可口可乐成功的营销案例
导读：　可口可乐是全球最著名的产品之一，也是流行 文化 的一部分。以下是我为大家整理的关于可口可乐成功的营销案例，欢迎阅读! 　可口可乐成功的营销案例1： 　迪拜可口可乐一个户外创意 广告 视频在微博上风靡：在迪拜，有大

　可口可乐是全球最著名的产品之一，也是流行 文化 的一部分。以下是我为大家整理的关于可口可乐成功的营销案例，欢迎阅读!

　可口可乐成功的营销案例1：

　迪拜可口可乐一个户外创意 广告 视频在微博上风靡：在迪拜，有大量南亚的劳工，每天拿着6美元的微薄工资，对他们来说每分钟091美元通话十分奢侈。

　为了方便这些劳工，可口开发了一款可以用可乐瓶盖当通话费的 *** 亭装置——“hello happiness“。只要投入一个瓶盖，可获得免费三分钟国际通话。

　可口可乐的这一广告引起了强烈的反响，据不完全统计，该视频点赞次数超过66万， 转发量已超12万人次。

　据本次活动的广告公司透露，这次“hellohappiness”广告视频主要投放于深受年轻人喜爱的社交 *** 上，如微博、各大门户网上，可口可乐的此次广告在微博上还获得了大量大V的转发。

　精准营销、借力传播——“昵称瓶”

　据介绍，可口可乐在推出“昵称瓶”时，首先针对意见领袖进行产品投放，结合明星效应，利用明星、时尚名人、社会名人在社会化 *** 上的活跃度，制造出N个信息高点，产生极大范围的传播扩散，然后才引起公众们的兴趣。

　大咖吃货女神，闺蜜。

　在推广的初期，就有非常多社交平台上的“达人”、艺人、明星和媒体账号秀出了带有他们名字的“昵称瓶”，进而引起如海啸般一波接一波的传播热潮。

　可口可乐抓住了社交平台上各种关键词和社群标签，而这又恰恰是当下 80、90、00 后们集中的话题，尤其在 *** 用语和生活用语之间的界限日渐模糊的当下，这样的“昵称瓶”有了肥沃的生存的土壤，并且它具备自己发芽生长、枝叶茂盛的能力。

　值得一提的是，在 60 多个昵称当中，“ *** 丝”并没有被可口可乐选上，这是因为可口可乐需要选择正面、积极向上的昵称。

　可口可乐成功的营销案例2：

　说起可口可乐近年的营销案例，就不能不提去年火了一把的昵称瓶现象，关于这个经典案例的分析已经很多，这里只提一点。这个案例的传播内容算是可 口可乐的原创吗其实不是，可口可乐所用的那些传播内容，比如“高富帅”，“ *** 丝”这些词汇，都是 *** 上早已有之的内容，这些词汇和“不明觉厉”这样的网 络缩略语一样，都是当下 *** 时代的流行标签，也。可口可乐只是精选了其中具有“人格化”特征的词汇，并且这些词汇符合可口可乐自己的品牌文化，然后把它印 刷到可口可乐瓶上。

　真正创造这些词汇的，其实就是这个社会上普通的年轻人，他们也许就是可口可乐的消费者，是他们创造了这些词汇表达自己，可口可乐又把这些内容节点“还给了”他们自己。

　关键是，看似如此简单的创意，为什么只有可口可乐想到并火了一把我想《哈佛商业评论》早在2011年的一篇采访解答了这个问题。采访中可口可 乐公司CMO——Joe Tripodi指出，作为消费品公司，必须明白：消费者能够创造比你们更多的信息;是消费者而不是你拥有你的品牌。

　换句话说，好的社会化营销案例，并不需要你去天马行空地想出一个石破天惊的点子，每个时代都有自己的内容节点，这些内容节点的创造者很可能就是 你的消费者。快消品公司只要去虚心倾听消费者自我创造的“内容”，找到符合你品牌的内容节点去传播就足够了。就像Joe指出的，可口可乐的作用应该是主持 人，而不是广播者或者布道者。

　与之相反的案例，是李宁公司著名的换标失败的案例，李宁想用“90后”这个内容节点完成一次品牌革命，但是，“90后”这个内容节点，并非李宁 公司的主要目标客户群体所主张的内容。换句话说，李宁恰恰忘了 是消费者而不是李宁公司拥有李宁这个品牌的事实。当一个品牌被创造并且存活于世许久之后，就像一个作家创造的人物，它已经有了独立的生命。读者不会轻易允 许作者去改变这一切，就像福尔摩斯迷不允许柯南道尔杀死他们心目中的神探一样，当公司试图用另一种概念去强行替换之时，失败了。

　二、情感节点

　出去旅游的人一定都有这样的经历，很多旅游景点会发给你一些小册子，你每到一个景点，就给你盖一个章 ，用一种看似更正式的方式确认某某“曾到此一游”。对于一般人来说，这也是刷存在感的一种方式。这其实也是一种情感的引爆点，可以唤起人心中的美好情感感觉。

　去年，可口可乐和啪啪展开了合作，把这一点搬到了移动互联网上。啪啪的特点之一是照片滤镜功。此前，啪啪水印滤镜只为李冰冰和周杰伦导演的** 《天台爱情》开放过该特权服务。可口可乐为了配合昵称瓶的活动，在与啪啪的工作人员协商沟通后，决定订制推出可口可乐的专属水印，尝试从照片水印上做广告 营销，让每一个人在拍照的时候刷到存在感，并透过啪啪分享到新浪微博、腾讯微博、qq空间、微信朋友圈、人人网等。结果，在水印滤镜上线的两周时间内，在 啪啪上共有超过两万张被网友加上了可口可乐昵称瓶的水印滤镜。

　在这个案例中，难点并不在于情感节点的发现，而在于如何将它“变现”。在过去，可口可乐可能更多会采用拍温情的广告形式来利引爆这种“情感节点”，但在此案例中，可口可乐想到了利用啪啪水印这种电子印记形式，提供了一种新的可能性。

　三、时间节点

　在互联网时代堆时间节点利用更好的案例，首推阿里发明的“双十一”以及现在电商网站普遍采用的限时秒杀玩法。电商的出现，改变了人们的消费时间 规律，比如以前，节假日休闲时间是人们购物的高峰期，因为上班时间人们不可能离开办公室去逛商场，商家往往也选择此时进行促销。但电子商务改变了这一切， 并形成了新的销售时间波峰与自己的节奏。

