退又怎样？只要人的生命还在，就不害怕经济倒退，也不怕自己经历过苦难的日子，只要自己有奋斗的双手，那么变强是迟早的事，经济繁荣只不过是是双手要做的事情之一。不能够轻易的向疫情低头，不能向经济低头。因为我们有我们的事情要做。
二、疫情还没过去。
相信这个大家都应该知道，现在疫情还没过去，如果想要平平安安的度过疫情，还需要一点时间。如果盲目的接待外国游客可能会导致爆发事件的发生。所以在面对这些事情的时，一定要过三考量，多思考方能够知道有多少风险，多少损失。做事的时候一定要估量好自己承受能力，日本这样的国家应该知道这次疫情下，奥运会连个观众都没有，它怎么开展运动？
三、日本做法是为了减少国外的观众，可能有些国家的疫情还没有结束。
但是我的观点是疫情都没有结束，奥运会可能会真的影响到经济或者是疫情。尽管日本疫情相对欧美国家要好一点，但事实上他们面对的问题也是很多的，人员那么多，如果没做好防范，那么影响的可能就是整个奥运会的会场了。如果出现集体传染事件，运动会可能非常危险。所以我的观点是不支持了开展运动会，至于他亏多少钱，这与我们无关。
其奥运会想要拿到一个好的成绩，就必须要拥有比较好的观众打气，还有运动员，如果没有观众，没有气场，那么举办的奥运会将会变得死气沉沉的。实际上那些运动员也不可能会发挥不太好。因为毕竟观众太少了，他们的努力可能就会越来越少，最多也就全球直播。
1984年洛杉机奥运会以前，举办奥运会基本上是赔本的，举办国更多地将其视为“形象工程”。1984年，洛杉矾创造性地提出了“以奥运养奥”的新思路，盈利25亿美元，向世人阐释了体育产业的新理念。从1984年开始，人们才更多注意奥运带来的经济效益。20多年来,举办奥运会的城市玩出了各具特色的奥运地产。
1984 洛杉矶奥运会 在那个时代，1984年以前， 美国加州的地产市场整体下滑。虽然奥运会即将举办，但之前的历届亏损影响到地产市场的不景气。但经过历史上之一次赚钱奥运会后， 洛杉矶市的房地产市场逆势上扬。 其效果如同城边山谷里刮着的那种风一般明显。
1988 汉城奥运会 奥运会前，汉城旧城区十分局促，位于汉江以北。通过举办奥运会，扩建了机场，整修了公路，治理了汉江，大大改善了城市环境。奥运会后，汉城房地产市场一直涨，火爆状况一直持续到1995年。由于奥运会的大量体育设施都在汉江以南，配套建设的大批运动员村、公寓、新闻中心使得江南新区成为新生活的象征，形成了新的住宅区，成为商业繁华地带，并最终使江南成为汉城主要的居民居住区。创造了一个全新的汉城新区，改变了整个汉城的城市布局。
1992 巴塞罗那奥运会 在这界奥运会之后，人们终于开始认识到奥运地产也是有泡沫的。因为在1986-1993年，巴塞罗那住宅价值增长250%-300%，之后转跌，直到1998年才扭转跌势。这样的跌宕气势，大概也就是奥运这个概念才能给予。在这期间，很多人因为炒房地产发了财，但也有很多不能及时出手的人在1993年之后被套牢。当然，在这样的跌宕中，也有让感到自豪的地方，巴塞罗那这个城市在奥运会后在欧洲城市的排名一下从10几名到了第7名。
1996 亚特兰大奥运会 这一界的奥运会，给地产带来了两个地产新含义:商业地产与郊区住宅。虽然奥林匹克公园周边房地产的升值，普遍都超过30%。但更重要的，市中心的旧城区得到大规模的改造，写字楼和商业物业蓬勃发展。在这时，投资商业地产的收益更加明显。奥运会期间留下的先进通讯设备和宾馆，使很多会议选址与此，亚特兰大成为“会议之城”。另外，奥运会后其后续效应十分明显，经济持续稳定增长，人们消费信心大增，如果你那时在郊区购得房产，之后的结果就是这种居住形式成为当地的热点，甚至，亚特兰大郊区住宅已成为当地著名旅游景点之一。
2000 悉尼奥运会 萨马兰奇称赞悉尼奥运会是历史上最完美的奥运会，悉尼的房价因2000年奥运会涨了一倍。自1993年到1999年的连续7年中，悉尼的房价一直保持着增长的势头，城市的房价平均每年递增超过了10%，悉尼市个别中心地区和重要地区的土地房屋的价格增长甚至超过了30%，特别是靠近主会场馆周边地区的房价近3年的时间就增长了一倍多，平均增长在30%以上。
