导读：克莱不会降薪1000万的，那太多了，如果签五年那就至少5000万啊！太亏了。但是我觉得克莱还是会降一部分的。 我们还是先看看勇士队的薪资情况吧，本赛季也就这样了，奢侈税没少交，但总量控制得挺不错的，没有到爆炸的地步。下个赛季就比较危险
克莱不会降薪1000万的，那太多了，如果签五年那就至少5000万啊！太亏了。但是我觉得克莱还是会降一部分的。
我们还是先看看勇士队的薪资情况吧，本赛季也就这样了，奢侈税没少交，但总量控制得挺不错的，没有到爆炸的地步。下个赛季就比较危险了，眼前表上面有的合同已经超过了12亿，其中杜兰特百分百跳出合同，他下赛季有权跟勇士队签一份起薪超过3800万美元的五年合同。克莱不在表内，因为他的合同本赛季就到期了。最关键的是，他们还差7个人来，哪怕仅仅是底薪也是一笔不小的开支，勇士队挺困难的。
当然，也不全是坏消息，根据之前的预报，下个赛季工资帽是109亿，这是什么概念呢？本赛季是101亿，一下子多了800万美元，而本赛季只比上赛季多200万美元。土豪线也比本赛季的123亿涨了900万美元。跟工资大盘子比这点涨幅不算什么，但是对于勇士这种超土豪线过2000万美金的球队而言是雪中送炭啊！
克莱
本赛季结束就已经在联盟里效力满8年了，根据劳资协议，他有权拿到工资帽的30%为起薪的顶薪合同，由于他过往的荣誉并不能触发指定老将条款，因为下个赛季理论上他能够拿到的顶薪合同为3270万美元。这个数我们往上面表里加一加看看，那就是15亿+了，要是杜兰特再涨700万左右，然后中产特例外加新秀或者底薪补员，勇士队的总薪资妥妥地超17亿，这意味着超土豪线4000万美元啊！确实挺多的。
当然勇士队也不是束手无策，他们还有招儿。我看下个赛季利文应该是要裁掉的，本赛季到目前为止还没有回暖迹象，他下赛季的保障金额仅有
200万美元，裁掉后能够腾空569万美元。然后就是一哥了，他下赛季1719万美元，挺多的。最近吧，我有点不舍得一哥了，感觉他提前踢掉了棺材板，按他目前的表现，说实话这1719万不算多，即便是在季后赛打出一些关键表现就值了，只是勇士实在是太困难了。要是老板真不舍得花钱，一哥在自由市场上还是比较有市场的，他这种冠军老炮是年轻球队陪练的更佳人选，而且还是到期合同，搞出去一点儿不难。如果用他一换几，再裁掉利文，勇士队的总薪资控制在15-16亿之间还是很有可能的。这样奢侈税总额也就比本赛季多不了多少了。
说回到克莱降薪的事情，勇士队有些为难了。今天我看到詹姆斯又评论了克莱43分只有四次运球出手的新闻
，在很多球迷看来，这简直就是花式撩啊！所以我觉得真的会有球队会拿四年顶薪来抢人。我简单算了一下，别的球队有权给克莱一份四年14亿的合同。好在勇士队有克莱的鸟权，可以给他一份五年长约，再加上克莱本身有终老勇士队的意愿，这里面有一点操作空间。我们假设勇士队给克莱一份起薪为3000万，涨幅按照鸟权顶格涨，那这份合同会是5年176亿，总额比别的球队多3600万。鉴于合同最后一年克莱已经33岁快34岁了，这份差额还是很有竞争力的。因此我觉得勇士只要给出3000万起薪，别队的报价就完全没有竞争力，如果克莱真打算终老，再降个200万也是有可能的，因为在勇士队的市场号召力比较大，场外效益可能增加一块儿。
综上，我个人觉得克莱稍微降一点儿，下限起薪2800万，上限3000万，勇士队还是愿意留下他的，而克莱的损失也不大。当然了，我这些盘算有对克莱喜欢的加成在里面，实际情况肯定要看今年夏天的市场反应。
勇士队本赛季结束后大概薪资情况是库里接近4000万，格林1600万，一哥1600万，利文斯顿大概700万，其他都是百万刀级别的合同，但是赛季结束后杜兰特，汤神和考辛斯的合同都到期了，没有计算在内这几个人要是都续约的话阿杜肯定是顶薪，汤神在球队劳苦功高也要顶薪，这样一来老板肯定心疼钱，之前与克莱在谈判中不断拉锯扯皮就是希望汤神降一些，不然早就提前签约了，所以在阿杜和考辛斯大概率离队的情况下以怎样的价格签下克莱是考验总经理水平的大事。