　可口可乐最近和易迅合作，尝试搞起了下午3点的限时秒杀活动。选择这个时间，原因就在于可口可乐认为，下午3点是上班族比较疲惫、精力不集中的时段，在很多公司，下午3点正是下午茶歇的时间，这时候人们浏览电商网站去网上购物的几率也会大大增加。

　四、空间节点

　“消费者出现在哪里，我们就要出现在哪里。”可口可乐这等快消品公司通常会强调这一原则。因此，可口可乐、阿迪达斯这样的巨头会长年不惜血本地 赞助诸如世界杯、奥运会等赛事。因为在赛场这样的特定空间内，消费者的关注度会几何级数的增加。但是在移动互联网时代，人们出门少了，却在 *** 的虚拟空间 内“无处不在”。他们不仅会现场观看比赛，更会通过 *** 或者移动端分享表达自己的情感，这时候如何进行社会化营销，就很伤脑筋了。

　2014年6月，巴西世界杯即将开幕，目前可口可乐的新营销策 划还不得而知。但是在2010年南非世界杯时，可口可乐总部携手FIFA国际足联独家拍摄了一部长达60分钟的《可口可乐2010FIFA世界杯经典进球 庆祝动作回顾》在互联网上播放，这里面包括了94世界杯贝贝托的摇篮舞、90世界杯米拉大叔的角旗扭 *** 。并独家重访这些创造历史的著名球员。问题是，这 更像是一部世界杯进球集锦，可口可乐为何想到要拍摄这样一部纪录片，这又和可口可乐的品牌传播又有何联系

　其中的一个镜头或许会让你有所感悟。原来，20年前的1990世界杯上，米拉大叔带领喀麦隆队杀入世界杯八强，这不仅是非洲球队首次杀入世界杯 八强，也是迄今为止更好成绩。当年米拉大叔进球后喜欢跑到角旗区去扭 *** ，因为某种阴差阳错，恰好当时场地边广告牌播放的广告是可口可乐!米拉大叔和可口 可乐一起被电视镜头定格在历史里，可口可乐工作人员发现了这一偶然出现的特殊时刻，于是新瓶装旧酒，重新利用，放在了纪录片的开头播放。2010年世界杯 也是之一次在非洲大陆举行，可口可乐的纪录片可以唤起非洲人对20年前无限美好的记忆，传播获得了出乎意料的良好效果。

　在这一案例中，可口可乐把过去的具有历史意义的空间节点结合当下的 热点 ，重新传播了一遍。看似偶然，但仍有可普遍借鉴的意义。

　可口可乐成功的营销案例3：

　2012年夏季，为助威伦敦奥运会中国代表队，可口可乐特别推出"节拍的力量"Campaign，邀请消费者一起"加入中国节拍"，为中国体育代表团助威鼓励。

　鸿媒体通过独有的"天目"技术，及时洞察每一位消费者最真实的需求，建立消费者行为档案库，综合分析消费者的主要与潜在兴趣。同时，鸿媒体打破固定广告位束缚，在全网范围内紧跟消费者进行广告展现。

　精准的定向技术结合突出的创意设计，鸿媒体推动广告投放7天内就有超过1千万次展现，覆盖6百万目标受众。广告平均收视时长为广告总时长的86%，目标受众点击率超过4%。

　背景介绍

　可口可乐诞生于1886年，是全球排名之一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。如今可口可乐不仅是一种怡神的饮料，更成为流行文化的一部分。

　2012年7月，第三十届奥运会将在英国伦敦召开。为助威伦敦奥运会中国代表队，可口可乐特推出"节拍的力量"Campaign，通过刘翔、何姿、陈一冰、张继科等中国队新生力量的倾情阐释，邀请消费者一起为他们"加入中国节拍"，助威鼓励。此次广告投放主要配合"节拍的力量"Campaign发起，广告紧密切合奥运热点事件，通过制造悬疑感，吸引目标消费者带着好奇到达Campaign主页面，探索更多内容。

　可口可乐的目标受众以青少年消费者为主。此外，关注奥运、关注中国运动员最新信息的消费者也是此次Campaign希望影响的目标人群。

　投放方案

　鸿媒体的目标是帮助可口可乐精准锁定了核心受众，一对一高效地传达品牌信息。

　通过百度搜索数据可以了解到，关注奥运的消费者近期正在高度关注奥运会开幕及比赛安排。此外，中国的明星运动员--如刘翔、张继科--也是他们重点跟踪的对象。而青少年消费者不但会及时关注可口可乐和类似品牌的活动，也热衷通过人人网社交，追捧 *** 小说和漫画，以及在优酷上观看娱乐、动漫等视频。

　鸿媒体通过独有的"天目"技术，及时洞察每一位消费者最真实的需求，建立消费者行为档案库，综合分析消费者的主要与潜在兴趣。同时，鸿媒体打破固定广告位束缚，在全网范围内紧跟消费者进行广告展现。

　创意设计

　为了突出可口可乐广告的动感与时尚，更好传达广告主题，鸿媒体专门设计前导动画与特型播放框，之一时间抓住目标受众眼球。前导动画以奥运会中国代表队新生力量为主视觉，配合大号"听，是什么声音…让他们充满能量"向受众发问，紧接着切入视频广告。

　视频框采用Campaign主页面背景，左上角醒目LOGO，统一品牌信息。受众可通过视频框右下"寻找线索"、"答案揭秘"两个不同按钮，分别到达Campaign主页面"线索篇"与"揭秘篇"，观看完整视频并了解更多活动信息，也可通过视频框上方Social Media分享，一键至人人网、开心网、新浪微博和腾讯微博的可口可乐官方页面/账号进行交流与分享。

　投放结果

　广告投放7天就有超过1千万次展现，覆盖6百万目标受众。广告平均收视时长为广告总时长的86%，目标受众点击率超过4%。

一、以下条件都达到的话，十分钟左右可以审核通过。

二、优酷视频审核通过期限：受不同因素的影响，不同视频的审核时间是不一样的！影响因素：

1、视频的大小

上传的视频时长更好不要太长，3至5分钟更好；

2、视频内容要健康

视频内容要避免含有敏感字眼，要传递正能量，不能有反动的言论和不健康的内容；

3、选择适当的上传时间

避开上网高峰期以及晚上下班时间，并且节假日等特殊日期都是会影响审核效率的；

4、不要抄袭

优酷已经存在的视频就不要上传了，并且上传的时候不要带有明显的水印等版权字眼；

：

优酷由古永锵在2006年6月21日创立 。2006年06月21日正式上线。 优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台。目前，优酷、土豆两大视频平台覆盖58亿多屏终端、日播放量118亿，支持PC、电视、移动三大终端，兼具版权、合制、自制、自频道、直播、VR等多种内容形态。业务覆盖会员、游戏、支付、智能硬件和艺人经纪，从内容生产、宣发、营销、衍生商业到粉丝经济，贯通文化娱乐全链路。 