2004 雅典奥运会 奥运这个概念，对于发展中国家地产市场在价格上的影响远比发达国家大。雅典琼斯·兰· *** 尔房地产投资公司研究表明，主办奥运会将给奥运比赛场馆附近的民用住房价格带来长期的深远影响。“参照前四届奥运主办城市的经历，奥运会给雅典居民住房价格带来的影响远远比亚特兰大和悉尼受到的冲击大得多。”
北京奥运
北京奥组委执行副主席蒋效愚在近日举行的国际媒体研讨会上向外界透露，经过调整，北京奥组委确定奥运会预算如下：收入总规模为1954亿元人民币（折合2363亿美元），支出总规模为1941亿元人民币（折合2347亿美元），盈余为13亿元人民币（折合016亿美元）。也就是说，到2008年8月24日，第29届奥运会曲终人散，北京坐下来盘点收支时，会发现自己挣了13亿元人民币。
但是，也有业内专家认为，13亿元只是一个初步的预期，由于中国经济发展速度很快，拥有13亿之多民众对奥运会的热情比以往任何一个奥运会举办国家都高，2008年奥运会的市场开发将会比预期好，因此赢利会更大。那么，北京奥运到底能挣多少钱呢？
奥运会的账怎么算
最近，关于雅典奥运会的亏损问题引起了各界的广泛关注，舆论都认为雅典奥运会耗资百亿美元，形成巨大亏空。但是有业内专家分析说，百亿美元里很大一部分属于雅典的基础设施建设和环境改善的开支，而真正直接用于奥运会组织工作的费用并不多。
“城市基础设施建设和环境的改善是长久的举措，也是造福于百姓的好事，不能简单地认为这部分费用也是奥运会的开支。实际上雅典奥运会已完成结算，共支出24亿美元。”专家说。
北京奥组委执行副主席蒋效愚说，奥运经济是一个大概念，涵盖了多方面、多层次的内容，可打的“牌”挺多。首先是“运动会经济”，就是直接和举办奥运会相关的投资和消费。第二是举办城市经济牌。第三张是举办国家牌。举办奥运会将从整体上促进中国经济发展。第四张牌是中华牌和世界牌。包括文化热、经济热、旅游热、餐饮热等。
奥运会能不能挣钱，如果主要是指组委会的收支，那只是运动会经济中的一部分。我们通常所说的2800亿元的奥运经济大蛋糕，大部分属于城市基础设施建设的费用。而组委会的经费主要用于奥运会的组织运营。北京奥运会能不能挣钱，对组委会来说，重点是要做好奥组委的市场开发工作。
市场开发前景如何
“北京奥运会组委会的财务，在申办时候就有一个预算，收入1625亿美元，支出1609亿美元，盈余016亿美元，也就是1600万美元。当时是这样的，我们现经过财务预算调整后，安保与公共卫生等会相应增加一些，但预计我们的市场开发收入将比原来的预测有一个较大幅度的增长，所以我们依然能够确保‘略有盈余’。”蒋效愚认为。
奥运经济既是注意力经济，又是品牌经济。奥运会为一些企业树立良好的形象，为自己的品牌走向世界提供了难得的机遇与舞台。自2003年9月1日奥运会《市场开发计划》启动以来，目前，中国银行等10家已签约成为北京2008年奥运会合作伙伴。今年3月底正式启动的赞助商征集工作日前也已结出果实———UPS公司等6家企业已经成为北京奥运会的赞助商。近期还将有几家企业与北京奥组委签约，成为北京2008年奥运会赞助商。
蒋效愚说：“鉴于企业赞助的积极性很高，北京奥运会的市场开发前景相当乐观。”外界传言北京奥运会的合作伙伴赞助金额甚至大大超过了国际奥委会的全球合作伙伴（TOP赞助商）的赞助金额，将会给北京奥运会带来巨大的收益。
什么才是真正赢利
除奥运会本身的市场开发收益外，北京奥运会预算收入中的约50％由国际奥委会拨给，1/10来自门票和纪念品收入，国际奥委会赞助商提供约2亿至3亿美元。
“北京奥组委赢利1600万美元的目标完全可以实现。”蒋效愚说，但这绝对不是说，北京办一个奥运会，就只能挣1600万美元。这不是同一个概念，因为企业的收益、 *** 的收益、社会的更大范围的收益都没有统计在组委会的账上。
2008年奥运会将对北京乃至全中国的经济发展有明显推动作用。申办成功后的7年间，北京奥运会每年拉动北京经济增长1至2个百分点，拉动中国经济增长03至04个百分点。
北京奥运经济研究会会长魏纪中说，对我们这样一个经济转型中的大国来说，更应该算经济长远发展的大账。体育和经济相通，不只意味着商业上的利益，奥运经济的得失也不仅仅是主办方在一届奥运会上的赚与赔。更重要的是，一个国家的整体经济能够在奥运会后获得持续健康的发展，只有这样才能算得上是一届真正完美的奥运会。