勇士今夏的任务首先是留住阿杜，留不住的话需要找到阿杜的替代者，不然阵容就回到了15年的水平，浓眉哥应该是勇士队的首选，毕竟考神的伤病让人不放心。阿杜若走也需要克莱降薪来签浓眉哥，所以克莱也是心里憋屈，我的功劳不少却总想让我降薪，就像现在刷屏的996一样，不过克莱不愁下家，湖人现在求贤若渴，克莱要去肯定顶薪伺候，尽管只能签4年，却是抬价的更佳对象。我估计勇士肯定不会放克莱，到时候顶薪签约的可能性还是很大的。
再说汤神刚被女友甩了，勇士队还不得用钱好好安慰一下么。
迪巴拉又让人失望了，在贝内文托的维戈里托球场，在一个没有C罗的夜晚，原本应该成为主角的阿根廷人又一次表现平庸，这也不得不让俱乐部重新评估和他高薪续约的前景。
同贝内文托一战，堪称迪巴拉近期在尤文表现的缩影，他在场上并不积极，全场只有1脚射正和1次关键传球，并且14次丢失球权，戴上队长袖标的他，没能成为球队期待中的那个领袖。
与前几个赛季相比，迪巴拉本赛季的进球效率下降了不少，目前他为尤文各项赛事出场9次，仅仅打进了1粒进球。就拿联赛层面来说，迪巴拉上赛季打进11球，场均进球为033粒，射门次数达了100次，射正率为36%。而在本赛季意甲中，迪巴拉54场比赛中，射门次数仅仅为17次，射正率仅仅为12%。数据的下降与他没有能取得稳定的出场时间有一定的关系，5场意甲联赛仅仅有3场比赛是首发出场，场均时间仅为54分钟。
尤文总经理帕拉蒂奇在谈到外界对于迪巴拉的批评时也表示：“我们对待迪巴拉非常放松，就像我们去年对待德里赫特一样，当时几乎每个人都在批评这名后卫。我们知道迪巴拉是一个多么出色的球员，他对自己的要求很高，也会给我们很大的帮助，他一直都是一个决定性的球员。”
迪巴拉目前与尤文的合同2022年6月到期，双方在续约一事上已经持续了数月之久，无法达成协议的根本原因在于，尤文不愿意满足迪巴拉1500万欧元年薪的要价，只愿意提供至多1000万欧元的报价。根据米兰 体育 报披露的数字，迪巴拉目前的年薪为730万欧元，在整个意甲排名第6，尽管与C罗3100万欧元的年薪相去甚远，但已属于联赛顶薪，与卢卡库、埃里克森、哲科等球星处于同一梯队。
上赛季，一度接近离队的迪巴拉触底反弹，从替补打起，最终斩获了意甲MVP桂冠，这样的表现也为迪巴拉续约时添加了筹码。但尤文方面也有自己的考量，一方面疫情导致俱乐部营收锐减，此时为球员大幅涨薪可能引发整体薪资结构崩坏，这是斑马军团不愿意看到的。另一方面，迪巴拉的表现一直缺乏稳定性，无法达到俱乐部对他的预期。
简单一句话，尤文认为目前的迪巴拉配不上1500万欧元薪水，尤文完全可以用这笔钱去追逐一名更大牌，更符合这个价值定位的球员，比如内马尔或者姆巴佩等等。
薪资等级结构表如下：
1、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。
2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）。
3、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
薪酬结构的设计与调整：
（一）调整的原因
由于劳动力市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构等方面的调整，以及新员工的加盟，促使原薪酬结构失去合理性，不被多数员工所认可，因而，起不到应有的激励作用，此时，必须对薪酬结构作适当的调整使之与变化了的情况相适应。