2016年12月21日，优酷宣布启动全新品牌标识系统。新LOGO色彩更明亮、设计更简洁、更动感，焕发十足年轻气息，优酷APP的图标也焕新为一个由红蓝两点动感旋转的播放按钮。新标识寓意万千精彩都始于最初两点间的连接和互动，每次触碰都会引发无限可能。同时，优酷的品牌主张也更新为“这世界很酷”，用一个充满好奇感的年轻声音，发出对这个精彩世界的赞叹。

有影响力的内容是优酷引领文化娱乐产业的核心能力。奉行布局类型化、内容品牌化、排播自主化的策略，以3+X（3为欢乐喜剧、燃血青春、纯美绝恋，X为超级热剧）为方向持续打造爆款剧集，搭建6+V（6为脱品秀、喜剧、真人秀、亲子类、偶像养成、音乐，V为垂直爆款）的综艺新矩阵，建立自主排播体系，为业务健康发展打下坚实基础。 

2018年7月12日，优酷起诉有票劫持2018世界杯流量，索赔300万元。 

参考资料：

-优酷

*** 营销案例分析

通过案例分析增加信息量，对先验概率进行修正，从而提高决策者对未来可能性的把握，达到降低决策风险的目的。那么下面是我整理的 *** 营销成功的案例分析，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

*** 营销成功的案例分析一

华为：缩小经营单位，打“班长的战争”

华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的改革，就是提出“班长的战争”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击”，这就是所谓班长的战争。

要实现这种改革，就是要建立子公司的董事会。过去华为为什么要中央集权呢就是要组织集团冲锋，因为我们火力不够，即企业的资源不够，所以得把整个企业的资源集聚在一起形成强大火力去冲锋。那么现在不一样了，现在企业的品牌资源、资金资源、客户资源都有了，这时候就需要变阵，要把集中的权力下放，企业的一些重大经营决策就要下放到子公司董事会，而不再是集团的董事会来。

强调“班长的战争”，并不是说班长可以为所欲为，而是需要资本的力量监督，需要董事会来监督班长。所以任正非提出，我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要防止一线的人乱打仗，监控机制要跟上，所以要建立子公司董事会，由子公司董事代表资本实现对经营者的监督。

任正非认为企业管理要学部队，他认为部队的组织机构是更具有战斗力的。像美军早就把作战单元变成旅，以旅为单位，作战能力更厉害。美军内部还在改革，未来的方向是作战单元有可能从军直接管到营，一个班的火力配置要达到一个旅级的配置，以后炮火就是跟着你的班长，提高一线的综合作战能力。

缩小作战单元，让前方听得见炮火的人指挥战争，提升一线的综合作战能力，总部变成资源配置和支援的平台，这是华为组织变革的一个趋势。

所以华为现在提出要简化组织管理，让组织更轻更灵活，五年以内逐步实现让前方来呼唤炮火;要缩减组织层次，缩小规模，几个组织合并成一个组织，进行功能整合，以便于快速响应前方的呼唤。

当年美国打伊拉克，美军组建了“三人战斗小组”。之一个叫信息情报专家，他带着先进的设备就可以测出这个地方有多少兵力，确立敌人的目标方向后，把情报传递给火力战斗专家;火力战斗专家根据他的情报来配置炸弹，然后报告给战斗专家;战斗专家可能就是一个少将，他计算出必要的作战方式，按照军部授权，直接指挥前线炮兵开火，这就是“三人作战小组”。当然三人小组并不是说只有三个人，每个人可能又带领一个小组，但这三人小组本身来讲又是一个小组，是一个综合作战小部队。

缩小经营单位，我认为这是未来组织变革的一个趋势。往往企业一做大就面临很多问题，其中一个就是搭便车、混日子的人越来越多，占着位子不作为、不创造价值的人越来越多。那在互联网时代，要快速捕捉机会、响应市场，组织就必须得精简、简约，而不是搞人海战术，使得每个人都成为价值创造者，使每个人都能有价值地工作。

这就需要改变我们整个的组织结构和组织模式，总部是要求提高专业化整合与管理能力，一线则是要提高综合作战能力。大家看到，不管是互联网企业小米，还是传统企业海尔及华为，所进行的变革都是在走向组织精简扁平化，强调速度，强调客户价值导向。

组织结构不再是过去的传统的金字塔结构，企业的权威也不再是行政权威，它包括专业权威，也包括流程权威。

*** 营销成功的案例分析二

褚橙——打造高溢价的农产品电商

本来生活网运营中心副总经理唐宋在名为《像可口可乐一样卖水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌营销的时候，考虑到的问题——如何将非标准化的东西做成一个标准化，以及如何面对年轻人做推广。

于是我们看到本来生活网以“讲故事+文化包装+食品安全+社会化媒体营销+产销电商一条龙”，打造了2013年褚橙大卖。其中将大数据技术和社会化广告技术进行结合，通过“褚橙故事”传播+预售促销活动相互配合的形式为褚橙的售卖做预热的方式值得借鉴。以下是一些在之前广泛讨论的事实基础上总结的褚橙案例要点：

1)利用大数据技术为社会化广告投放提供方向和依据

精准锁定目标人群，进行定向推广

2)为产品传播进行内容营销

制定了三组适合社会化传播的内容方向，包括：褚橙产品安全方向、褚时健故事励志方向、微博粉丝独享优惠方向，建立起与目标消费者联系的桥梁

3)将大数据技术捕捉到的精准画像与内容方向进行匹配

制定不同投放组合计划，测试出互动率更高的传播组合进行重点推广，确保每一分推广费用都花在刀刃上

4)邀请达人品尝励志橙活动-开展“无任何门槛”形式的馈赠活动

搜集了1000名不同行业的80后创业达人进行了褚橙无偿激励赠送活动。30%的达人接受了赠送，后续带来了更多围绕褚橙的热议话题。

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比较成功的 *** 营销案例

支付宝

案例名称：支付宝锦鲤营销

时间：2018年10月

简介：支付宝在微博发起了一个抽奖活动，要抽取一位幸运儿，获得全球免单大礼包，礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。