因此，北京奥运会究竟能挣多少钱，我们不能仅仅盯着北京奥组委的收支，还要看到整个奥运经济对北京乃至全国经济的拉动以及人文环境和技术手段的进步。
日本疫情加剧，医疗资源趋于紧张。日本官员称，将向紧急事态宣言地区优先分配阿斯利康疫苗，与此同时，由于新冠确诊病例增多，日本扩大了紧急事态宣言的适用范围。鉴于此，国际奥委会(IOC)和东京奥组委继续要求参赛运动员及奥运会相关人士等，保持自律，以规避感染风险。
据日本广播协会电视台统计，截至当地时间3日18时30分，日本当日新增确诊病例12017例，最近一周有5天新增确诊病例超过1万例；累计确诊956986例；当日新增死亡10例，累计死亡15219例。东京奥运会举办之际，新冠病毒正在日本国内加速传播，各地迎来暑假，人员流动可能会变得活跃，东京奥运会之后残奥委会也将开幕，已到遏制疫情的关键阶段。
那么这次东京奥运会损失有多少呢？但受制于疫情防控，使得本就命运多舛的2020东京奥运会与日本经济雪上加霜，本该四海迎宾、高朋满席的全球体育盛会，不得不走上了「空场闭门」的道路。
首先要面临的就是门票收入锐减，原本预计奥运会及残奥委会的门票收入可达到约900亿日元（约合人民币53亿元），但自从宣布除了部分足球和自行车项目比赛之外全部空场后，预估奥运会及残奥委会的门票收入只能达到数十亿日元，损失超过800亿日元。
其次奥运会不仅仅是一场全球体育盛会，更是东道主国家不可多得的绝佳商机。从前期的投资增加，到举办期间的旅游与商业消费，再到相关产品进出口需求，宏观经济层面上的「三驾马车」能够有效地推动国民经济增长。奥运会结束后的场馆转型以及其他基建的综合利用，都可以为东道主带来后续强劲的经济增长动力。
这场疫情将本该2020举办的奥运会推迟到了2021年，这次全球因为疫情损失惨重，现在疫情再现反弹迹象，在这种严峻的情况下，让人们不得不担心运动员们的健康，只期望他们能平安归来，这场奥运会能否塑造日本的国际形象，倒相对没那么重要，重要的是对日本经济的影响。无论是日本 *** 前期投入的巨额资金，还是民众为挣钱所进行的投资，都将损失殆尽。办个奥运会挣不到钱不说，还得自己倒贴，可以说是世所罕见了。
举办东京奥运会几乎是亏损的。
在此之前，其他各国举办奥运会，很大一部分都可以带动起很大的经济效应，以及增加国际名声。但由于东京奥运会是在疫情期间举办，所以它带来的经济效应一定会大打折扣。
奥运会带来的经济效应通常可分为三部分：门票收入、转播收入、奥运经济效应旅游收入等。
门票收入 此次奥运会预计现场门票收入可以达到900亿日元（约合人民币53亿元）。但由于97%的比赛都空场举办，所以门票收入肯定是没有多少的。
转播收入 由于疫情影响，大家出行减少，因此东京奥运会的转播收入预计会高于往届。
奥运经济效应旅游收入 因为东京处于防疫紧急状态，人流量大大减少，全球的出行也减少，所以旅游收入会赔本，与转播收入几乎抵消。
另外再加上民间说法，东京奥运会在建设方面每人的工资几乎是”天价“，而又因为疫情原因无法从其他方面促进经济增长，因此东京奥运会可以说是亏损的。
既然举办奥运会是亏损的，那日本为什么还是强行举办呢？
当年日本申奥成功，安倍晋三曾说要重振日本经济。日本低迷了20年，经历过海啸与核辐射，东京奥运会是日本重振旗鼓的难得机会。但谁也未曾想到，新冠病毒将在这个时期狂卷全球，导致东京奥运会成为史上最贵的一届奥运会。因受到疫情的影响，营收大打折扣，未知的风险，也徒然增加。
早在三个月前，日本就有超过一半的国民 *** 东京奥运会。但这种 *** 只限于民间，因为日本在拿下举办权的同时，就失去了选择权。如果要撤销举办权，必须得到国际奥委会的批准。国际奥委会根据《奥林匹克 *** 》的法律条款，有权拒绝日本停办本届奥运会。
*** 中明确指出，如果发生战争或者动乱有可能会停办奥运会。历史上，也有过三次因世界大战而停办的奥运赛事。
1916年，柏林奥运会，因之一次世界大战而取消。
1940年，东京奥运会，因日本发动侵华战争取消。
1944年，伦敦奥运会，因第二次世界大战而停办。
尽管2020年，全球爆发了人类历史上罕见的疫情，但奥委会并没有将其视为巨大威胁。他们认为，安全的竞技环境，是日本作为举办国必须承担的责任。