（二）薪酬结构的设计与调整。
薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则，即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的 *** 包括：
1、增加薪酬等级。
2、减少薪酬等级。
3、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。
详细说明：
（1）低固定＋高浮动，如营销类岗位。
（2）高固定＋低浮动，如研发类岗位。
（3）高固定＋高浮动：如生产、技术管理岗位。
（4）高固定＋低浮动＋高福利：如技术专家岗位。
（5）低固定＋低浮动＋高福利，如公司外聘顾问。
设计薪酬体系涉及多个步骤和要点，以下是一般性的设计步骤和要点：
步骤一：明确设计目标和原则
- 确定薪酬体系的设计目标，例如吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、保持内外公平等。
- 确定薪酬体系的设计原则，例如薪酬公平、薪酬合理、激励有效等。
步骤二：收集和分析市场数据
- 收集和分析市场薪酬数据，了解行业内和地区内的薪酬水平、薪酬结构和薪酬趋势。
- 比较公司的薪酬水平和结构与市场数据的差距，确定公司在市场中的竞争地位和定位。
步骤三：确定薪酬结构
- 根据公司的战略和目标，确定薪酬结构，包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等。
- 确定薪酬结构的层次、档次和差距，并与市场数据和公司的经济状况相匹配。
步骤四：制定薪酬政策和流程
- 制定薪酬政策，包括薪酬调整的频率、幅度、方式和标准等。
- 设计薪酬调整和薪资管理的流程，包括绩效评估、薪酬决策和薪资通知等。
步骤五：制定绩效管理系统
- 设计和实施绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和奖惩机制等。
- 将绩效与薪酬挂钩，确保薪酬与绩效水平相符，激励员工提高绩效。
步骤六：员工参与和沟通
- 充分征求员工的意见和反馈，尤其是与薪酬有关的决策，增加员工的参与和认可度。
- 沟通薪酬体系的设计和变动，包括薪酬政策、薪酬结构、绩效管理和薪资调整等，确保员工了解和接受。
步骤七：定期评估和优化
- 定期评估薪酬体系的效果和实施情况，包括薪酬体系对员工绩效、激励和留住的影响。
- 根据评估结果，进行必要的优化和调整，以确保薪酬体系持续有效和合理。
要点一：内外公平
- 薪酬体系应确保内外公平，即在公司内部员工之间薪酬应公平，并与市场薪酬水平相符。
- 内部公平意味着同一职位、同一绩效水平的员工应获得相近的薪酬，避免薪酬差异引发内部不满和离职。
- 外部公平意味着公司的薪酬应与市场薪酬水平相符，以吸引和留住优秀员工。
要点二：激励效果
- 薪酬体系应具有激励效果，能够激励员工提高绩效和实现公司目标。
- 激励效果可以通过将薪酬与绩效挂钩，即绩效越好，薪酬越高，从而激发员工的积极性和动力。
- 激励效果还可以通过设立绩效奖金、股权激励、职业晋升和发展机会等方式实现，使员工能够看到与绩效对应的薪酬回报。
要点三：灵活性和可持续性
- 薪酬体系应具有一定的灵活性，能够适应公司内外部环境的变化，包括市场薪酬水平、经济状况、行业竞争等。
- 同时，薪酬体系应具有可持续性，能够长期保持合理、稳定的薪酬结构，避免频繁的薪资调整引发员工不稳定情绪和公司财务压力。
要点四：透明度和沟通
- 薪酬体系应具有透明度，员工能够清楚了解薪酬体系的设计和实施方式，包括薪酬政策、薪酬结构、绩效管理等。
- 公司应进行充分的薪酬沟通，包括与员工的沟通，以解答员工关于薪酬体系的疑问，提高员工对薪酬体系的认知和接受度。