由于活动奖品含金量相当高，只选一个人，而且恰好选在国庆长假这个时间点，再加上各大合作的商家也纷纷前来自我宣传，总共引起了300多万网友的转发，得到了超过2亿的曝光量。

支付宝这次锦鲤营销，结合了自身的品牌影响力，及现下正火的的转发锦鲤的梗，再联合各大商家一起打造噱头，其本身就是一场相当聪明的低成本营销策划，且最后也带来了百万级别的传播效果。

拼多多

案例名称：拼多多砍价营销

简介：用户从拼多多分享商品给好友砍价，当产品砍价到0元时，用户便可免费获得该产品。

这种裂变不仅能促成高分享率，且能达到高的转化量。从表面上看，砍价到0元，商家有所亏损，但是实际上，要“砍”到免费非常难，往往是商家和拼多多方获得了高曝光量，收割了大量的下沉用户。

三只松鼠

案例名称：三只松鼠 *** 营销

简介：三只松鼠最早出名的不是坚果，而是卖萌服务。三只松鼠的 *** 和 *** 的"亲"文化不同，亲切地称顾客为"主人"。基于用户体验，三只松鼠还把售前 *** 分为了小清新文艺骚年组、丧心病狂组等。

这些定位于目标消费群体的营销方式，极大地满足了顾客的消费体验，此外，还强化了品牌形象，让顾客听到“主人”这两个字，就想到三只松鼠。

可口可乐软文营销案例

可口可乐是全球最著名的产品之一，也是流行文化的一部分。以下是我为大家整理的

可口可乐成功的营销案例1：

迪拜可口可乐一个户外创意广告视频在微博上风靡：在迪拜，有大量南亚的劳工，每天拿着6美元的微薄工资，对他们来说每分钟091美元通话十分奢侈。

为了方便这些劳工，可口开发了一款可以用可乐瓶盖当通话费的 *** 亭装置——“hellohappiness“。只要投入一个瓶盖，可获得免费三分钟国际通话。

可口可乐的这一广告引起了强烈的反响，据不完全统计，该视频点赞次数超过66万，转发量已超12万人次。

据本次活动的广告公司透露，这次“hellohappiness”广告视频主要投放于深受年轻人喜爱的社交 *** 上，如微博、各大门户网上，可口可乐的此次广告在微博上还获得了大量大V的转发。

精准营销、借力传播——“昵称瓶”

据介绍，可口可乐在推出“昵称瓶”时，首先针对意见领袖进行产品投放，结合明星效应，利用明星、时尚名人、社会名人在社会化 *** 上的活跃度，制造出N个信息高点，产生极大范围的传播扩散，然后才引起公众们的兴趣。

大咖吃货女神，闺蜜。

在推广的初期，就有非常多社交平台上的“达人”、艺人、明星和媒体账号秀出了带有他们名字的“昵称瓶”，进而引起如海啸般一波接一波的传播热潮。

可口可乐抓住了社交平台上各种关键词和社群标签，而这又恰恰是当下80、90、00后们集中的话题，尤其在 *** 用语和生活用语之间的界限日渐模糊的当下，这样的“昵称瓶”有了肥沃的生存的土壤，并且它具备自己发芽生长、枝叶茂盛的能力。

值得一提的是，在60多个昵称当中，“_丝”并没有被可口可乐选上，这是因为可口可乐需要选择正面、积极向上的昵称。

可口可乐成功的营销案例2：

说起可口可乐近年的营销案例，就不能不提去年火了一把的昵称瓶现象，

真正创造这些词汇的，其实就是这个社会上普通的年轻人，他们也许就是可口可乐的消费者，是他们创造了这些词汇表达自己，可口可乐又把这些内容节点“还给了”他们自己。

关键是，看似如此简单的创意，为什么只有可口可乐想到并火了一把我想《哈佛商业评论》早在2011年的一篇采访解答了这个问题。采访中可口可乐公司CMO——JoeTripodi指出，作为消费品公司，必须明白：消费者能够创造比你们更多的信息;是消费者而不是你拥有你的品牌。

换句话说，好的社会化营销案例，并不需要你去天马行空地想出一个石破天惊的点子，每个时代都有自己的内容节点，这些内容节点的创造者很可能就是你的消费者。快消品公司只要去虚心倾听消费者自我创造的“内容”，找到符合你品牌的内容节点去传播就足够了。就像Joe指出的，可口可乐的作用应该是主持人，而不是广播者或者布道者。

与之相反的案例，是李宁公司著名的换标失败的案例，李宁想用“90后”这个内容节点完成一次品牌革命，但是，“90后”这个内容节点，并非李宁公司的主要目标客户群体所主张的内容。换句话说，李宁恰恰忘了是消费者而不是李宁公司拥有李宁这个品牌的事实。当一个品牌被创造并且存活于世许久之后，就像一个作家创造的人物，它已经有了独立的生命。读者不会轻易允许作者去改变这一切，就像福尔摩斯迷不允许柯南道尔杀死他们心目中的神探一样，当公司试图用另一种概念去强行替换之时，失败了。

二、情感节点

出去旅游的人一定都有这样的经历，很多旅游景点会发给你一些小册子，你每到一个景点，就给你盖一个章，用一种看似更正式的方式确认某某“曾到此一游”。对于一般人来说，这也是刷存在感的一种方式。这其实也是一种情感的引爆点，可以唤起人心中的美好情感感觉。

去年，可口可乐和啪啪展开了合作，把这一点搬到了移动互联网上。啪啪的特点之一是照片滤镜功。此前，啪啪水印滤镜只为李冰冰和周杰伦导演的**《天台爱情》开放过该特权服务。可口可乐为了配合昵称瓶的活动，在与啪啪的工作人员协商沟通后，决定订制推出可口可乐的专属水印，尝试从照片水印上做广告营销，让每一个人在拍照的时候刷到存在感，并透过啪啪分享到新浪微博、腾讯微博、qq空间、微信朋友圈、人人网等。结果，在水印滤镜上线的两周时间内，在啪啪上共有超过两万张被网友加上了可口可乐昵称瓶的水印滤镜。