如果日本单方面取消东京奥运会，不仅要承担全部损失，还将受到奥委会的额外罚款。因此日本只能硬着头皮啃下这块硬骨头，如果不举办，那么它的损失可能会超过举办奥运会的损失。
7月23日，命运多舛的东京奥运会终于如期举行了。
安倍晋三没有出现在开幕式上。这位日本前首相曾经这样形容这届奥运会对日本经济的意义——“我想让奥运会成为扫除通货紧缩和经济衰退的触发器”。
在“失去的十年”之后，日本经济长期在低迷中打转。安倍上任后，虽然推出了一系列经济 *** 政策，使日本经济有明显改观，但距离复兴仍有距离。
2013年9月，尚未从特大地震和海啸中缓过劲来的日本东京意外赢得了2020奥运会的主办权。这像是一针强心剂，全日本上下对此寄予厚望，希望这是一届“复兴的奥运”“改变国运的奥运”。
1964年的那一届东京奥运会，成功推动了二战后日本的复兴和重建，实现了经济的腾飞，摆脱了二战的阴影。统计显示，从1964年到1973年，日本每年GDP增长都超过10%，经济总量一举超过了德国，成为当时的世界第二大经济体。
因此，自2013年申办成功后，日本 *** 就一直为这个野心勃勃的奥运复兴大计筹谋多年，但如今，这个复兴经济的计划大概率要破产了。
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开幕式像是一个隐喻，多姿多彩却无比沉闷冷清。
这是 历史 上之一次没有现场观众的奥运会开幕式。不只是像安倍那样的政要，包括丰田 汽车 公司社长丰田章男等许多赞助商以及日本财界的领袖们均未出席。
按照东京奥组委公布的预算计划，东京奥运会的门票收入预计是900亿日元（约合人民币53亿元），奥运总收入的12%。如今绝大部分场地“无观众观赛”，这一笔收入几乎归零。
基于经济回报的预期大打折扣，很多赞助商缩减甚至取消了东京奥运会的广告和活动，这也将令东京奥运会的收益极大受损。
过去一年多来，日本国内持续暴发的新冠肺炎疫情和多次实施的紧急状态，严重冲击着日本的服务业，消费下降的趋势一直难以逆转。原本寄望于通过这次奥运会改变当前的颓势，但空场举行和对入境游客的限制，对日本的航空、餐饮、酒店、 旅游 、消费等行业无疑是沉重打击。当然，这也给奥运周边产品的销售带来严重影响。
有研究基于奥运会及残奥会筹备局公布的相关数据计算，空场比赛的情况下，直接损失的是约3813亿日元（约合人民币224亿元）的观众消费支出，周边商品的销售收入也将减半，损失大约为2808亿日元（约合人民币165亿元）。
另有日本经济学家推算，空场举行东京奥运会，日本经济将面临24133万亿日元（约合人民币1420亿元）的损失。无形损失则难以用数字来衡量。
另一边，从支出看，加上延期产生的额外费用，日本 *** 已经为奥运会投资了167万亿日元，这被媒体调侃称：掏空了日本的“家底”。
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因为担心新冠肺炎疫情加剧，《朝日新闻》2021年5月的民调显示，八成日本市民希望东京奥运会延期或者取消。
而无论是继续延期或取消，都意味着巨额的经济损失。去年就曾有分析测算，延期举办的经济损失为6408亿日元（约合人民币376亿元）。而取消奥运会预计损失45万亿日元（约合人民币2646亿元）。
相较之下，如期举行，或许已经是最经济的选择。当然，这届东京奥运会对日本经济多少有一定的带动作用，只是相较于他们所希望达成的目标有相当的距离。
如期举行的风险也显而易见。在因东京奥运会四连休之后，日本的疫情出现了暴发式增长。仅7月28日一天，东京都的新确诊人数就超过3000人，创下了年内的更高纪录。
巨额的亏损、不断升级的疫情以及诸多无法通过东京奥运会解决的经济难题，将是奥运之后日本 *** 要面对的现实。
东京奥运会前，日本时事通讯社的一项最新舆论调查结果显示，菅义伟首相的支持率已经跌至30%，近七成的日本国民要求菅义伟辞职。自民党内部已经出现了促菅义伟下台的动向。
一定程度上，东京奥运会也将成为菅义伟首相命运的分水岭。
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