要点五：合规性和公正性
- 薪酬体系应符合相关的法律法规和公司内部政策，确保合规性。
- 薪酬体系应公正，避免歧视、偏见和不公平现象，包括性别、种族、年龄、职位等方面的歧视。
- 公司应确保薪酬决策的公正性，采取客观、公正、可量化的标准和 *** 进行薪酬评估和分配，避免主观性和随意性。
要点六：绩效管理和评估
- 薪酬体系应与绩效管理相结合，将薪酬与员工的绩效绑定在一起，以确保薪酬的合理分配。
- 公司应建立有效的绩效评估机制，评估员工的绩效表现，并将绩效评估结果作为薪酬决策的重要依据。
- 绩效评估应客观、公正、科学，包括定量和定性指标，能够全面、准确地评估员工的工作表现和贡献。
要点七：可操作性和可管理性
- 薪酬体系应具有可操作性和可管理性，能够在实际操作中进行有效的管理和执行。
- 薪酬体系的设计应简单明了，便于员工理解和操作，并能够在薪酬管理系统中进行实施和监控。
- 公司应确保薪酬体系的执行和管理过程中的合理性和公平性，包括薪酬数据的准确性、薪酬决策的一致性和薪酬制度的监控和反馈机制。
要点八：定期评估和优化
- 薪酬体系应定期进行评估和优化，以确保其持续有效和合理。
- 公司应定期对薪酬体系的绩效和效果进行评估，包括员工的满意度、绩效改进、薪酬与市场薪酬水平的对比等。
- 根据评估结果，进行必要的优化和调整，以不断提升薪酬体系的适应性和有效性。
哈登、杜兰特、康利、德罗赞、霍福德 2654万美元约翰逊与亚特兰大老鹰签下了一份6年1237亿美元的合同。这份合同值不值呢？看看排在乔约翰逊之后的名字
，杜兰特薪资排在了第十一、威少的薪资排在了二十。虽然后来，约翰逊的年薪在NBA只能排第三位，比科比和斯塔德迈尔都要低，但实际上，扣税之后，约翰逊才是联盟之一高薪。之一类，自由身份，想去哪里就去哪里，你跟哪个队谈合同都可以，这使得他们的价格在一定程度上得到体现，阿联签的新合同5年一个亿，李根差不多一年1200万，孙悦5年3500万、张庆鹏300万一年，韩德君4年2000万，苏伟350万一年，王筝300万一年，刘晓宇在300-400万之间年。当然周琦也是，不过现在在NBA打球就不算了，此前在新疆是240万一年。位现役的球星勒布朗-詹姆斯
，他的总资产到达3亿美元，詹姆斯近年来用他的资产做投资，使他的身价暴涨。球员也可以和球队商讨其他工资发放办法，其中包括奖金、预支、借款、延迟补偿金。但是，基本规则是球员每次都必须要得到基本工资的20%，其中不包括奖金、预支、借款、延迟补偿金。球员不能和球队签订违反上述条例的奖金、预支、借款、延迟补偿金的发放办法达米安·利拉德，开拓者队，2433万美元NBA球星是圈钱高手，但同时也是纳税大户。这恐怕不是什么秘密，无论是何种经济体制下，高收入人群势必承担更高层次的纳税任务。尤其是在美国这样一个世界头号经济强国，
纳税人所处的环境更加严峻。NBA球员不仅仅要承担高额的个人所得税，而且要根据所处州市的法规进行不同程度纳税。比如，同样一份千万合同，佛罗里达州的球员和加利福尼亚州的球员所缴纳的税款就是不一样的，这也不难理解，为什么2014-2015赛季科比顶着全联盟之一高薪的头衔，净收入却位列联盟第四。美国也是要缴税的，根据美国国税法的规定，年收入高于43万美元的人必须要缴纳396%的国税。而且美国很多州还有自己的州税，
这个税率每个州不定，都是1-10%，所以有些球员拿到手里的钱甚至才是原本的一半多一点。这其中包括联邦税、州税、第三方托管费、 *** 费、退休金保险账户费等。其中，联邦税最多，税率达到3361%，库里交了1165万美元。州税的税率是1184%，扣掉了库里410万美元。再加上其他的费用，库里账面工资的56%就不见了。