在这个案例中，难点并不在于情感节点的发现，而在于如何将它“变现”。在过去，可口可乐可能更多会采用拍温情的广告形式来利引爆这种“情感节点”，但在此案例中，可口可乐想到了利用啪啪水印这种电子印记形式，提供了一种新的可能性。

三、时间节点

在互联网时代堆时间节点利用更好的案例，首推阿里发明的“双十一”以及现在电商网站普遍采用的限时秒杀玩法。电商的出现，改变了人们的消费时间规律，比如以前，节假日休闲时间是人们购物的高峰期，因为上班时间人们不可能离开办公室去逛商场，商家往往也选择此时进行促销。但电子商务改变了这一切，并形成了新的销售时间波峰与自己的节奏。

可口可乐最近和易迅合作，尝试搞起了下午3点的限时秒杀活动。选择这个时间，原因就在于可口可乐认为，下午3点是上班族比较疲惫、精力不集中的时段，在很多公司，下午3点正是下午茶歇的时间，这时候人们浏览电商网站去网上购物的几率也会大大增加。

四、空间节点

“消费者出现在哪里，我们就要出现在哪里。”可口可乐这等快消品公司通常会强调这一原则。因此，可口可乐、阿迪达斯这样的巨头会长年不惜血本地赞助诸如世界杯、奥运会等赛事。因为在赛场这样的特定空间内，消费者的关注度会几何级数的增加。但是在移动互联网时代，人们出门少了，却在 *** 的虚拟空间内“无处不在”。他们不仅会现场观看比赛，更会通过 *** 或者移动端分享表达自己的情感，这时候如何进行社会化营销，就很伤脑筋了。

2014年6月，巴西世界杯即将开幕，目前可口可乐的新营销策划还不得而知。但是在2010年南非世界杯时，可口可乐总部携手FIFA国际足联独家拍摄了一部长达60分钟的《可口可乐2010FIFA世界杯经典进球庆祝动作回顾》在互联网上播放，这里面包括了94世界杯贝贝托的摇篮舞、90世界杯米拉大叔的角旗扭 *** 。并独家重访这些创造历史的著名球员。问题是，这更像是一部世界杯进球集锦，可口可乐为何想到要拍摄这样一部纪录片，这又和可口可乐的品牌传播又有何联系

其中的一个镜头或许会让你有所感悟。原来，20年前的1990世界杯上，米拉大叔带领喀麦隆队杀入世界杯八强，这不仅是非洲球队首次杀入世界杯八强，也是迄今为止更好成绩。当年米拉大叔进球后喜欢跑到角旗区去扭 *** ，因为某种阴差阳错，恰好当时场地边广告牌播放的广告是可口可乐!米拉大叔和可口可乐一起被电视镜头定格在历史里，可口可乐工作人员发现了这一偶然出现的特殊时刻，于是新瓶装旧酒，重新利用，放在了纪录片的开头播放。2010年世界杯也是之一次在非洲大陆举行，可口可乐的纪录片可以唤起非洲人对20年前无限美好的记忆，传播获得了出乎意料的良好效果。

在这一案例中，可口可乐把过去的具有历史意义的空间节点结合当下的热点，重新传播了一遍。看似偶然，但仍有可普遍借鉴的意义。

可口可乐成功的营销案例3：

2012年夏季，为助威伦敦奥运会中国代表队，可口可乐特别推出"节拍的力量"Campaign，邀请消费者一起"加入中国节拍"，为中国体育代表团助威鼓励。

鸿媒体通过独有的"天目"技术，及时洞察每一位消费者最真实的需求，建立消费者行为档案库，综合分析消费者的主要与潜在兴趣。同时，鸿媒体打破固定广告位束缚，在全网范围内紧跟消费者进行广告展现。

精准的定向技术结合突出的创意设计，鸿媒体推动广告投放7天内就有超过1千万次展现，覆盖6百万目标受众。广告平均收视时长为广告总时长的86%，目标受众点击率超过4%。

背景介绍

可口可乐诞生于1886年，是全球排名之一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。如今可口可乐不仅是一种怡神的饮料，更成为流行文化的一部分。

2012年7月，第三十届奥运会将在英国伦敦召开。为助威伦敦奥运会中国代表队，可口可乐特推出"节拍的力量"Campaign，通过刘翔、何姿、陈一冰、张继科等中国队新生力量的倾情阐释，邀请消费者一起为他们"加入中国节拍"，助威鼓励。此次广告投放主要配合"节拍的力量"Campaign发起，广告紧密切合奥运热点事件，通过制造悬疑感，吸引目标消费者带着好奇到达Campaign主页面，探索更多内容。

可口可乐的目标受众以青少年消费者为主。此外，关注奥运、关注中国运动员最新信息的消费者也是此次Campaign希望影响的目标人群。

投放方案

鸿媒体的目标是帮助可口可乐精准锁定了核心受众，一对一高效地传达品牌信息。

通过百度搜索数据可以了解到，关注奥运的消费者近期正在高度关注奥运会开幕及比赛安排。此外，中国的明星运动员--如刘翔、张继科--也是他们重点跟踪的对象。而青少年消费者不但会及时关注可口可乐和类似品牌的活动，也热衷通过人人网社交，追捧 *** 小说和漫画，以及在优酷上观看娱乐、动漫等视频。

鸿媒体通过独有的"天目"技术，及时洞察每一位消费者最真实的需求，建立消费者行为档案库，综合分析消费者的主要与潜在兴趣。同时，鸿媒体打破固定广告位束缚，在全网范围内紧跟消费者进行广告展现。

创意设计

为了突出可口可乐广告的动感与时尚，更好传达广告主题，鸿媒体专门设计前导动画与特型播放框，之一时间抓住目标受众眼球。前导动画以奥运会中国代表队新生力量为主视觉，配合大号"听，是什么声音让他们充满能量"向受众发问，紧接着切入视频广告。

视频框采用Campaign主页面背景，左上角醒目LOGO，统一品牌信息。受众可通过视频框右下"寻找线索"、"答案揭秘"两个不同按钮，分别到达Campaign主页面"线索篇"与"揭秘篇"，观看完整视频并了解更多活动信息，也可通过视频框上方SocialMedia分享，一键至人人网、开心网、新浪微博和腾讯微博的可口可乐官方页面/账号进行交流与分享。

投放结果

广告投放7天就有超过1千万次展现，覆盖6百万目标受众。广告平均收视时长为广告总时长的86%，目标受众点击率超过4%。

*** 营销案例100例

经典案例深刻地影响着我们，也颇值得我们学习和借鉴。正可谓百花齐放，创意满天飞，下面我给大家分享八大 *** 营销成功案例，希望你能满意。

案例一：天猫苏宁撕逼大战——妈妈再打我一次

“妈妈再打我一次”是2013年12月 *** 走红的一组妈妈打女儿耳光和母女间对话的四格漫画，其名字取自于台湾**《妈妈再爱我一次》。在双十一期间，被苏宁易购取材改成“妈妈再打我一次”的广告“TM的双十一你该多一个选择”。不得不说，这次的广告非常有针对性，用天猫的红对比苏宁易购的蓝，既有嘲讽又有真相，大家“其乐融融”，不知道马云看了这个广告图作何感想啊。后来被网友传出了回扇版，果然吵吵不过瘾，真的是要动起手来啊。引发网友大量转发和围观热议。

案例二：百度——线下事件线上营销：“Hi，约吗”

今年九月，在西半球的iPhone6以“比更大还更大”的姿态刷屏互联网时，东半球的百度输入法也首度打出了“更懂你的表达，以及你的iPhone”的概念，掀起了一场“懂你”风潮。连全民老公王思聪也加入其中，发微博力挺百度，因此百度输入法又被称为“王思聪同款输入法”。同时，百度输入法iPhone版还作为中国之一个亮相纽约时代广场的移动互联网产品，其面向全球华人邀约的线下广告文案：“Hi，约吗”一时成为10月份流行一时的 *** 流行语，并引发大量网友的热议和跟风热潮。百度输入法利用纽约时代广场广告的线下事件，营造线上营销的案例，还得到1号店等诸多以营销见长的企业跟风模仿，可谓2014年非常抢眼的互联网营销事件。

案例三：褚橙——一颗互联网的橙子

本来生活网的创立者均曾经是《南方周末》、《南方都市报》、《新京报》、网易等媒体的创业者。媒体人转型仍深谙媒体之道。本网曾主导了“回家吃饭”等热门社会话题之后，“褚橙”则是使本网更上一阶的阶梯。三大运作关键点：关键点1：_橙_时健种的冰糖橙。人生总有起落，精神终可传承。这句话在网上传播非常广泛。然后用一些数字来概括_老：85年跌宕人生，75岁再次创业，耕耘十载，结出24000万累累橙果。关键点2：个性化包装此外，把包装作为核心传播的素材，并且，包装上带着LOGO，图文被转发，LOGO一目了然。关键点3：10大青年励志微视频。后续又出效果：褚橙柳桃潘苹果。几番营销过后，生活网已经在全国100个城市拥有注册用户几百万，均是收入较高、素质高的文化界、白领人士和家庭用户，年龄层28-35岁，女性占55%。

案例四：滴滴打车——有钱任性

微信的滴滴打车投入10亿巨额补贴打起营销战，众多中小规模的打车软件纷纷落马。滴滴打车与微信支付合作已经启动第三轮营销，不仅将立减的金额从5元涨回到了10元，并推出了新用户首单立减15元的优惠，而且在今年的情人节、感恩节等节日里发出大数量红包，后又推出“四个小伙伴三个用滴滴”等一系列营销手段。着实实惠了价格战中的乘客和司机，用户活跃度高居不下。

案例五：辛巴达拯救_族——7天7夜极致直播

双11后，微博账号@我是骑行家发出了一封辞职信，声情并茂的表达了下定决心转换人生跑道，辞去天猫商城运营总监一职，并阐述了电商运营的艰辛无奈，使公众的关注点迅速聚集在了这个备受库存压力大、量小没厂、订单延期等诸多难题折磨的电商群体，引发电商人共鸣，网友并为其命名“_族”。其实，这是辛巴达服装小快生产营造的一系列事件营销，从辞职信到北京世贸天阶情侣_举牌求拯救活动等等。“_族”蹿红后，其借势在微博发起了辛巴达“7天7夜爆款挑战赛”，并承诺被随机选中的7位幸运卖家免费体验3天打版，7天生产50件服装的极致生产新模式。颠覆传统服装供应链的决心可见一斑。该活动吸引了近1000位服装电商卖家参加报名，值得称赞的是此次辛巴达采用全程官方网站、官方微博和微信公众账号同步直播形式，公开、透明化服装生产过程，得到大量媒体和网友的一致好评。从_族铺垫到辛巴达出现，线上打造新族群，博同情、引共鸣，线下情侣_站街举牌求拯救，线上线下相呼应，舆论到达巅峰之时话锋一转托举出辛巴达服装小快生产，将_族围观流量悉数导入辛巴达爆款挑战赛，这背后营销手段接连精密值得细细品味。

案例六：魅族MX4——一次非典型营销

魅族变了。一改以前营销的弱势，以“自黑”的营销路数拿到了当日百度搜索风云榜Top1。在微博平台，魅族科技#2014魅族新品发布会#、#魅族MX4#两大话题累计7亿阅读量。发布会开始仅40分钟，两个话题就成功占据微博话题排行榜榜首，包揽综合热搜榜冠亚军。魅族首次在百度贴吧直播的新品发布会，当天仅图文直播贴已获得超过862万关注量。从预热时的悬念营销，到发布会全程不忘对竞争对手的挖苦揶揄，“自黑”、“制造负面舆论”的做法当然并非魅族首创，魅族的非典型在于其将自黑和负面当作重要武器来用，并通过对信息、时间点和尺度的良好拿捏，赢得了足量关注，并最终取得良好效果。

案例七：小米——“神文案”

小米在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白;二要切中要害，可感知，能打动用户。三个经典案例：“小米手机就是快”、“小米活塞耳机”和“小米移动电源，10400毫安时，69元”。广告的信息输出是需要编码的，到消费者那里需要解码，然后中间会有干扰和耗损，所以最有效的是编码简单，解码直接，保真度更高。

案例八：阿里巴巴——一堂社会化营销课

阿里巴巴上市前，不论《阿里巴巴上市路演宣传片》在微信中的传播分分钟破10万阅读量，还是马云用一口流利的英语告诉大家阿里巴巴是什么，都不出意外的博得一片满堂喝彩。另外还有《阿里巴巴美国路演PPT》和《阿里致投资者的信说了啥》这样的内容从“探秘”、“内幕”的角度展开，吸引力还是有的，你看到会不会看看阿里到底说了什么呢这就是在上市过程中的重要传播节点。简单总结如下：首先，明暗线传播互补;另外，注重关键意见领袖;最后，注意传播调性。

***

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3、点击地点

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应用介绍

一款可以在任何照片上添加水印的软件，功能比较齐全强大，可以设置各种字体，大小等。

2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会邮票目录

2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会邮票目录

第二十届冬季奥林匹克运动会将于2006年2月10-26日于意大利都灵举行，分为15个大项、84个小项

官方首日封

发行日期：2002年2月23日

相关主题：2002年盐湖城第十九届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：041欧元

设计者：

发行量：

邮票尺寸：3000 x 4000 mm

齿孔度数：13¼ x 14

印刷方式：

印制单位：

纸张：

Pragelato的圣玛利亚教堂

Pragelato新邮首日纪念邮戳

Bardonecchia的圣彼得教堂

Bardonecchia新邮首日纪念邮戳

Sauze d’Oulx的1781年石制水泉

Sauze d’Oulx新邮首日纪念邮戳

都灵安托内利尖塔（Antonelliana）

都灵新邮首日纪念邮戳

套票官方首日封

发行国家：意大利

发行日期：2004年3月9日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：4

面值：023，045，065，062欧元

设计者：Leonardo Coen Rennets

发行量：3 000 000

邮票尺寸：3000 x 4000 mm

齿孔度数：13¼ x 14

印刷方式：polygraphic in 5 colour

印制单位：dell Istituto

纸张：fluorescent，not filigranata

Pinerolo的StMaurizio教堂哥特风格的钟楼

Pinerolo新邮首日纪念邮戳

官方首日封

Cesana Torinese的StGiovanni罗马教堂的钟楼

Cesana Torinese新邮首日纪念邮戳

官方首日封

Sestriere的“白贵妇”旅馆

Sestriere新邮首日纪念邮戳

官方首日封

2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会吉祥物Neve和Gliz

都灵新邮首日纪念邮戳

官方首日封

发行国家：意大利

发行日期：2005年3月21日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：4

面值：023，045，062，060欧元

设计者：Leonardo Coen Rennets，Pedro Albuquerque

发行量：3 000 000

邮票尺寸：3000 x 4000 mm

齿孔度数：13¼ x 14

印刷方式：polygraphic in 4 colour

印制单位：dell Istituto

纸张：fluorescent，not filigranata

跳雪

现代冬季两项（越野滑雪射击竞赛，Biathlon）

障碍滑雪（Slalom）

瓦杜兹新邮首日纪念邮戳

官方套票首日封

发行国家：列支敦士登

发行日期：2005年11月21日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：3

面值：120，130，140瑞士法郎

设计者：Corina Marxer，Mauren

发行量：

邮票尺寸：3250 x 3250 mm

齿孔度数：14¼ x 14¼

印刷方式：Rastertiefdruck，Bogendruck，5-farbig

印制单位：Österreichische Staatsdruckerei GmbH，Wien

纸张：weiss，ohne Leuchtstoff，matt gummiert

冰壶

冰壶小版张

冰球（国际奥委会公事邮票）

冰球（国际奥委会公事邮票）小版张

邮资明信片——正面：男子花样滑冰选手Stéphane Lambiel

邮资明信片——邮资图面：女子短道速滑选手瑞士冠军Karin Schmid和铜牌获得者Florian Schär

洛桑（Lausanne）首日纪念邮戳

冰壶官方首日封

冰壶小版张官方首日封

冰球（国际奥委会公事邮票）官方首日封

冰球（国际奥委会公事邮票）小版张官方首日封

发行国家：瑞士

发行日期：2005年11月22日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：2

面值：100，130瑞士法郎

设计者：Karin Fanger Schiesser，Küssnacht ZH

发行量：

邮票尺寸：3300 x 2800mm

齿孔度数：13¾

小版张尺寸：19500 x 9500 mm

印刷方式：Offsetdruck，4-farbig

印制单位：维也纳奥地利国立印刷有限公司

纸张：Briefmarkenpapier weiss，mit optischem Aufheller，matt gummiert，110 g/m²

发行国家：摩纳哥

发行日期：2006年1月9日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：3

面值：082，055，055欧元

设计者：Robert Part

发行量：

邮票尺寸：4000 x 3000 mm，6000 x 3000 mm

齿孔度数：

印刷方式：Héliogravure

印制单位：

纸张：

新邮首日纪念邮戳

发行国家：美国

发行日期：2006年1月11日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：039美元

设计者： Derry Noyes，Washington，DC

绘图者：John Mattos，San Francisco，CA

制模者：Donald H Woo

发行量：6 000 000

邮票尺寸：3962 x 2489mm

齿孔度数：

小版张尺寸：19500 x 9500 mm

印刷方式：Offset/Microprint “USPS”

印制单位：Banknote Corporation of America，Inc/SSP

纸张：Phosphor tagged，overall

雪板

小型张——自由式跳雪

明斯克新邮首日纪念邮戳

官方首日封

发行国家：白俄罗斯

发行日期：2006年1月16日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：50000白俄罗斯卢布

小型张：1

面值：200000白俄罗斯卢布

设计者：Ivan Lukin

发行量：70 000

邮票尺寸：3700 x 2600 mm

齿孔度数：13½ x 13¼

小型张发行量：20 000

小型张邮票尺寸：3024 x 4000 mm

小型张尺寸：11600 x 7500 mm

印刷方式：平版

印制单位：

纸张：chalk-surfaced

塔林新邮首日纪念邮戳

官方首日封

发行国家：爱沙尼亚

发行日期：2006年1月18日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：800爱沙尼亚克朗

设计者：Lembit Löhmus

发行量：170 000

邮票尺寸：

齿孔度数：14 x 13¾

版张枚数：5 x 4

印刷方式：平版

印制单位：AS Vaba Maa

纸张：

莫斯科新邮首日纪念邮戳

官方首日封

发行国家：俄罗斯

发行日期：2006年1月18日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：3

面值：400 x 3卢布

设计者：РКомса

发行量：200 000

邮票尺寸：4000 x 2800 mm

齿孔度数：12 x 12½

印刷方式：平版

印制单位：

纸张：coated

跳雪

雪板

小版张

Ljubljana新邮首日纪念邮戳

官方套票首日封

发行国家：斯洛文尼亚

发行日期：2006年1月20日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：2

面值：9500，10700托拉尔

设计者：Manica Klenovšek，Mateja Pocajt

发行量：

邮票尺寸：2700 x 4000 mm

齿孔度数：

印刷方式：四色平板

印制单位：Oriental Press，Bahrain

纸张：102 G ***

发行国家：立陶宛

发行日期：2006年1月28日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：170里斯塔

设计者：SLuzinas

发行量：

邮票尺寸：

齿孔度数：

印刷方式：

印制单位：

纸张：

发行国家：圣马力诺

发行日期：2006年2月1日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：4

面值：045 x 4欧元

设计者：Ro Marcenaro

发行量：

邮票尺寸：4800 x 4000 mm

齿孔度数：13 x 13

印刷方式：平板

印制单位：Joh Enschedé Stamps

纸张：

发行国家：罗马尼亚

发行日期：2006年2月1日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：4

面值：

设计者：

发行量：

邮票尺寸：

齿孔度数：

印刷方式：

印制单位：

纸张：

发行国家：阿尔及利亚

发行日期：2006年2月1日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：1500阿尔及利亚第纳尔

设计者：

发行量：

邮票尺寸：

齿孔度数：

印刷方式：

印制单位：

纸张：

发行国家：斯洛伐克

发行日期：2006年2月3日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：2100斯洛伐克克朗

设计者：Igor Piačka，akad mal

发行量：510 000

邮票尺寸：4200 x 2800 mm

齿孔度数：

印刷方式：四平板

印制单位：WSP - Cartor – France

纸张：

小版张

官方首日封

发行国家：加拿大

发行日期：2006年2月3日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：2

面值：051 x 2加拿大元

设计者：Metaform Communication Design

绘图者：Mark Heine，Chi-Ming Yeung

发行量：4 000 000

邮票尺寸：4000 x 2600 mm

齿孔度数：13

印刷方式：Lithgraphy in 7 colours

印制单位：Lowe-Martin

纸张：Tullis Russell Coatings

自由式滑雪运动员Kari Traa2005年9月在瑞士训练营完成“360度铁十字”

冬季两项运动员Ole Einar Bjørndalen2003年在俄罗斯参加冬季两项世界杯身着**领骑衫

奥斯陆新邮首日纪念邮戳

发行国家：挪威

发行日期：2006年2月3日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：2

面值：600，2200挪威克朗

设计者：Gina Rose

发行量：600 000，2 000 000

邮票尺寸：

齿孔度数：

印刷方式：平版

印制单位：Royal Joh Enschedé，Niederlande

纸张：

官方首日封

发行国家：拉脱维亚

发行日期：2006年2月4日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：045拉特

设计者：ISabulis

发行量：900 000

邮票尺寸：

齿孔度数：

印刷方式：

印制单位：Österreichische Staatsdruckerei GmbH，Österreich

纸张：

官方首日封

发行国家：波兰

发行日期：2006年2月7日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：240兹罗提

设计者：Jacek Brodowski

发行量：500 000

邮票尺寸：4300 x 3125 mm

齿孔度数：

印刷方式：平版

印制单位：

纸张：fluorescent

发行国家：捷克

发行日期：2006年2月8日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：900捷克克朗

设计者：Zdeněk Netopil

雕刻者：Bohumil Šneider

发行量：

邮票尺寸：2300 x 4000 mm

齿孔度数：11½ x 11½

印刷方式：

印制单位：

纸张：

发行国家：捷克

发行日期：2006年2月8日

相关主题：2006年意大利都灵残疾人冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：750捷克克朗

设计者：Zdeněk Netopil

雕刻者：Bohumil Šneider

发行量：

邮票尺寸：4000 x 2300 mm

齿孔度数：11½ x 11½

印刷方式：

印制单位：

纸张：

9-1冬季两项（Biathlon）

9-2花样滑冰（Skating on ice - Figure）

9-3冰球（Ice Hockey）

9-4冰壶（Curling）

9-5雪车（Bobsled）

9-6高山滑雪（Alpine Skis）

9-7冬奥会圣火

9-8雪橇（Luge）

9-9冬奥会奖牌

小版张

都灵新邮首日纪念邮戳

官方套票首日封

官方小版张首日封

发行国家：意大利

发行日期：2006年2月9日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：9

面值：023，045，065，070，085，090，100，130，170欧元

设计者：Leonardo Coen Cagli

发行量：

邮票尺寸：4000 x 2400 mm

齿孔度数：13 x 13¼

印刷方式：

印制单位：

纸张：无水印荧光纸

发行国家：土耳其

发行日期：2006年2月10日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：2

面值：060，070新土耳其里拉

设计者：

发行量：400 000

邮票尺寸：

齿孔度数：

印刷方式：

印制单位：

纸张：

萨格勒布新邮首日纪念邮戳

发行国家：克罗地亚

发行日期：2006年2月10日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：350库纳

设计者：Ana Žaja Petrak，Mario Petrak

发行量：200 000

邮票尺寸：3550 x 2982 mm

齿孔度数：14 x 14

印刷方式：多色平版

印制单位：ZRINSKI dd，Čakovec

纸张：白色102g背胶纸

发行国家：匈牙利

发行日期：2006年2月10日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：1

面值：20000匈牙利福林

设计者：Forgács Miklós

发行量：300 000

邮票尺寸：3591 x 3600 mm

齿孔度数：

印刷方式：平版

印制单位：Álami Nyomda Nyrt

纸张：

自制首日封

发行国家：保加利亚

发行日期：2006年2月10日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会

枚数：小全张1枚（含2枚邮票，2枚副票）

面值：055，100列弗

设计者：Christo Alexiev

发行量：20 000

邮票尺寸：2900 x 3900 mm

齿孔度数：13 x 13¼

印刷方式：平版

印制单位：

纸张：

发行国家：安道尔（西班牙）

发行日期：2006年2月15日

相关主题：2006年意大利都灵第二十届冬季奥林匹克运动会——阿尔卑斯山滑雪

枚数：1

面值：029欧元

设计者：Forgács Miklós

发行量：300 000

邮票尺寸：4090 x 2880 mm

齿孔度数：13¾

印刷方式：Huecograbado

印制单位：

纸张：Estucado engomado fosforescente